2022車間班長工作崗位職責范本

1、第11頁 共11頁2022車間班長工作崗位職責范本2022車間班長工作崗位職責范本車間班長崗位職責(一)1.組織和指揮本班組的消費，帶著本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務。2.催促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備平安操作規(guī)程。3.監(jiān)視本班組人員的操作，負責本崗位消費過程的質(zhì)量控制。3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:3.1.1 必須按工序、工藝和技術標準安排消費;3.1.2 新訂單排單消費前必須安排消費首件;3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。3.2 消費管理:3.2.1 負責監(jiān)視員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進展記錄;3.2.2 新訂單下達消費任務

2、后，必須在半個工作日內(nèi)，安排消費任務，組織消費;3.2.3 負責消費過程中的平安問題，對消費過程中有可能出現(xiàn)的平安隱患，必須及時上報車間主任進展處理;3.2.4 負責對車間環(huán)境的管理，制止亂堆放物品;3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進展統(tǒng)計，制止虛假上報;3.2.6 必須做好交接班工作，清掃消費現(xiàn)場。3.3 員工培養(yǎng):3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進展記錄;3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結昨天消費成果，鼓勵員工士氣;3.3.3 新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。3.4 自我提升:3.4.1 每月需對工作流程進展改良，并

3、形成建議形式上報廠辦室。3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。3.5 設備管理:3.5.1 每天對設備進展清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備問題必須及時上報車間主任;3.5.2 負責對設備進展標識，對消費危險進展標示。4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。5.承受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。7.承受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習穩(wěn)固各項平安知識和崗位操作規(guī)程。8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。10.組織本班組人員參加公司舉行的

4、各項活動和會議。11.對本班組的平安工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關是否關好。12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。13.對本班組在消費操作過程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責任事故負連帶責任。14.關心員工的工作思想，做好文明消費，促進班組與班組間的團結。15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員進步業(yè)務程度。17.經(jīng)常組織組員討論消費情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反應建議，提出改良。18.完成上級交辦的其它工作任務。車間班長崗位職責(二)明確消費班組長崗位職責、權限，

5、確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2.范圍:消費班組長3.職責:消費班組長4.內(nèi)容:4.1 消費班組長質(zhì)量責任制4.1.1 組織本班組人員進展“平安第一、質(zhì)量第一”的思想教育。4.1.2 組織消費工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務。4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析p 會，努力進步產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)視員)質(zhì)量責任制。4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術革新活動。4.2.2 發(fā)現(xiàn)消費人員違背工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時

6、向質(zhì)保部負責人報告。車間班長崗位職責(三)(一)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為;(二)在消費經(jīng)理直接領導下進展工作，積極完成消費部下達的各項消費任務。ensp;對本班消費的產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、計量等項工作負責;根據(jù)公司消費管理相關規(guī)定，對消費過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進展記錄、匯總、上報;嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，不出不合格產(chǎn)品;(三)合理安排本班人員的崗位和消費任務:按消費訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)消費過程中的各項工作，確保消費工作順利進展。(四)嚴格執(zhí)行消費平安管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間消費平安事

7、故進展緊急處理，負責處理當班消費過程中日常事務;檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準消費。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗、取樣分析p 等均嚴格按要求執(zhí)行;ensp;(五)帶著班組嚴格按照作業(yè)標準程序使用消費設備;負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進展監(jiān)視管理;執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)視合理使用;ensp;(六)負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作消費記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完好;(七)安排本班組員工對設備與車輛進展日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與車輛的正常運轉;負責搜集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司;(八)對本班

8、組各工序現(xiàn)場文明消費進展監(jiān)視，組織員工搞好消費各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，催促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度;保持消費現(xiàn)場有序、清潔、整齊;(九)監(jiān)視本班員工的工作行為準那么為及勞動紀律遵守情況，做到文明消費，嚴格按標準操作;(十)嚴格服從消費經(jīng)理的領導，并有力地組織安排本班的消費;(十一)組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢;做好消費、設備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應工作，為下一班的消費打下良好的根底。(十二)對員工要進展車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、平安環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)視確保消費期間當班人員平安及設備正常運轉;車間班長

9、崗位職責(四)1、按照車間的消費作業(yè)方案組織安排消費，做好消費準備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時完成消費任務。值班長應采取各種措施確保下達方案的完成。2、檢查并催促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品消費工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強員工勞動紀律、工藝紀律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績。3、抓好本車間平安文明消費工作，值班長應加強各崗位操作工的質(zhì)量意識和平安消費教育。4、掌握質(zhì)量標準，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開好車間質(zhì)量分析p 會。5、加強班組建立，組織員工開展業(yè)務學習、崗位練兵，不斷進步職工素質(zhì)的操作程度。定期組織召開會議，解決員工消費、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經(jīng)歷，解決實際問題

10、，做好組長工作維護正常的組織程序。加強對員工技術人才梯隊的培養(yǎng)。6、做好產(chǎn)量、工時、消耗等各項定額的統(tǒng)計核算，按時結算員工工資。7、承受車間主管，按時參加部門會議，保證消費集中統(tǒng)一指揮。8、完成分管領導交辦的臨時性任務，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與消費管理相關的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)車間班長崗位職責(五)一、班長應處處以身作那么，嚴格要求自己，并積極主開工作，為其他員工樹立好的典范。二、協(xié)助車間主任進展消費管理，根據(jù)消費方案，合理安排消費人員和消費進度。做好開工前的各項檢查工作、消費過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及消費完畢后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、異常情況及時

11、反應及時處理，并做好記錄。三、安排和檢查消費前的準備工作1. 根據(jù)消費方案,提早核對下周消費每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應及時上報.2. 提早一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提早通知維修師傅。3. 按要求完成當天的消費任務,因特殊情況影響消費任務的完成,應及時報告.4. 做好開工前的各項檢查工作5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批消費、包裝記錄到各操作崗位。四、消費過程中的過程控制和質(zhì)量控制1檢查消費過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進

12、展操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進展操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導致設備的維修,耽誤消費情況.4隨時檢查消費用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供給情況,凈化系統(tǒng),消費設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,消費的平安情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。5認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查消費過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停頓消費,查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.6檢查關鍵工藝控制點質(zhì)量:檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。7檢查批消費記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范