分包工程質(zhì)量管理制度匯編

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考分包工程質(zhì)量管理制度保障分包的質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度。理體系文件制定。1、資質(zhì)管理應(yīng)選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包單位進(jìn)行分包施工,對(duì)分包單位的選擇應(yīng)遵循以下原則和要求：應(yīng)有法律、法規(guī)要求的相應(yīng)施工資質(zhì)；驗(yàn),具備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,相關(guān)業(yè)績和社會(huì)信譽(yù)應(yīng)較好；應(yīng)面向社會(huì)、公開公平、擇優(yōu)選用分包單位,在同等條件下,與分公司有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先選用；價(jià)格合理,進(jìn)度、質(zhì)量和安全保證的優(yōu)先選用。對(duì)初次合作的分包單位要進(jìn)行嚴(yán)格考察和選擇,核實(shí)分包單位的資質(zhì)等級(jí)、營業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械技術(shù)裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、相關(guān)施工業(yè)績等情況。所有選定的分包單位在進(jìn)

2、場前,應(yīng)向總包單位提供以下資料：企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和相關(guān)施工業(yè)績證明；與總包單位簽定的施工合同或管理配合協(xié)議指建設(shè)單位委托我方管理的分包單位；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員名單、資格證書和通訊錄；施工組織設(shè)計(jì)或分部、分項(xiàng)施工方案?？偘鼏挝粦?yīng)建立必要的分包單位信息庫,為工程的分包擇優(yōu)選用提供有效信要堅(jiān)決清退,并追究違約責(zé)任、取消合作資格。2、管理職責(zé)同中明確雙方質(zhì)量職責(zé),總包單位的主要職責(zé)為：要求分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查 ,列出問題清單,雙方達(dá)成共識(shí)后進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。并按規(guī)定報(bào)審批準(zhǔn)后才準(zhǔn)分包工程的施工。核查分包單位的實(shí)際進(jìn)場人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備。分包工程開工前 , 工組織

3、設(shè)計(jì)或施工方案為依據(jù),核對(duì)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)場人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備與分包單位在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中確定的是否一致；若不一致,應(yīng)及時(shí)向分包單位提出,要求其整改或做必要的說明,直到符合要求。進(jìn)行技術(shù)交底,并對(duì)施工質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,主要監(jiān)督檢查：督分包單位選擇信譽(yù)良好可靠的供應(yīng)商,選用有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有要求復(fù)檢和試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)督及時(shí)取樣送檢。對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定 法規(guī)要求；對(duì)重要的關(guān)鍵工序如樁基礎(chǔ)、混凝土澆灌等,還應(yīng)派人進(jìn)行的人員,應(yīng)責(zé)令分包單位限期更換。工資料進(jìn)行驗(yàn)收。令分包單位及時(shí)整改,直到復(fù)檢合格。必須及時(shí)組織分包單位進(jìn)行保

4、修,審批相關(guān)的保修方案,并監(jiān)督執(zhí)行,做好驗(yàn)收工作。7力仍有質(zhì)量隱患的,有權(quán)予以清退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。其主要管理職責(zé)為：量控制措施,并保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。必須健全質(zhì)量檢查制度,加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育,樹立和提高員工的質(zhì)員工,分包單位必須予以清退。必須根據(jù)總包單位的要求,認(rèn)真審查分包工程圖紙問題和編制相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,及時(shí)報(bào)送總包單位審批。必須組織施工管理人執(zhí)行。必須做好進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收和送檢工作,并應(yīng)按照總包單位的要不遵照總包單位的要求而導(dǎo)致試件未及時(shí)制作、送檢或檢驗(yàn)不合格的,必須承擔(dān)由此引發(fā)的額外檢驗(yàn)試驗(yàn)等費(fèi)用如超聲回彈、鉆芯取樣等。做好自檢記錄備查,配合好總包單位

5、的驗(yàn)收工作。不自檢、無自檢記錄、未經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格的工序一律不得進(jìn)入下道工序的施工。需與總包單位一同參加,對(duì)出現(xiàn)的問題分包單位必須及時(shí)整改。必須負(fù)責(zé)自身分包工程的成品保護(hù),并應(yīng)按要求對(duì)總包單位和其它分包造價(jià)的雙倍進(jìn)行賠償。范要求,及時(shí)向總包單位提交合格的竣工資料。涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施如墻、板開孔、調(diào)整施工方案、方法等等均需上報(bào)總包單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。錯(cuò)誤對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)按照總包單位的要求及時(shí)予以修復(fù)。錯(cuò)誤分包單位在施工過程中出現(xiàn)的不符合情況,均應(yīng)及時(shí)按照總包單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、管理協(xié)調(diào)按照工程施工總計(jì)劃和管理目標(biāo)的要求,總包單位需正確協(xié)調(diào)好各分包單位的施工合作關(guān)系,分包單

6、位必須服從總包單位的統(tǒng)一管理 ,配合好總包單位開展工作,處理好與其它分包單位的施工合作關(guān)系,確保工程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)?？偘鼏挝恍韬侠戆才藕梅职鼏挝坏倪M(jìn)退場工作 ,為各分包單位提供必要的生活、水電、施工設(shè)施如辦公室、宿舍、倉庫、堆場、加工場等和服務(wù)如施工人員報(bào)戶、辦證等；分包單位必須按照總包單位的安排執(zhí)行,做好相關(guān)的組織配合工作?？偘鼏挝恍韪鶕?jù)實(shí)際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機(jī)等垂直運(yùn)輸和現(xiàn)有腳手架的使用,在現(xiàn)場為分包單位提供暢通的施工道路、通道、材料堆場等,并應(yīng)指定專人協(xié)調(diào)使用；分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮 , 不可隨意使用。分包單位必須積極配合好總包單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,保證各項(xiàng)工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)。求,解決各分包單位在施工中存在的問題和困難,并提供必要的技術(shù)支持,布置好下周施工生產(chǎn)任務(wù)；分包單位必須按時(shí)參加總包單位組織的周例會(huì),匯報(bào)本周情況和下周計(jì)劃,提出需協(xié)調(diào)解決的問題?？偘鼏挝辉谑┕じ叻迤趹?yīng)組織分包單位在每天收工前召開碰頭會(huì) ,協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的問題及第二天的生產(chǎn)計(jì)劃, 并進(jìn)行詳細(xì)的交底,嚴(yán)格按照會(huì)議的精神執(zhí)行。分包單位與總包單位間的業(yè)務(wù)交往,除特殊情況口頭通知外,均應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單等書面形式相互聯(lián)系,并對(duì)有異議的地方做好書面回復(fù)工作；需總包單位解決的問題,總包單位應(yīng)及時(shí)處理,需要分包單位配合的問題,分包單位應(yīng)積極配合。分包單位現(xiàn)