公司人事工作總結(jié)

1、公司人事工作總結(jié)辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長，有缺乏，是時(shí)分認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？下面是為大家?guī)淼墓救耸鹿ぷ骺偨Y(jié)，希望大家喜愛!公司人事工作總結(jié)120X年是X有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充足標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿勝利，充足標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成為最終動(dòng)身點(diǎn)，大力強(qiáng)化人事勞資工作的管理力度，充足利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷

2、多樣的用工機(jī)制，使公司顯現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一、建立了法人管理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，施行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人管理結(jié)構(gòu)。相繼建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界線，優(yōu)化

3、配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步完成一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對盈余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位

4、。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。二、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。2.認(rèn)真做

5、好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實(shí)行不同的方法，保證將工資和獎(jiǎng)金按時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。20X年共發(fā)放工資442.3萬元，其中：機(jī)關(guān)59.8萬元，安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。20X年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元，其中：機(jī)關(guān)62.4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.

6、2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作依據(jù)總公司的要求，20X年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。三、強(qiáng)化績效考核，制定了合理的方法為了充足發(fā)揮X有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充足調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的主動(dòng)性，不斷提高公司的市場競爭

7、力量和盈利力量，全面完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，完成利潤2550萬元，工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子施行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)

8、導(dǎo)的后顧之憂，我們主動(dòng)強(qiáng)化與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，按時(shí)把握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。1、強(qiáng)化人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過到達(dá)肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，盈余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除

9、勞動(dòng)合同的工作顯現(xiàn)屢次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深化的調(diào)查、了解和詢問，細(xì)致耐煩地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條 件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條 件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、檢查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐煩細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部

10、待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在查找新的出路。總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素養(yǎng)為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作主動(dòng)性有了極大的提高。同時(shí)，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作力量的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依據(jù)工作實(shí)際，分別針對不憐憫況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，

11、一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓(xùn)，公司特地成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定了20X年度員工教育培訓(xùn)方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)工程有：管理人員培訓(xùn)、科級干部工程經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率到達(dá)38.7%。六、建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來始終執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。依據(jù)公司目前的進(jìn)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作

12、實(shí)際，同時(shí)為了充足發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競爭力，盡快完成公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組開頭，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司特地成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通高校管理學(xué)院合作，對整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪；堅(jiān)持了公正性，鼓勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與敏捷性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。七、存在的問題和明年的工作思路當(dāng)然，我們的工作還有許多缺乏之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)賜予批判和指正。目前存在的主要問題有：1

13、.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要敏捷多樣，防止各類沖突的產(chǎn)生。2.需要建立人力資源儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1.強(qiáng)化人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。2.伴著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工

14、級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；對外主動(dòng)和外部單位合作，建立合適我公司需要的人力資源儲藏庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲藏各類人才力量。4.連續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱忱為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。5.強(qiáng)化和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。公司人事工作總結(jié)2光陰荏苒，20X年已經(jīng)結(jié)束，20X年的旅程都行進(jìn)了兩個(gè)月，我從公司組建開頭

15、到如今，被任命為人事行政部負(fù)責(zé)人，工作的開展在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助，做好了各部門至少的后勤服務(wù)工作，但縱觀全局，我想不光領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，我自己也覺得我只能算是把后勤做“團(tuán)妥”了吧。行政工作看似簡潔，但其實(shí)是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、租花、發(fā)快件、印制名片、訂票、養(yǎng)金魚、簡潔的裝備、電腦修理，大到結(jié)算審核、辦理報(bào)銷、就辦公家具協(xié)商價(jià)格、比照各商家辦公用品價(jià)格，擇優(yōu)待進(jìn)行選購及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案人事工作看似做得很少，但其實(shí)事無巨細(xì)，聘請海報(bào)，發(fā)布、刷新網(wǎng)站職位排名，聯(lián)系學(xué)校、招場，員工入離職面談，員工轉(zhuǎn)正，員工病休假無論行政還是人事工作，每一項(xiàng)我都曾經(jīng)想盡全力把它完成得最好，

