中小民營企業(yè)經(jīng)營者管理意識(shí)瓶頸剖析

1、中小民營企業(yè)經(jīng)營者管理意識(shí)瓶頸剖析中小民營企業(yè)作為地方經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán)，起著不可或缺的作用，特別是改革開放以來，民營企業(yè)更是如雨后春筍般遍地開花?？嘈慕?jīng)營、歷盡風(fēng)雨，既茁壯成長了一批，也湮沒了不少。究其原因，不僅有市場、產(chǎn)品、資金等因素，同時(shí)也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)則是內(nèi)部經(jīng)營不善，特別是經(jīng)營者的經(jīng)營理念、管理意識(shí)落后所致。本文著重對中小民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念、管理意識(shí)進(jìn)行探討。一、中小民營企業(yè)經(jīng)營者管理意識(shí)方面存在問題深化分析中小民營企業(yè)經(jīng)營者的管理意識(shí)，普遍存在以下癥結(jié)：1、把員工看作是“經(jīng)濟(jì)人”。民營企業(yè)的優(yōu)勢是不帶有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條條“經(jīng)濟(jì)人缺乏人性化管理意識(shí)，致使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作力松散。2、

2、經(jīng)營目的過于現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)辦企業(yè)目的為了獲取利潤，這無可厚非，可許多“曇花一現(xiàn)”的維谷，無法真正把事業(yè)做強(qiáng)做大。3、缺乏長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著十分重要的意“師傅帶徒弟”4、管理資源內(nèi)生化。一些中小企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常將強(qiáng)化還是削弱其集權(quán)，作5、重市場、輕管理。市場對企業(yè)的影響是快而直接，管理對企業(yè)的影響宛如“煎中藥”，因此與管理相比，眾多經(jīng)營者更注重市場。在用人上，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的思考，忽略員工在企業(yè)中的地位和作用，沒有意識(shí)到人的潛能和管理職責(zé)二、對中小民營企業(yè)經(jīng)營者管理意識(shí)的幾點(diǎn)思考加以思考：1、觀念創(chuàng)新。首先管理者要明晰經(jīng)營的目的不是僅為了獲取短期的利益，而是為了長久地發(fā)展，為

3、此要調(diào)整自己的一系列思路，在外抓市場的同時(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部管理。.彼得斯說過：企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資“你把我公失去的一切完全恢復(fù)?！?、機(jī)制創(chuàng)新。要使企業(yè)的管理再上臺(tái)階，必須引入相關(guān)的配套機(jī)制：激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是激發(fā)和鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的過程。精神上的獎(jiǎng)勵(lì)等等措施。約束機(jī)制。約束是限制不越出范圍。對于企業(yè)，特別是保密性強(qiáng)、科技含量高的企業(yè)，約束機(jī)制顯得尤為重要。營銷人才、技術(shù)開發(fā)人才、高級(jí)管理競爭機(jī)制。安逸使人退步，井底之蛙見到的永遠(yuǎn)是那么一片天。市場淘汰制、競爭上崗、定期“換血”、目標(biāo)業(yè)績考核等舉措。3、進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理是依據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律，通過綜合運(yùn)用人力資直接影響和制約著企業(yè)的發(fā)展，管理需有一定的創(chuàng)新意識(shí)?！八{(lán)領(lǐng)” 其次，實(shí)行管理方法的創(chuàng)新（1）實(shí)行員工分層分類管理。美國心理學(xué)家馬斯洛把人的需求分成五類，由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊（3） “不想當(dāng)元帥的士兵決不是一個(gè)好士兵（4）期股、期權(quán)的合理運(yùn)用。對于人才，特別是重要的人才， 4、文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是形成于企業(yè)內(nèi)部，并得到企業(yè)成員共識(shí)的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)意識(shí)、營銷理念、企業(yè)環(huán)境認(rèn)知等的總和?，F(xiàn)代管理已經(jīng)從“人管人”和“制度管人”進(jìn)入到“文化管人”的新階段，“人管人”總有管不到的地方，“制度管人”既有管不到的