班組建設(shè)工作總結(jié)

1、第 頁班組建設(shè)工作總結(jié)1.深化調(diào)查探討，結(jié)合實際探究思路。 我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)驗了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。起先我們組織有關(guān)人員，仔細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查探討，分析干部和職工隊伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的詳細(xì)內(nèi)容。 2.加強職工培訓(xùn)，提高相識。 帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高相識，駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、

2、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增加全體職工的凝合力和向心力，使廣闊職工的主動性、創(chuàng)建性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。 3.制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié)。 在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危急預(yù)知和全員參加”的平安工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素養(yǎng)，規(guī)范班組

3、基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。 4.組織實施各項活動，注意實效。 制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組詳細(xì)實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國周班組管理方法”為重點，結(jié)合改善提案，平安生產(chǎn)月主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深化。 一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必需依附于各項日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進(jìn)性教化

4、活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將平安文化建設(shè)與平安性評價實施相結(jié)合，建立大平安機制；不斷提高廣闊職工的理論學(xué)問和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精 益生產(chǎn)相結(jié)合，比照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。 班組建設(shè)工作總結(jié)2 20 xx年，動力廠工會在班組建設(shè)工作中，以物質(zhì)、精神雙重手段激勵促進(jìn)班組建設(shè)，以工會、行政聯(lián)動措施推動班組建設(shè)，以典型示范效應(yīng)的帶動作用推動班組建設(shè)，使動力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進(jìn)展，為動力全年生產(chǎn)目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，技改技措任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)文化建設(shè)各項活動的良好開展起到有力的推動作用。20 xx年，我們主要做好了

5、以下幾方面工作： 一、高度重視班組建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理。 20 xx年，動力廠將班組建設(shè)獎懲條例納入動力廠制度匯編，使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道。與此同時，我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)競賽考核，干脆與部、班組當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，將有責(zé)任心、敢于且擅長管理的同志充溢到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊伍中，加大嘉獎和考核力度，使班組建設(shè)工作在動力廠有良好的開展空間和工作環(huán)境。 為更好地開展班組建設(shè)活動，動力廠工會參照公司的有關(guān)文件精神，下發(fā)動力廠班組建設(shè)支配看法，層層組織學(xué)習(xí)，并利用分廠的班組長培訓(xùn)班和各部臨時組織的班組長集訓(xùn)講解考評細(xì)則及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺帳，為全部班組配置帳皮

6、，規(guī)范了臺帳填寫標(biāo)準(zhǔn)。各部、班組對班組建設(shè)的重視程度特別高，部主任與分會主席勤下班組，全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運行、班組平安會狀況，績效考核等，做到每周一次檢查指導(dǎo)，每月一次考核績效，每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評比嘉獎。 二、在專業(yè)化整合的進(jìn)程中，對新接收班組進(jìn)行文化融合。 20 xx年，隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項目的建成投產(chǎn)，連軋、帶鋼、四燒、轉(zhuǎn)爐、高線的變電、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于協(xié)助崗位，班組環(huán)境存在著很多不盡如人意的地方，班組建設(shè)有很多急需解決的問題。有鑒于此，分廠實行組長互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動”起來，進(jìn)行文化意識的

7、滲透與融合。廠、部還主動組織人力、物力，拿出經(jīng)費為新接收崗位改善設(shè)備裝備，鋪瓷磚，換隔音門窗，刮墻壁膏，亮化、美化班組環(huán)境，讓劃歸到動力廠的職工真正有“在廠如家”的感受，享受到主子的“待遇”，從而司主子之職，盡主子之職責(zé)。 三、主動推動績效考核，促進(jìn)班組向精細(xì)化、自主化管理邁進(jìn)。 20 xx年9月，動力廠在原有的績效評價體系上，起先實施星點工資制度和星級員工、星級班組評價機制并經(jīng)工會全委擴大會議通過。通過新的績效考核方法，實現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻(xiàn)掛鉤，反之班組的等級同樣影響星級員工的評定，以此來推動職工的主動工作熱忱和團(tuán)隊精神的充分發(fā)揚。新的激勵措施實行后，各部、班組主動組織學(xué)習(xí)，

8、了解熟識和執(zhí)行制度。為切實收到管理實效，各部每天召開班組長會議，駕馭當(dāng)天打分狀況，針對個別班組長存在的對制度學(xué)習(xí)理解不夠，執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象，兩級工會組織立足實踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道，對一些重點難點問題進(jìn)行集中或個別指導(dǎo)，使班組長及全體組員對制度有更深刻的相識。通過扎實有效的工作，動力的班組管理更加趨于自主化、民主化，班組長利用績效考核、星點工資的制度完善了班組管理，組員通過這些制度實現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價值的良好體現(xiàn)，組員的工作主動性、團(tuán)隊精神得到充分發(fā)揮，爭活干、搶活干、效率高、紀(jì)律好，尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對接檢修期間，各班組組織得特別勝利，圓滿地完成了上級

