人力資源管理工作范本

1、214/214目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc287365994 第二章 人力資源規(guī)劃細(xì)化執(zhí)行與模板 PAGEREF _Toc287365994 h 6 HYPERLINK l _Toc287365995 第一節(jié) 人力資源供需預(yù)測流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287365995 h 6 HYPERLINK l _Toc287365996 三、人力資源需求與供給預(yù)測執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287365996 h 6 HYPERLINK l _Toc287365997 （一）企業(yè)員工技能清單模板 PAGEREF _Toc287365

2、997 h 6 HYPERLINK l _Toc287365998 （二）企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表 PAGEREF _Toc287365998 h 7 HYPERLINK l _Toc287365999 （三）現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表 PAGEREF _Toc287365999 h 8 HYPERLINK l _Toc287366000 （四）未來人力資源需求預(yù)測表 PAGEREF _Toc287366000 h 8 HYPERLINK l _Toc287366001 （五）未來人力資源流失預(yù)測表 PAGEREF _Toc287366001 h 8 HYPERLINK l _Toc28736600

3、2 （六）企業(yè)人力資源需求預(yù)測表 PAGEREF _Toc287366002 h 9 HYPERLINK l _Toc287366003 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366003 h 10 HYPERLINK l _Toc287366004 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366004 h 10 HYPERLINK l _Toc287366005 （一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 PAGEREF _Toc287366005 h 10 HYPERLINK l _Toc287366006 （二）企業(yè)人力資源規(guī)劃表 PAGEREF

4、_Toc287366006 h 11 HYPERLINK l _Toc287366007 第三節(jié) 人力資源計(jì)劃制訂流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366007 h 12 HYPERLINK l _Toc287366008 三、人力資源計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366008 h 12 HYPERLINK l _Toc287366009 （一）企業(yè)員工調(diào)查問卷模板 PAGEREF _Toc287366009 h 12 HYPERLINK l _Toc287366010 第三章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)化執(zhí)行與模板 PAGEREF _Toc287366010 h 15

5、 HYPERLINK l _Toc287366011 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366011 h 15 HYPERLINK l _Toc287366012 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366012 h 15 HYPERLINK l _Toc287366013 （一）部門職能調(diào)查表 PAGEREF _Toc287366013 h 15 HYPERLINK l _Toc287366014 （二）崗位職責(zé)調(diào)查表 PAGEREF _Toc287366014 h 16 HYPERLINK l _Toc287366015 （三）部門

6、職能設(shè)置表 PAGEREF _Toc287366015 h 17 HYPERLINK l _Toc287366016 （四）崗位設(shè)置分析表 PAGEREF _Toc287366016 h 18 HYPERLINK l _Toc287366017 （五）崗位設(shè)置統(tǒng)計(jì)表 PAGEREF _Toc287366017 h 19 HYPERLINK l _Toc287366018 （六）崗位增補(bǔ)申請表 PAGEREF _Toc287366018 h 20 HYPERLINK l _Toc287366019 （七）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整申請表 PAGEREF _Toc287366019 h 21 HYPERLINK

7、 l _Toc287366020 第二節(jié) 行業(yè)企業(yè)與通用部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板 PAGEREF _Toc287366020 h 22 HYPERLINK l _Toc287366021 二、不同行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例 PAGEREF _Toc287366021 h 22 HYPERLINK l _Toc287366022 （一）房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc287366022 h 22 HYPERLINK l _Toc287366023 （二）生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc287366023 h 23 HYPERLINK l _Toc287366024 （三）

8、零售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc287366024 h 24 HYPERLINK l _Toc287366025 （四）電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc287366025 h 25 HYPERLINK l _Toc287366026 （五）技術(shù)、科研企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc287366026 h 26 HYPERLINK l _Toc287366027 第四章 工作分析與崗位說明細(xì)化執(zhí)行與模板 PAGEREF _Toc287366027 h 27 HYPERLINK l _Toc287366028 第一節(jié) 工作分析流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _

9、Toc287366028 h 27 HYPERLINK l _Toc287366029 二、工作分析執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366029 h 27 HYPERLINK l _Toc287366030 （一）崗位現(xiàn)場觀察表 PAGEREF _Toc287366030 h 27 HYPERLINK l _Toc287366031 （二）工作日志法記錄匯總表 PAGEREF _Toc287366031 h 28 HYPERLINK l _Toc287366032 （三）崗位分析調(diào)查問卷模板 PAGEREF _Toc287366032 h 29 HYPERLINK l _Toc2

10、87366033 （四）關(guān)鍵事件描述法記錄單模板 PAGEREF _Toc287366033 h 32 HYPERLINK l _Toc287366034 （五）崗位說明書更新通知單模板 PAGEREF _Toc287366034 h 33 HYPERLINK l _Toc287366035 （六）工作分析結(jié)構(gòu)化訪談提綱模板 PAGEREF _Toc287366035 h 34 HYPERLINK l _Toc287366036 第二節(jié) 崗位說明書編制流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366036 h 40 HYPERLINK l _Toc287366037 二、崗位說明書模板范例

11、 PAGEREF _Toc287366037 h 40 HYPERLINK l _Toc287366038 （一）崗位說明書模板1 PAGEREF _Toc287366038 h 40 HYPERLINK l _Toc287366039 （二）崗位說明書模板2 PAGEREF _Toc287366039 h 42 HYPERLINK l _Toc287366040 （三）崗位說明書模板3 PAGEREF _Toc287366040 h 44 HYPERLINK l _Toc287366041 第五章 招聘與錄用管理細(xì)化執(zhí)行與模板 PAGEREF _Toc287366041 h 45 HYPER

