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文檔簡介

1、公司人事單位考核工作總結(jié)總結(jié)可以全面地,系統(tǒng)地了解以往的工作情況,正確認(rèn)識以往工作中的優(yōu)缺點,從而更好的進(jìn)行下一階段的工作。今天在這給大家整理了一些公司人事單位考核工作總結(jié),我們一起來看看吧!公司人事單位考核工作總結(jié)1人事處一學(xué)期來堅持以魏校長的教育思想為指導(dǎo),圍繞學(xué)校的工作任務(wù)和目標(biāo),緊扣學(xué)校20X年工作重點,依據(jù)學(xué)校行政的統(tǒng)一布置,重點做了以下幾個方面工作:1、做好新老師的上崗培訓(xùn)工作。今年新聘請8位老師,開學(xué)前組織的新老師培訓(xùn)。培訓(xùn)的主題是:走進(jìn)書生中學(xué),了解魏書生的教育思想,了解書生中學(xué)的規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使新聘請的老師盡快熟識書生中學(xué)的工作環(huán)境,盡快走上工作崗位,順應(yīng)工作的需要。2、

2、做好一年一度的老師職稱評定工作。今年在職稱評定時遇到一個嚴(yán)峻的問題,中高級老師職稱指標(biāo)小,而符合條 件的老師多。召開了符合條 件的全體老師會議,會上陶校長作耐煩細(xì)致的說明:一是要大家能正確對待。二是學(xué)校也盡量考慮老師的利益,盡量爭取逐年解決。大家都能理解學(xué)校的實際情況,夠到條 件沒能評上的老師也能正確對待。3、為老師辦實事。本學(xué)期重點解決了校編老師的醫(yī)療保險參保工作。從前校編老師的醫(yī)藥費都是由學(xué)校報銷,為了使校編老師的醫(yī)療更有效地保障,參與醫(yī)療保險后,解決了老師的后顧之憂,為以后連續(xù)做好這項工作,打好基礎(chǔ)。4、做好老師變動的善后處理工作。本學(xué)期我校有一位老師辭職,三位老師待崗。學(xué)校本著人性化的

3、處理看法,對這幾位老師做了妥當(dāng)?shù)奶幚怼F渌{(diào)入和調(diào)出的老師,也能按時做好遺留問題的處理。5、本學(xué)期為了協(xié)作學(xué)校中心工作,連續(xù)制定和完善學(xué)校制度和有關(guān)規(guī)定。(1)甲流期間,制定了關(guān)于甲流期間書生中學(xué)教職工病假的暫行規(guī)定。(2)制定了關(guān)于教職工產(chǎn)假的重新規(guī)定。(3)制定了書生中學(xué)關(guān)于禁止有償家教的有關(guān)規(guī)定(有待行政會議商量)。6、人事處做的都是日常事務(wù),而關(guān)系到的是老師的切身利益,因此本著履行好學(xué)校給予的職責(zé),堅持為老師服務(wù)的宗旨,既要服務(wù)老師,又要堅持原則。一學(xué)期來,人事處全體工作人員一絲不茍地做好本職工作,熱忱地為老師服務(wù),不厭其煩地解答老師的疑難問題。下學(xué)期人事處在做好常規(guī)工作的同時,著重做

4、好以下兩件事:1、依據(jù)學(xué)校工作的布置做好20X學(xué)年老師增資方案的測算;2、連續(xù)努力做好老師住房公積金工作。公司人事單位考核工作總結(jié)220X年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對劇烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點,注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實際,認(rèn)真履行工作職責(zé),強(qiáng)化與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作

5、根本完成了標(biāo)準(zhǔn)化,相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展制造了良好條 件。如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確按時,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了按時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公裝備維護(hù)、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅行、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動,并協(xié)作其他部門,做好公司各種接待活動,做到了活動之前有準(zhǔn)備,活動過程有指導(dǎo),活動之后有成果,受到全都好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。二、強(qiáng)化服

6、務(wù),樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點:1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公裝備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有方案,落實有措施,完成有記錄,做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了按時處理按時反應(yīng),當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。2、在工作方案中,每月都突出12個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)來布置的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作

7、作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,順應(yīng)公司進(jìn)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增加服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn),就必需為切實履行好自身職責(zé)按時“充電”,做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來,我部從強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等,切實強(qiáng)化了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認(rèn)真履行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序

