誠信目標管理制度

1、歡迎下載內容僅供參考公司部失信控制措施一、目的規(guī)公司對誠信問題的處罰標準，增強員工廉潔自律意識，完善違反誠信行為的問責機制，及時處理各種違反誠信的事件，實現(xiàn)教育廣大員工的目的，特制定本制度。二、管理制度適用圍公司及下屬公司全體員工。三、誠信問題的定義及分類誠信問題是指員工出于個人或部門利益違反公司制度以獲取不應得利益或逃避應承擔責任和處罰的行為或事件。根據(jù)公司及下屬公司管理中出現(xiàn)的問題，誠信問題分為弄虛作假、職務侵占、投機取巧等幾大項。主要包括但不限于以下行為：A、工作中弄虛作假的誠信問題：、隱瞞事實、偽造證件；、偽造單據(jù)、冒領財物；4、其它涉及弄虛作假的誠信問題B、職務侵占的誠信問題：1、利

2、用工作上的便利或資源私自承接個人業(yè)務，侵占公司利益的行為。2、私自收受合作單位現(xiàn)金、代金卷等類似現(xiàn)金等價物及實物的行為。3、接受合作單位或患方免費或以考察等名義提供的娛樂、旅游、等特殊待遇的非財產性利益行為。4、收受患方紅包或其他利益的行為。5、其他涉及職務侵占的行為。C、投機取巧的誠信問題：1、虛假業(yè)績逃避考核，騙取獎勵，造成獎罰混亂的行為；據(jù)的行為；號的行為；4、推薦不符合招聘標準的員工，騙取獎勵的行為等。四、誠信問題程度的劃分根據(jù)事件性質和嚴重程度，可分為輕微誠信問題、一般誠信問題和重大誠信問題。、輕微誠信問題是指員工誠信問題涉及金額在人民1000（含1000）以下的行為或事件；1000

3、0（含10000）以下的行為或事件；、重大誠信問題是指員工誠信問題涉及金額在人民10000上的行為或事件。五、誠信問題的調查部門和問責方式公司及下屬公司監(jiān)察部門是誠信問題的專屬調查部門，負責開展有關誠信問題的各類專項調查工作。誠信問題的追究采取連帶責任制。帶管理責任。任。涉及高管的誠信問題，追究公司總經理的責任。六、誠信問題的處理流程1、對于輕微誠信問題，監(jiān)察部門應在調查核實后，根據(jù)本制度的相關規(guī)定將處理意見以書面形式報告總經理及所屬部門主任。2、對于一般誠信問題，監(jiān)察部門應在調查核實后，根據(jù)本制度的相關規(guī)定將處理建議以書面形式報告總經理審批后執(zhí)行。3、對于重大誠信問題，監(jiān)察部門應在調查核實后

4、，根據(jù)本制度4、對于涉及犯罪的誠信問題，集團公司及下屬公司保留移交司法機關處理的權利。5、誠信問題調查、處理完畢后，整理與事件有關的所有資料， 將其立卷歸檔，以備查。七、獎懲辦法1、對于輕微誠信問題，直接責任人除上繳不應取得的利益外， 105002002、對于一般誠信問題，直接責任人除上繳不應取得的利益外， 10100010003、對于重大誠信問題，直接責任人除上繳不應取得的利益外， 102000元。4、在調查處理期間，對拒不認錯，不能積極主動配合調查的責任人，可以根據(jù)情節(jié)輕重對責任人附加降薪查看、降職查看、降薪、降職、解除勞動合同等行政處罰。對主動認錯、能提供關鍵線索和證據(jù)的責任人可酌情減輕或免于追究責任。5、在受理、調查、處理誠信問題的過程中，為調查的順利進展1000-10000后執(zhí)行。八、其他