12、LINK l _Toc287366042 第一節(jié) 招聘管理流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366042 h 45 HYPERLINK l _Toc287366043 三、招聘管理執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366043 h 45 HYPERLINK l _Toc287366044 （一）人員需求申請表 PAGEREF _Toc287366044 h 45 HYPERLINK l _Toc287366045 （二）招聘工作計(jì)劃表 PAGEREF _Toc287366045 h 46 HYPERLINK l _Toc287366046 （三）應(yīng)聘人員登記表 PAGE

13、REF _Toc287366046 h 47 HYPERLINK l _Toc287366047 （四）招聘廣告文案模板 PAGEREF _Toc287366047 h 48 HYPERLINK l _Toc287366048 （五）員工招聘管理制度模板 PAGEREF _Toc287366048 h 48 HYPERLINK l _Toc287366049 第二節(jié) 面試管理流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366049 h 52 HYPERLINK l _Toc287366050 三、面試管理執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366050 h 52 HYPERLINK

14、 l _Toc287366051 （一）面試通知書模板 PAGEREF _Toc287366051 h 52 HYPERLINK l _Toc287366052 （二）企業(yè)面試評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc287366052 h 53 HYPERLINK l _Toc287366053 （三）應(yīng)聘者評(píng)估報(bào)告表 PAGEREF _Toc287366053 h 54 HYPERLINK l _Toc287366054 第三節(jié) 錄用管理流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366054 h 55 HYPERLINK l _Toc287366055 三、員工錄用管理執(zhí)行工具與模板 PAGER

15、EF _Toc287366055 h 55 HYPERLINK l _Toc287366056 （一）錄用通知書模板 PAGEREF _Toc287366056 h 55 HYPERLINK l _Toc287366057 （二）試用期月度報(bào)告模板 PAGEREF _Toc287366057 h 56 HYPERLINK l _Toc287366058 （三）員工轉(zhuǎn)正面談表 PAGEREF _Toc287366058 h 57 HYPERLINK l _Toc287366059 （四）新員工轉(zhuǎn)正申請表 PAGEREF _Toc287366059 h 58 HYPERLINK l _Toc287

16、366060 （五）試用期員工轉(zhuǎn)正審批表 PAGEREF _Toc287366060 h 59 HYPERLINK l _Toc287366061 （六）新員工轉(zhuǎn)正通知書模板 PAGEREF _Toc287366061 h 60 HYPERLINK l _Toc287366062 （七）員工試用期管理制度模板 PAGEREF _Toc287366062 h 61 HYPERLINK l _Toc287366063 第六章 培訓(xùn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 PAGEREF _Toc287366063 h 65 HYPERLINK l _Toc287366064 第一節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程與工作執(zhí)行 PAGE

17、REF _Toc287366064 h 65 HYPERLINK l _Toc287366065 二、培訓(xùn)計(jì)劃管理執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366065 h 65 HYPERLINK l _Toc287366066 （一）年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 PAGEREF _Toc287366066 h 65 HYPERLINK l _Toc287366067 （二）員工培訓(xùn)開發(fā)申請表 PAGEREF _Toc287366067 h 66 HYPERLINK l _Toc287366068 （三）培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 PAGEREF _Toc287366068 h 67 HYPERLINK

18、l _Toc287366069 （四）培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定模板 PAGEREF _Toc287366069 h 68 HYPERLINK l _Toc287366070 第二節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施管理流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366070 h 71 HYPERLINK l _Toc287366071 四、培訓(xùn)實(shí)施管理執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366071 h 71 HYPERLINK l _Toc287366072 （一）培訓(xùn)前準(zhǔn)備檢查表 PAGEREF _Toc287366072 h 71 HYPERLINK l _Toc287366073 （二）培訓(xùn)中及課后檢查表

19、 PAGEREF _Toc287366073 h 72 HYPERLINK l _Toc287366074 （三）培訓(xùn)講師評(píng)估問卷模板 PAGEREF _Toc287366074 h 73 HYPERLINK l _Toc287366075 （四）培訓(xùn)課程評(píng)估問卷模板 PAGEREF _Toc287366075 h 74 HYPERLINK l _Toc287366076 （五）培訓(xùn)效果評(píng)估問卷模板 PAGEREF _Toc287366076 h 75 HYPERLINK l _Toc287366077 （六）培訓(xùn)外包合同模板 PAGEREF _Toc287366077 h 76 HYPERL

20、INK l _Toc287366078 三、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366078 h 80 HYPERLINK l _Toc287366079 （一）課程設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 PAGEREF _Toc287366079 h 80 HYPERLINK l _Toc287366080 （二）課程開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)估表 PAGEREF _Toc287366080 h 81 HYPERLINK l _Toc287366081 第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃管理流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366081 h 82 HYPERLINK l _Toc287366082

21、二、職業(yè)生涯規(guī)劃管理執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366082 h 82 HYPERLINK l _Toc287366083 （一）員工能力開發(fā)需求表 PAGEREF _Toc287366083 h 82 HYPERLINK l _Toc287366084 （二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 PAGEREF _Toc287366084 h 83 HYPERLINK l _Toc287366085 （三）員工職業(yè)生涯規(guī)劃檢查表 PAGEREF _Toc287366085 h 84 HYPERLINK l _Toc287366086 （四）員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查問卷模板 PAGEREF _To

