簡述建筑工程分包管理方案的編制模板

1、簡述建筑工程分包管理方案的編制簡述某建筑工程分包管理方案的編制王蘇文深圳市建業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司【目錄】一、工程概況二、編制依據(jù)三、分包工程概況四、工程項(xiàng)目管理責(zé)任制1、總承包單位責(zé)任2、指定分包單位責(zé)任五、分包管理規(guī)定制度1、進(jìn)場審批2、材料進(jìn)、退場審批3、完工退場審批4、總、分包管理配合協(xié)調(diào)會5、現(xiàn)場消防、保安制度6、用水、用電制度7、辦公、用電制度8、文件傳遞及工程資料的收集整理9、外架使用制度10、施工質(zhì)量管理及控制11、安全文明施工管理與控制12、施工進(jìn)度管理與控制一、工程概況某工程位于江蘇省無錫市*,是*有限公司開發(fā)建設(shè)的 高檔住宅區(qū)，場地總用地面積約5萬m2,總建筑面積約14.

2、65萬平方米， 包括1棟幼兒園、2棟塔樓為3層、4棟塔樓為12層,8棟為聯(lián)排別 墅、地下室一層（含有2.15米的地下室夾層），建筑功能為車庫、人防、 設(shè)備用房。結(jié)構(gòu)形式:框架剪力墻、框架結(jié)構(gòu);抗震設(shè)防烈度:7度;人防 工程等級:核6級;建筑耐火等級:一、二級;建筑防火分類:一、二類。 基礎(chǔ)形式:反循環(huán)鉆（沖）孔擴(kuò)底灌注樁和天然地基筏板基礎(chǔ)。二、編制依據(jù)1）、總承包單位與*有限公司簽訂的施工合同；2）、發(fā)展商、總承包單位、分包單位之間簽訂的施工合同；3）、總承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)；4）、總承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃；5）、總承包單位編制的安全、質(zhì)量、成本、后勤等專項(xiàng)管理方案；5）、總承包單

3、位編制的各種獎罰條例；6）、總承包單位的管理程序文件；7）、總承包單位的工程項(xiàng)目管理規(guī)范；8）、各項(xiàng)法律、法規(guī)、管理?xiàng)l例及施工規(guī)范；三、分包工程概況本工程合同總造價35461.5余萬元，單價按照工程量清單所指價 款計(jì)價，結(jié)算工程量以竣工圖為準(zhǔn)；以江蘇省建設(shè)工程計(jì)價費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn) （）中的推薦費(fèi)率計(jì)算。指定分包工程包括：1）、鋁合金及塑鋼門窗工程；2）、入戶門、防火門工程；3）、欄桿、護(hù)欄工程；4）、防水工程；5）、園建、景觀工程；6）、消防分包工程；7）、變配電分包工程；8）、室外工程分包工程；9）、弱電工程分包工程；10）、人防分包工程；11）、發(fā)電機(jī)供貨及安裝工程、發(fā)電機(jī)環(huán)保工程；12）、水景及

4、泳池設(shè)備供應(yīng)及安裝分包工程；13）、成品煙道供應(yīng)及安裝分包工程；四、工程項(xiàng)目管理責(zé)任制1、總承包單位責(zé)任1）在施工過程中，施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)總承包管理責(zé)任并提供 總承包配合、協(xié)調(diào)工作。2）開工前向分包單位全面交底，確定施工現(xiàn)場、明確工程質(zhì)量、 工期、安全及其它指標(biāo)。與指定分包單位、 指定供貨單位簽署合 同。3）在施工過程中，施工總承包單位對分包單位的工程質(zhì)量、 安全 文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。對分包單位施工進(jìn)度、質(zhì) 量、安全文明施工不能滿足工程要求的，總包單位有權(quán)做出處罰,并限期整改。限期達(dá)不到要求的，我單位有權(quán)提出請甲方更換分包單 位。4）負(fù)責(zé)總施工計(jì)劃進(jìn)度的安排，施工現(xiàn)場總平面的

