總經(jīng)理年度總結(jié)報告

1、2014 年度年總經(jīng)理年終總結(jié)一、2014 年重點工作回顧初確定的各項指標(biāo)，為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎档每隙ǖ某煽冎饕校?20 xx20 xx年間公司已投入建400060%37萬噸以上。2、順利取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn)，首先得解決合法生產(chǎn)的問題。20135月開始，公司根據(jù)上級主管門要求，由辦公室負(fù)責(zé)申報工作，申報2013112014年正常生產(chǎn)鋪平了道路。3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20 xx 年中旬公司專門聘請了技術(shù)員曾東泉同志負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過程中得到生產(chǎn)部門、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止，已

2、開發(fā)出芒2014 年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好基礎(chǔ)。4、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。2013 6 月公司有機(jī)肥依據(jù)，使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。20 xx 年公司各項工作取得一定成績，一些經(jīng)驗和做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司2013 年度堅守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進(jìn)行表彰(略)?？偨?jīng)理的年終總結(jié)20 xx 年，盡管我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績，我們在看到成績的同時，也要看到公司目前存在的不足?？陀^的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個初

3、具規(guī)模的中小型企業(yè)， 1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。主要原因是公司質(zhì)量檢測部門(化驗室)對距，這樣就增加了公 12014 年生產(chǎn)過程切實加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。2、節(jié)能降耗意識淡薄。廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長明燈，生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出，節(jié)能降耗意識有待加強(qiáng)。3、安全生產(chǎn)管理相對滯后。20132起，設(shè)備120 xx92出基礎(chǔ)泥巴時被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20 xx927日，抽水大的經(jīng)濟(jì)損失;20 xx 11 14 日，王昌敏在駕駛裝載機(jī)過程中不慎從裝載的處理制定出實施細(xì)則，公司嚴(yán)格按照規(guī)定對責(zé)任人員進(jìn)行事故責(zé)任追究。3、設(shè)備維護(hù)管理存在較大的漏洞。設(shè)備經(jīng)常維護(hù)和定期檢修沒有落實，

4、部分設(shè)和定期檢修工作。4、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司生產(chǎn)要求不相適應(yīng)。為此，生產(chǎn)門必須加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作。創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢分析1、優(yōu)勢因素 (1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20 xx 16.67 1.6 25.7 2 萬些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間，市場前景良好。攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近，原料和產(chǎn)品運(yùn)輸便利。技術(shù)優(yōu)勢。公司有機(jī)肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機(jī)肥加工方法相比，有如下特點： 一是發(fā)酵時間短。首先采用工廠化發(fā)酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢菌，縮

5、短發(fā)酵時間;二是生產(chǎn)能耗低。發(fā)酵工藝?yán)蒙餆峥烧舭l(fā)大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動強(qiáng)度小，能較好控制發(fā)酵濕度，減少有效態(tài)物質(zhì)的損失;源的傳播;環(huán)使用。外部環(huán)境優(yōu)勢。公司自成立以來，積極發(fā)展對外關(guān)系，先后與云南省環(huán)2、劣勢因素(項目可以解決這一問題);(3)設(shè)備對生產(chǎn)適應(yīng)性不足。(4)公司基礎(chǔ)管理薄弱。2-3體工作之中。三、2015 年，對于我們?nèi)w員工來說是動力與壓力并存的一年，我們要快發(fā)展。我們要重點抓好以下工作：1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐，盡快投入正常生產(chǎn)。沒有合格的產(chǎn)品，公司就不會有生存的空間，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就不會有市場競爭優(yōu)勢。因此， 生產(chǎn)部門年后要把設(shè)備的改造和維作為第一

6、要務(wù)來抓。2、銷售部門積極開拓市場，創(chuàng)造良好的營銷業(yè)績。2015 年公司產(chǎn)品銷售形勢發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關(guān)系;二是要建立長久合作關(guān)系，為產(chǎn)品銷售長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ);三是要適時調(diào)整銷售策略和主攻方向，堅持走差異化的銷售之路，主動出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績創(chuàng)造條件。3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司發(fā)展的步伐。2015 年重點培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年后集中培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。42015年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，打造強(qiáng)勢企業(yè)文