質(zhì)量部工作流程圖

1、質(zhì)量部工作流程圖質(zhì)量部工作流程圖5/5質(zhì)量部工作流程圖質(zhì)量部：進(jìn)料工作流程圖表達(dá)負(fù)責(zé)人記錄/參照進(jìn)料：收到采買的請(qǐng)檢通知單，準(zhǔn)備查收；采買員/倉(cāng)管員請(qǐng)檢通知單/查驗(yàn)員進(jìn)料抽檢查驗(yàn)：查驗(yàn)員進(jìn)料查驗(yàn)表1抽檢合格，填寫請(qǐng)檢單，交予庫(kù)房；不合格入庫(kù)：庫(kù)房庫(kù)接到請(qǐng)檢單，安排入庫(kù)；查驗(yàn)員填寫請(qǐng)檢通知單抽檢通知主管2抽檢不合格，通知質(zhì)量部主管；查驗(yàn)員不合格品報(bào)告單合格質(zhì)量部主管通知庫(kù)房，退貨入庫(kù)通知庫(kù)房，退貨：在請(qǐng)檢通知單填寫不合查驗(yàn)員供給商質(zhì)量量記錄表格；交予庫(kù)房，退貨辦理；倉(cāng)管員通知采買部質(zhì)量部主管通知采買部：與采買部交流該供給商供給存檔該批次產(chǎn)品的問(wèn)題；采買員存檔：全部文件查驗(yàn)記錄存檔查驗(yàn)員/倉(cāng)管員進(jìn)

2、料查驗(yàn)表每個(gè)月進(jìn)料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)質(zhì)量部：生產(chǎn)過(guò)程工作流程表流程表達(dá)負(fù)責(zé)人記錄/參照原料投產(chǎn)：原料投入生產(chǎn)；生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)單巡檢：生產(chǎn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)員對(duì)各個(gè)車間進(jìn)查驗(yàn)員生產(chǎn)過(guò)程查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)原料投產(chǎn)行巡邏，抽檢表查驗(yàn)合格：連續(xù)一道工序；查驗(yàn)員巡檢通知有關(guān)查驗(yàn)不合格：通知主管，質(zhì)量主管人員質(zhì)量異樣報(bào)告單通知有關(guān)人員：質(zhì)量主管和生產(chǎn)主管決定不合質(zhì)量主管/生產(chǎn)主格半成品返工仍是報(bào)廢；管連續(xù)下一道質(zhì)量主管/生產(chǎn)主報(bào)廢報(bào)廢：對(duì)有問(wèn)題的成品進(jìn)行維修，并對(duì)該次事管返工工序件提出合理的整頓建議；生產(chǎn)部整頓建議：有關(guān)人員對(duì)該次事件進(jìn)行原由分查驗(yàn)員糾正預(yù)防舉措報(bào)告成品析，提出整頓建議；成品：半成品經(jīng)過(guò)合格工序生產(chǎn)達(dá)成；查驗(yàn)員

3、/倉(cāng)管員產(chǎn)品查驗(yàn)報(bào)告查驗(yàn)整頓報(bào)告查驗(yàn)：對(duì)成品抽樣查驗(yàn)各指標(biāo)；查驗(yàn)員入庫(kù)：查驗(yàn)合格產(chǎn)品在產(chǎn)品查驗(yàn)報(bào)告上署名，入庫(kù)保留；入庫(kù)存檔：把各項(xiàng)查驗(yàn)記錄，檢查記錄，整頓建議書等保留起來(lái)。存檔質(zhì)量部：發(fā)貨工作流程表流程發(fā)貨通知查驗(yàn)通知有關(guān)人員從頭發(fā)貨出貨存檔表達(dá)負(fù)責(zé)人記錄/參照出貨：接到有關(guān)部門通知準(zhǔn)備發(fā)貨；倉(cāng)管員發(fā)貨通知單查驗(yàn)：比較發(fā)貨通知，查對(duì)產(chǎn)品名稱，規(guī)格，查驗(yàn)員產(chǎn)品出廠查驗(yàn)表標(biāo)簽；通知有關(guān)人員：查驗(yàn)不合格貨物通知有關(guān)人查驗(yàn)員/倉(cāng)管員質(zhì)量?jī)?nèi)部聯(lián)系單員；產(chǎn)品查驗(yàn)報(bào)告送貨單從頭發(fā)貨：從頭按要求發(fā)貨；倉(cāng)管員出貨：產(chǎn)品查驗(yàn)報(bào)告交予物流部，出貨；查驗(yàn)員/倉(cāng)管員產(chǎn)品查驗(yàn)報(bào)告送貨單存檔：把有關(guān)文件存檔以備查。有關(guān)記

