煤礦工作規(guī)范

1、煤礦工作規(guī)范資料匯編目 錄1、地測(cè)技術(shù)助理安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）2、煤礦遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)安全管理辦法3、陳四樓煤礦安全“五自”管理體系匯編4、爐房溝煤礦機(jī)電科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5、柳林碾焉煤礦安全指揮中心管理制度匯編地測(cè)技術(shù)助理安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍1.負(fù)責(zé)礦井分管范圍內(nèi)地質(zhì)技術(shù)工作，解決地質(zhì)技術(shù)問(wèn)題。2.深入現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)調(diào)查，全面收集、整理各自分工范圍內(nèi)的地質(zhì)資料，做到及時(shí)，準(zhǔn)確，完整;分管范圍內(nèi)地質(zhì)圖紙及資料的編制、修改、補(bǔ)充、存檔等工作，按要求及時(shí)提供地質(zhì)資料。3.編制落實(shí)地質(zhì)探查設(shè)計(jì)，查清分管范圍內(nèi)影響安全生產(chǎn)的各種地質(zhì)因素，進(jìn)行資料整理和驗(yàn)收并按要求提供相關(guān)地質(zhì)資料。4.參與

2、編制分管范圍內(nèi)各種地質(zhì)預(yù)報(bào)、勘探規(guī)劃，掌握采掘動(dòng)態(tài);參與地質(zhì)隱患排查，提供礦井地質(zhì)構(gòu)造等致災(zāi)因素基礎(chǔ)資料及相關(guān)報(bào)告。5.參與規(guī)程、設(shè)計(jì)、措施等資料會(huì)審，并提出意見和建議。6.認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡職守規(guī)，完成各項(xiàng)工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.地質(zhì)基礎(chǔ)資料收集、編錄出現(xiàn)問(wèn)題的，每次罰款50元。2.地質(zhì)圖紙及資料的編制、存檔等工作出現(xiàn)問(wèn)題的，每次罰款50元。3.地質(zhì)預(yù)報(bào)及相關(guān)技術(shù)工作不及時(shí)的，每次罰款50元。4.分管范圍內(nèi)技術(shù)工作出現(xiàn)其它問(wèn)題的，每次罰款50元。煤礦遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)安全管理辦法依據(jù)煤礦井下檢漏器安裝、維護(hù)與檢修細(xì)則第十

3、八條、十九條規(guī)定，為使煤礦井下低壓供電系統(tǒng)中饋電開關(guān)檢漏繼電器使用正常，動(dòng)作靈敏可靠，保證供電安全，每月至少對(duì)檢漏繼電器進(jìn)行一次遠(yuǎn)方人工漏電試驗(yàn)。為保證試驗(yàn)安全，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本辦法：一、試驗(yàn)周期：所有檢漏繼電器必須在新安裝后進(jìn)行一次遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)，以后每月試驗(yàn)一次，具體實(shí)施日期由責(zé)任區(qū)隊(duì)確定，但保證試驗(yàn)周期不超過(guò)一個(gè)月。二、試驗(yàn)人員組織：試驗(yàn)區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和現(xiàn)場(chǎng)指揮、通風(fēng)隊(duì)安排一名瓦檢員負(fù)責(zé)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯?jié)舛葯z測(cè)。具體參與試驗(yàn)的人員包括被試驗(yàn)饋電開關(guān)的區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)一人、區(qū)隊(duì)維修電工兩人、瓦斯檢查員一人。三、試驗(yàn)方法和操作順序：1、在試驗(yàn)前首先觀察被試驗(yàn)開關(guān)的絕緣歐

4、姆表指示或者開關(guān)液晶屏上絕緣阻值顯示是否正常。沒(méi)有兩者阻值顯示的試驗(yàn)開關(guān)可以查看試驗(yàn)線路上移變的絕緣阻值顯示是否正常。保證電網(wǎng)絕緣阻值正常避免自動(dòng)跳閘。若設(shè)備或者線路存在漏電現(xiàn)象，必須首先處理漏電故障，待線路絕緣恢復(fù)正常后方可進(jìn)行試驗(yàn)。2、檢查絕緣正常后，應(yīng)對(duì)被試驗(yàn)開關(guān)的做一次漏電試驗(yàn)，保證檢漏裝置可靠動(dòng)作，并做記錄。若不能正常動(dòng)作，必須查找原因，處理故障以保證被試驗(yàn)開關(guān)漏電試驗(yàn)可靠動(dòng)作。3、試驗(yàn)點(diǎn)及所屬范圍內(nèi)通風(fēng)必須正常，并經(jīng)瓦斯檢查員測(cè)量瓦斯?jié)舛?，其濃度不得超過(guò)1%，否則不得試驗(yàn)。4、在試驗(yàn)地點(diǎn)，必須有備用的滅火器材（至少一臺(tái)8kg干粉滅火器）。5、將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)礦機(jī)電科，并做詳細(xì)記錄，見附