16、但正如領(lǐng)導(dǎo)所說，我的力量有限，作為行政人事部的經(jīng)理，我沒有充足認(rèn)識到自己是一個(gè)管理者。工作的完成是對責(zé)任心的考驗(yàn)，但更是對工作力量和管理水平的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，才是作為行政人事部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮的。我自認(rèn)為只要自己抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作就是好員工，但要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不光需要一個(gè)好的領(lǐng)頭兵，更需要一個(gè)統(tǒng)籌兼顧的部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能讓部門各員工的潛力調(diào)動(dòng)起來，讓團(tuán)隊(duì)更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。這一點(diǎn)，還有與上下級的相處方式和處事技巧，在20X年工作中，我希望自己能改進(jìn)。針對這五個(gè)月的工作，也有很多的缺乏和需要改善之處，下面，就

17、各方面作出總結(jié)及方案。一、標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，按時(shí)完成聘請任務(wù)。從公司開業(yè)到至今，現(xiàn)有員工55名，而這些與公司要求的部門配置還有差距，從人才的數(shù)量和質(zhì)量來說，去年5個(gè)月的聘請是沒有有效完成任務(wù)的。對于原因作出簡潔分析：1、公司開業(yè)初期，不具備競爭實(shí)力，作為90后的求職主力軍，求職時(shí)會(huì)以公司實(shí)力和經(jīng)營時(shí)長來作出最直接選擇。2、公司交通不便，給聘請帶來直接影響。3、人事經(jīng)理及專員對工作的開展，沒有詳細(xì)到位，缺乏技巧、以及規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。20X改進(jìn)措施：1、依據(jù)公司進(jìn)展需要，按時(shí)把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制方案。（要求：人事部門每月定期與各部門召開會(huì)議，了解各部門人員需求及

18、異動(dòng)狀況。）2、依據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，降低人員流失率。（要求：人事經(jīng)理及專員做好入職員工入離職面談及試用期面談，催促各部門做好試用期考核）3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇有效的聘請渠道。（要求：擺正觀念，人員配備不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于聘請節(jié)約的費(fèi)用。擴(kuò)大渠道及聘請費(fèi)用的有效支出，利用各網(wǎng)站排名來獲得更高的關(guān)注度及簡歷投放率）4、加大推行內(nèi)部推舉的嘉獎(jiǎng)制度。從人員穩(wěn)定性上來講，內(nèi)薦人員在肯定程度上質(zhì)量優(yōu)秀，穩(wěn)定性強(qiáng)，而且推舉過來的人員與舉薦人都有比擬心理，從而能完成兩者競爭的目的。（要求：加大內(nèi)薦的宣傳力度

19、，賜予舉薦人短期直接的嘉獎(jiǎng)。）5、針對公司業(yè)務(wù)的特性，聘請注意數(shù)量的同時(shí)，員工質(zhì)量需要得到保證。（要求：組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試方法的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)各部門面試時(shí)，對面試人員的性格和力量進(jìn)行具體的了解，由面試官的口惹懸河，改為讓面試者主動(dòng)開講，以初步探測面試人員的表達(dá)和規(guī)律思維力量；同時(shí)，人事部作好面試人員的背景調(diào)查工作，以利于各部門錄用時(shí)作出最優(yōu)的選擇。）二、培訓(xùn)20X年的培訓(xùn)工作，在人事工作當(dāng)中是最薄弱環(huán)節(jié)，人事部只進(jìn)行了新員工入職培訓(xùn)，管理制度的培訓(xùn)。20X年，要制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)。施行員工和中層以上管理層的全員培訓(xùn)，并內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，

20、為提高員工業(yè)務(wù)力量、管理力量和職業(yè)素養(yǎng)打下基礎(chǔ)。（要求：人事部配備優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)專員一名）三、績效考核20X年的績效考核工作，流于了形式。20X年，要求人事部制訂具體的崗位職責(zé)說明書，依據(jù)崗位的職責(zé)作出績效考核方案，將績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶。（要求：進(jìn)行績效獎(jiǎng)金的合理分配，讓績效考核變成真正考核員工工作力量的依據(jù)。）四、企業(yè)文化的建設(shè)20X年，企業(yè)文化的建設(shè)，難以表達(dá)，雖然曾被要求，但確感無從下手。20X年，從以下方面作出嘗試和實(shí)踐，以增加員工對公司的認(rèn)同感和員工的向心力。1、開展全員讀書活動(dòng)，并定期舉辦主題企業(yè)內(nèi)刊，激勵(lì)全員勇于表達(dá)自己思想，使公司成為有文化有內(nèi)涵的學(xué)習(xí)

