預(yù)算的重要性

1、估量的重要性估量的重要性6/6估量的重要性優(yōu)選文檔?要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)估量的重要性一、財(cái)務(wù)估量的內(nèi)涵及其重要性估量與展望有親近的關(guān)系。估量是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展望與決策基礎(chǔ)上。用價(jià)值和實(shí)物等各種形態(tài)反響企業(yè)未來(lái)一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)成就等的一系列計(jì)劃和規(guī)劃。展望是對(duì)未來(lái)不可以知因素、變量以及結(jié)果的不確定性成立在科學(xué)基礎(chǔ)上的主觀判斷。展望是基礎(chǔ)，而估量則是依照展望結(jié)果提出的對(duì)策性方案。應(yīng)該說(shuō)估量是針對(duì)展望結(jié)果而采用的一種起初的風(fēng)險(xiǎn)拯救及防守系統(tǒng)。展望結(jié)果越確定，則估量的過(guò)程也就越簡(jiǎn)單，正確性也越高；展望結(jié)果越不確定，則估量的過(guò)程也越復(fù)雜，估量的方法選擇也就越多樣化，正確性也就越低。也就是說(shuō)；展

2、望是估量的前提，沒(méi)有展望就沒(méi)有估量，未來(lái)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的結(jié)果越不確定，則越需要使用估量方法；展望緣于風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，經(jīng)過(guò)展望并編制有效估量是防范風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)特別重要的措施。正是由于此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更為達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越高，也就越離不開(kāi)估量以及估量管理?？梢哉f(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，因此估量及其管理也應(yīng)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。二、財(cái)務(wù)估量的推行模式財(cái)務(wù)估量的推行模式可以考慮主要經(jīng)過(guò)推行以現(xiàn)金流.優(yōu)選文檔量估量為中心的財(cái)務(wù)估量管理制度。這樣做，可以依賴資本運(yùn)動(dòng)及其信息所擁有的綜合性，以資本管理為龍頭，帶動(dòng)其他方面的管理活動(dòng)。更為重要的是現(xiàn)金流量對(duì)

3、于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該置于至高無(wú)上的地位。而經(jīng)過(guò)以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)估量模式，可以有效地對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金從那處得來(lái)又用到哪處去，在某一時(shí)點(diǎn)能被用于周轉(zhuǎn)使用的余額是多少，企業(yè)將在未來(lái)何時(shí)需要現(xiàn)金有全面的認(rèn)識(shí)，可以控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，防范不合理的現(xiàn)金支出。經(jīng)過(guò)我們廠的實(shí)際運(yùn)行，我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量估量可以對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核查及控制方法起到有益的補(bǔ)充，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)側(cè)重于利潤(rùn)、銷售額、成本等因素，而忽略了對(duì)現(xiàn)金流量的核查及控制。依照財(cái)務(wù)估量系統(tǒng)以現(xiàn)金管理為中心的思路，其推行包括以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)估量系統(tǒng)的成立從圖中各項(xiàng)估量的相互連結(jié)關(guān)系可以看出，財(cái)務(wù)估量體系擁有系統(tǒng)性特點(diǎn)：生產(chǎn)估量必定與銷售相連結(jié)，原資料預(yù)

4、算又必定與生產(chǎn)估量相連結(jié)等等。各項(xiàng)估量之間組結(jié)婚密的內(nèi)在聯(lián)系，這樣才能真實(shí)發(fā)揮估量管理的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，銷售數(shù)量是企業(yè)最大的限制因素，因此以銷售展望為基礎(chǔ)的銷售估量就是整個(gè)財(cái)務(wù)估量的起點(diǎn)，而其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)估量都以銷售估量為基礎(chǔ)，圍繞現(xiàn)金估量，為現(xiàn)金估量提.優(yōu)選文檔供資料和依照而擬定。財(cái)務(wù)估量的編制財(cái)務(wù)估量的編制主要采用以下幾個(gè)步驟：（1）財(cái)務(wù)部門將當(dāng)年估量計(jì)劃及實(shí)質(zhì)執(zhí)行情況，明年估量表式下達(dá)各部門。2）各部門依照銷售展望，結(jié)合下達(dá)的估量表式要求和本部門的需求填報(bào)自己部門的明年各項(xiàng)估量數(shù)。3）財(cái)務(wù)部門依照各部門上報(bào)資料進(jìn)行解析、匯總。4）對(duì)于需要更正的數(shù)據(jù)與該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。5）將最后的估量

5、結(jié)果上報(bào)廠長(zhǎng)贊同。6）將贊同結(jié)果分解下達(dá)。在財(cái)務(wù)估量的編制過(guò)程中，做到估量編制的數(shù)據(jù)正確可靠是在今后估量運(yùn)行過(guò)程中獲取貫徹執(zhí)行的重要保證。而單單經(jīng)過(guò)各部門填列上述所示的統(tǒng)計(jì)表格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的、這需要在編制估量的過(guò)程中依照以收定支、留有余地的原則在各部門之間兼?zhèn)浒才?，既要砍掉估量中的水分，又要考慮到可能被忽略或少計(jì)的金額。其次在按全年估量目標(biāo)按季、按月分解指標(biāo)時(shí)，可以依照金額大小和重要性等因素差異對(duì)待。對(duì)于金額比較大或比較重要的估量目標(biāo)必定列出每個(gè)月的估量目標(biāo)，以利于在今后的估量執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有力、及時(shí)的調(diào)控；而對(duì)于金額比較小或重要性比較低的估量目標(biāo)既可以按全年估量計(jì)劃一致核查，也可以將全年估量目