9、交予的任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和好評。 四、班組環(huán)境建設(shè)上水平，班組建家活動如火如荼。 在動力廠大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的推動下，隨著班組建設(shè)活動的深化開展，動力廠班組環(huán)境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組嘉獎力度的加大與雙文明班組嘉獎的?？顚Ｓ?，各班組更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明，從班組自身找不足，還向績效考評人員請教如何使班組管理上水平。從20 xx年一季度起先，該組從班組環(huán)境、勞動紀(jì)律、人員思想、學(xué)技練兵等方面真抓實干，取得很大的進(jìn)步。至今已連續(xù)三個季度獲得“雙文明”。熱力部、運轉(zhuǎn)部申請專項資金為班組刮墻壁膏，制作統(tǒng)一的桌椅，配備檔案盒，崗位危急預(yù)知、

10、班組園地專欄等。有的班組還自制了情系平安專欄；購買了洗衣機、壁鏡、統(tǒng)一的水杯；照班組全家福；購買拉花、中國結(jié)等室內(nèi)裝飾品將班組裝飾得富有朝氣和溫馨，極大的改善了班組環(huán)境，職工的面貌也為之面貌一新 班組建設(shè)工作總結(jié)3 班組文化是團(tuán)結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團(tuán)隊精神，是一項困難的系統(tǒng)工程，須要有意識、有安排、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 20 xx年，我們仔細(xì)落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際

11、，詳細(xì)開展了以下工作： 1. 深化調(diào)查探討，結(jié)合實際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)驗了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。起先我們組織有關(guān)人員，仔細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查探討，分析干部和職工隊伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的詳細(xì)內(nèi)容。 2. 加強職工培訓(xùn)，提高相識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高相識，駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人

12、員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增加全體職工的凝合力和向心力，使廣闊職工的主動性、創(chuàng)建性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。 3. 制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念， 明確了“零事故、危急預(yù)知和全員參加”的平安工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素養(yǎng)，規(guī)

13、范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。 4. 組織實施各項活動，注意實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組詳細(xì)實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以TMP, OPL為重點，結(jié)合改善提案，平安生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深化。 抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必需依附于各項日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進(jìn)性教化活動和

14、思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將平安文化建設(shè)與平安性評價實施相結(jié)合，建立大平安機制；不斷提高廣闊職工的理論學(xué)問和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，比照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。 班組建設(shè)工作總結(jié)4 班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務(wù)的落腳點，假如個企業(yè)比作人體，班組就象人體的細(xì)胞；假如將一個企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個六十年頭初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計總裝機容量僅僅3、52萬千瓦，目前，有班，生產(chǎn)班組6個，服務(wù)班組1個

15、，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個企業(yè)各項工作的基組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)各項工作的開展。因而，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則、指見要求，對班組建設(shè)工作常抓不懈，形成了一套班組建設(shè)的管理方法和考核細(xì)則。通過抓建設(shè)，我廠平安管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了肯定成效，班組建設(shè)工作正朝著健康、良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點做法，介紹如下： 一、加強班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，是開展班組建設(shè)工作的.關(guān)健 開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視。我廠成立了由廠長（長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組建

16、設(shè)考評小組，同時明確了機構(gòu)職責(zé)。車間級也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機構(gòu)，為建設(shè)工作供應(yīng)了組織保證。實行黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，從三步走長遠(yuǎn)發(fā)展計議，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程，提出了明確的調(diào)動各方面的主動性，使我廠班組建設(shè)工作落到實處，不搞花架子，班組建設(shè)工作蓬勃開詳細(xì)分工上，總的原則是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型閱歷的、表彰，行政負(fù)責(zé)對班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實等。廠部、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并常常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核看法。廠部堅持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級

17、評定工作。廠、車導(dǎo)掛點參與班組活動，同時規(guī)定了參與活動的次數(shù)，聽取班組建設(shè)工作看法、建議，了解建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r、存在問題，指出存在不足，提出解決問題的方法，活動中做到有重點、有要記錄、有效果。廠部公開對優(yōu)秀、先進(jìn)班組賜予各種嘉獎、授予榮譽稱號等；對工作開展的班組進(jìn)行績效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理，即班組合格率達(dá)不到101%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力，從而使班組建設(shè)工作始終開展順當(dāng)。 二、完善班組建設(shè)管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組建設(shè)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個的困難過程，須要很多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成，要

