預(yù)算的重要性

1、估量的重要性估量的重要性6/6估量的重要性優(yōu)選文檔?要充分認識企業(yè)財務(wù)估量的重要性一、財務(wù)估量的內(nèi)涵及其重要性估量與展望有親近的關(guān)系。估量是在科學的生產(chǎn)經(jīng)營展望與決策基礎(chǔ)上。用價值和實物等各種形態(tài)反響企業(yè)未來一準時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)成就等的一系列計劃和規(guī)劃。展望是對未來不可以知因素、變量以及結(jié)果的不確定性成立在科學基礎(chǔ)上的主觀判斷。展望是基礎(chǔ)，而估量則是依照展望結(jié)果提出的對策性方案。應(yīng)該說估量是針對展望結(jié)果而采用的一種起初的風險拯救及防守系統(tǒng)。展望結(jié)果越確定，則估量的過程也就越簡單，正確性也越高；展望結(jié)果越不確定，則估量的過程也越復(fù)雜，估量的方法選擇也就越多樣化，正確性也就越低。也就是說；展

2、望是估量的前提，沒有展望就沒有估量，未來經(jīng)濟事項的結(jié)果越不確定，則越需要使用估量方法；展望緣于風險，而企業(yè)所面對的風險主要來自于市場風險，包括經(jīng)營風險和財務(wù)風險等，經(jīng)過展望并編制有效估量是防范風險的一項特別重要的措施。正是由于此，市場經(jīng)濟更為達，市場競爭越激烈，市場風險越高，也就越離不開估量以及估量管理。可以說，風險無處不在、無時不有，因此估量及其管理也應(yīng)無處不在，無時不有。二、財務(wù)估量的推行模式財務(wù)估量的推行模式可以考慮主要經(jīng)過推行以現(xiàn)金流.優(yōu)選文檔量估量為中心的財務(wù)估量管理制度。這樣做，可以依賴資本運動及其信息所擁有的綜合性，以資本管理為龍頭，帶動其他方面的管理活動。更為重要的是現(xiàn)金流量對

3、于企業(yè)管理來說，應(yīng)該置于至高無上的地位。而經(jīng)過以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點的財務(wù)估量模式，可以有效地對企業(yè)的現(xiàn)金從那處得來又用到哪處去，在某一時點能被用于周轉(zhuǎn)使用的余額是多少，企業(yè)將在未來何時需要現(xiàn)金有全面的認識，可以控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，防范不合理的現(xiàn)金支出。經(jīng)過我們廠的實際運行，我們認識到現(xiàn)金流量估量可以對傳統(tǒng)會計核查及控制方法起到有益的補充，改變傳統(tǒng)會計側(cè)重于利潤、銷售額、成本等因素，而忽略了對現(xiàn)金流量的核查及控制。依照財務(wù)估量系統(tǒng)以現(xiàn)金管理為中心的思路，其推行包括以下內(nèi)容：財務(wù)估量系統(tǒng)的成立從圖中各項估量的相互連結(jié)關(guān)系可以看出，財務(wù)估量體系擁有系統(tǒng)性特點：生產(chǎn)估量必定與銷售相連結(jié)，原資料預(yù)

4、算又必定與生產(chǎn)估量相連結(jié)等等。各項估量之間組結(jié)婚密的內(nèi)在聯(lián)系，這樣才能真實發(fā)揮估量管理的作用。在市場經(jīng)濟條件下，銷售數(shù)量是企業(yè)最大的限制因素，因此以銷售展望為基礎(chǔ)的銷售估量就是整個財務(wù)估量的起點，而其他各項業(yè)務(wù)估量都以銷售估量為基礎(chǔ)，圍繞現(xiàn)金估量，為現(xiàn)金估量提.優(yōu)選文檔供資料和依照而擬定。財務(wù)估量的編制財務(wù)估量的編制主要采用以下幾個步驟：（1）財務(wù)部門將當年估量計劃及實質(zhì)執(zhí)行情況，明年估量表式下達各部門。2）各部門依照銷售展望，結(jié)合下達的估量表式要求和本部門的需求填報自己部門的明年各項估量數(shù)。3）財務(wù)部門依照各部門上報資料進行解析、匯總。4）對于需要更正的數(shù)據(jù)與該部門進行協(xié)調(diào)。5）將最后的估量

5、結(jié)果上報廠長贊同。6）將贊同結(jié)果分解下達。在財務(wù)估量的編制過程中，做到估量編制的數(shù)據(jù)正確可靠是在今后估量運行過程中獲取貫徹執(zhí)行的重要保證。而單單經(jīng)過各部門填列上述所示的統(tǒng)計表格是遠遠不夠的、這需要在編制估量的過程中依照以收定支、留有余地的原則在各部門之間兼?zhèn)浒才?，既要砍掉估量中的水分，又要考慮到可能被忽略或少計的金額。其次在按全年估量目標按季、按月分解指標時，可以依照金額大小和重要性等因素差異對待。對于金額比較大或比較重要的估量目標必定列出每個月的估量目標，以利于在今后的估量執(zhí)行過程中進行有力、及時的調(diào)控；而對于金額比較小或重要性比較低的估量目標既可以按全年估量計劃一致核查，也可以將全年估量目