8、的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求,在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作:為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地順應(yīng)市場競爭,我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,勝利舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中。3、人力資源管理工作:依據(jù)各部門的人員需求,本著網(wǎng)上聘請、人才市場聘請等方法,幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,深化的了解,幫忙他解決思想上的難題,通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文

9、化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過考核,肯定長處,更不保存的指出欠失,使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的缺乏及方案過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力幫助下,行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多缺乏之處,主要表如今以下幾個方面:1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì),每項工作我們主觀上都希望能完成得,但由于力量有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門

10、有些工作了解得不夠深化,對存在的問題把握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,根本檢查不到位,因此存在肯定的重制度建設(shè),輕制度落實的現(xiàn)象。4、對公司的宣傳力度有待強(qiáng)化,加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20X年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將連續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進(jìn)方法;深化調(diào)研,把握實情;強(qiáng)化管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速進(jìn)展作出更大

11、的奉獻(xiàn)!公司人事單位考核工作總結(jié)3即將過去的20X年是公司進(jìn)展至關(guān)重要的一年,是取得了輝煌成果和穩(wěn)步進(jìn)展的一年。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,行政人事中心圍圍著公司的主流業(yè)務(wù),從三大方面做好各項服務(wù)支持工作。詳細(xì)如下:一、人力資源工作1、聘請及試用員工跟蹤考評。今年累計聘請各崗位人員共計104名,其中包括區(qū)域經(jīng)理3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資主管、選購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名,生產(chǎn)技工72名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大,技工需求急劇增加至三十余人,我們想了許多方法,采納了許多手段按時補(bǔ)充32人,保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。另外,我們采納多種方式對新進(jìn)人員進(jìn)行跟

12、蹤,按時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下,既滿意了公司對各種人才的需求,又盡可能的降低了公司的本錢。2、考核。今年4月份對52名車間員工,2名服務(wù)修理人員進(jìn)行了崗級考評。通過考核,明顯的看出員工的操作技能大大提高,不僅調(diào)動了員工的主動性,而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工,我們制定了檢測人員的資格認(rèn)定方案并組織實施了大口徑水表、一般水表、燃?xì)獗?、熱量表的資格認(rèn)定,對合格人員進(jìn)行了技術(shù)補(bǔ)貼。3、今年4月份對各部門74崗位進(jìn)行了普查。因營銷模式改變、人員工作變動等,我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)情況進(jìn)行了普查,并完善形成崗位說明書,為員工聘請、培訓(xùn)提供了

13、參考依據(jù)。4、對各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過X網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進(jìn)行了薪資調(diào)查,并形成了調(diào)查報告。通過了解市場薪資水平,為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。另外,通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工本錢占總本錢的比例超過15%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過X年X市工資指導(dǎo)價中制造業(yè)人工本錢占總本錢的比例7、4%,數(shù)據(jù)說明我公司人工本錢太高,在當(dāng)前工資水平大大低于市場水平的前提下,人浮于事的現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻。由此得出,若想進(jìn)行薪酬改革,必需先對各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理,裁掉不必要的崗位,真正完成減員增效、優(yōu)化配置。在向

14、公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時,對各部門的崗位進(jìn)行了分析,并形成各部門崗位設(shè)置建議,為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了防止慣性思維,我充足調(diào)動各部門的主動性,與各部門商議商量出合適各自部門的薪酬體系,并形成定稿。6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作,辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。想員工所想,急員工所急,做好各項服務(wù)支持工作,解除員工的后顧之憂,讓他們更認(rèn)真的做好本職工作。7、培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了16場,包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓(xùn);專業(yè)學(xué)問技能的培訓(xùn)

15、如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設(shè)等營銷思路技能的培訓(xùn);財務(wù)流程財務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)等等。今年培訓(xùn)的特點是打破往年單一被動的講授方式,采納了互動的座談方式,讓每個員工主動參與進(jìn)來;采納了“取之于民,用之于民”的思想,引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如制造分公司質(zhì)量本錢、質(zhì)量意識的培訓(xùn);服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。為了防止培訓(xùn)流于形式,保證培訓(xùn)效果,在對市場部、銷售部、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中,我們讓參與部門提看法,并在光盤播放完后進(jìn)行座談,讓每個人都談自己的收獲等等??傊?,我們主動動腦對培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新?,F(xiàn)實證明,此方式是有效的,由于經(jīng)過培訓(xùn)效果評估,員工的評價較