18、將人的主動性充分調(diào)動起來，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行，就必需有肯定的規(guī)章制度。先后了江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評管理制度、江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評、江口水電廠20 xx年班組建設(shè)活動方案、江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點指導(dǎo)工施方法，新的管理制度、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣詳細(xì)操作。針對不同的班組，提不同的要求，比上級的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更簡單駕馭，突出了平安、質(zhì)量、效益等一些指重，既重平安又重經(jīng)濟(jì)效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的詳細(xì)要求融班組建設(shè)的管理制度中，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項工作相互促進(jìn)、共同提高的效果過修訂完善制度，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)

19、準(zhǔn)化管理之中。體考核上，我們實行的方法是考評時先班組自查、車間初評、最終廠班組考評小組全面檢比，得出總分，確定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設(shè)嘉獎分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭取下半年趕上，調(diào)動班組的主動性。 考核中遇到的問題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少，認(rèn)章不認(rèn)人。我們理制度中的六個必備條件實行一票推翻制，從嚴(yán)治班，正是因為我們嚴(yán)字當(dāng)頭，抓落實收良好效果，各班組都根據(jù)制度嚴(yán)格要求自己。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項，大心悅誠服，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展。 三、狠抓班組管理的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)班組建設(shè)工作扎實、穩(wěn)固地開展

20、 班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能、供應(yīng)資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級等都必需班組建設(shè)工作，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分，這樣就確定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重點放在扎扎實實開展班組管理基礎(chǔ)工作上。詳細(xì)做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等要能反映出班組活動的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否精確、剛好，字跡是否工整，統(tǒng)計臺帳是否齊全

21、；查工作中崗位責(zé)任制備修理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行狀況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫，是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求，督組按時保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面，我們常常檢查班組是否做到了“五凈”，即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”，即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”，即無積塵、積油、積水、雜物。通過很抓管理礎(chǔ)工作，使我廠班組建設(shè)工作始終扎實、穩(wěn)固地開展，后勁力強。 四、以點帶面，全面推動班組建設(shè)向前發(fā)展 為了的確保證扎

22、實、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作，經(jīng)過深化調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實際，廠部、車間有意識培育個別班組，避開平均用力。通過培育部分優(yōu)秀班組，以點代面、局面，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹立榜樣，起到激勵促進(jìn)作用，帶動全廠班組建設(shè)工開展。如有服務(wù)班組起先很多記錄不全，通過近幾月努力，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基全，其它設(shè)備臺帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的局面正在形成，從而推動了組建設(shè)工作的全面開展，收到較好地效果。 我廠班組建設(shè)工作始終堅持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些閱歷，取得定成果。但班組建設(shè)工作是一項長期而又艱難的工作，我們也醒悟地相識到，還存在很多不處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體

23、制改革之際，對班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新，推動班組建設(shè)工作更上一層樓。 20 xx年以來，根據(jù)院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求，綜合部以增加服務(wù)管理實力為著力點，以提升班組成員整體素養(yǎng)為結(jié)合點，注意圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項重點工作，主動為經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，強化組織管理，有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)詳細(xì)如下： 一、工作開展的主要狀況 （一）加強組織建設(shè)，營造工作氛圍，提高凝合力 一是成立了班組。根據(jù)院里統(tǒng)一支配，綜合部成立了兩個班組，并制定了班組建設(shè)實施方案，明確了建設(shè)目標(biāo)，制定了工作安排，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 二是主動開展班組

24、文化建設(shè)。20 xx年8月，綜合部組織全體員工開展了班組文化建設(shè)活動，探討班組命名、口號，并細(xì)化了班組建設(shè)實施安排。經(jīng)過探討，將院綜合部兩個班組分別命名為“滿天星組”、“管家婆組”，并提出兩個班組的共同口號是“你滿足、我歡樂”?！皾M天星”寓意，雖然滿天星在花束里充當(dāng)配花，但是花團(tuán)錦簇，象征綜合部員工甘當(dāng)配角，竭誠為全院廣闊員工服務(wù)，同時大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊頭并進(jìn)；“管家婆”寓意，綜合部服務(wù)中心的員工，如同設(shè)計院的大管家，努力做好后勤服務(wù)保障工作。“你滿足、我歡樂”的口號，是綜合部員工共同的心聲，廣闊員工對我們服務(wù)工作感到滿足，是我們追求的工作目標(biāo)，也是我們自身價值的體現(xiàn)。班組名字、口號的形成，使綜