6、標簡單地按.優(yōu)選文檔個月平均劃分核查。財務(wù)估量的執(zhí)行和調(diào)控估量執(zhí)行即估量的詳盡推行。估量執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好估量執(zhí)行情況的真實、完滿的記錄，有效進行有關(guān)估量信息的收集與反響。這必定借助高效的估量核算系統(tǒng)。我廠主若是利用用友財務(wù)電算化軟件的計劃管理和部門管理兩大模塊實現(xiàn)這一核算的。這樣做的好處即是可以在每個月月尾產(chǎn)生財務(wù)會計報表的同時，又可產(chǎn)生估量的計劃與實質(zhì)比較表，有益于及時發(fā)現(xiàn)問題，采用對策，并為下一步可否進行調(diào)控供應(yīng)依照。為此，對付實質(zhì)與估量之間的差異率設(shè)定一個范圍，超出這個范圍的，就要求該責任部門寫第一版面報告，解析差異原因。估量調(diào)控是指估量執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)以及平?？刂坡毮埽枪懒繀f(xié)調(diào)、估

7、量調(diào)整、估量監(jiān)控等職能的總稱。估量協(xié)調(diào)包括兩方面的含義，一是在估量執(zhí)行過程中，各職能部門之間產(chǎn)生矛盾時，對利益矛盾的協(xié)調(diào)；二是對估量的實質(zhì)執(zhí)行與估量目標差異不大時進行調(diào)整，但這種協(xié)調(diào)可是一種微調(diào)，其效力主若是保持全面平衡，其實不對估量目標做較大改變。估量調(diào)整是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，估量出現(xiàn)較大偏差時所進行的估量更正。它是在“微調(diào)”無效或職能部門對存在差其他項目提出的調(diào)整要求獲取贊同的情況下所進行的較大調(diào)整，以更好地發(fā)揮估量的指導和拘束作用。也正.優(yōu)選文檔是由于市場經(jīng)濟的瞬時萬變，可能以致沒有列入估量內(nèi)容的項目出現(xiàn)，這就需要在估量執(zhí)行過程中的監(jiān)控發(fā)揮作用。財務(wù)估量的考評在一期估量結(jié)束此后，需要

8、對估量實質(zhì)執(zhí)行情況與估量目標之間所存在的差異大小反差異原因進行解析，并進行預(yù)算考評。估量考評的主要目的有二：一是經(jīng)過解析議論，掌握估量的運行情況、成績、存在的問題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問題的原因，從而為擁堵漏洞、糾正偏差供應(yīng)思路；二是供應(yīng)解析議論，對估量執(zhí)行結(jié)果進行議論并兌現(xiàn)獎懲，而且為下一輪估量管理確定估量目標供應(yīng)重要依照。三、對財務(wù)估量的幾點思慮扎實的基礎(chǔ)管理工作扎實的基礎(chǔ)管理工作要求成立健全業(yè)務(wù)工作規(guī)范，完滿業(yè)務(wù)管理工作程序與基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)估量所要求的是各種業(yè)務(wù)開展必定規(guī)范，特別是業(yè)務(wù)展望必定結(jié)合市場落到實處；同時在業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理過程中，對各項工作必定做到規(guī)范、有據(jù)可依。加強業(yè)務(wù)管理可以依照

9、業(yè)務(wù)特點和管理效率，從采買、生產(chǎn)（經(jīng)營）與銷售等幾個方面下手。其目的在于降低成本、加速資本周轉(zhuǎn)，為保證各項估量指標和企業(yè)整體利潤目標的實現(xiàn)創(chuàng)立條件。在基礎(chǔ)管理工作中，會計工作的利害在其中起要點性作用。要真實搞好估量管理，必定的確加強會計基礎(chǔ)工作，它.優(yōu)選文檔包括齊全而正確的業(yè)務(wù)發(fā)生原始記錄；系統(tǒng)而有效的會計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；高效的內(nèi)部會計信息支持系統(tǒng)和傳達系統(tǒng)；矯捷的會計反響系統(tǒng)和對市場變動的反響系統(tǒng)；會計信息與業(yè)務(wù)信息的高度耦和性；完滿的財務(wù)會計信息解析系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和估量調(diào)治系統(tǒng)；聲威性的估量決算與考評系統(tǒng)等等?？梢?，會計信息系統(tǒng)對于充發(fā)散揮估量管理作用至關(guān)重要。完滿制度系統(tǒng)、更新管理看法成立和完滿估量管理制度，既是估量管理自己，同時又是將制度從文字落實到行動的前提。完滿的制度系統(tǒng)意味著估量管理已成功一半。而要將估量