16、高。二、行政管理工作今年辦公室工作的重點是轉(zhuǎn)變思想,在為各部門提供好服務(wù)的同時,轉(zhuǎn)變原有的思維和工作的方式、方法,對現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新,不再依靠于原來的供應(yīng)商、服務(wù)商,引入模擬招標(biāo)的方式進(jìn)行大件辦公用品的購置,全部的工作都以本錢掌握為主線。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么,不要為了做而做。如辦公裝備的管理,真正做好物品登記,對裝備流轉(zhuǎn)進(jìn)行了跟蹤并按時登記臺帳等。1、辦公室費用掌握。在同樣的效果下,名片價格由15元/盒降至12元/盒,耿總提出可以不運用該效果的名片,那么價格還可以下調(diào)至少2元/盒;通過200元的攻關(guān),今年殘聯(lián)保障金可以免掉,為公司節(jié)約2萬余元;通過一系列的斗志斗勇工作,為公司

17、節(jié)約物業(yè)管理費3000余元;通過談判,僅用了2800元為公司購置了一套辦公家具;在九月份超過6000余元電話費的情況下,通過一些方法,使得十月份話費降至4000余元;工會費少繳納一個季度的費用20XX元,在申報資料中削減人員,盡力不訂購其要求的雜志等等,在訂飛機(jī)票時,為公司節(jié)約80余元的機(jī)場建設(shè)費和保險費;在修理打印復(fù)印機(jī)時,為防止原來的一家壟斷,我們通過多方考察,選擇了另外一家,在此次修理過程中為公司節(jié)約了800余元,打破了原來為了保證正常運用而不敢換其他服務(wù)商。前段時間打印機(jī)有時會顯現(xiàn)問題,我們就是在實驗,驗證原服務(wù)廠家說的是否屬實,是否需要全部更換,雖然有時耽擱了大家的運用,但對公司來說

18、是一個本錢掌握的質(zhì)的飛躍,對我來說也是,頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險去換,的確需要士氣。2、辦公室的日常工作:(1)完成公司總部各類會議的布置及會務(wù)準(zhǔn)備工作,會議做到有記錄、有紀(jì)要,保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案,為公司今后的進(jìn)展奠定了原始檔案基礎(chǔ);完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存;完成公司各類文件資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作,特別是協(xié)作今年融資工作的開展,完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備工作。(2)較好的完成總部辦公用品的購置、發(fā)放、統(tǒng)計工作,做好車輛調(diào)度,并做好車輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費繳納。(3)較好完成電話費、電費、水費

19、等的繳納工作,幫助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。(4)本著“服務(wù)”的思想,主動妥當(dāng)處理總部各部門日常顯現(xiàn)的各類問題。做好和物業(yè)接口的各項工作,車輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔,廁所換紙、地墊更換,總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試等,為總部提供一個舒適干凈的辦公環(huán)境,提高員工工作效率。(5)其他工作:勝利策劃組織了X年的春節(jié)聯(lián)歡會、編輯印刷了第五期X。做好莊總“省富民興魯”勞動獎?wù)?、耿總市五一勞動獎?wù)碌木帉懮陥蟆m槷?dāng)完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品熱量表資料的申報、換證。幫助財務(wù)完成二十多個個人工商登記

20、,用其中十六個辦理個貸,為公司籌集了進(jìn)展基金。工程申報工作。今年順當(dāng)完成創(chuàng)新基金、X市科技進(jìn)展方案工程、X市信息產(chǎn)業(yè)基金工程等的申報工作,其中創(chuàng)新基金、X市信息產(chǎn)業(yè)基金工程勝利獲批,分別得到35萬元的無償支持、400萬元的低息貸款。另外,完成了去年獲批的濟(jì)南市科技進(jìn)展方案工程的跟蹤資料的填報。為節(jié)約生產(chǎn)本錢、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程,在制造分公司開展“金點子”工程,并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中,取得了良好的效果。進(jìn)行了籃球、羽毛球、足球競賽并發(fā)放獎品,豐富了員工的業(yè)余文化生活,增加了員工的凝聚力和歸屬感。總之,今年由于形式改變較大,在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時,對各崗位及人員進(jìn)行了梳理