5、表煤礦井下饋電開關(guān)人工遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)記錄樣表6、實(shí)驗(yàn)具體操作：（1）、在試驗(yàn)區(qū)準(zhǔn)備一臺(tái)開關(guān)，甩掉其自保點(diǎn)和漏電閉鎖功能，并加裝控制按鈕將控制方式改為遠(yuǎn)控；（2）、將試驗(yàn)用開關(guān)的負(fù)荷側(cè)任意一相串電阻后接在其內(nèi)部接地端子上，串接電阻符合以下要求：127V：2kOmega;、10W電阻；380V：3.5kOmega;、10W電阻；660V：11kOmega;、10W電阻；1140V：20kOmega;、10W電阻。（3）、試驗(yàn)用開關(guān)應(yīng)按煤礦安全規(guī)程要求設(shè)置合格的局部接地極。（4）、待試驗(yàn)開關(guān)改動(dòng)完畢后要檢查其防爆性能，確保完好防爆。（5）、試驗(yàn)前檢查試驗(yàn)點(diǎn)及所屬范圍內(nèi)通風(fēng)必須正常，并經(jīng)瓦斯檢查 員測(cè)量

6、瓦斯?jié)舛?，其濃度不得超過(guò)1%，否則不得試驗(yàn)。（6）、試驗(yàn)：從所試驗(yàn)饋電或啟動(dòng)器負(fù)荷側(cè)引出三相電源接至試驗(yàn)用開關(guān)電源側(cè)。按下試驗(yàn)用開關(guān)的遠(yuǎn)控啟動(dòng)按鈕（短時(shí)釋放，按壓時(shí)間不超過(guò)1s），此時(shí)如饋電開關(guān)立即跳閘或者顯示漏電閉鎖，說(shuō)明檢漏器動(dòng)作可靠。若不能跳閘，先查找排除試驗(yàn)方式是否存在問(wèn)題，然后可再做一次試驗(yàn)。若依然不能跳閘，說(shuō)明檢漏器存在問(wèn)題。陳四樓煤礦安全“五自”管理體系匯編陳四樓煤礦安全五自管理體系匯編目 錄第一部分 礦井自主篇1陳四樓煤煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3陳四樓煤礦事故隱患排查與整改制度29陳四樓煤礦生產(chǎn)安全事故管理制度41陳四樓煤礦三違人員管理規(guī)定49陳四樓煤礦安全質(zhì)量標(biāo)

7、準(zhǔn)化管理制度57陳四樓煤礦員工教育培訓(xùn)管理制度62陳四樓煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全雙基考核辦法65第二部分 系統(tǒng)自控篇75陳四樓煤礦六控、四警安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法77陳四樓煤礦采掘工程質(zhì)量管理制度85陳四樓煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度102陳四樓煤礦電氣管理制度112陳四樓煤礦軌道大巷運(yùn)輸管理制度123陳四樓煤礦斜巷運(yùn)輸管理制度129陳四樓煤礦一通三防管理制度131陳四樓煤礦防治水管理辦法194陳四樓煤礦安全準(zhǔn)運(yùn)證使用管理制度235陳四樓煤礦安全隱患檢查治理管理規(guī)定236第三部分 區(qū)隊(duì)自治篇241陳四樓煤礦3211安全自治型區(qū)隊(duì)考核實(shí)施辦法243陳四樓煤礦區(qū)隊(duì)隱患治理雙確認(rèn)管理制度246陳四樓煤礦區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)雙

8、基建設(shè)考核辦法248陳四樓煤礦區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度251陳四樓煤礦區(qū)隊(duì)精細(xì)化實(shí)施細(xì)則252陳四樓煤礦生產(chǎn)對(duì)標(biāo)交流管理實(shí)施辦法256第四部分 班組自理篇259陳四樓煤礦6+2安全優(yōu)勝班組實(shí)施辦法261陳四樓煤礦班組交接班制度265陳四樓煤礦班前會(huì)制度及流程266陳四樓煤礦班組員工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制268陳四樓煤礦班組安全雙基建設(shè)考核辦法307陳四樓煤礦班組安全檢查與獎(jiǎng)懲制度310第五部分 員工自律篇311陳四樓煤礦2212安全誠(chéng)信之星管理實(shí)施辦法313陳四樓煤礦安全股票實(shí)施辦法316陳四樓煤礦安全伙伴實(shí)施辦法318陳四樓煤礦問(wèn)詢式安全檢查實(shí)施辦法321安全五自管理體系礦井自主材料之一陳四樓

9、煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員參與安全管理的積極性，確保我礦安全形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)河南煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、永煤集團(tuán)安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法以及各級(jí)2010年安全一號(hào)文等文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定陳四樓煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，望認(rèn)真遵照貫徹執(zhí)行。第一條 陳四樓煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作目標(biāo)1、堅(jiān)持人本管理，積極踐行從零開始，向零奮斗的安全文化核心理念，拓展、延伸十零理念體系，探討、確立專業(yè)零理念，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。使

