答案 工程建設(shè)監(jiān)理模擬試題二

1、復(fù)核總分復(fù)核人06086工程建設(shè)監(jiān)理得分評(píng)卷人得分評(píng)卷人復(fù)查人得分評(píng)卷人復(fù)查人一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答 案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定明確了。 （ D ）建設(shè)部是工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展與歸口管理機(jī)構(gòu)國家計(jì)委是工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展機(jī)構(gòu)，建設(shè)部是歸口管理全國建設(shè)監(jiān)理工作 的機(jī)構(gòu)國家計(jì)委和建設(shè)部共同負(fù)責(zé)推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展與歸口管理全國建設(shè)監(jiān)理工作國家計(jì)委和建設(shè)部共同負(fù)責(zé)推動(dòng)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，建設(shè)部歸口管理全國工程建設(shè)監(jiān)理工作2監(jiān)理組織適用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目。（A ）直線制 B.

2、職能制 C.直線職能制 D.矩陣制監(jiān)理工程師職業(yè)道德要求，監(jiān)理人員不允許從事。（ C ）工程咨詢活動(dòng)B.工程設(shè)計(jì)活動(dòng)C.購配件銷售業(yè)務(wù)D.招投標(biāo)活動(dòng)監(jiān)理工程師控制質(zhì)量的目的是。（ A ）維護(hù)業(yè)主的建設(shè)意圖，保證投資的經(jīng)濟(jì)效益維護(hù)社會(huì)公共利益保證技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行D體現(xiàn)政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理職能在工程質(zhì)量事故原因中，占第一位的是。（ A ）A.設(shè)計(jì) B.施工C.材料D.使用某工程項(xiàng)目采用兩階段設(shè)計(jì)，當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，宜采用 編制建筑工程概算。（C ）A.概算指標(biāo)法B.預(yù)算單價(jià)法C.擴(kuò)大單價(jià)法 D.造價(jià)指標(biāo)法在擬定監(jiān)理工作規(guī)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要

3、求，全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)。（B ）A.技術(shù)性B.系統(tǒng)性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.復(fù)雜性在工程質(zhì)量事故原因中，占第一位的是。（ D ）A.設(shè)計(jì)B.施工C.材料D.使用建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求工程監(jiān)理企業(yè)按照 的原則開展監(jiān)理工作。（B ）A.公正、獨(dú)立、科學(xué)B.公正、獨(dú)立、自主C.公平、科學(xué)、自主D.公平、獨(dú)立、科學(xué)在監(jiān)理合同中屬于監(jiān)理人權(quán)利的是。（ D ）A.對(duì)其他合同承包人的選定權(quán)B.工程設(shè)計(jì)變更審批權(quán)C.合同履行的監(jiān)督權(quán)D.審核承包人索賠的權(quán)力二、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）在下列每小題的五個(gè)備選答案中有二至五個(gè)正確答 案，請(qǐng)將正確答案全部選出，并將其字母標(biāo)號(hào)填入 題干的括號(hào)內(nèi)。建設(shè)工程監(jiān)

4、理具有下列幾個(gè)性質(zhì) 。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性公正性.自主性工程監(jiān)理是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的 等進(jìn)行控制。A.質(zhì)量B.投資C.工期D.合同E.安全下列哪些情況可以撤銷合同 。A.損害公共利益時(shí)B.因重大誤解而訂立C.訂立時(shí)顯失公平D.乘人之危使對(duì)方在違背其真實(shí)意思的情況下訂立E.違反法律時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理施工方費(fèi)用索賠的條件有 。A.核污染造成施工方損失B.山洪爆發(fā)C.甲方提供的紅線樁不準(zhǔn)確D.施工方案沒優(yōu)化導(dǎo)致窩工E.由于工程變更導(dǎo)致施工方遭受額外損失施工作業(yè)環(huán)境包括 。A.水、電、動(dòng)力供應(yīng)B.場地空間條件C.交通運(yùn)輸條件周邊人群居住環(huán)境E.施工人員辦公場所在工程質(zhì)量驗(yàn)收各層次中，總監(jiān)理工程師可

