2022年醫(yī)院上半年工作總結(jié)2篇

1、第5頁 共5頁2022年醫(yī)院上半年工作總結(jié)2篇2022年醫(yī)院上半年工作總結(jié)2篇01過去半年，是我院解放思想，開拓進(jìn)取的半年。在這半年里，我院得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士的大力幫助和支持，在全院職工的努力拼搏下，醫(yī)院各項(xiàng)工作獲得了長足的進(jìn)展，獲得了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。現(xiàn)就我在上半年的工作情況總結(jié)如下：一、履行本職工作情況在進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次清楚、職責(zé)明晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制，施行了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進(jìn)展業(yè)務(wù)查房，有關(guān)

2、職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實(shí)情況?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯進(jìn)步，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。在改良醫(yī)療效勞上下功夫，為使創(chuàng)立活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)立活動作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化效勞”，展開了換位考慮，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零間隔 接觸，推出了xx項(xiàng)便民利民措施，將人性化效勞貫穿于醫(yī)療效勞的全過程。二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建立抓好學(xué)科建立是進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的根底，是醫(yī)院開展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建立不甚標(biāo)準(zhǔn)，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)開展方向和各科室的實(shí)際情況，充分

3、發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進(jìn)展了構(gòu)造性調(diào)整，突出重點(diǎn)，開展強(qiáng)項(xiàng)，扶持特色。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)程度，并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。三、創(chuàng)新效勞思路，拓寬醫(yī)療效勞市場本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)效勞、安康體檢三位一體的安康效勞中心。把醫(yī)療效勞延伸到社區(qū)，以社區(qū)為根底，家庭為單位，居民個人為中心，以安康促進(jìn)為目的，向社區(qū)提供一體化效勞。形成了社區(qū)為醫(yī)院開掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療形式，初步探究了一條既能滿足社會安康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資的開展道路，獲得了良好的社會效益，得到了群眾的好評。在下半年里，我會帶著導(dǎo)全

4、院職工搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取，以加快開展為第一要務(wù)，以改革創(chuàng)新為動力，以人才隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，以學(xué)科建立為主線，全面進(jìn)步醫(yī)院綜合實(shí)力和辦院程度。02今年上半年，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅(jiān)持“以病人為中心，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力，在工作上主動主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一些成績，現(xiàn)將我科上半年工作進(jìn)展總結(jié)。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度工作中我們嚴(yán)格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使

5、用，醫(yī)療平安的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。我們的原那么，我們能診斷的一定認(rèn)真診斷，我們不能明確診斷的，不能耽誤患者的病情，找準(zhǔn)市場定位，把醫(yī)療危險(xiǎn)減少到最小。二、提升效勞質(zhì)量根據(jù)說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動內(nèi)容的要求，我們主動組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、效勞態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動上更加標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)我們工作特點(diǎn)迅速的落實(shí)，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充分，檢查中認(rèn)真仔細(xì)，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗(yàn)

6、到醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化的理管和效勞，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。三、科學(xué)管理、努力創(chuàng)新、進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動主動認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)知名學(xué)者及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會診，病例的討論和交流，進(jìn)步我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備主動開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像根據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重新構(gòu)建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)絡(luò)卡、效勞 聯(lián)絡(luò)及 咨詢。上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)