10、安全零理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，推進(jìn)安全文化落地。2、堅(jiān)持抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底的全面安全管理思路，建立三級(jí)安全考核體系，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、形成內(nèi)生機(jī)制，推進(jìn)五自管理，努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。3、按照兩提高、兩規(guī)范的要求，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么的原則，創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化，提升員工基本技能和安全意識(shí)，打造本質(zhì)安全型員工。4、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，推廣白國(guó)周班組管理法，做到質(zhì)量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕三違在班組、五小創(chuàng)新在班組。安全

11、管理重心下移、關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組自理。5、依靠科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)作用，力爭(zhēng)在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上取得突破。6、構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過(guò)程和評(píng)價(jià)抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預(yù)防預(yù)控體系，推進(jìn)精細(xì)化管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。第二條 為保證雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處，礦成立雙基建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 黨委書記副組長(zhǎng)：礦班子成員成 員：礦長(zhǎng)助理 副總工程師 生產(chǎn)科 機(jī)電科 安檢科 調(diào)度室供應(yīng)科 企管科 培訓(xùn)科 勞資科 工會(huì)辦 政工科 團(tuán)委保衛(wèi)科 監(jiān)察科 行政辦 技術(shù)中心 通風(fēng)隊(duì) 監(jiān)測(cè)隊(duì)等單位主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下

12、設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，安檢科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體牽頭負(fù)責(zé)雙基建設(shè)與考核工作的組織、實(shí)施工作。雙基考核成員：安檢科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、培訓(xùn)科等單位相關(guān)具體負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任分工：l、礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)雙基建設(shè)全面工作。2、黨委書記負(fù)責(zé)指導(dǎo)政工科、團(tuán)委開展雙基建設(shè)工作。3、安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的實(shí)施和考核工作。分管安檢科，負(fù)責(zé)考核制度的建立，對(duì)全礦的安全監(jiān)督管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、總工程師分管技術(shù)中心、生產(chǎn)科、培訓(xùn)科、通風(fēng)隊(duì)、鉆機(jī)隊(duì)、監(jiān)測(cè)隊(duì)，積極開展安全技術(shù)管理以及科技創(chuàng)新工作。負(fù)責(zé)完善并實(shí)施安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)制度及其相關(guān)技術(shù)人員的安全技術(shù)責(zé)任制。5、經(jīng)營(yíng)副

13、礦長(zhǎng)分管企管科、供應(yīng)科和服務(wù)公司，負(fù)責(zé)安全費(fèi)用和國(guó)債資金的提取、使用和管理。6、機(jī)電、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)分管機(jī)電科、調(diào)度室，保證礦內(nèi)所用設(shè)備具備MA標(biāo)志，負(fù)責(zé)按規(guī)定上齊平巷、斜巷乘人設(shè)備或助力裝置。7、紀(jì)委書記分管監(jiān)察科、工會(huì)辦、保衛(wèi)科，建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)班組建設(shè)工作，做好安全文化宣傳工作、地面安全檢查工作(含勞動(dòng)紀(jì)律督察)。8、采煤、掘進(jìn)副總工程師協(xié)助總工程師做好采煤、掘進(jìn)、開拓技術(shù)工作。并按照事故隱患排查制度、安全檢查制度的要求，牽頭對(duì)頂板專業(yè)進(jìn)行每月兩次隱患排查與每月四次安全檢查，指導(dǎo)責(zé)任單位落實(shí)整改檢查中存在的問(wèn)題;牽頭組織頂板非傷亡事故的追查處理，并督促生產(chǎn)科建立相應(yīng)的非傷亡事故臺(tái)帳

14、。9、通風(fēng)副總工程師協(xié)助總工程師做好一通三防技術(shù)及爆破技術(shù)工作，并按照事故隱患排查制度、安全檢查制度的要求，牽頭對(duì)一通三防、火工品專業(yè)進(jìn)行每月兩次隱患排查與每月四次安全檢查，指導(dǎo)責(zé)任單位落實(shí)整改檢查中存在的問(wèn)題;負(fù)責(zé)牽頭制定礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期修汀;牽頭組織一通三防及爆破專業(yè)非傷亡事故的追查處理，并督促通風(fēng)隊(duì)建立相應(yīng)的非傷亡事故臺(tái)帳。10、礦長(zhǎng)助理重點(diǎn)協(xié)助經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)開展經(jīng)營(yíng)管理工作;協(xié)助黨委書記開展對(duì)外宣傳工作。11、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)安全技術(shù)審批制度、防治水效果評(píng)價(jià)體系、開工、復(fù)工工程許可制度和停工工程檢查驗(yàn)收制度、安全技術(shù)責(zé)任制等制度的制定、落實(shí)工作;健全安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)