25、合部員工找到了自己的定位。同時，還建立了綜合部班組博客，號召大家來這里共同探討人生，溝通工作閱歷，更好地做好服務(wù)工作，使大家能感受到“家”的和諧與暖和，有效地提高了員工的凝合力。 （二）結(jié)合工作實際，強化齊抓共管，提高管理力 一是結(jié)合工作實際開展班組建設(shè)。提高員工的管理實力是班組建設(shè)的目標(biāo)，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責(zé)和階段工作要求，仔細(xì)做好每月、季度工作總結(jié)和安排制定工作，提出工作評價標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)工作完成狀況每月進(jìn)行評分，逐步提高大家的工作安排性與管理實力。二是結(jié)合工作實際做好創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標(biāo)，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理

26、化建議1條，并利用部門每月、季度工作總結(jié)時機，組織員工針對工作中存在、發(fā)覺的問題進(jìn)行廣泛探討與溝通，解決問題，有效地提高了大家的管理實力。 （三）強化軟件建設(shè)，提升班員素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力 建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項目標(biāo)。20 xx年以來，綜合部班組注意加強班組培訓(xùn)工作，結(jié)合工作須要先后舉辦了新聞信息宣揚、公文處理與文字綜合、平安學(xué)問、集中選購等培訓(xùn)班，激勵班組組員走上講臺，增進(jìn)了員工學(xué)學(xué)問、強實力的氛圍，有效提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。 二、存在的問題 綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成果，但同時也存在肯定的不足： （一）部分班組活動未按安排開展，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作主動性需進(jìn)一步加強； （二）班

27、組活動開展形式比較單一，有待進(jìn)一步深化推動。 三、下一步工作安排 （一）根據(jù)院里的統(tǒng)一支配及要求，加強班組硬件建設(shè)，重點做好班組活動宣揚欄等外顯工作。 （二）接著推動班組內(nèi)部閱歷溝通會、小革新、愛好小組等活動，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容，加強溝通學(xué)習(xí)，增加和諧氛圍，提高員工的管理實力與服務(wù)水平。 （三）結(jié)合綜合部的工作實際，采納“走出去、請進(jìn)來”的方式，接著開展好班組培訓(xùn)工作，重點抓好各崗位管理實力提升的培訓(xùn)。 四、對我院開展班組建設(shè)的有關(guān)建議 （一）加強對各部門班組建設(shè)工作開展的詳細(xì)指導(dǎo)； （二）進(jìn)一步營造班組建設(shè)的氛圍，尤其是要加大外顯宣揚的力度。 班組建設(shè)工作總結(jié)5 開展班組平安建設(shè)工

28、作以來，堅持以人為本，抓基層，打基礎(chǔ)，不斷加強班組平安建設(shè)力度，有力地推動了公司的平安發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。詳細(xì)做了以下工作： 一、完善制度，加強考核，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展 在班組平安建設(shè)上，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定了關(guān)于加強班組平安建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則，明確了班組平安建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則，充分給予班組長應(yīng)有的地位和權(quán)利，保證了班組長在平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時，為構(gòu)建分工明確，相互協(xié)作，操作規(guī)范，運行高效的班組管理體系和管理機制，公司還規(guī)定了各區(qū)隊跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員、群監(jiān)員等在班組平安建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé)，建立了有工會組織牽頭，紀(jì)委、人力、平安

29、、生產(chǎn)、企管等部門的負(fù)責(zé)人參加的班組平安建設(shè)考核小組，實行分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每月對各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報，剛好探討活動中出現(xiàn)的問題，從而在全公司形成一個“黨政主導(dǎo)、工會運作，多方協(xié)作，全員參加”的創(chuàng)建工作格局。使廣闊干部職工認(rèn)清了重點和目標(biāo)，做到了有的放矢，有章可循，有規(guī)可依，從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動的規(guī)范化、科學(xué)化運行。 二、健全班組，改善環(huán)境，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展 班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等很多方面的基礎(chǔ)工作。自開展班組建設(shè)工作以來，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位快速行動，主動完善了班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施

30、。公司在資金驚慌的狀況下為各基層單位配備了桌椅凳子、學(xué)習(xí)用品，上齊了全家福照片、規(guī)章制度，隊務(wù)、班務(wù)公開、平安操作流程等管理牌板，還配置了圖書柜、學(xué)習(xí)資料、報夾報刊和一些消遣設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)、溝通、消遣供應(yīng)了 平臺和場所，為職工學(xué)習(xí)消遣創(chuàng)建了有利的條件。為使班組平安建設(shè)活動落到實處，公司工會主動動員，廣泛發(fā)動充分利用班前班后會，閱歷溝通會，政治學(xué)習(xí)日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等，大力宣揚做好班組平安建設(shè)的重要意義及班組平安建設(shè)在礦井平安發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用，并在硬件、軟件方面賜予重點支持。同時，成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參與的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對詳細(xì)活動的開