4、錄人員全部文件記錄質(zhì)量部：新產(chǎn)品研發(fā)工作流程流程開始開始試產(chǎn)查驗(yàn)分析，改良對(duì)策檢查改良后見效確認(rèn)存檔表達(dá)負(fù)責(zé)人記錄/參照開始：客戶特別要求或許企業(yè)計(jì)劃研制新產(chǎn)品；開始試產(chǎn)：追蹤試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提出不良問(wèn)質(zhì)量主管/生產(chǎn)主管題重點(diǎn)；質(zhì)量主管/生產(chǎn)主管/業(yè)務(wù)主管新產(chǎn)品查驗(yàn)：查驗(yàn)產(chǎn)品的各指標(biāo)，能否符合質(zhì)量主管/生產(chǎn)主管產(chǎn)品查驗(yàn)報(bào)告要求；分析：分析關(guān)于不合格原由，采集各人員關(guān)質(zhì)量主管/生產(chǎn)主管于新產(chǎn)品建議，提出改良對(duì)策；質(zhì)量主管業(yè)務(wù)主管見效確認(rèn)：依據(jù)改良對(duì)策從頭試產(chǎn)，逐項(xiàng)確認(rèn)見效；新產(chǎn)品檢查：組織有關(guān)人員對(duì)新研制產(chǎn)品進(jìn)行檢查；全部有關(guān)文件存檔：保留各樣記錄文件。不合格品控制流程流程表達(dá)負(fù)責(zé)人記錄/參照不合

5、格采買品：對(duì)外購(gòu)、外協(xié)進(jìn)料產(chǎn)品所出現(xiàn)的不倉(cāng)管員進(jìn)料質(zhì)量查驗(yàn)表合格品；查驗(yàn)員不合格采買品不合格半成品不合格成品不合格半成品：在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品；查驗(yàn)員半成品查驗(yàn)記錄表銷售部不合格成品：最后成品查驗(yàn)不合格或許客戶退回的質(zhì)量部產(chǎn)品查驗(yàn)報(bào)告不合格表記和間隔不合格品；制程人員不合格表記和間隔：不合格品由責(zé)任部門予以間隔、生產(chǎn)部門信息反應(yīng)表記，以防誤用，同時(shí)予以記錄；質(zhì)量部門信息反應(yīng)：當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時(shí)，質(zhì)量部通知相有關(guān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量異樣報(bào)告單不合格議論審關(guān)人員協(xié)作辦理；有關(guān)負(fù)責(zé)人不合格議論審：有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審；質(zhì)量部質(zhì)量部辦理方式辦理方式：評(píng)審最后定出適合辦理舉措；生產(chǎn)部有關(guān)人員拒收：對(duì)外購(gòu)、外協(xié)產(chǎn)品中所出現(xiàn)的不合格品拒絕質(zhì)量主管拒收返工報(bào)廢接收；生產(chǎn)主管報(bào)廢單返工：凡與產(chǎn)品圖樣、技術(shù)條件和工藝規(guī)范要求不糾正預(yù)防舉措報(bào)告符，但經(jīng)返工后能達(dá)到原規(guī)定要求的不合格品稱為返工品（特色：返工后可能成為合格