15、體系，采掘、防治水等必須有系統(tǒng)設(shè)計(jì)，及時(shí)填繪礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、巷道布置圖、采掘工程平面圖;牽頭負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水等專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)劃、考核等工作;按照事故隱患排查制度、安全檢查制度要求，負(fù)責(zé)頂板、防治水等專業(yè)每月兩次隱患排查與每月四次安全檢查工作;按分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)頂板、水災(zāi)等專業(yè)內(nèi)的三級(jí)及以上非傷亡事故的追查、處理工作;負(fù)責(zé)水害治理零突水、零淹面、零影響;頂板管理零片幫、零空頂、零冒頂;隱患排查(專業(yè)內(nèi))零盲區(qū)、治理零擱置、效果零反彈等零管理臺(tái)帳的建立、總結(jié)及分析;負(fù)責(zé)上級(jí)生產(chǎn)部室檢查問(wèn)題的落實(shí)反饋工作。12、機(jī)電科負(fù)責(zé)礦用設(shè)備、器材使用管理制度、操作規(guī)程管

16、理制度等制度的制定、落實(shí)工作;及時(shí)填繪井下運(yùn)輸系統(tǒng)留、井上下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖、排水和壓風(fēng)管路系統(tǒng)圖;負(fù)責(zé)牽頭機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)劃、考核等工作;按照事故隱患排查制度、安全檢查制度要求，負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)每月兩次隱患排查與每月四次安全檢查工作，按規(guī)定上齊平巷、斜巷乘人設(shè)備或助力裝置，按分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)內(nèi)的三級(jí)及以上非傷亡事故的追查、處理工作;負(fù)責(zé)機(jī)電管理零失爆、供電零中斷、運(yùn)輸零失控;隱患排查(專業(yè)內(nèi))零盲區(qū)、治理零擱置、效果零反彈等零管理臺(tái)帳的建立、總結(jié)及分析;負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)電部室檢查問(wèn)題的落實(shí)反饋工作。13、安檢科負(fù)責(zé)全礦日常安全管理和監(jiān)督檢查工作;

17、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)安全管理和監(jiān)督檢查制度，主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全獎(jiǎng)罰制度、入井人員管理制度、安全舉報(bào)制度、安全責(zé)任追究制度、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資等制度的制定、落實(shí)工作;負(fù)責(zé)月度上級(jí)、礦雙基檢查問(wèn)題的落實(shí)及獎(jiǎng)罰，對(duì)各單位貫徹落實(shí)上級(jí)文件、安全生產(chǎn)會(huì)議情況的檢查，建立專門的安全工作落實(shí)考核辦法和考核臺(tái)帳;月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的匯總、統(tǒng)計(jì)，建立全礦三違、事故檔案，牽頭組織礦井每月一次的隱患排查與安全檢查工作，收集月度各專業(yè)隱患排查的落實(shí)情況;負(fù)責(zé)監(jiān)督隱患的閉環(huán)工作;負(fù)責(zé)人身傷亡事故的追查、處理工作，監(jiān)

18、督、協(xié)助各類非傷亡事故追查處理工作;負(fù)責(zé)安監(jiān)零盲區(qū)、行為零違章、廉政零違紀(jì);隱患排查零盲區(qū)、治理零擱置、效果零反彈等零管理臺(tái)帳的建立、總結(jié)及分析;負(fù)責(zé)安監(jiān)局檢查問(wèn)題的落實(shí)反饋工作。14、調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮井上下的安全生產(chǎn);制定礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度、管理人員下井及帶班制度，組織牽頭制定災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練計(jì)劃等，并負(fù)責(zé)定期開展演練;負(fù)責(zé)每月調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)劃、考核工作;不定期地組織跟值班情況的檢查，每月對(duì)副科級(jí)及以上干部入井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核;負(fù)責(zé)公司調(diào)度室、煤質(zhì)中心檢查問(wèn)題的落實(shí)反饋工作。15、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)安全教育與培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計(jì)劃、安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

19、體系的制定和落實(shí)工作;負(fù)責(zé)落實(shí)全礦安全生產(chǎn)管理人員及特殊工種人員取證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)對(duì)一般工種人員的取證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作;對(duì)培訓(xùn)情況月底要有小結(jié)、年底有總結(jié)和評(píng)估報(bào)告，嚴(yán)格按規(guī)定保證全員持證上崗;負(fù)責(zé)崗位知識(shí)零漏洞、崗位技能零缺陷、崗位操作零失誤等零管理臺(tái)帳的建立、總結(jié)及分析。16、政工科負(fù)責(zé)健全安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，開展企業(yè)安全文化活動(dòng);負(fù)責(zé)梳理拓展全礦理念體系;做好安全文化宣傳報(bào)道工作;配齊區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員，將安全生產(chǎn)考核結(jié)果納入干部考核。17、團(tuán)委負(fù)責(zé)健全青年安全崗員管理制度及網(wǎng)絡(luò)建立，負(fù)責(zé)青安崗員的管理，明確獎(jiǎng)懲辦法，充分發(fā)揮青安崗員作用。18、工會(huì)辦負(fù)責(zé)群監(jiān)員管理制度、班組長(zhǎng)選聘制度的