31、展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。 三、現(xiàn)場指導(dǎo)，召開會議，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展 在班組平安建設(shè)中，把班組長的培育作為夯實班組平安建設(shè)的基石，建立了競技平臺，廣開競選之門，主動激勵那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的同志參加競聘班組長職位，保證了班組長整體素養(yǎng)水平，做到了公開、透亮，提高了選人、用人的公信力。一掘隊隊在選拔班組長時，公司班組建設(shè)辦公室人員參與了會議，進(jìn)行了指導(dǎo)，該隊嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制，全員競聘制，得到了職工的認(rèn)可。 為了推動班組建設(shè)工作的深化發(fā)展，公司于20 xx年8月召開了班組建設(shè)推動會。集團(tuán)公司董事長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會議現(xiàn)場，參與會議的還有各基層單位的隊長、支部書記、工會主席、班組長等共計119人。

32、基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長代表分別向大會匯報了開展班組建設(shè)工作以來的主要成果，并表明白爭創(chuàng)一流班組的決心。會后公司各基層單位相繼召開班組建設(shè)座談會，仔細(xì)傳達(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推動會精神，班組長相互溝通了班組管理工作閱歷，并對以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性看法，以此推動班組建設(shè)的深化發(fā)展和達(dá)標(biāo)升級。 通過班組平安建設(shè)工作的開展，曹躍公司的班組管理實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，取得了良好的成效，增加了班組長的責(zé)任感和使命感，提高了班組長現(xiàn)場管理的實力和素養(yǎng)。創(chuàng)新了平安生產(chǎn)模式，加快促進(jìn)了由閱歷管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。提高了現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，強化了現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理。奠 定了公司平安生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，夯實了班組建設(shè)

33、新局面，推動了企業(yè)平安生產(chǎn)各項工作的健康發(fā)展。 在開展班組建設(shè)工作中，雖然取得了肯定的成果，但是也有一些不足，據(jù)上級部門的要求還有肯定差距。比如：班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個別基層區(qū)隊相識不到位，五項管理和十八項制度考核方面，流于形式，沒有嚴(yán)格比照標(biāo)準(zhǔn)落實。沒有真正發(fā)揮班組長的作用，利用其他形式取代了班組長的基本權(quán)利，造成記錄填寫不規(guī)范，目標(biāo)任務(wù)不清楚，致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開展。針對這些不足我會在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣揚形式，不同的管理方法，力推班組平安建設(shè)的制度落實，力爭打造成集團(tuán)公司一流的班組平安建設(shè)單位，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展供應(yīng)有力保障。 班組建設(shè)

34、工作總結(jié)6 子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。 xx年里，本部為限制成本實行了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避開擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工主動協(xié)作使之快速順當(dāng)完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費勁的問題。這樣一來，我將原先上述崗位及其它個別崗位的員

35、工進(jìn)行重組，合理支配，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為平安起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機床和發(fā)生平安事故。值得興奮的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁同心協(xié)力，最終解決了全部的難題。那時正值炎夏，但我依舊堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫穿，全部的苦累我亦無怨無悔！ 質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡察全線質(zhì)量情景，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量

36、事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自我修理的我總是自我搞定，沒把握的就第一時間開單修理以保證各工序正常運行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情景，一有情景馬上報告并修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生。 溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)切他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以理解，比如依據(jù)生產(chǎn)須要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和支配，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦專心，并能

37、心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。 作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，干脆影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班時常之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我堅決果斷地放下手頭的事情，第一時間趕到車間

38、，義不容辭地幫他們解除故障，解決問題，不計個人的得失并且毫無怨言！ 一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我信任：明天的朝陽依舊絢麗，xx公司的前景依舊完備！ 班組建設(shè)工作總結(jié)7 我中心仔細(xì)實行神華寧煤集團(tuán)公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實增加班組的工作主動性和自覺性，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平， 從先進(jìn)班組抓起，以點帶面，創(chuàng)建獨具特色的班組文化。 自20 xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動工作，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：

39、 一、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實施方案 20 xx年4月17日我中心結(jié)合班組建設(shè)指南要求，制訂了氣化合成中心班組建設(shè)實施方案，實行了中心動員大會，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)實施小組及班組建設(shè)檢查小組三個職能小組，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實施方案，并由裝置主管負(fù)責(zé)，對裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行具體的支配，做到班組建設(shè)方案落實工作不走過場、不走樣。 我中心為空分四個運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個裝置發(fā)放了班組建設(shè)指南8本，給活動負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計6本。 二、宣揚教化，組織探討 召開動員大會，對班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和支配。 開展切實可行的宣揚活動，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培育樹立典型班組，

