品質(zhì)年終工作總結(jié)

1、品質(zhì)年終工作總結(jié)品質(zhì)不是簡潔的事情，比方同樣做發(fā)動機，如何做到動力更強、油耗更省、體積和噪音更小、壽命更長，這觸及到的因素許多?？偨Y(jié)是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“品質(zhì)年終工作總結(jié)”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！#154453品質(zhì)年終工作總結(jié)1一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作力量，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)。一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，克服身

2、體不適，一直以主動認(rèn)真的心態(tài)對待工作。發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，使工程得以順當(dāng)圓滿的勝利運轉(zhuǎn)。二、技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程自購電氣學(xué)習(xí)資料；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培育獨立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、留意的事項隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、學(xué)問的積累，按部就班，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充足利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，連續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。三、力量方面的提升力量包括協(xié)調(diào)力量和處理事故力量，若說“技術(shù)”比作“智商”

3、的話，那么“力量”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術(shù)是死的，力量是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。了解負(fù)荷改變，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又鋪張工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是細(xì)心測定，細(xì)心監(jiān)控，操勞裝備，耐煩溝通。五、工作建議安全設(shè)備能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定裝備誤動愛護措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，

4、變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。強化微機自動化程度，能充足利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效；完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。#154454品質(zhì)年終工作總結(jié)2轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的20X年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和協(xié)作下，品管部根本完成了各項工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，主動協(xié)作品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結(jié)。一、市場分析我司正處于企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵時期，在當(dāng)下電

5、氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時期，企業(yè)想要在改變莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必需具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不行分的，所以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時也是先決條 件。品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心一直圍圍著公司整體進(jìn)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)實驗，計量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣修理工作，思想上不敢有半點松懈。大家都明白“經(jīng)營是企業(yè)進(jìn)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所

6、在。二、原材料方面原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品按時處理，不合格挑選運用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等按時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是顯現(xiàn)了一些本應(yīng)當(dāng)可以防止的問題，因此我司的檢驗方法和檢查工程還需要進(jìn)一步增加完善。三、工作中存在的問題生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進(jìn)方向：加大過程掌握，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，削減完工后的返工工時；針對質(zhì)量意識，識圖力量，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，懲罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大懲罰力度，和風(fēng)險的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有

7、。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。四、其他工作年初焊機車間動力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個辦公室的照明修理。#154451品質(zhì)年終工作總結(jié)3一、對本職工作目標(biāo)及要求的認(rèn)識1.對各個部門上交的文件方案單進(jìn)行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后按時收回，并作相關(guān)記錄，以便追溯。2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。3.SOP文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性。4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實施和監(jiān)督，電子文檔拷貝的管理。5.制訂文件審核方案，監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審

8、工作。6.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。二、20X#年度已完成主要工作總結(jié)1.生產(chǎn)全都性掌握方案、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。2.公司3C工廠檢查，3C認(rèn)證已經(jīng)完成。3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。4.主動參與公司組織的各項培訓(xùn)。5.協(xié)作其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。三、改進(jìn)措施與對策通過對實踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。1.在按時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，能參與他們的培訓(xùn)，了解情況。2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完本錢質(zhì)工作。3.做好文件管理體系輸入工作，標(biāo)準(zhǔn)體系流程。4.

9、查漏補缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料互相對應(yīng)、完好統(tǒng)一。四、20X#年度主要工作任務(wù)、目標(biāo)1.對質(zhì)量體系文件進(jìn)行審核傳遞。2.對質(zhì)量體系文件進(jìn)行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。3.對失效的質(zhì)量體系文件進(jìn)行回收、銷毀。4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓(xùn)方案，并監(jiān)督實施。5.質(zhì)量體系文件20X#年度復(fù)審方案的制訂、下發(fā)。6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)SOP，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表，簡化文件管理。7.監(jiān)督并實施20X#年度復(fù)審方案。8.監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)各部門文件管理，定期組織文件現(xiàn)場檢查。9.定期更新各部門文件名目。五、本年度工作自我評價今年幾乎都是在勞碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公

10、司車輛的3C認(rèn)證。但是美中缺乏的是還有許多工作沒有做到位。20X#年連續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。同時感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、感謝各位同事對我的幫忙!謝謝!#154450品質(zhì)年終工作總結(jié)4為標(biāo)準(zhǔn)公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順當(dāng)完成，10月份品質(zhì)管理部按方案完成了以下工作：一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實1、編制并實施品質(zhì)管理監(jiān)管方法，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。2、依據(jù)各部門提交的文件更改申請表，修改、發(fā)放電梯日常運作作業(yè)指導(dǎo)書、電梯裝備操作作業(yè)指導(dǎo)書、擦窗機操作作業(yè)指導(dǎo)書、擦窗機日常運行作業(yè)指導(dǎo)書、綜合修理作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件。3、組織公司

11、各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會，以無記名投票的形式評定了20X年度大廈公共區(qū)域花木擺放工程供應(yīng)商。4、跟蹤驗證20X年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。5、20X年10月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各職責(zé)部門就存在問題限期整改。二、強化績效考核，完善內(nèi)部管理1、修改、完善績效考核管理方法，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。2、征集各部門績效考核修改看法，并依據(jù)其看法進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量品質(zhì)管理部于20X年10月接管公司培訓(xùn)工作，本

12、月完成工作如下：1、對所接管培訓(xùn)裝備設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)計、整理2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織布置工作3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強化培訓(xùn)工作，并幫助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。4、編制并實施培訓(xùn)完善方案，對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。5、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作開展及實施有針對性培訓(xùn)的工作匯報。四、完善5S本質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素養(yǎng)1、編制5S手冊及禮儀手冊，將5S執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性商量會，并依據(jù)各部門會后看法對手冊資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于10月底

13、正式印發(fā)5S手冊及禮儀手冊。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。五、部門其它日常工作：1、搜集、整理公司各部門20X年9月質(zhì)量記錄；與機電維護中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。2、協(xié)作建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，幫助客戶服務(wù)中心完成各項資料的整理。3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。#154452品質(zhì)年終工作總結(jié)520X年，我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶帶給希望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為X工程經(jīng)理部的穩(wěn)步進(jìn)展奉獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種.種技術(shù)難題，

14、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結(jié)。一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個詳情，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深入性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比

15、以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進(jìn)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅韌不拔的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。二、工作成就質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而防止試壓后顯現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的顯現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。催促施工隊認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。為了強化施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四布置一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶

16、隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時，專心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。通過例會形式，反應(yīng)檢查結(jié)果，要求各施工隊認(rèn)真對顯現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和按時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和專心性得以提高。質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反應(yīng)狀況，保證質(zhì)量報表的完好性和真實性。強化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反應(yīng)、歸檔全部工程資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高工程竣工資料驗收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面強化對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人

17、員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質(zhì)量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面強化對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，布置作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓(xùn)，強化了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的顯現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊在成品愛護的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理學(xué)問，這必將為工程部的長期進(jìn)展帶來不行估量的作用。三、工作缺乏技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需強化培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長

18、起來，為工程部的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量。施工中應(yīng)連續(xù)強化思索前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思索，實行合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)連續(xù)強化管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)強化現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對詳細(xì)問題詳細(xì)商量，互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)。在精細(xì)化管理上還存在一些缺乏，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條 件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了本錢費用，尤其在焊條 運用中，本錢意識淡薄，造成較大的鋪張。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理理念。四、明年工作方案學(xué)習(xí)專