5、以組織或參與 的驗(yàn)收。A.檢驗(yàn)批B.分項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程 E.子單位工程監(jiān)理單位在處理與承建單位的關(guān)系時(shí) 。A.不越過業(yè)主獨(dú)立作出決定B.嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)單位履行合同規(guī)定義務(wù)C.要注意維護(hù)其合法權(quán)益D.幫助其解決工作中出現(xiàn)的疑難問題不可直接與其打交道監(jiān)理單位申請(qǐng)甲級(jí)資質(zhì)等級(jí)，必須同時(shí)具備下列條件： 。五名以上高級(jí)工程技術(shù)人員100萬注冊(cè)資金監(jiān)理過五個(gè)一級(jí)工業(yè)與民用建設(shè)工程項(xiàng)目由取得監(jiān)理工程師資格證書的高經(jīng)工程技術(shù)人員作單位負(fù)責(zé)人E工程技術(shù)人員專業(yè)配套專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)其工作標(biāo)準(zhǔn)考核，要 。A.符合投資分解規(guī)劃B.符合總控制進(jìn)度計(jì)劃符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.符合合同約定條件

6、E在月末進(jìn)行設(shè)立監(jiān)理單位的資質(zhì)審查要注重以下條件，即 。從事過監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員比例達(dá)到規(guī)定要求單位負(fù)責(zé)人資格條件符合要求C-申請(qǐng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍與人員專業(yè)配套的一致性構(gòu)成經(jīng)濟(jì)實(shí)體非專業(yè)技術(shù)人員比例符合規(guī)定監(jiān)理工程師在目標(biāo)分解工作中，應(yīng)力求滿足 要求。A-目標(biāo)控制全面性B-目標(biāo)控制動(dòng)態(tài)性C-目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的系統(tǒng)性D.與組織結(jié)構(gòu)的一致性E-目標(biāo)與控制措施的統(tǒng)一性 得分 評(píng)卷人 復(fù)查人三、填空題（每小題1分，共5分）工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循 守法、誠信、公正、科學(xué) 的準(zhǔn)則。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

7、、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)一監(jiān)理責(zé)任。如果監(jiān)理工程師違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令，引發(fā)安全事故的，則應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任。我國監(jiān)理公司的種類有兩種，即監(jiān)理有限責(zé)任公司和監(jiān)理股份有限公司。得分 評(píng)卷人 復(fù)查人四、名詞解釋（每小題3分，共15分）標(biāo)的是指合同當(dāng)事人約定一方或雙方不履行或不完全履行合同義務(wù)時(shí)，必須承擔(dān)的法律責(zé)任。違約責(zé)任包括支付違約金、償付賠償金以及發(fā)生意外事故的處理等其他責(zé)任。 得分組織結(jié)構(gòu)就是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程，有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重得分監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合

8、同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同， 在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 得分監(jiān)理大綱是指由2個(gè)以上、50個(gè)以下的股東共同出資，股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 得分工程咨詢正式信息反饋是指書面的工程狀況報(bào)告之類的信息，它是控制過程中應(yīng)當(dāng)采用的主要反饋得分得分 評(píng)卷人 復(fù)查人五、簡答題（每小題5分，共30分）會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容有什么？會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容有：（1）會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)；（1分）（2）主持人和參加人

9、員姓名、單位、職務(wù)；（1分）（3）會(huì)議主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)（1分）（4）其落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人、時(shí)限要求；（1分）（5）其他事項(xiàng)。（1分） 得分簡述施工單位的材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)。施工單位的材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；（1分）（2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；（1分）（3）合理組織材料使用，減少材料損失；（1分）（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；（1分）（5）要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料；（1分） 得分組織設(shè)計(jì)原則有哪些？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)一般需考慮以下幾項(xiàng)基本原則：（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則（1分）（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則（1分）（