6、標(biāo)簡(jiǎn)單地按.優(yōu)選文檔個(gè)月平均劃分核查。財(cái)務(wù)估量的執(zhí)行和調(diào)控估量執(zhí)行即估量的詳盡推行。估量執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好估量執(zhí)行情況的真實(shí)、完滿的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)估量信息的收集與反響。這必定借助高效的估量核算系統(tǒng)。我廠主若是利用用友財(cái)務(wù)電算化軟件的計(jì)劃管理和部門管理兩大模塊實(shí)現(xiàn)這一核算的。這樣做的好處即是可以在每個(gè)月月尾產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，又可產(chǎn)生估量的計(jì)劃與實(shí)質(zhì)比較表，有益于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采用對(duì)策，并為下一步可否進(jìn)行調(diào)控供應(yīng)依照。為此，對(duì)付實(shí)質(zhì)與估量之間的差異率設(shè)定一個(gè)范圍，超出這個(gè)范圍的，就要求該責(zé)任部門寫(xiě)第一版面報(bào)告，解析差異原因。估量調(diào)控是指估量執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)以及平?？刂坡毮?，是估量協(xié)調(diào)、估

7、量調(diào)整、估量監(jiān)控等職能的總稱。估量協(xié)調(diào)包括兩方面的含義，一是在估量執(zhí)行過(guò)程中，各職能部門之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，對(duì)利益矛盾的協(xié)調(diào)；二是對(duì)估量的實(shí)質(zhì)執(zhí)行與估量目標(biāo)差異不大時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但這種協(xié)調(diào)可是一種微調(diào)，其效力主若是保持全面平衡，其實(shí)不對(duì)估量目標(biāo)做較大改變。估量調(diào)整是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，估量出現(xiàn)較大偏差時(shí)所進(jìn)行的估量更正。它是在“微調(diào)”無(wú)效或職能部門對(duì)存在差其他項(xiàng)目提出的調(diào)整要求獲取贊同的情況下所進(jìn)行的較大調(diào)整，以更好地發(fā)揮估量的指導(dǎo)和拘束作用。也正.優(yōu)選文檔是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬時(shí)萬(wàn)變，可能以致沒(méi)有列入估量?jī)?nèi)容的項(xiàng)目出現(xiàn)，這就需要在估量執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)估量的考評(píng)在一期估量結(jié)束此后，需要

8、對(duì)估量實(shí)質(zhì)執(zhí)行情況與估量目標(biāo)之間所存在的差異大小反差異原因進(jìn)行解析，并進(jìn)行預(yù)算考評(píng)。估量考評(píng)的主要目的有二：一是經(jīng)過(guò)解析議論，掌握估量的運(yùn)行情況、成績(jī)、存在的問(wèn)題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，從而為擁堵漏洞、糾正偏差供應(yīng)思路；二是供應(yīng)解析議論，對(duì)估量執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行議論并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，而且為下一輪估量管理確定估量目標(biāo)供應(yīng)重要依照。三、對(duì)財(cái)務(wù)估量的幾點(diǎn)思慮扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作要求成立健全業(yè)務(wù)工作規(guī)范，完滿業(yè)務(wù)管理工作程序與基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)估量所要求的是各種業(yè)務(wù)開(kāi)展必定規(guī)范，特別是業(yè)務(wù)展望必定結(jié)合市場(chǎng)落到實(shí)處；同時(shí)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工作必定做到規(guī)范、有據(jù)可依。加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理可以依照

9、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理效率，從采買、生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）與銷售等幾個(gè)方面下手。其目的在于降低成本、加速資本周轉(zhuǎn)，為保證各項(xiàng)估量指標(biāo)和企業(yè)整體利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立條件。在基礎(chǔ)管理工作中，會(huì)計(jì)工作的利害在其中起要點(diǎn)性作用。要真實(shí)搞好估量管理，必定的確加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，它.優(yōu)選文檔包括齊全而正確的業(yè)務(wù)發(fā)生原始記錄；系統(tǒng)而有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)和傳達(dá)系統(tǒng)；矯捷的會(huì)計(jì)反響系統(tǒng)和對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的反響系統(tǒng)；會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息的高度耦和性；完滿的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息解析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和估量調(diào)治系統(tǒng)；聲威性的估量決算與考評(píng)系統(tǒng)等等?？梢?jiàn)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)于充發(fā)散揮估量管理作用至關(guān)重要。完滿制度系統(tǒng)、更新管理看法成立和完滿估量管理制度，既是估量管理自己，同時(shí)又是將制度從文字落實(shí)到行動(dòng)的前提。完滿的制度系統(tǒng)意味著估量管理已成功一半。而要將估量