生產車間工作計劃

1、第 頁生產車間工作計劃一、 目標： 實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。 二、 指導思想： 以公司對平安工作指示為指導，以廠部平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展平安親情教化，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。 三、 平安防護重點及部位： 轉爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。 四、 主要工作措施和

2、支配： 1、開展多種形式對職工進行平安培訓教化，在平安教化的基礎上，增設平安學問競賽，平安謎語，平安演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的平安教化。 2、加強易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢熑胃校攸c是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。 3、對檢修區(qū)進行重點防護，設立危急區(qū)域警示標記，有人監(jiān)護現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注意平安，教化工人不在危急物下站立，不隨意向平臺下仍東西。 4、加強平安治理，限制事故發(fā)生，真正將平安重心下移到基層小組，確保全年做到平安生產，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。 5、把握各特別時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的乏

3、累上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。 6、建立健全平安防護組織，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術員、值班長，對生產、平安、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。 7、解決職工詳細生活問題，剛好聯(lián)絡各崗位空調修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，主動向上級反映除塵問題，希望得到解決。 8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。 9、仔細抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。 轉爐二車間（甲班） 20 xx年10月19日 生產車間工作安排 篇2 一、指導思想 今年，本班在平安工作上，要堅持平安第一，預防為主，仔細落實國家、集團

4、公司、分廠、車間有關平安生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標，主動參與各項平安生產宣揚教化活動，強化平安生產的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產長效機制，推動本單位平安生產工作。 二、工作目標 全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。 一個目標：保證本班全年不出任何平安事故。 三個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。 三大建設： 一是加強班組平安思想建設，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增加每個員工的平安意識。 二是重視平安制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章

5、制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產。 三是強化平安防范實力建設，進一步學習和駕馭平安管理與防范學問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范實力，確保三不損害。 三、工作措施 （一）加強平安學問學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。 （二）教化員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。 （三

6、）履行平安職責，強化平安責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，仔細細化職責內容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。 （四）幫助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主子翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是愛護國家財產和人民生命財產的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。 （五）主動為平安工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，仔細分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素，主動為企業(yè)平安工作出辦法，

7、想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。 生產車間工作安排 篇3 回顧20 xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、主動協(xié)作各部門確保完成生產任務 在生產工作中依據(jù)生產管理部的生產安排支配，為了確保生產安排的順當完成，不影響需方的生產支配，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產安排須要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充分調動生產技術骨干和員工的主動性，以剛好保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保

8、證了銷售的供貨需求。 二、嚴把質量關 1。車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教化，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的相識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，

9、協(xié)作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產水平，以滿意市場多元化的需求。 2。穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將接連有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整主動心態(tài)，培育

10、良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。 3。 新設備、新技術提升生產實力 我公司所運用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工實力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產實力主要瓶頸，因此公司在1011月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房

11、、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產時間。突破設備的瓶頸后預料明年人參的瞬時加工實力、總實力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產實力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會運用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部實力發(fā)揮

12、出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產設備平安、有序的正常運轉。 4。物料管理 不同的需方對同一品種的運用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格根據(jù)生產管理部下發(fā)的生產安排和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料

13、接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增加了員工物料管理、質量管理的責隨意識。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。 三、平安生產 1。年生產過程中仔細宣揚貫徹公司

14、的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防平安緊急疏散預案、消防平安學問、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。 2。車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當事人進行教化及嚴格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安教化培訓，增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做

15、到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改進等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3。通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設 1。員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數(shù)安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關，每個員工都有了主動主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質

16、量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的懲罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違反的行為都是不行取的。 2。整體素養(yǎng)的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來發(fā)展的主要確定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參與與GMP相關的培訓、到延邊公司參與生產管理類的培訓、公文寫作基礎學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，

17、增加了團隊凝合力、建立高品質溝通、拓寬思維、增加員工抗壓實力、解決問題的實力、團隊協(xié)作實力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一樣好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。 3。豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝合力 公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏燥熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號