21、型的組織。2、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。3、定時(shí)每月由領(lǐng)導(dǎo)召開員工大會(huì)，表彰優(yōu)秀，提出問題，作出每月總結(jié)方案工作。月度、季度、年度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)方案的落實(shí)。4、賜予員工暢通的內(nèi)部渠道，為員工與公司提供溝通溝通的平臺，聽取員工建議及看法，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。5、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行體育活動(dòng)競賽和拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)內(nèi)容舉辦圖文并茂的展覽。活動(dòng)的開展不僅讓員工能錘煉身體，也能提升員工活力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，以到達(dá)強(qiáng)化活動(dòng)

22、效果和企業(yè)形象的宣傳力度。（要求：公司配備高端相機(jī)，以記錄每一個(gè)重要環(huán)節(jié)）6、每月為過華誕員工（或結(jié)婚、生子員工）發(fā)放禮品（或禮金），嘗試組織豐富多樣的華誕活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工，從而提高員工滿意度和歸屬感。7、制訂公司員工福利根本標(biāo)準(zhǔn)，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的選購發(fā)放；市場部員工咽喉保健藥品的發(fā)放；中秋節(jié)慰問品的選購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁慶賀、喪葬吊唁制度。8、嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造良好的辦公環(huán)境和秩序。五、強(qiáng)化員工關(guān)系管理1、員工全員入職即簽試用期合同，完善正

23、式勞動(dòng)合同管理。簽訂勞動(dòng)合同前，把全部不確定因素在入職時(shí)確定下來，防止后續(xù)承諾與合同條 件不對等；完善員工福利體系，為員工購置社保、意外團(tuán)體險(xiǎn)等。2、強(qiáng)化員工人事檔案的管理工作，標(biāo)準(zhǔn)員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善人員信息，（是否有必要建立了入職體檢制度和擔(dān)保制度），主動(dòng)協(xié)作相關(guān)部門對人事檔案、信息進(jìn)行登記和查詢。3、建立員工離職面談制度，對離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，具體記錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，以通過離職面談取得對改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息。以上詳情是20X年作為我應(yīng)當(dāng)去努力做好的部分，也有待細(xì)化和詳細(xì)實(shí)踐和執(zhí)行。最終，還是感謝領(lǐng)導(dǎo)給我以充足的信任，給

24、我這個(gè)職務(wù)，感謝你在這一年來對我工作的指導(dǎo)和包涵。“在其位謀其職”，雖然我還有許多經(jīng)驗(yàn)上的缺乏和力量上的欠缺，但勤能補(bǔ)拙，只要我更多份專心，轉(zhuǎn)換好思維，加上自己的不懈努力，相信自己肯定能做得更好!20X年2月13日行政人事經(jīng)理公司人事工作總結(jié)3在公司做人事這個(gè)工作崗位已經(jīng)有半年的時(shí)間了，在這半年里，自己對于工作上面的事情也有許多是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的，自己也在這半年的時(shí)間里，學(xué)會(huì)了許多有關(guān)人事方面的專業(yè)學(xué)問。下面是我對自己半年工作的一個(gè)簡潔的總結(jié)。一、工作的詳細(xì)事項(xiàng)我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名員工，我的工作主要是圍繞聘請和面試這塊開展的。每天通過對相關(guān)網(wǎng)站的維護(hù)和搜尋，整理出網(wǎng)站上