40、由點到面逐步推廣，不斷推動班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn)。 三、細(xì)化分工，明確責(zé)任 我們從接觸中心、班組文化理論到主動開展中心、班組文化建設(shè)，經(jīng)驗了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。起先我們組織有關(guān)人員，仔細(xì)分析中心現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查探討，分析干部和職工隊伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本中心特點的班組文化建設(shè)的詳細(xì)內(nèi)容。 四、強化管理，逐步改進(jìn) 通過加強檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公允，努力營造良好的班組建設(shè)氛圍。 發(fā)揚“高、嚴(yán)、細(xì)

41、、實”的工作作風(fēng)，將班組建設(shè)工作層層細(xì)化，嚴(yán)抓嚴(yán)管，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。 班組建設(shè)工作進(jìn)行期間，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)狀況的匯報，并提出指導(dǎo)看法。 結(jié)合工作實際，仔細(xì)落實各項工作內(nèi)容，主動探究創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)，培育、選樹創(chuàng)建“五星五型”班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動創(chuàng)建活動。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組詳細(xì)實施，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，我們牢牢抓住切入點形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深化。 五、存在的問題和不足： (1)、由于各個裝

42、置工程進(jìn)度、人員配備狀況以及班組構(gòu)建狀況有肯定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點也不同，水平差異較大。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較規(guī)范，基礎(chǔ)較好，其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對薄弱，與要求還有相當(dāng)大的差距; (2)、基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分班組做了許多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整; (3)、有部分班組記錄有虛假成分; (4)、還有部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。 這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。 總之，班組建設(shè)是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了肯定成果，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步加強

43、班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出主動的貢獻(xiàn)。 班組建設(shè)工作總結(jié)8 為全面實行集團(tuán)公司班組發(fā)展建設(shè)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機制，建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的導(dǎo)向，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實開展班組建設(shè)活動，仔細(xì)抓好各項基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將分公司20 xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下： 一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作 分公司仔細(xì)開展班組建設(shè)工作，督促各班組主動開展各項活動，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行供應(yīng)支持和保障。目前分

44、公司共組建了3各基層單位，13個基層班組，并根據(jù)公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo)，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ)，同時分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了裝卸車操作手冊等現(xiàn)場操作規(guī)程，從而使廣闊職工做到有法可依、有章可循，各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。 在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時，分公司還主動開展績效考核，仔細(xì)實行集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求，使分公司各項目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即各礦提貨滿足率101%，截止目前未發(fā)生平安事故事務(wù)，分公司全年保供服務(wù)形勢穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊伍精神面貌良好。 二、加強培

45、訓(xùn)教化，提高員工隊伍綜合素養(yǎng) 分公司主動打造五型班組建設(shè)工作，組織職工開展班前業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，依據(jù)現(xiàn)場工作實際需求對工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效愛護(hù)人身平安及以往操作閱歷、特別工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn)。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項、5次、參與人數(shù)130余人次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。 同時在分公司的組織及支配下，分公司管理人員主動開展作風(fēng)建設(shè)活動，按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查活動，通過各項活動的開展及對班組人員的嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素養(yǎng)有了較大的提升。 四、加強溝通溝通，開展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍 分公司通過主動開

46、展形勢任務(wù)教化，宣揚集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”思想及措施支配，使廣闊員工能夠正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時也調(diào)動了廣闊職工樹立責(zé)隨意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信念和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的主動激勵和指導(dǎo)下，每名職工都信念十足，心情穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司平安生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。 五、通過創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動降低分公司成本、增加效益 分公司組織各隊組，主動開展創(chuàng)新、五小、金點子等活動，提高了工作效率，為分公司創(chuàng)建了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰慧才智。在“平安生產(chǎn)月”

47、期間，分公司圍繞“關(guān)愛生命、平安發(fā)展”的活動主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過對著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實戰(zhàn)滅火等項目的考核，熬煉和檢查了職工的操作技能和實戰(zhàn)閱歷，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了溝通的平臺，同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識。 六、20 xx年工作思路 1、安排在班組中接著開展群眾監(jiān)督員平安報告制度，進(jìn)一步提高職工平安意識，有效避開現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場平安生產(chǎn)。 2、加強班組建設(shè)工作力度，同時加強班組建設(shè)的文化宣揚工作，努力提升班組建設(shè)總水平。 3、注意班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素養(yǎng)水平，進(jìn)一