20、制定，健全群監(jiān)員網(wǎng)絡(luò)體系，明確獎(jiǎng)懲辦法，充分發(fā)揮群眾監(jiān)管作用;做好三違人員處罰仲裁及申訴;積極開展優(yōu)秀班組建設(shè)，提升班組管理水平。19、企管科負(fù)責(zé)安全費(fèi)用投入保障制度、安全投入效果評(píng)價(jià)體系的制定;負(fù)責(zé)外來(lái)施工單位的資質(zhì)審核，組織簽定安全協(xié)議，明確安全責(zé)任，納入礦統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)上報(bào)月度安全費(fèi)用計(jì)劃，建立安全費(fèi)用提取和使用臺(tái)帳，確保安全投入到位;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理協(xié)議內(nèi)容零缺陷、執(zhí)行零距離、項(xiàng)目零事故等零管理臺(tái)帳的建立、總結(jié)及分析。20、供應(yīng)科嚴(yán)格按照事故隱患排查制度、安全檢查制度要求，負(fù)責(zé)每月兩次火工品隱患排查與每月四次安全檢查工作;負(fù)責(zé)隱患排查(專業(yè)內(nèi))零盲區(qū)、治理零擱置、效果零反彈等零管理臺(tái)帳

21、的建立、總結(jié)及分析。21、勞資科負(fù)責(zé)按規(guī)定為職工辦理工傷保險(xiǎn);按規(guī)定為職工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品;制定勞動(dòng)定員，明確井下作業(yè)人員每班工作時(shí)間。每月牽頭檢查區(qū)隊(duì)二級(jí)安全考核體系的落實(shí)兌現(xiàn)情況。22、技術(shù)中心負(fù)責(zé)全礦新工藝、新設(shè)備、新材料及安全生產(chǎn)雙基建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、好做法的技術(shù)推廣工作，并有安全技術(shù)措施。23、監(jiān)察科負(fù)責(zé)安監(jiān)員管理制度的制定，負(fù)責(zé)定期對(duì)安檢員的工作考核;公平、公正處理職工對(duì)安全處罰提出的異議，確保安全管理規(guī)章制度公正、公平地執(zhí)行;牽頭對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神貫徹情況進(jìn)行督察檢查：配合勞資科每月檢查區(qū)隊(duì)二級(jí)安全考核體系的落實(shí)兌現(xiàn)情況。24、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)全礦地面日常防滅火專項(xiàng)檢查、地面火工品

22、押運(yùn)、日常檢查及礦區(qū)治安保衛(wèi)工作。25、行政辦公室負(fù)責(zé)上級(jí)部門安全檢查的接待工作和安全辦公會(huì)議紀(jì)要的整理、發(fā)布。26、通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度、瓦斯區(qū)域治理效果評(píng)價(jià)體系的制定、落實(shí)工作;及時(shí)填繪井下避災(zāi)路線圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖：負(fù)責(zé)一通三防、爆破等專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)劃、考核工作;按照事故隱患排查制度、安全檢查制度要求，負(fù)責(zé)一通三防專業(yè)每月兩次隱患排查與每月四次安全檢查工作;按分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)一通三防及爆破專業(yè)的三級(jí)及以上非傷亡事故的追查、處理工作;負(fù)責(zé)以風(fēng)定產(chǎn)零超限、瓦斯治理零突出等零管理臺(tái)帳的建立、總結(jié)及分析。27、監(jiān)測(cè)隊(duì)負(fù)責(zé)填繪安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控布置圖、井下通訊系統(tǒng)圖;負(fù)責(zé)礦井安

23、全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的配套完善和正常運(yùn)行;負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)檢查零盲點(diǎn)管理臺(tái)帳的建立、總結(jié)及分析。28、各承辦督辦科室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所涉及基層區(qū)隊(duì)的雙基管理制度及相關(guān)考核內(nèi)容，主要包括：區(qū)隊(duì)雙基建設(shè)考核辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、重點(diǎn)崗位交接班制度、安全獎(jiǎng)罰制度、安全培訓(xùn)制度、安全互聯(lián)保制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等，做到區(qū)隊(duì)人員熟知制度內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)到位。29、各區(qū)隊(duì)按照雙基文件規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)建立健全內(nèi)部管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。建立健全區(qū)隊(duì)rarr;班組rarr;個(gè)人安全考核制度;認(rèn)真開好班前會(huì);堅(jiān)持組織好每月安全活動(dòng)日活動(dòng);每月組織召開一次出班組長(zhǎng)參加的安全、雙基建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)安全工作有布置

