員工績效考核制度

1、員工績效考核制度一、考核目的1從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。2、評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。3的重要依據(jù)。考核對象本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。三、 考核原則因素或武斷猜想。實和行為作出評價。而產(chǎn)生誤差。果的準確、合理。明解釋。四、考核周期1、月度考核。11-20日，遇節(jié)假日順延。38考核期結束后每月的15給被考核者本人進行確認無誤。被考核者如有異議，由考核者進行再確認，確認工作必須在每月的日前完成。20 2、年度考核。對員工當年的工作績效進行考核，考核時間為下年度一月份的日 30年度考核得分月度考核得分平

2、均值60%年末考核得分40%。五、 考核權限1、人力資源部制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。建立企業(yè)各部門崗位的績效考核指標及考核標準體系。對各部門考核負責人進行崗位考核培訓和輔導。定期組織實施、推進企業(yè)的績效考核工作。監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結果。接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。負責績效考核結果的應用管理。2、各部門負責人確定本部門員工的考核指標、標準及權重。協(xié)助被考核者制定個人績效目標。和支持。記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據(jù)?？己嗽u價被考核者的工作績效。劃。3、員工自評（1）解考核的程序及方法（2）客觀、真實的對自己的工作作出測評。4、考核領導小組審核：擬定

3、相關考核細則報總經(jīng)理批準，負責月度、年終考核方案的組織執(zhí)行對考核工作進行復核，對考核工作彈性調(diào)控和協(xié)調(diào)處理。對重大申訴、投訴等考核事件的處理。六、考核責任1多級考評體制。2作由總經(jīng)理負責考核。3、考核小組的成員由總經(jīng)理指定，月度、年終考核由小組成員組織實施，為體現(xiàn)公正、公平、公開原則由員工代表，職能部門負責人、管理者代表組成。七、績效考核內(nèi)容1、經(jīng)理級及部門主管考核內(nèi)容（含（崗位應選取不同的指標組合和權重。財務指標：公司月度工作的規(guī)定的收入和利潤目標完成情況?？蛻糁笜耍嚎蛻簟⒔?jīng)銷商滿意度及市場維護相關指標的完成情況。內(nèi)部過程指標：部門或崗位的月度重點工作的完成情況。學習成長指標：部門或崗位業(yè)務

4、能力和創(chuàng)新能力的提升情況。管理能力指標：親和力、執(zhí)行力、領導力、抗壓力、承擔力等指標。2、員工考核內(nèi)容員工的績效考核指標體系包括以下三個方面。效益等方面進行衡量。KPI 指標進行考核。努力程度、責任心、主動性等方面進行衡量。八、考核指標確定1、對公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標進行層層分解，確定企業(yè)內(nèi)各級組織、部門的整體目標。246 個指標作多了影響權重，沒有重點可分，少了體現(xiàn)不出工作的全面性。3、確定各項考核指標的衡量標準或評分標準。九、考核對象具體范圍：1、已與公司簽訂正式勞動合同的員工全部參加月度考核。2、入職未滿一年的員工都不參加公司年度績效考核。3、試用期員工只參加月度考核，作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。4、

5、停薪留職及復職未達半年者不參加年度考核。5明“不參加考核”字樣及原因。十、考核實施程序1、月度績效考核月度考核分為員工自評和直接上級考評兩個環(huán)節(jié)，考核依據(jù)是員工的當月工作表現(xiàn)和實際工作業(yè)績。（1）員工自評直接上級考核評分時應適當參照員工的自評情況。人力資源部主辦人會同部門負責人復核。關復核，防止人為因素影響考評的客觀性。源部主辦人，按以下權重匯總計算：各員工的最終得分 = 員工自評分 20 + 直接上級考評分 80% 2、年度績效考核年度績效考核由考核領導小組負責，人力資源部協(xié)助。擬定年度相關考核細則報總經(jīng)理批準，負責年終考核方案的組織執(zhí)行。對考核工作的彈性調(diào)控和協(xié)調(diào)處理。對重大申訴、投訴等考

6、核事件的處理。3、如果需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經(jīng)理批準后在下個考核周期執(zhí)行。記功、嘉獎、晉級及獎勵，并記入考核記錄。1、對本企業(yè)業(yè)務或技術有特殊貢獻，并經(jīng)采用而獲顯著成效的。2、遇有特殊危急事故，冒險搶救，保全本企業(yè)重大利益或他人生命的。3、對于危害本企業(yè)產(chǎn)業(yè)或設備的意圖，能防患于未然，并妥為防護消滅，因而避免損害的。警告、降級等處罰，并記入考核記錄。行為不檢、屢教不改或破壞紀律情節(jié)嚴重的。遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，導致本企業(yè)蒙受重大損失的。的損失的。本企業(yè)遭受損失的。十三、考核等級劃分1、考核結果共分為 A 級、B 級、C 級、D 級、E 級五等，具體劃分標準如下。

7、A 等：85 85 分以上。B 等：8085 80 分以上。C 等：7079 70 分以上。D 等：6069 60 E 等：59 60 分。2、年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應依下列規(guī)定增減分數(shù)。1 10 1 5 1 2 分。1 10 1 5 1 2 分。3、有下列情形之一者，其考績不得列為 A 等。曾受任何一種懲戒。2020曠工兩日以上者4、有下列情形之一者，其考核不得列入 A 等至 C 等。在年度內(nèi)曾受記過以上處分者。30曠工兩日以上者。十四、考核等級分配1、A 級占被考核者總數(shù)的 5%，B 級占被考核者總數(shù)的 70%，C 級占被考核者總數(shù)的 20%，E 級占被考核者總數(shù)的 5%。2A E 5%。十五、員工工資級別調(diào)整1、對于年度績效考核為 A 級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔，崗位工資在原標準的基礎上上升 15%。22 B 10%。33 C 5%。4D10%。5、對于年度績效考核為 D 級的員工，將予以辭退十六、員工崗位調(diào)整1、辭退對年度績效等級“不合格”人員，予以辭退。2、員工晉升。A 并上報公司管理層。3、工作調(diào)動。E 并提高工作業(yè)績，可以考慮進行公司內(nèi)部崗位調(diào)動。十七、 績效考核面談案。十八、考核后改進及培訓人力資源部