25、面的有關(guān)我們公司的聘請信息，在網(wǎng)站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關(guān)信息，而且要不定時(shí)的去更新聘請信息和對網(wǎng)站的刷新，以此讓自己發(fā)布的聘請信息更許多的求職者看到。至于面試這塊，就是預(yù)約符合公司聘請要求的求職者來公司和相關(guān)的部門經(jīng)理進(jìn)行面談，自己要跟蹤和處理后續(xù)一系列的事情，直到正式入職了。自己工作的內(nèi)容是比擬簡潔但是是比擬繁瑣的，所以在很大程度上人事工，一般都是比擬細(xì)心和周到的，自己也在這半年的時(shí)間里，在這方面得到很大的提升，還是要感謝這份工作的。二、工作方面的感想在人事崗位上工作了半年，還是有許多自身的感想的，從前覺得人事工作看起來好像很簡潔，每天就是聘請、預(yù)約面試，然后就是跟蹤辦理入職之

26、類的，一整個(gè)流程走下來就感覺很輕松，真正的做到這份工作的時(shí)分，發(fā)現(xiàn)沒有自己想象中的簡潔，人事只是屬于人力資源的一個(gè)部分，人力資源是觸及到許多方面的，想要在這個(gè)工作崗位上面得到真正的提升，關(guān)做這點(diǎn)聘請的工作是不夠的，還是對人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵。在這半年的時(shí)間里，我對聘請的方面也是得心應(yīng)手了，對于人力資源的其他版塊，我也開頭在學(xué)習(xí)中，之后的工作時(shí)間里，我也會(huì)努力的擴(kuò)大自己要學(xué)習(xí)和觸及的范圍，目光不能總定在聘請這一個(gè)方面，除了這塊，還有培訓(xùn)版塊、薪酬版塊之類的，自己也要去有所學(xué)習(xí)，這樣才能更好的提高自己的工作力量，加快自己的工作效率，在公司的崗位上面才有自己的競爭力，才有進(jìn)展的空

27、間。當(dāng)然自己也有做的不好的地方，比方對于求職者相關(guān)信息的存儲，會(huì)有一些馬虎和馬虎大意，這點(diǎn)要在之后的工作加以改正。公司人事工作總結(jié)4在緊急有序的工作中，20X年即將過去，回憶這一年的工作，我們X人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和X領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都取得了很好的成果，有力保障了X的跨越式進(jìn)展，下面將這一年的工作情況簡要匯報(bào)如下：一、連續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核分配方法工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)懷的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。我們在調(diào)查研討后，研討制定出一套新的科學(xué)有效的嘉獎(jiǎng)考核方法。每月從工資中拿出X元做為考核工資，

28、用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核，其中存款占X、利息收入占X、貸款占X、工作質(zhì)量占X，按季度考核并兌現(xiàn)。基層社還依據(jù)區(qū)社的考核方法制定出二級考核方法，使每個(gè)員工的收入與其對X的奉獻(xiàn)相匹配。季度末依據(jù)每個(gè)人的任務(wù)完成量，按比例返還。勞動(dòng)酬勞按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充足調(diào)動(dòng)了職工的工作主動(dòng)性，切實(shí)表達(dá)多勞多得，按勞分配的原則。并對奉獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎(jiǎng)，拉大“貧富”差距。二、員工的管理及教育培訓(xùn)工作一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù)，X在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動(dòng)合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，增加干部職工的主人翁感，防止各類案

29、、事故、違章違紀(jì)大事的發(fā)生，區(qū)社與廣闊干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定施行崗位輪換制，使每個(gè)干部職工都明白自己應(yīng)當(dāng)做什么、不應(yīng)當(dāng)做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰或警告處理；對造成造成損失、對X造成不良影響的，賜予解除勞動(dòng)合同；對構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)，制定員工教育實(shí)施細(xì)則，一是針對X員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時(shí)間。二是實(shí)行走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方法，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共布置人員到X學(xué)習(xí)達(dá)X屢次，同時(shí)請X各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作，傳授經(jīng)驗(yàn)。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報(bào)表例會(huì)時(shí)間，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，通過強(qiáng)化對內(nèi)咳嗽鋇吶嘌擔(dān)使廣闊員工嫡治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。另外對新入社的高校生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會(huì)計(jì)出納等一些根本制度的學(xué)習(xí)。通過X天的學(xué)習(xí)，使他們對X有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。三、其它工作1、按時(shí)精確填報(bào)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報(bào)的材料。2、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，主動(dòng)組織在職