21、和培育,在工作上尚有欠缺之處,我們準(zhǔn)備在明年進(jìn)行重點突破。如:1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實施是重點,保證這項工作能起到鼓勵員工并真正完成人力資源價值化。2、強(qiáng)化協(xié)調(diào),提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級、同級和基層,我們將把執(zhí)行力和快速反應(yīng)機(jī)制提到一個高度。3、費用的節(jié)約與掌握仍將是明年的重點。分析供應(yīng)商的心理,進(jìn)行有策略有步驟的價格談判。4、深化調(diào)查各部門需求及分析公司進(jìn)展現(xiàn)狀,為公司進(jìn)展助力。重點是針對明年的大客戶年,我們將組織進(jìn)行系列培訓(xùn)。5、這期X由于稿源及各種原因始終未出,但已進(jìn)入最終收尾工作,爭取在對外宣傳工作中提高公司形象,成為員工真正的精神家園??傊?,行政人事

22、中心將定好自己的位,為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項服務(wù)支持工作,為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。公司人事單位考核工作總結(jié)4我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長,在不斷的端詳中完善自我。20-年自我也是在總結(jié)、端詳中腳踏實地地完成好本職工作,現(xiàn)將20-年工作總結(jié)如下:1、聘請:根據(jù)公司的年度規(guī)劃,透過公共聘請網(wǎng)、內(nèi)部推舉等渠道進(jìn)行人才聘請。聘請的崗位有:安全管理人員、研發(fā)人員,其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點,共發(fā)布了10個崗位信息,從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止,共收到簡歷1742份,簡歷的來源根本上來自前程無憂。初試共布置了74人,進(jìn)入復(fù)試的有27人,其中的8人從中脫穎而

23、出與公司內(nèi)部的6人一齊參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作,細(xì)心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題,競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn),并努力協(xié)調(diào)布置好面試光陰,專心做好整個面試過程中的后勤保障工作。2、培訓(xùn):對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn),同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作,使新員工快速順應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理連續(xù)教育的驗證工作。3、社保、公積金、各類保險:每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作,并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作,依據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。對于新

24、入職的員工按時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入,對于退休人員按時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于2020-年共6個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理,共計7200元。4、福利:全年一次的高溫補(bǔ)貼,全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼,每2月一次的交通費補(bǔ)貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。對于每二年一次的職工體險,先后比擬了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心,最終確定了性價比擬高的瑞美體檢中心,并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購置了禮

25、品卡。5、合同管理:本年度自我進(jìn)公司以后,新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。6、各類報表:每月底搜集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總,按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和統(tǒng)計報表并按時上報。7、完成上藥布置的工作:為協(xié)作20-年校內(nèi)聘請,年中的時分對本部及下屬企業(yè)的應(yīng)屆生聘請狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的思索,不需要招應(yīng)屆生,所以此次上藥組織的20-校內(nèi)聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。上藥集團(tuán)為了增加人力資源管理信息的完好性、精確性、實時性,改善日常事務(wù)勞動效率,將啟動人力資源管理系統(tǒng)工程建設(shè)。調(diào)研通知下

26、發(fā)后,我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料,并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研,順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。近一年來,我雖然努力完成一些工作,但在有些方面還存在一些缺乏之處,如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高,對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等,這些問題,我決心在今后的工作中努力加以改善和解決,使自我更好地做好本職工作,服務(wù)公司。針對以上存在的缺乏和問題,在新的一年中我計劃做好以下三點來彌補(bǔ)工作中的缺乏:一、強(qiáng)化對人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí),參與人力資源相關(guān)培訓(xùn),做到全面深化的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問,以便結(jié)合實際更好的開展工作。二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注意學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐,在實踐中利用所學(xué)學(xué)問,用學(xué)問指導(dǎo)實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。三、對工作中有些進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴},需要濾清思路重新整理,對工作中的缺乏進(jìn)行改善,養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思索問題的好習(xí)慣。最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我,感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲,更上一層樓。公司人事單位考核工作總結(jié)5回憶年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作

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