24、、有檢查、有落實(shí)，且記錄齊全;積極開展每周不少于1次的安全檢查活動(dòng)，檢查有記錄、有臺(tái)帳、有落實(shí)、有復(fù)查、有考核。30、以上未具體明確的考核項(xiàng)目，依據(jù)安全生產(chǎn)雙基建設(shè)負(fù)責(zé)承辦督辦單位分工執(zhí)行。見附表l第三條 礦雙基建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法l、礦對(duì)科室雙基工作考核，實(shí)行月度考核辦法，考核實(shí)行百分制計(jì)算，當(dāng)月雙基考核結(jié)果直接納入當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全目標(biāo)，實(shí)行逐月兌現(xiàn)?？剖铱己朔椒ǎ喊矙z科組織雙基考核成員，每月不定期對(duì)全礦各職能科室進(jìn)行考核。科室獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：科室按職能分為生產(chǎn)科室及非生產(chǎn)科室。生產(chǎn)科室額定基準(zhǔn)分為90分，凡超過(guò)額定基準(zhǔn)分的獎(jiǎng)勵(lì)科長(zhǎng)、分管科長(zhǎng)各1000元，獎(jiǎng)勵(lì)雙基具體負(fù)責(zé)人500元。非生產(chǎn)科

25、室額定基準(zhǔn)分為95分，凡超過(guò)額定基準(zhǔn)分的獎(jiǎng)勵(lì)科長(zhǎng)、分管科長(zhǎng)各800元，獎(jiǎng)勵(lì)雙基具體負(fù)責(zé)人400元。當(dāng)科室得分高于基準(zhǔn)分的，每高0.5分加獎(jiǎng)100元。2、礦對(duì)區(qū)隊(duì)雙基工作考核實(shí)行月度考核辦法，由承辦督辦科室，按照文件分工進(jìn)行檢查考核，對(duì)區(qū)隊(duì)雙基檢查結(jié)果，務(wù)必于每月28日17：00時(shí)之前報(bào)送至安檢科，安檢科根據(jù)區(qū)隊(duì)雙基內(nèi)業(yè)考核以及事故、三違、隱患考核結(jié)果，直接納入當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全目標(biāo)，逐月兌現(xiàn)。區(qū)隊(duì)考核方法：安檢科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、培訓(xùn)科結(jié)合本單位實(shí)際，分別制定針對(duì)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)雙基建設(shè)考核制度和實(shí)施辦法，但必須涵蓋安全生產(chǎn)雙基建設(shè)所承辦督辦的考核項(xiàng)目。見附件1區(qū)隊(duì)考核應(yīng)用辦法：安檢科所

26、占權(quán)重50%;生產(chǎn)科所占權(quán)重20%;機(jī)電科所占權(quán)重20%;培訓(xùn)科所占權(quán)重lO%，雙基建設(shè)注重安全效果，凡發(fā)生事故的單位，安全扣分直接從總分中扣除。注：按承辦督辦科室分工調(diào)度室、勞資科、監(jiān)察科，所檢查區(qū)隊(duì)雙基考核得分，全部納入安檢科所占權(quán)重部分執(zhí)行。區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)隊(duì)按系統(tǒng)分為直接單位、輔助單位及地面單位。直接單位第一名的獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記各2000元，第二名的獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記各1000元。輔助單位額定基準(zhǔn)分為94分，凡達(dá)到額定基準(zhǔn)分的獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記各1000元。地面單位(含監(jiān)測(cè)隊(duì))額定基準(zhǔn)分為97分，凡達(dá)到額定基準(zhǔn)分的獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記各500元。雙基具體負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)按單位隊(duì)長(zhǎng)、書記的50%執(zhí)行。第四條

27、公司雙基建設(shè)考核結(jié)果應(yīng)用l、公司雙基考核達(dá)到95分以上(含95分)，礦不再對(duì)單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。2、科室所負(fù)責(zé)的雙基項(xiàng)目(以文件為準(zhǔn))，公司檢查每扣0.1分(不足0.1分按0.1分計(jì)算，依此類推)，扣除該科室當(dāng)月雙基得分0.5分，另罰責(zé)任科室200元，由該科室負(fù)責(zé)人落實(shí)到人。3、因承辦督辦科室考核人員對(duì)區(qū)隊(duì)雙基建設(shè)工作指導(dǎo)、檢查不到位造成公司檢查區(qū)隊(duì)扣分的，每扣0.1分(不足0.1分按0.1分計(jì)算，依此類推)，罰承辦督辦科室考核人員100元。4、公司雙基考核所抽查區(qū)隊(duì)因內(nèi)業(yè)工作不到位扣分的，每扣0.1分(不足0.1分按0.1分計(jì)算，依此類推)，扣除該隊(duì)當(dāng)月雙基得分0.5分，另罰單位隊(duì)長(zhǎng)、書記各

28、300元，同時(shí)罰該區(qū)隊(duì)雙基具體負(fù)責(zé)人100元。5、因公司小分隊(duì)、公司部室及以上領(lǐng)導(dǎo)查出的安全隱患而造成雙基扣分的單位，每扣0.1分(不足0.1分按0.1分計(jì)算，依此類推)，扣除該隊(duì)當(dāng)月雙基得分0.5分，另罰責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書記、責(zé)任人各300元。6、公司雙基考核，迎檢單位未造成扣分的，且礦井雙基得分在94分以上，每次獎(jiǎng)勵(lì)單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各2000元，獎(jiǎng)勵(lì)雙基具體負(fù)責(zé)人1000元。(非生產(chǎn)科室和輔助單位減半執(zhí)行，地面單位比照輔助單位減半執(zhí)行)7、依據(jù)公司雙基考核得分達(dá)到92分，給予礦承辦督辦科室考核人員1000元/人獎(jiǎng)勵(lì)，給予副總工程師、礦長(zhǎng)助理：1000元/人獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)考核得分每高0.5