10、3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則（1分）（4）權(quán)責(zé)一致的原則（0.5分）（5）才職相稱的原則（0.5分）（6）經(jīng)濟(jì)效率原則（0.5分）（7）彈性原則（0.5分） 得分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度有哪些？（1）監(jiān)理組織工作會(huì)議制度；（1分）（2）對(duì)外行文審批制度；（1分）（3）監(jiān)理工作日志制度；（1分）（4）監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；（1分）（5）技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；（1分） 得分工程咨詢的作用有哪些？工程咨詢是智力服務(wù)，是知識(shí)的轉(zhuǎn)讓，可有針對(duì)性地向客戶（Client）提供可供選擇的方案、計(jì)劃或有參 考價(jià)值的數(shù)據(jù)、調(diào)查結(jié)果、預(yù)測分析等，亦可實(shí)際參與工程實(shí)施過程的管理，其作用可歸納為以下幾個(gè)方 面

11、：（1）為決策者提供科學(xué)合理的建議（1分）保證工程的順利實(shí)施（1分）（3）為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)（1分）（4）發(fā)揮準(zhǔn)仲裁人的作用（1分）（5）促進(jìn)國際間工程領(lǐng)域的交流和合作（1分） 得分得分 評(píng)卷人 復(fù)查人六、論述題（每小題10分，共20分）闡述建設(shè)工程監(jiān)理的作用？建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平（2分）工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果（如項(xiàng) 目建議書、可行性研究報(bào)告）進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見和建議。這樣，不僅可使項(xiàng)目投資符合國 家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更

12、加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān) 項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤。（2）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為（3分）工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)。規(guī)章和市場準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī) 制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機(jī)制。為此，首先需要政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行 全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督 管理不可能深入到每一項(xiàng)建設(shè)工程的建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場行為準(zhǔn)則，也可 能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向

13、建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè) 單位的不當(dāng)建設(shè)行為，這對(duì)規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用。（3）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全（3分）工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實(shí)際上是從產(chǎn)品需求者的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管 理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設(shè)工程的實(shí)際需求者，其監(jiān)理 人員都是既懂技術(shù)又懂管理的專業(yè)人士，他們有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程 材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在 加強(qiáng)承建單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介

14、入建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，對(duì)保證建設(shè) 工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用。（4）有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化（2分）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用（或全壽命費(fèi)用）最少；建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜 合效益最大化。得分目標(biāo)控制八個(gè)程序過程有哪些？三大控制步驟有哪些？1）目標(biāo)控制程序：事先要制定計(jì)劃，計(jì)劃要明確目標(biāo)，（1分）按計(jì)劃投入資源（人、財(cái)、物、信息、方法），（1分）工程得以進(jìn)展輸出工程實(shí)況，（1分）因內(nèi)外環(huán)境干擾實(shí)際可能偏離計(jì)劃目標(biāo)，（1分）收集加工實(shí)際工程信息，提出狀態(tài)報(bào)告，（1分）

15、將實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃目標(biāo)比較確定是否偏離，（1分）如符合要求按原計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行，否則采取措施糾偏（變計(jì)劃或投入），（1分）定期進(jìn)行，有限循環(huán)，直到項(xiàng)目建成動(dòng)用。（1分）2）三大控制步驟：確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（客觀、正確、適當(dāng)）（1分）檢查成效（有全面、正確及時(shí)揭示的能力）（1分）糾正偏差（1分）得分得分 評(píng)卷人 復(fù)查人七、案例分析題（10分）41.案例：建設(shè)單位對(duì)某綜合辦公樓工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，建設(shè)單位為了約 束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了 30萬元人民幣的定金。建設(shè)單位與承包商雙方在建設(shè)工程 施工合同中對(duì)工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等均作了具體約定

16、。施工合同履行時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工12天；主體工程施工中 由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工18天。兩次停工承包商均及時(shí)向監(jiān)理 工程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并提出了施工記錄。問題（1）招標(biāo)時(shí)對(duì)承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容主要有哪些？（2）定金與預(yù)付款有何區(qū)別？（3）監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件是哪些？（4）監(jiān)理工程師對(duì)上述兩次索賠申請(qǐng)應(yīng)如何處理？問題1答案：（2分）對(duì)承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、工 程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)等。問題2答案：（3分）定金與預(yù)付款的區(qū)別：1、目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解決承包商在工程 準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備中的資金問題。（1分）2、性質(zhì)不同。定金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。 （1分）3、處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果：（1）合同正常履行，定金返還；（2）合同不履 行，雙方都無過錯(cuò)，定金返還；（3）支付定金一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金；（4）收取定