22、c287366086 h 85 HYPERLINK l _Toc287366087 第七章 績效管理細(xì)化執(zhí)行與模板 PAGEREF _Toc287366087 h 87 HYPERLINK l _Toc287366088 第一節(jié) 績效管理流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366088 h 87 HYPERLINK l _Toc287366089 二、績效管理工作執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366089 h 87 HYPERLINK l _Toc287366090 （一）月度績效考核表 PAGEREF _Toc287366090 h 87 HYPERLINK l _

23、Toc287366091 （二）普通員工績效考核表 PAGEREF _Toc287366091 h 88 HYPERLINK l _Toc287366092 （三）基層管理人員考核表 PAGEREF _Toc287366092 h 89 HYPERLINK l _Toc287366093 （四）中、高層管理人員考核表 PAGEREF _Toc287366093 h 90 HYPERLINK l _Toc287366094 （五）績效考核面談?dòng)涗洷?PAGEREF _Toc287366094 h 91 HYPERLINK l _Toc287366095 （六）績效改進(jìn)工作計(jì)劃表 PAGEREF

24、_Toc287366095 h 92 HYPERLINK l _Toc287366096 （七）員工績效考核申訴表 PAGEREF _Toc287366096 h 93 HYPERLINK l _Toc287366097 第八章 薪酬管理細(xì)化執(zhí)行與模板 PAGEREF _Toc287366097 h 94 HYPERLINK l _Toc287366098 第一節(jié) 薪酬管理流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366098 h 94 HYPERLINK l _Toc287366099 三、薪酬管理執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366099 h 94 HYPERLINK

25、l _Toc287366100 （一）工資核算表 PAGEREF _Toc287366100 h 94 HYPERLINK l _Toc287366101 （二）預(yù)支工資申請書模板 PAGEREF _Toc287366101 h 95 HYPERLINK l _Toc287366102 （三）一般員工調(diào)薪表 PAGEREF _Toc287366102 h 96 HYPERLINK l _Toc287366103 （四）新員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪表 PAGEREF _Toc287366103 h 96 HYPERLINK l _Toc287366104 （五）薪酬滿意度調(diào)查問卷模板 PAGEREF _Toc

26、287366104 h 97 HYPERLINK l _Toc287366105 （六）員工薪酬管理制度模板 PAGEREF _Toc287366105 h 99 HYPERLINK l _Toc287366106 第九章 人才測評(píng)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 PAGEREF _Toc287366106 h 103 HYPERLINK l _Toc287366107 第一節(jié) 人才測評(píng)管理流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366107 h 103 HYPERLINK l _Toc287366108 二、人才測評(píng)管理執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366108 h 103 HYPE

27、RLINK l _Toc287366109 （一）人員素質(zhì)構(gòu)成表 PAGEREF _Toc287366109 h 103 HYPERLINK l _Toc287366110 （二）人才測評(píng)問卷模板 PAGEREF _Toc287366110 h 104 HYPERLINK l _Toc287366111 第十章 人員異動(dòng)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 PAGEREF _Toc287366111 h 109 HYPERLINK l _Toc287366112 第一節(jié) 人員調(diào)動(dòng)管理流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366112 h 109 HYPERLINK l _Toc287366113 二、人

28、員調(diào)動(dòng)管理執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366113 h 109 HYPERLINK l _Toc287366114 （一）崗位調(diào)動(dòng)申請表 PAGEREF _Toc287366114 h 109 HYPERLINK l _Toc287366115 （二）崗位調(diào)動(dòng)通知書 PAGEREF _Toc287366115 h 110 HYPERLINK l _Toc287366116 （三）優(yōu)秀員工推薦表 PAGEREF _Toc287366116 h 110 HYPERLINK l _Toc287366117 （四）員工晉升申請表 PAGEREF _Toc287366117 h 111

29、 HYPERLINK l _Toc287366118 （五）崗位晉升評(píng)估表 PAGEREF _Toc287366118 h 112 HYPERLINK l _Toc287366119 （六）崗位調(diào)動(dòng)管理規(guī)定模板 PAGEREF _Toc287366119 h 113 HYPERLINK l _Toc287366120 第二節(jié) 員工離職管理流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366120 h 116 HYPERLINK l _Toc287366121 二、員工離職管理執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366121 h 116 HYPERLINK l _Toc28736612

30、2 （一）員工離職申請表 PAGEREF _Toc287366122 h 116 HYPERLINK l _Toc287366123 （二）員工離職面談表 PAGEREF _Toc287366123 h 117 HYPERLINK l _Toc287366124 （三）員工離職結(jié)算表 PAGEREF _Toc287366124 h 118 HYPERLINK l _Toc287366125 （四）員工離職交接表 PAGEREF _Toc287366125 h 119 HYPERLINK l _Toc287366126 第十一章 員工日常管理細(xì)化執(zhí)行與模板 PAGEREF _Toc2873661

31、26 h 120 HYPERLINK l _Toc287366127 第一節(jié) 日常行政管理流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366127 h 120 HYPERLINK l _Toc287366128 四、日常行政管理執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366128 h 120 HYPERLINK l _Toc287366129 （一）考勤匯總表 PAGEREF _Toc287366129 h 120 HYPERLINK l _Toc287366130 （二）加班申請單模板 PAGEREF _Toc287366130 h 121 HYPERLINK l _Toc28736