5、管理和保安工 作。根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認(rèn)的分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的時間要 求及時完成有關(guān)的配合、協(xié)調(diào)工作，保證分包單位施工順利進(jìn)行。5）負(fù)責(zé)提供水電接駁口，向分包單位收取施工水電費(fèi)用。6）在現(xiàn)有條件許可的情況下，為分包單位提供材料堆放場地（經(jīng) 建設(shè)單位批準(zhǔn)）、指定垃圾堆放場地，提供分包單位生活、生產(chǎn)臨時 設(shè)施場所，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。7）及時為分包單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)（如坐標(biāo)、定位尺寸、標(biāo)高 等）。8）消除施工場地障礙，根據(jù)實(shí)際情況為分包單位提供工作面、 塔 吊、室外升降機(jī)等垂直運(yùn)輸和現(xiàn)有腳手架的使用。9）根據(jù)工程進(jìn)展定期召開總包、 分包工作協(xié)調(diào)會。10）參加分包工程的質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收，工程按

6、圖施工完畢后， 配合分包單位完成工程竣工資料收集整理，以及分包工程專項(xiàng)驗(yàn)收工 作。協(xié)助分包單位做好工程的竣工、退場及善后工作。11）施工總承包單位在分包單位辦理完竣工移交手續(xù)后，承擔(dān)成 品保護(hù)責(zé)任，由于保護(hù)不周造成的損壞由施工總承包單位負(fù)責(zé)。2、指定分包單位責(zé)任1）負(fù)責(zé)代理建設(shè)單位向有關(guān)職能部門申報監(jiān)督及監(jiān)理等施工手續(xù)。2）分包人員進(jìn)場后，需與總包方簽訂分包合同，并向總包方辦理 入場手續(xù)、交納保證金。3）按規(guī)定及時上報分包工程施工方案、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì) 劃、總的施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工人員名單、身份證復(fù)印件。接受總 包單位的管理、監(jiān)督和檢查,及時向總包單位提供技術(shù)、質(zhì)量、 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)資料。4

7、）負(fù)責(zé)施工工地內(nèi)臨時設(shè)施、水、電、修建和安裝，并確保操 作使用安全。5）負(fù)責(zé)按照施工圖紙及設(shè)計(jì)有關(guān)文件、圖紙交底會審紀(jì)要、設(shè) 計(jì)修改（或變更）通知及國家現(xiàn)行有關(guān)工程的設(shè)計(jì)、 施工規(guī)程和 規(guī)范組織施工。確保設(shè)備及材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。6）做好施工管理,并服從施工總承包單位現(xiàn)場管理；做好工程自 檢工作和質(zhì)量監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場材料的保管工作。7）服從總包單位管理，嚴(yán)格遵守總包現(xiàn)行的質(zhì)量、安全、文明 施工、生活衛(wèi)生管理制度。垂直運(yùn)輸必須有計(jì)劃安排，材料進(jìn)場前以 書面形式提前2天報送總包方，由總包協(xié)調(diào)解決。8）確保按有關(guān)規(guī)定配置合格材料，確保工程質(zhì)量及驗(yàn)收合格。9）做好施工、隱蔽等驗(yàn)

8、收記錄，向建設(shè)單位移交竣工驗(yàn)收資料和組織現(xiàn)場實(shí)物移交。10）分包方負(fù)責(zé)其自己分包工程的成品保護(hù)，并按要求對總包及 其它分包工程成品進(jìn)行保護(hù)。否則損壞半成品或成品，以其造價的雙 倍進(jìn)行賠償。工程竣工未正式向甲方移交前發(fā)生的損壞、丟失等，分資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。包單位負(fù)責(zé)修復(fù)；因施工總承包單位或甲方提前使用造成的損壞，所 產(chǎn)生的維修費(fèi)由責(zé)任方支付。11）水電費(fèi)按照施工總承包單位提供的接駁點(diǎn)接通使用，費(fèi)用由 分包單位向施工總承包單位繳納。分包方施工用水、用電人員必 須服從總包方現(xiàn)場管理人員的安排，不能私自任意接駁，接電人員 必須有電工證。12）做到文明施工，維護(hù)現(xiàn)場整潔,保持道路暢通,并將每日垃圾 清理、運(yùn)輸全總承包單位指定的垃圾堆放點(diǎn)。13）施工中由于分包單位原因發(fā)生的安全事故，分包單位承擔(dān)全 部責(zé)任。五、分包管理規(guī)定制度1、進(jìn)場審批1）分包單位進(jìn)場施工前需向施工總承包單位辦理進(jìn)場審批手續(xù)， 并向施工總承包單位交納施工保證金（合同金額在500萬元以下的為 3萬元，合同金額在500萬元以上的為工程合同價款的1 %；2）凡分包單位進(jìn)場施工前，需向施工總承包單位提供分包工程施 工合同（或分包工程中標(biāo)通知書