員工關(guān)系崗位年終總結(jié)

1、技術(shù)工作總結(jié)員工關(guān)系是在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中形成的一種人事關(guān)系，其具體對(duì)象包括全體職員、工人、管理干部。員工是企業(yè)最重要的內(nèi)部公眾，無(wú)疑員工關(guān)系是實(shí)現(xiàn)一種介于組織管理者與員工之間良好溝通的紐帶，在促使組織的決策及行為充分體現(xiàn)組織與員工雙方的共同利益的基礎(chǔ)上，保障了企業(yè)的穩(wěn)固及良性的發(fā)展。第一部分：年度工作總結(jié)員工關(guān)系管理崗位是一項(xiàng)繁瑣而考驗(yàn)人耐心的技術(shù)事務(wù)它猶如母親般需細(xì)膩地關(guān)愛(ài)著自己孩子同時(shí)又需加強(qiáng)孩子一系列的社會(huì)常識(shí)以保障其健康快樂(lè)的成長(zhǎng)。所以，在實(shí)際的工作中，我們一方面要從日常工作考勤管理、人事檔案管理、入職離職管理、社會(huì)保險(xiǎn)的有效管理等方面，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、有效性，

2、一方面通過(guò)同員工建立有效的溝通，在日常工作和生活方面給予員工一定的關(guān)愛(ài)與幫助并貫徹和滲透企業(yè)文化中的人文關(guān)懷既提升員工的凝聚力和歸屬感，又保障了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。年的工作在一種繁雜而有序的狀態(tài)中進(jìn)行著，從人員招聘、人員培年度主要工作如下所述： 一、勞動(dòng)關(guān)系管理（一）建立靈活多樣的用工方式活性。（二）人事檔案規(guī)范性管理隨著公司的業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員身份證、工作證明、職稱證書(shū)等相關(guān)資料的復(fù)印件及掃描件，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，同時(shí)，建立一套員工檔案庫(kù)（信息、本人聯(lián)系電話及家人聯(lián)系電話和地址等相關(guān)信息，將員工所有信息清晰二、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的繳納（一）社會(huì)保

3、險(xiǎn)和住房公積金的繳納自員工入職第個(gè)月內(nèi)，公司為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)）和住房公積金，為員工今后的生活需求提供了物質(zhì)保障。年全年繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金明細(xì)如下：公司月月月月月月月月月月月月人數(shù)社保公積金總體費(fèi)用用（二）各種社保日常事務(wù)處理、社保事務(wù)處理：本年度一共處理個(gè)社保事務(wù)，分別為： 員工伍佳生育保險(xiǎn)報(bào)銷；試用期員工離職糾紛；員工試用期辭退要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶異地轉(zhuǎn)移與并戶處理本年辦理員工異地賬戶的轉(zhuǎn)移與并戶，次數(shù)為余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問(wèn)題。并根據(jù)每月離職及符合繳納社保人員情況，辦理社保人員的增減員業(yè)務(wù)，確保員工社保金額的及時(shí)到帳。

4、三、勞動(dòng)年檢等進(jìn)行綜合檢查，確保其合法性。四、確保與員工間的良好溝通企業(yè)中溝通的形式中，一般有三種表現(xiàn)形式：、以新員工為導(dǎo)向的交流這種溝通有助于減少新員工剛進(jìn)入企業(yè)的不安全感和憂慮，為新員工盡快融入企業(yè)工作環(huán)境做好了鋪墊，從而極大程度上，保障了新進(jìn)員工的入職率。、會(huì)議交流企業(yè)文化及企業(yè)銷售業(yè)績(jī)方面的交流，可大大提高企業(yè)員工的整體士氣。、借助公司的內(nèi)刊進(jìn)行精神交流間的心理溝通，加深了企業(yè)文化色彩。五、員工入離職管理（一的辦理，并為其入職后的工作流程作指引作用；（二（但前提是沒(méi)有給對(duì)方說(shuō)明她會(huì)有一個(gè)月的考核期），在接下來(lái)的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)該員工工作效率，工作積極性還是不高，遲到、次，這一次，主要是談?wù)勊?/p>

5、的家人和生活方面的事情，經(jīng)過(guò)近個(gè)小時(shí)的交談， 六、調(diào)薪轉(zhuǎn)正的管理對(duì)于符合調(diào)薪條件的員工，在領(lǐng)取調(diào)薪表格并填寫完成后交由人力資源中現(xiàn)，由人力資源中心找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。工將成為公司正式員工，并在轉(zhuǎn)正次月為其繳納相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。第二部分：年度工作改進(jìn)員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用，但是，在有些工作的推進(jìn)過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題，為了更好開(kāi)展今后的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：（一才能取得效果，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法取得員工的信任，因此需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。極采取改進(jìn)措施，是提高員工滿意度的有效途徑。（二勵(lì)體系，提升員工的工作積極性。第三部分：年度工作心得將在年度有計(jì)劃、有

6、側(cè)重地開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：（一）勞動(dòng)關(guān)系管理為員工進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)及意外醫(yī)療保險(xiǎn)的繳納，將企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)降至最低。（二）員工溝通了理解和信賴。（三）健全人力資源安全與保障體系，進(jìn)一步滿足員工需求，讓家園文化體現(xiàn)在具體細(xì)節(jié)落實(shí)上。我們常說(shuō)的一個(gè)詞叫做舍得，有舍才有得。在員工關(guān)系管理中， 企業(yè)首先要舍，然后才能從員工之處得到更多。因?yàn)橹袊?guó)人有受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)的傳統(tǒng)美德，這是一種凝固在頭腦中、融化在血液里、永遠(yuǎn)不會(huì)改變的民族傳承。因此，企業(yè)要建立良好的員工關(guān)系，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先必須在滿足員工基本需求的基礎(chǔ)上，對(duì)員工予以充分理解、信任、尊重與支持，并且真心的去關(guān)愛(ài)他們，就一定能收到投我以木瓜報(bào)之以瓊琚的效果。我們將主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)改善：、改善工作環(huán)境，分期分批對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整修，調(diào)整布局，逐步建立符合生理特點(diǎn)的工作環(huán)境。、加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理，提高安全操作規(guī)程的科學(xué)性，注重危險(xiǎn)設(shè)備的及時(shí)更新與隱患的及時(shí)檢查整改，體現(xiàn)對(duì)員工的特別關(guān)愛(ài)。、實(shí)行科學(xué)的壓力管理。利用管理藝術(shù)，使員工在工作與生活中盡量減少壓力，心情舒暢的工作生活。要從工作壓力、社會(huì)壓力、家庭壓力、經(jīng)濟(jì)壓力等方面入手，開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助員工緩解壓力。同時(shí)，要注重培養(yǎng)員工的抗壓能力、培養(yǎng)業(yè)余愛(ài)好，讓員工學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移自己的興奮點(diǎn)，從而保護(hù)身心