32、6131 （三）員工請假單模板 PAGEREF _Toc287366131 h 121 HYPERLINK l _Toc287366132 （四）出差登記表 PAGEREF _Toc287366132 h 122 HYPERLINK l _Toc287366133 （五）辦公用品領(lǐng)用單模板 PAGEREF _Toc287366133 h 122 HYPERLINK l _Toc287366134 （六）員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表 PAGEREF _Toc287366134 h 123 HYPERLINK l _Toc287366135 （七）員工行為管理規(guī)范模板 PAGEREF _Toc287366135

33、 h 123 HYPERLINK l _Toc287366136 第三節(jié) 人事檔案管理流程與工作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287366136 h 127 HYPERLINK l _Toc287366137 二、人事檔案管理執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366137 h 127 HYPERLINK l _Toc287366138 （一）人事檔案目錄表 PAGEREF _Toc287366138 h 127 HYPERLINK l _Toc287366139 （二）員工檔案信息表 PAGEREF _Toc287366139 h 127 HYPERLINK l _Toc28736

34、6140 （三）檔案查閱登記表 PAGEREF _Toc287366140 h 128 HYPERLINK l _Toc287366141 第十二章 員工關(guān)系管理細(xì)化執(zhí)行與模板 PAGEREF _Toc287366141 h 129 HYPERLINK l _Toc287366142 第一節(jié) 員工溝通管理流程與工作細(xì)化 PAGEREF _Toc287366142 h 129 HYPERLINK l _Toc287366143 四、員工溝通管理執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366143 h 129 HYPERLINK l _Toc287366144 （一）請示模板 PAGEREF

35、 _Toc287366144 h 129 HYPERLINK l _Toc287366145 （二）發(fā)布性通知模板 PAGEREF _Toc287366145 h 129 HYPERLINK l _Toc287366146 （三）員工滿意度調(diào)查問卷模板 PAGEREF _Toc287366146 h 130 HYPERLINK l _Toc287366147 第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理流程與工作細(xì)化 PAGEREF _Toc287366147 h 135 HYPERLINK l _Toc287366148 三、勞動(dòng)關(guān)系管理執(zhí)行工具與模板 PAGEREF _Toc287366148 h 135 HYP

36、ERLINK l _Toc287366149 （一）勞動(dòng)合同匯總登記表 PAGEREF _Toc287366149 h 135 HYPERLINK l _Toc287366150 （二）勞動(dòng)合同順延登記表 PAGEREF _Toc287366150 h 136 HYPERLINK l _Toc287366151 （三）解除勞動(dòng)合同申請表 PAGEREF _Toc287366151 h 137 HYPERLINK l _Toc287366152 （四）勞動(dòng)爭議情況調(diào)查表 PAGEREF _Toc287366152 h 138 HYPERLINK l _Toc287366153 （五）勞動(dòng)合同中止

37、/繼續(xù)履行審批表 PAGEREF _Toc287366153 h 139 HYPERLINK l _Toc287366154 （六）勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書模板 PAGEREF _Toc287366154 h 140 HYPERLINK l _Toc287366155 （七）保密及競業(yè)禁止協(xié)議模板 PAGEREF _Toc287366155 h 140 HYPERLINK l _Toc287366156 附：弗布克已出版圖書書目 PAGEREF _Toc287366156 h 143第二章 人力資源規(guī)劃細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié) 人力資源供需預(yù)測流程與工作執(zhí)行三、人力資源需求與供給預(yù)測執(zhí)行工具與模板（一）

38、企業(yè)員工技能清單模板姓名任職崗位所屬部門出生年月性別最高學(xué)歷合同到職日期婚姻狀況職稱教育背景學(xué)歷畢業(yè)院校主修專業(yè)畢業(yè)日期工作經(jīng)歷起止日期工作單位所任職務(wù)工作成果培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所獲證書技能技能種類證書職業(yè)發(fā)展是否愿意接受其他類型的工作 是 否是否愿意調(diào)到其他部門工作 是 否是否愿意接受工作調(diào)配，以豐富工作經(jīng)驗(yàn) 是 否愿意接受哪種工作愿意接受哪種指派您認(rèn)為自己需要接受何種訓(xùn)練改善目前的技能和績效提高晉升所需要的經(jīng)驗(yàn)和能力（二）企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位等級(jí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)助理專員主管經(jīng)理副總/總監(jiān)總經(jīng)理不詳人數(shù)比例崗位類別統(tǒng)計(jì)項(xiàng)生產(chǎn)類管理類營銷類研發(fā)類技術(shù)類行政職能類不詳

39、人數(shù)比例婚姻狀況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）離異喪偶不詳人數(shù)比例學(xué)歷統(tǒng)計(jì)項(xiàng)初中及以下高中大專本科碩士博士及以上不詳人數(shù)比例年齡統(tǒng)計(jì)項(xiàng)23歲及以下2430歲3135歲3640歲4150歲51歲及以上不詳人數(shù)比例（三）現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表 日期：_年_月_日部門目前編制人員配置情況人員需求超編缺編不符合崗位要求生產(chǎn)部采購部合計(jì)（四）未來人力資源需求預(yù)測表 日期：_年_月_日 預(yù)測期預(yù)測內(nèi)容第1年第2年第3年第4年第5年管理職系生產(chǎn)職系技術(shù)職系銷售職系備注（五）未來人力資源流失預(yù)測表 日期：_年_月_日 預(yù)測期內(nèi)容第1年第2年第3年第4年第5年離職人員退休其他崗位及人數(shù)備注（六）