48、步強化班組長培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)班組長整體素養(yǎng)新提升。 班組建設(shè)工作總結(jié)9 班組文化是團(tuán)結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團(tuán)隊精神，是一項困難的系統(tǒng)工程，須要有意識、有安排、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來我們仔細(xì)落實威寧縣威寧縣煤礦班組建設(shè)實施方案相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，詳細(xì)開展了以下工作： 1、深化調(diào)查探討，結(jié)合實際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)驗了

49、一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。起先我們組織有關(guān)人員，仔細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查探討，分析干部和職工隊伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的詳細(xì)資料。 2、加強職工培訓(xùn)，提高相識。帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高相識，駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束 作用，來增加全體職工的凝合力和向

50、心力，使廣闊職工的進(jìn)取性、創(chuàng)建性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。 3、制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危急預(yù)知和全員參加”的平安工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素養(yǎng)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。 4、組織實施各項活動，注意實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重

51、視、各部門班組詳細(xì)實施，構(gòu)成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國周班組管理方法”為重點，結(jié)合改善提案，平安生產(chǎn)月主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深化。 一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必需依附于各項日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè)、堅持對員工先進(jìn)性教化活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將平安文化建設(shè)與平安性評價實施相結(jié)合，建立大平安機制；不斷提高廣闊職工

52、的理論學(xué)問和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精 益生產(chǎn)相結(jié)合，比照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。 班組建設(shè)工作總結(jié)10 料場股巡檢甲班始終堅持“以人為本，平安生產(chǎn)”的理念，狠抓落實，努力致力于標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)，主動完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 一、巡檢甲班的組織建設(shè) 甲班現(xiàn)有巡檢員11人，平均年齡24歲。班組主要負(fù)責(zé)各皮帶機能夠正常運轉(zhuǎn)，確保物料能夠剛好輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)實力、分析實力、推斷實力、問題的解決實力，從而使班組更具朝氣與活力。 二、現(xiàn)場6

53、S管理 班組根據(jù)6s管理的要求，全年持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。 1、班組托輥護(hù)皮維護(hù)量大，嚴(yán)格執(zhí)行工完場清的制度，將更換完畢的托輥護(hù)皮回收到指定地點，確保平安通道暢通。并定期組織人員對現(xiàn)場的廢舊備件進(jìn)行回收。 2、正確堆放托輥等備件及工器具，各個區(qū)域的負(fù)責(zé)人每天負(fù)責(zé)查看，發(fā)覺有擺放不規(guī)范的剛好進(jìn)行整改落實 3、剛好清掃現(xiàn)場的撒落料，防止造成人員滑跌和設(shè)備損傷4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔 5、各區(qū)域的負(fù)責(zé)人加大隱患的排查及治理力度，并做好相關(guān)臺賬 三、設(shè)備維護(hù)與平安生產(chǎn) 1、生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)管理生產(chǎn)方面： 20 xx年度的生產(chǎn)總量為6821754，超額完成作業(yè)區(qū)設(shè)定的目標(biāo)，有效的確保

54、了公司生產(chǎn)所需的物料穩(wěn)定供應(yīng)。 設(shè)備維護(hù)：全年設(shè)備維護(hù)量如下： 托輥（根）1130護(hù)皮（塊）197異物（件）184班組始終狠抓托輥維護(hù)工作，全年更換托輥1130根，有效的削減了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發(fā)生率，增加了皮帶的運用壽命，同時保證了給用戶剛好的供料；護(hù)皮全年更換197塊，有效的削減了協(xié)力清掃的時間及勞動強度，削減了人機接觸的時間，間接地削減了事故的發(fā)生率；異物方面，班組全年共發(fā)覺異物184件，有效的降低了皮帶撕裂的風(fēng)險，其中發(fā)覺因異物撕裂皮帶事故3起，剛好的制止了因事故造成的更大損失 2、班組設(shè)備維護(hù)亮點 20 xx年班組共發(fā)覺重大設(shè)備問題9件，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起，以

55、及J106皮帶驅(qū)動高速軸接手梅花盤打碎和J204TR除塵小車內(nèi)側(cè)2個走行輪脫軌。由于剛好的了發(fā)覺這些問題，阻擋了事故的進(jìn)一步惡化，使檢修能夠更加快速的完成，削減了因為設(shè)備問題造成的生產(chǎn)事故。 四、平安工作 班組20 xx年累計上報隱患條，處理196條，班組自己處理160條；主動開展異樣作業(yè)看板學(xué)習(xí)，并成立了自主化管理小組，開展崗位危急預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動，通過可視化看板使崗位危急源更加直觀和易于理解。經(jīng)過全班組的努力，20 xx年班組平安事故為零人員違章為零，依據(jù)自主化管理成果制作成的崗位危急可視化限制表在整個作業(yè)區(qū)獲得了宣揚和推廣。 班組建設(shè)工作總結(jié)11 乙車間制釩成品班在201*年班組建