18、為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝合力、團隊合作實力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。 五、明年的安排與目標 20 xx年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將接著調動生產技術骨干和工段，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產，消退隱患。要讓平安生產在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產設備的漸漸增加，生產產能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任

19、重而道遠，我們會主動協(xié)作各部門、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標準的完成20 xx年的各項工作。 生產車間工作安排 篇4 轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過仔細的總結閱歷，細致的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉實力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人實力有所提高，工作有更大的進步，依據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作安排如下。 一、不斷加強平安管理工作 一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效

20、監(jiān)控。 三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到101%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減

21、公司的勞動力成本。 二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源奢侈。 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內。 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20_年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到101%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證

22、了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20_年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整齊有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20_年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)20_年預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 生產車間工作安排 篇5 一、根據(jù)公司下達的生產安排及指標，仔細落實執(zhí)行。保證全年的生產任務能夠順當完成；加強

23、生產組織，充分發(fā)揮調度作用，削減和限制生產事故的發(fā)生，保證全年的生產有序順行；督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產供應基礎保障；主動推動標準運行，削減工藝違規(guī)項，保證產品質量。 二、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的實力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學、深化地學、系統(tǒng)地學、聰慧地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務，仔細落實“讀書安排”，靜下心來認仔細真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經濟等綜合學問，不斷拓寬學問領域，爭做一個學問復合的“

24、雜家”。 三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，仔細落實個人創(chuàng)新安排，主動參加科內創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素養(yǎng)的同時，全力為部機關“增光添彩”。 四、接著做好平安工作。細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司下達的各項平安指標與任務。 五、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的.平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。 六、在20 xx年的生產過程中依據(jù)每臺機組的性能。剛好調

25、整產品結構和原材料的運用。 七、進一步的提高操作人員的技術水平。剛好調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為20 xx年生產目標做堅實的基礎。 八、接著做好現(xiàn)場文明生產工作，抓住細微環(huán)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產再上一個臺階。 九、集思廣益，同心同德。努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。 十、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點。努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。 生產車間工作安排 篇6 20 xx年編織三車間完成產量104750，平均班產（含開頭班）米，正品率%，年產量創(chuàng)歷史新高，平均班產創(chuàng)歷史新高，

26、員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產品質量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下： 一、工資制度方面： 1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調動保全提高工作質量的主動性，本年度3月份起起先對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調整，突出產量考核和質量、日常表現(xiàn)考核，3月底起先形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常志向，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作主動性。 2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考

27、核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質量管理、設備保養(yǎng)的主動性，員工工作質量有很大提升。 3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。 4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。 二、成本限制方面： 協(xié)作公司成本限制須要，從3月份5月份起對地毯件件稱重，限制絨高，5月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高，經實施至今效果明顯。 三、員工培訓方面： 1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技

28、能培訓簡明教材、織機平安操作簡明規(guī)程、紗板工平安操作規(guī)程、絡筒機平安操作規(guī)程、阿克明整經機操作規(guī)程、砂輪機平安操作規(guī)程6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應了依據(jù)。 2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：37月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽安排，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出好用性，考核結果公布，并對成果突出者實施了激勵。 四、設備管理方面 1、編寫完成實習保全快速入門手冊：內容涉及實習保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習保全快

29、速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容，為培育保全快速入門供應了良好、簡明的教材。 2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。 3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度米，可在車間全部織機上移動運用，經試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映運用效果良好。 五、產品

30、質量方面： 在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊： 3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)治理閱歷制訂出阿克明地毯消退“荷葉邊”限制方法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； 9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。 六、平安生產方面： 通過堅持不斷的平安教化，和對設備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。 七、20 xx年重點工作安排： 1、進一步落實各崗位工作考核。 2、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。 生產車間工作安排 篇7

31、 風風雨雨的20_年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20_年，回顧20_年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20_年我車間仔細執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理實力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐閱歷對以后的工作做以下安排： 一、不斷提升服務質量 我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中

32、之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量 針對20_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務看法且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的質量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修

33、狀況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于修理后分析與探討。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產值 在提升修理工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（詳細任務量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增） 四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20_年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的整齊有序，推動6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20_年售后車間6