40、企業(yè)人力資源需求預(yù)測表 日期：_年_月_日職系當(dāng)前年第1年第2年管理職系現(xiàn)實(shí)人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù)現(xiàn)實(shí)需求需增加崗位和人數(shù)需增加崗位和人數(shù)總需求流失人數(shù)預(yù)測流失人數(shù)預(yù)測總需求總需求生產(chǎn)職系現(xiàn)實(shí)人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù)現(xiàn)實(shí)需求需增加崗位和人數(shù)需增加崗位和人數(shù)總需求流失人數(shù)預(yù)測流失人數(shù)預(yù)測總需求總需求技術(shù)職系現(xiàn)實(shí)人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù)現(xiàn)實(shí)需求需增加崗位和人數(shù)需增加崗位和人數(shù)總需求流失人數(shù)預(yù)測流失人數(shù)預(yù)測總需求總需求銷售職系現(xiàn)實(shí)人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù)現(xiàn)實(shí)需求需增加崗位和人數(shù)需增加崗位和人數(shù)總需求流失人數(shù)預(yù)測流失人數(shù)預(yù)測總需求總需求總計(jì)現(xiàn)實(shí)人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù)現(xiàn)實(shí)需求需增加崗位和人數(shù)需增加崗位和人數(shù)總需求流失人

41、數(shù)預(yù)測流失人數(shù)預(yù)測總需求總需求第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程與工作執(zhí)行二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具與模板（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表規(guī)劃重點(diǎn)主要內(nèi)容2011年2012年2013年2014年企業(yè)與人力資源戰(zhàn)略1行業(yè)增長預(yù)測2企業(yè)利潤率預(yù)測3企業(yè)年銷售額4企業(yè)人力成本率人力資源規(guī)劃5員工總計(jì)劃人數(shù)6各崗位級(jí)別人數(shù)計(jì)劃6-1 高層領(lǐng)導(dǎo)6-2 部門經(jīng)理6-3 部門主管6-4 普通員工7各部門人數(shù)計(jì)劃7-1 市場部7-2 人事行政部7-3 生產(chǎn)部7-4 研發(fā)部8人員學(xué)歷計(jì)劃8-1 大專8-2 本科8-3 碩士8-4 博士及以上9組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃10制度建設(shè)計(jì)劃11培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃12績效管理計(jì)劃13薪酬激勵(lì)計(jì)劃1

42、4員工晉級(jí)、辭退計(jì)劃（二）企業(yè)人力資源規(guī)劃表 單位：人 時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有2011年2012年2013年碩士本科大專其他管理人員高層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)其他中層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)其他基層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)其他小計(jì)技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)基層員工機(jī)工電工維修環(huán)保其他小計(jì)合計(jì)第三節(jié) 人力資源計(jì)劃制訂流程與工作執(zhí)行三、人力資源計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與模板（一）企業(yè)員工調(diào)查問卷模板員工調(diào)查問卷各位同事：為完善公司各方面的管理制度，提高員工工作熱情，改善人力資源工作，現(xiàn)進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望各位同事從公司及自身利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫問卷，在此對(duì)您的支持表示感謝！一、公司整體狀況1您認(rèn)為公司的招

43、聘程序是否公正、合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？（ ）A很合理 B較合理 C一般 D較不合理E很不合理，需改進(jìn)的方面： 2您認(rèn)為員工的績效考評(píng)應(yīng)著重于于以下幾個(gè)方面？（ ）（多選）A任務(wù)完成情況 B工作過程 C工作態(tài)度 D其他： 3在績效考評(píng)中，您認(rèn)為第2題的選項(xiàng)中哪一項(xiàng)應(yīng)作為主要考評(píng)內(nèi)容？（ ） 4您認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)以下哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬？（ ）A績效考評(píng)結(jié)果 B學(xué)歷 C在公司任職年限 D其他： 5在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，您認(rèn)為第4題的選項(xiàng)中哪一項(xiàng)應(yīng)作為主要依據(jù)？（ ） 6您認(rèn)為與公司簽幾年的勞動(dòng)合同最為合適？（ ）A1年 B2年 C3年 D沒有具體年限規(guī)定，如有一方不滿意可隨時(shí)協(xié)商解除合同7您

44、認(rèn)為自己最需要哪些方面的培訓(xùn)？ 8如果是參加技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)且需要個(gè)人出資，您最大的承受能力是多少？（ ）A100元內(nèi) B500元內(nèi) C1 000元內(nèi)D若該培訓(xùn)對(duì)自己很重要，可承擔(dān)更多9除薪酬外，您最看重以下哪一項(xiàng)？（ ）A提高自己能力的機(jī)會(huì) B良好的工作環(huán)境 C和諧的人際關(guān)系 D工作成就感10您認(rèn)為您目前最大的問題是什么？（ ）A沒有提高自己能力的機(jī)會(huì) B工作環(huán)境較差C人際關(guān)系不太和諧 D沒有成就感11您的職業(yè)傾向于以下哪一項(xiàng)？（ ）A希望在目前這個(gè)崗位一直干下去 B希望換一個(gè)崗位C沒有想過 D根據(jù)環(huán)境的變化可以有所變化12您認(rèn)為當(dāng)前人事管理的最大問題在哪里？（ ）A招聘 B培訓(xùn) C薪酬 D考評(píng)