29、分加獎(jiǎng)100元。當(dāng)考核得分低于92分，不再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(調(diào)度室、勞資科、監(jiān)察科減半執(zhí)行)第五條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢套問(wèn)題獎(jiǎng)懲辦法1、礦領(lǐng)導(dǎo)早調(diào)度會(huì)通報(bào)隱患，按下述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰：一般隱患每條罰單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各300元，重大隱患每條罰單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各1000元。對(duì)重復(fù)性出現(xiàn)的一般、重大隱患加重一倍處罰。2、公司部室及安全小分隊(duì)對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日常檢查的隱患，按下述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰：掘進(jìn)頭以2條、采煤面、輔助單位以3條為標(biāo)準(zhǔn)，每少l條獎(jiǎng)跟、值班隊(duì)長(zhǎng)各300元，獎(jiǎng)主管隊(duì)長(zhǎng)、書記各200元：每超l條罰跟、值班隊(duì)長(zhǎng)各200元，罰主管隊(duì)長(zhǎng)、書記各1000元。公司周報(bào)通報(bào)或重復(fù)出現(xiàn)的一般隱患每條罰主管隊(duì)長(zhǎng)、書記各20

30、0元、責(zé)任人500元。重大隱患每條罰主管隊(duì)長(zhǎng)、書記各1000元、責(zé)任人2000元，跟班副隊(duì)長(zhǎng)停工7天，到安檢科學(xué)習(xí)。3、永煤公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常檢查出隱患，按下述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰：一般隱患每條罰單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各300元，重犬隱患每條罰單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各1500元。對(duì)重復(fù)性出現(xiàn)的一般、重大隱患加重一倍處罰，跟班副隊(duì)長(zhǎng)停工15天，到安檢科學(xué)習(xí)。4、永煤公司總經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)、豫東監(jiān)察分局檢查隱患，按下述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰：一般隱忠每條罰單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各500元，重大隱患每條罰單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各2000元。對(duì)重復(fù)性出現(xiàn)的一般、重大隱患加重一倍處罰，跟班副隊(duì)長(zhǎng)停工一個(gè)月，到安檢科學(xué)習(xí)。當(dāng)豫東監(jiān)察分局檢

31、查時(shí)，迎檢單位未被查出問(wèn)題的，則獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人1000元/次。5、豫東監(jiān)察分局對(duì)礦所有罰款，由責(zé)任單位承擔(dān)50%。第六條 為鼓勵(lì)安全管理創(chuàng)新，月度考核時(shí)具備下列情況之一的可適當(dāng)加分。1、有關(guān)區(qū)隊(duì)(科室)因工作出色得到公司嘉獎(jiǎng)給予雙基加分的，雙基每獎(jiǎng)勵(lì)1分，獎(jiǎng)勵(lì)單位雙基3分(但不得超過(guò)100分)，并對(duì)區(qū)隊(duì)或科室獎(jiǎng)勵(lì)10000元，其中隊(duì)干(科級(jí)人員)獎(jiǎng)勵(lì)占50%。2、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新裝備，經(jīng)公司有關(guān)部門論證，安全效果顯著的給予雙基加分的，雙基每獎(jiǎng)勵(lì)1分，獎(jiǎng)勵(lì)單位雙基3分(但不得超過(guò)100分)，并對(duì)區(qū)隊(duì)或科室獎(jiǎng)勵(lì)10000元，其中隊(duì)干(科級(jí)人員)獎(jiǎng)勵(lì)占50%。3、由公司組織召開現(xiàn)場(chǎng)推先會(huì)推

32、廣的安全管理創(chuàng)新和技術(shù)管理創(chuàng)新項(xiàng)目給予雙基加分的，雙基每獎(jiǎng)勵(lì)1分，獎(jiǎng)勵(lì)單位雙基3分(但不得超過(guò)100分)，并對(duì)區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)20000元，其中隊(duì)干(科級(jí)人員)獎(jiǎng)勵(lì)占50%。第七條各單位要根據(jù)本制度，結(jié)合本單位實(shí)際，制定安全生產(chǎn)雙基建設(shè)實(shí)施辦法并認(rèn)真落實(shí)。第八條本辦法解釋權(quán)屬陳四樓煤礦。陳四樓煤礦生產(chǎn)安全事故管理制度一、事故分級(jí)、分類按傷亡事故性質(zhì)不同一般分為8類1、頂板事故：礦井冒頂、片幫、沖擊地壓等事故;2、瓦斯事故：瓦斯、煤塵燃燒、爆炸、煤與瓦斯突出、瓦斯窒息、有害氣體中毒等;3、機(jī)電事故：觸電、機(jī)械傷人事故等;4、運(yùn)輸事故：運(yùn)輸工具造成傷害，如車輛撞人、4LA、跑車、蹲罐、皮帶傷人等：5、放炮