56、設(shè)工作中，通過抓班組文化建設(shè)，提高了班組管理水平，提升了團(tuán)隊凝合力，增加了班組員工的責(zé)任感、使命感，有效的調(diào)動了班組員工的主動性、主動性和創(chuàng)建性，促進(jìn)了班組各項工作邁向新的臺階?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下： 一抓好宣揚教化工作，制訂創(chuàng)建方案班組仔細(xì)組織學(xué)習(xí)了廠部下發(fā)的創(chuàng)建班組文化及班組建設(shè)工作相關(guān)文件精神，對如何在班組開展好此項工作綻開了探討，在此基礎(chǔ)上制訂了制釩成品班班組文化創(chuàng)建方案。 二扎實開展創(chuàng)建活動內(nèi)容 （一）營造特色班組文化，突出家文化建設(shè) 1、班組定期組織了員工喜聞樂見的文體活動。在中秋節(jié)組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉，豐富了業(yè)余文化生活，促進(jìn)了班組員工身心健康； 2、建立了互幫互助制

57、度。不論班組哪位員工婚喪嫁娶，其他班組成員必需到場幫忙。如有須要幫助的，在力所能及范圍內(nèi)都要伸出救濟(jì)之手。今年共計探望生病員工3人次，參與了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮； 3、建立員工生日檔案，在每位員工過生日時，班組為其送上一張賀卡和一束鮮花，以表示關(guān)切和慰問； 4、班組員工陶紅在11月份退休，班組要組織一次歡送活動，并給他發(fā)放紀(jì)念品。通過以上活動開展，營造了家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺，有力地增加了班組向心力和凝合力，使員工面貌奮勉向上、富有朝氣，為班組各項活動更好開展打下堅實基礎(chǔ)。 （二）塑造班組形象，突出“金牌文化”建設(shè)讓班組員工被班組事事爭一流氛圍所感染，攜手并進(jìn)，通過班組完

58、成各項生產(chǎn)任務(wù)中所表現(xiàn)出質(zhì)量形象、環(huán)境形象、員工形象。塑造班組永爭一流的形象。制釩成品班在班組建設(shè)和創(chuàng)建工人先鋒號活動中雙雙取得第一名的好成果，并獲得公司優(yōu)秀班組榮譽稱號。 （三）提高班組員工的業(yè)務(wù)水平，抓好“技術(shù)文化”建設(shè) 1、開展提合理化建設(shè)活動。要求班員每月提一條有利于提高生產(chǎn)和設(shè)備操作的合理化建議，將大家提出的合理化建議在班務(wù)會上探討，如被接受，將賜予嘉獎，全年共有6人8次獲得該項嘉獎，推動了班組的民主管理； 2、開展班組質(zhì)量管理活動，組織技術(shù)攻關(guān)。在單爐產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)上還進(jìn)上步提高了101釩產(chǎn)量； 3、仔細(xì)組織鍋爐工參與廠部技術(shù)比武活動，班組員工沈勁松取得第一名的好成果。 （四）提高

59、經(jīng)濟(jì)效益，抓好班組“節(jié)約文化”建設(shè) 1、在班組內(nèi)部開展“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”活動，并建立了乙車間制釩成品班無跑、冒、滴、漏班組管理實施細(xì)則，每周組織定期和不定期檢查，在員工心中堅固樹立了“節(jié)能潛力無限，降耗大有所為”的核心理念； 2、在熔化崗位開展如何削減紅釩損失、削減液化氣運用達(dá)到降本增效目的的勞動競賽活動，并制訂了乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動競賽實施方法。 （五）突出特色，抓好“班組文化墻”建設(shè)在班組活動室墻上將所提煉、總結(jié)的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示，使之成為班組建設(shè)和創(chuàng)建班組文化的窗口。乙車間制釩成品班在全年的班組建設(shè)工作中，不走形式，解決了一些生

60、產(chǎn)實際中存在的問題。在關(guān)切人、敬重人、理解人、塑造人上下功夫；在嚴(yán)管理、提產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量上用力氣，把班組管理工作上升到文化管理的層次，提升了班組的核心競爭力。 班組建設(shè)工作總結(jié)12 班組文化是團(tuán)結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團(tuán)隊精神，是一項困難的系統(tǒng)工程，須要有意識、有安排、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 20 xx年，我們仔細(xì)落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，從三基工作入手，詳細(xì)開展了以下工作