45、二、個(gè)人期望與發(fā)展1您認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境怎樣？（ ）A很好 B較好 C一般 D較差 E很差您希望在哪方面改進(jìn)： 2現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理？（ ）A很合理 B較合理 C一般 D較不合理 E很不合理您希望怎樣改進(jìn)： 3您對(duì)工作緊迫性的感受如何？（ ）A很緊迫 B較緊迫 C一般 D較輕松 E很輕松您希望在哪方面改進(jìn)： 4您認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何？（ ）A很有挑戰(zhàn)性 B較有挑戰(zhàn)性 C一般D較無挑戰(zhàn)性 E無挑戰(zhàn)性您希望在哪方面改進(jìn)： 5您認(rèn)為自己的工作能力是否得到了充分發(fā)揮？（ ）A已盡我所能 B未能完全發(fā)揮 C沒感覺D能力有些埋沒 E沒有施展的機(jī)會(huì)您希望在哪方面改進(jìn)： 6您的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及

46、同事的認(rèn)可？（ ）A非常認(rèn)可 B較認(rèn)可 C一般 D較不認(rèn)可 E非常不認(rèn)可您希望在哪方面改進(jìn)： 7您對(duì)目前的待遇是否滿意？（ ）A很滿意 B較滿意 C一般 D較不滿意 E很不滿意您希望在哪方面改進(jìn)： 8您與同事的工作關(guān)系是否融洽？（ ）A很融洽 B較融洽 C一般 D較不融洽 E很不融洽您希望在哪方面改進(jìn)： 9您與其他部門的合作是否融洽？（ ）A很融洽 B較融洽 C一般 D較不融洽 E很不融洽您希望在哪方面改進(jìn)： 10您的工作是否受多重領(lǐng)導(dǎo)？（ ）A經(jīng)常 B偶爾 C從來沒有 您希望在哪方面改進(jìn)： 11您對(duì)自己工作職責(zé)是否了解？（ ）A是 B不是您希望在哪方面改進(jìn)： 12您認(rèn)為公司存在的主要問題是什

47、么？（ ）A技術(shù) B市場 C管理 D其他請簡述理由： 13您希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)您的出色表現(xiàn)（請概述）。 14您對(duì)公司的其他建議（請概述）。 第三章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程與工作執(zhí)行三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)執(zhí)行工具與模板（一）部門職能調(diào)查表部門名稱上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)下屬部門或組織部門目前職能主要職能一般職能與其他部門的關(guān)系為本部門提供支持服務(wù)的部門具體支持或服務(wù)的內(nèi)容、方式需本部門提供支持服務(wù)的部門具體支持或服務(wù)的內(nèi)容、方式履行本職工作所需條件工作條件權(quán)限對(duì)本部門職能調(diào)整的建議其他說明事項(xiàng)（二）崗位職責(zé)調(diào)查表崗位編號(hào)崗位名稱所屬部門直接上級(jí)直接下級(jí)調(diào)查方式調(diào)查時(shí)間調(diào)查項(xiàng)目

48、內(nèi)容崗位工作內(nèi)容崗位名稱任務(wù)分析職責(zé)分析關(guān)系分析勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)條件與環(huán)境勞動(dòng)資料與對(duì)象任職資格要求知識(shí)水平工作經(jīng)歷職業(yè)道德相關(guān)技能備注（三）部門職能設(shè)置表部門編號(hào)部門名稱部門編制人數(shù)部門目前總?cè)藬?shù)崗位名稱（按從高到低的順序填寫）崗位人數(shù)主要職責(zé)123456 （四）崗位設(shè)置分析表崗位編號(hào)崗位名稱1本崗位對(duì)企業(yè)是否有必要 是 否原因：2本崗位所需的人數(shù)是否可以減少 是 否原因：3本崗位對(duì)企業(yè)是否能產(chǎn)生最大的推動(dòng)作用 是 否原因：4本崗位與其他崗位的配合是否有效 是 否原因：5本崗位與其他崗位分工是否清晰 是 否原因：綜合評(píng)價(jià)備注（五）崗位設(shè)置統(tǒng)計(jì)表部門崗位編制人員現(xiàn)有人數(shù)所需人員到位時(shí)間需求備注 部

49、/分公司/辦事處現(xiàn)有崗位擬增減崗位 部/分公司/辦事處現(xiàn)有崗位擬增減崗位 部/分公司/辦事處現(xiàn)有崗位擬增減崗位（六）崗位增補(bǔ)申請表部門擬增補(bǔ)崗位名稱增補(bǔ)崗位起始日期增補(bǔ)崗位所需人數(shù)目前存在的問題申請理由直接上級(jí)直接下級(jí)增補(bǔ)崗位人員要求增補(bǔ)崗位工作內(nèi)容申請部門意見人力資源部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見申請人： 經(jīng)辦人：（七）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整申請表申請部門申請日期調(diào)整前部門名稱調(diào)整后部門名稱調(diào)整后崗位變化（增、減崗位名稱）調(diào)整后人員變化（增、減人員名單）調(diào)整原因主管副總審核意見 簽字： 日期：_年_月_日人力資源部審核意見 簽字： 日期：_年_月_日總經(jīng)理審批意見 簽字： 日期：_年_月_日注：本表由提出申請的部門

50、經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫并遞交。第二節(jié) 行業(yè)企業(yè)與通用部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板二、不同行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例（一）房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目部項(xiàng)目部市場中心財(cái)務(wù)中心股東會(huì)監(jiān)事會(huì)投資委員會(huì)內(nèi)審委員會(huì)薪資委員會(huì)工程管理中心市場部銷售部財(cái)務(wù)部審計(jì)部設(shè)計(jì)部工程技術(shù)部造價(jià)管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部融資部人事行政中心行政部信息管理部人力資源部戰(zhàn)略投資部法律事務(wù)部運(yùn)營中心董事會(huì)總經(jīng)理項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部項(xiàng)目四部專業(yè)委員會(huì)（二）生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)董事會(huì)董事會(huì)總裁安全委員會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)控中心分廠A分廠C采購部生產(chǎn)部銷售部技術(shù)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部售后服務(wù)部倉儲(chǔ)部戰(zhàn)略管理中心物資管理中心技術(shù)研發(fā)中心行政法律中心人力資源中心市場營銷中心

51、總裁辦公室車間車間車間班組班組班組分廠B質(zhì)量體系委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)質(zhì)量管理中心售后服務(wù)中心廠長（三）零售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室市場中心行政中心營銷中心采購中心門店開發(fā)部工程部市場開發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部綜合管理部促銷部門店?duì)I運(yùn)部采購部倉儲(chǔ)部運(yùn)輸部區(qū)域經(jīng)理4區(qū)域經(jīng)理3門店門店門店區(qū)域經(jīng)理2門店門店門店區(qū)域經(jīng)理1門店門店門店董事長總經(jīng)理財(cái)務(wù)中心門店門店門店（四）電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)營總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)投資發(fā)展部市場開發(fā)部企業(yè)管理部生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察部工程管理部總工程師科技發(fā)展部技術(shù)管理部總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部審計(jì)部人事行政總監(jiān)人力資源部行政后勤部綜合辦公室電廠A電廠B電廠C電廠D發(fā)電運(yùn)行

52、處設(shè)備維護(hù)處燃料管理處物資管理處生產(chǎn)技術(shù)處工程管理處人事管理處行政后勤處總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理廠長（五）技術(shù)、科研企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)股東會(huì)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總裁專家咨詢委員會(huì)總裁辦公室市場開發(fā)部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部項(xiàng)目管理部投資發(fā)展部財(cái)務(wù)部行政后勤部人力資源部市場中心客戶服務(wù)部技術(shù)中心人事行政中心財(cái)務(wù)中心企業(yè)管理部計(jì)劃經(jīng)營部運(yùn)營中心項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3項(xiàng)目組4第四章 工作分析與崗位說明細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié) 工作分析流程與工作執(zhí)行二、工作分析執(zhí)行工具與模板（一）崗位現(xiàn)場觀察表編號(hào)： 日期：_年_月_日被觀察者姓名被觀察者崗位名稱所屬部門觀察者姓名觀察者崗位名稱所屬部門工作地點(diǎn)觀察日期觀察時(shí)間準(zhǔn)備內(nèi)

53、容12工作主要內(nèi)容及時(shí)間安排工作主要內(nèi)容時(shí)間觀察結(jié)果12（二）工作日志法記錄匯總表定額名稱： 工作內(nèi)容：觀測編號(hào)工人數(shù)量實(shí)際觀測時(shí)間（分）序號(hào)時(shí)間劃分時(shí)間消耗時(shí)間消耗時(shí)間消耗時(shí)間消耗時(shí)間消耗加權(quán)平均分%分%分%分%分%1定額時(shí)間1-1工作準(zhǔn)備時(shí)間1-2基本工作時(shí)間1-3輔助工作時(shí)間1-4合理中斷時(shí)間1-5休息時(shí)間1-6結(jié)束整理時(shí)間2非定額時(shí)間2-1施工本身造成的停工時(shí)間2-2非施工本身造成的停工時(shí)間2-3返工時(shí)間2-4其他浪費(fèi)時(shí)間3完成產(chǎn)量4每工日產(chǎn)量備注（三）崗位分析調(diào)查問卷模板崗位分析調(diào)查問卷此次問卷調(diào)查是為了搜集您目前所在崗位的有關(guān)信息，以便于進(jìn)行信息分析、處理后編制崗位說明書，從而規(guī)范

54、公司崗位管理。問卷調(diào)查只針對(duì)各崗位的客觀情況，不涉及任何具體的個(gè)人。請不必顧慮，如實(shí)填寫。謝謝您的支持！公司工作分析調(diào)查問卷崗位： 部門：崗位職責(zé)描述用一句話描述本崗位的核心業(yè)務(wù)：崗位職責(zé)核心職責(zé)123常規(guī)職責(zé)1234崗位核心貢獻(xiàn)內(nèi)部接觸部門外部接觸機(jī)構(gòu)監(jiān)督1直接下屬的崗位數(shù)量為 ，其中，管理崗位的數(shù)量為 2直接監(jiān)督人員的層次： 一般員工 基層管理人員 中層管理人員任職要求1完成該崗位職責(zé)所要求的專業(yè)與最低學(xué)歷為 初中及以下 高中 中?；蚵毟?大專 本科及以上專業(yè)： 2您認(rèn)為要完成該崗位職責(zé)應(yīng)具備哪些專業(yè)知識(shí)？3為了順利開展您從事的工作，必須具備哪些方面的工作經(jīng)驗(yàn)？具體工作經(jīng)驗(yàn)最低時(shí)間要求4您

55、從事的工作對(duì)于一個(gè)沒有此方面工作經(jīng)驗(yàn)的人員來說，您認(rèn)為要多長時(shí)間才能夠勝任？5請您詳細(xì)地填寫您從事的工作所必備的各種技能（勝任崗位必需的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證）6必須具備的能力低較低一般較高高（1）理解判斷能力（2）組織協(xié)調(diào)能力（3）決策能力（4）開拓能力（5）社會(huì)活動(dòng)能力（6）語言文字能力（7）業(yè)務(wù)實(shí)施能力如有必要，請列舉其他能力及要求： 7您所從事的工作對(duì)體力方面的要求如何？ 輕 較輕 較重 重工作環(huán)境1列舉您工作中使用的設(shè)備與工具：（列出最主要的4種即可）2危害程度：危害源極少輕微中度較多嚴(yán)重備注危害源包括高壓、高空、深水、噪音、震動(dòng)、污垢、塵埃、煙灰等3您所從事的工作是否具有流動(dòng)性？ 流動(dòng) 不流

56、動(dòng) 如需流動(dòng)，請選擇：（1）是否需要在較大范圍的工作場所內(nèi)走動(dòng)？ 是 否 （2）是否要求經(jīng)常出差？ 是 否工作時(shí)間要求1每天正常的工作時(shí)間為 小時(shí)2是否經(jīng)常加班？ 是 否如果是，每周平均加班時(shí)間為 小時(shí)3實(shí)際上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況而經(jīng)常變化？ 是 否4采用何種工作班制？ 其他需說明的問題工作基本特征1僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé) （ ）2對(duì)整個(gè)部門負(fù)責(zé) （ ）3對(duì)自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé) （ ）4對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé) （ ）1在工作中偶爾做出的一些決定，對(duì)有關(guān)人員有些影響 （ ）2在工作中時(shí)常做出的一些決定，對(duì)自己部門有影響，對(duì)其他部門沒有影響 （ ）3在工作中時(shí)常做出的一些大的決定，對(duì)自己部門和相關(guān)部

57、門均有影響 （ ）4在工作中要做出的重大決定，對(duì)整個(gè)公司有重大影響 （ ）1有關(guān)的工作程序和工作方法均由上級(jí)詳細(xì)規(guī)定，遇到問題時(shí)可隨時(shí)報(bào)請上級(jí)予以解決，工作結(jié)果須報(bào)上級(jí)審核 （ ）2分配工作時(shí)，上級(jí)僅指示工作要點(diǎn)，工作中上級(jí)并不時(shí)常予以指導(dǎo)，但遇困難時(shí)仍可直接或間接地請示上級(jí)，工作結(jié)果僅受上級(jí)對(duì)要點(diǎn)的審核 （ ）3分配任務(wù)時(shí)，上級(jí)只說明要達(dá)到的任務(wù)或目標(biāo)，工作的方法和程序均由工作人員自己確定，工作結(jié)果受上級(jí)的審核 （ ）1完成本職工作的方法和步驟大部分相同 （ ）2完成本職工作的方法和步驟有一半相同 （ ）3完成本職工作的方法和步驟大部分不同 （ ）4完成本職工作的方法和步驟完全不同 （ ）在

58、工作中，您需要做計(jì)劃的程度1在工作中無需做計(jì)劃 （ ）2在工作中需要做一些小的計(jì)劃 （ ）3在工作中需要做部門計(jì)劃 （ ）4在工作中需要做公司整體計(jì)劃 （ ）在您的工作中接觸資料的公開程度1在工作中所接觸的資料均屬公開性資料 （ ）2在工作中所接觸的資料屬于不可向外公開的資料 （ ）3在工作中所接觸的資料屬于機(jī)密資料，僅對(duì)中層以上的領(lǐng)導(dǎo)公開 （ ）4在工作中所接觸的資料屬于公司高度機(jī)密資料，僅對(duì)少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)公開 （ ）工作壓力1您在每天工作中是否經(jīng)常要迅速地做出決定？ 沒有 很少 有一些 許多 非常頻繁2您是否要經(jīng)常處理一些應(yīng)急性事件？ 沒有 很少 有一些 許多 非常頻繁3您在工作中是否要求高

59、度的精力集中，如果是，約占工作總時(shí)間的多少比重？ 60%以下 60%70% 71%80% 81%90% 91%及以上4您是否面臨一些期限緊的工作？ 沒有 很少 有一些 許多 非常頻繁（四）關(guān)鍵事件描述法記錄單模板行為者所任崗位所在部門觀察者觀察地點(diǎn)觀察時(shí)間事情發(fā)生背景行為者實(shí)施操作處理結(jié)果（五）崗位說明書更新通知單模板原崗位名稱所在部門新崗位名稱更新日期更新原因更新內(nèi)容直接上級(jí)主管意見 簽字： 日期：_ 年_月_日更高一級(jí)負(fù)責(zé)人意見 簽字： 日期：_年_月_日人力資源部存檔 簽字： 日期：_年_月_日（六）工作分析結(jié)構(gòu)化訪談提綱模板工作分析結(jié)構(gòu)化訪談提綱一、關(guān)于崗位的基本信息（一）問題1請問您

60、的名字、所屬部門、任職崗位名稱是什么？2請問您的工作向誰匯報(bào)，誰指導(dǎo)您的工作？3與您同在一個(gè)崗位的同事有哪些？有多少人？4您是否承擔(dān)管理他人的工作，如果是，主要是管理哪些崗位上的人員？有多少人？（二）記錄訪談?wù)吒鶕?jù)以上問題的答復(fù)填寫記錄。崗位信息記錄崗位名稱所屬部門直接上級(jí)同崗位人數(shù)直接下級(jí)下級(jí)人員數(shù)面談對(duì)象二、關(guān)于崗位的設(shè)置目的（一）問題1這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？2從公司的角度來看，這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義？3為何設(shè)置這一崗位？4為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益？5完成崗位目標(biāo)對(duì)完成部門目標(biāo)和公司目標(biāo)有何貢獻(xiàn)？（二）記錄訪談?wù)吒鶕?jù)以上問題的答復(fù)填寫記錄。崗位設(shè)置目的記錄崗位設(shè)置目的三、關(guān)于