33、事故：爆破崩人、熏人等;6、水災(zāi)事故：老空透水、洪水灌井下、井下滲地面水等7、火災(zāi)事故：礦井內(nèi)因火災(zāi)和外因火災(zāi);8、其他事故：除上述7類事故以外的事故。二、事故報(bào)告1、事故發(fā)生后，跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)立即或指定專人將事故情況(事故時(shí)間、地點(diǎn)、單位、事故性質(zhì)、影響范圍、人員傷害程度和簡(jiǎn)單事故經(jīng)過(guò)等)向調(diào)度室和本單位值班室匯報(bào)。重點(diǎn)要匯報(bào)事故影響范圍及是否有擴(kuò)大的可能性，以便調(diào)度室采取相應(yīng)應(yīng)急措施。2、調(diào)度室接到匯報(bào)后立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排運(yùn)輸隊(duì)準(zhǔn)備好人車及罐籠，保證運(yùn)輸暢通，通知礦醫(yī)院做好接診工作，并及時(shí)通知相關(guān)科室值班人員。如果情況緊急、事故影響范圍大、有擴(kuò)大的征兆，調(diào)度室按照應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序

34、立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3、礦值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故情況安排救援工作并決定向礦長(zhǎng)、書記及上級(jí)部門匯報(bào)。4、事故有關(guān)的業(yè)務(wù)科室接到通知后必須立即到礦調(diào)度室參與事故調(diào)查處理工作，并根據(jù)調(diào)度室安排指定專人到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，協(xié)助事故單位做好事故處理工作并及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況。5、如職工發(fā)生人身傷害后向本單位匯報(bào)，而事故單位未按事故匯報(bào)程序再匯報(bào)的，則視事故單位故意隱瞞工傷，同時(shí)誰(shuí)造成信息阻斷的要承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的60%，由勞資科核算時(shí)在個(gè)人工資中扣除。6、如職工個(gè)人發(fā)生人身傷害(施工地點(diǎn)單人作業(yè)的)而沒(méi)有在第一時(shí)間(原陳四樓煤礦安全五自管理體系則上10分鐘以內(nèi))匯報(bào)給調(diào)度室或本區(qū)隊(duì)的，視為傷者故意隱瞞工傷，傷者本人承擔(dān)

35、醫(yī)療費(fèi)用的80%，由勞資科在其本人工資中扣除。7、由于職工人身傷害原因無(wú)法進(jìn)行信息溝通，周嗣知情人員出現(xiàn)不匯報(bào)、不組織救援等不作為行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，給予解除勞動(dòng)合同;情節(jié)特別嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。8、職工受傷后私自離礦，且又無(wú)礦內(nèi)人員能證明其在礦工作時(shí)受傷的，切后果均由該職工個(gè)人承擔(dān);若有礦內(nèi)職工能證明其在礦內(nèi)因工作受傷，且經(jīng)查實(shí)的，則視傷者故意隱瞞工傷，本人承擔(dān)全部已發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用，由勞資科在其本人工資中扣除，同時(shí)視該職工所在單位故意隱瞞工傷。三、現(xiàn)場(chǎng)急救程序l、事故發(fā)生后，立即在跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)的指揮下，首先解救傷員脫離現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)，同時(shí)發(fā)出呼救。并由受過(guò)訓(xùn)練的人員實(shí)行自救互救，進(jìn)行心肺

36、復(fù)蘇、簡(jiǎn)單止血、包扎、骨折固定及搬運(yùn)傷員等。2、井口急救醫(yī)生接到呼救后，攜帶所需醫(yī)療用品到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、急救，初步判斷傷情。對(duì)傷情較重和危及生命的傷員，應(yīng)及時(shí)報(bào)告礦醫(yī)院或者上級(jí)醫(yī)院，派醫(yī)生下井協(xié)助搶救，并在密切監(jiān)護(hù)下安全護(hù)送上井。要求礦醫(yī)院制定與之相適應(yīng)的救護(hù)應(yīng)急預(yù)案。3、傷員送至礦醫(yī)院后，應(yīng)加強(qiáng)急救措施，確切判斷傷情程度，在傷情穩(wěn)定時(shí)可轉(zhuǎn)爐房溝煤礦機(jī)電科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制爐房溝煤礦機(jī)電科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位機(jī)電人員進(jìn)行設(shè)備安裝，檢查和維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)正常進(jìn)行。2、保證供電、提升、壓風(fēng)、排水等機(jī)電管理遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、

37、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備年、季、月配件、材料計(jì)劃的編制，上級(jí)和本單位機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃的編制。4、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備上井檢修，下井交換使用的組織驗(yàn)收工作。5、組織好班前會(huì)，在會(huì)上及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會(huì)議精神，總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，下達(dá)當(dāng)班工作任務(wù)，布置工作。6、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備檔案、管理、組織人員及時(shí)填寫檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)、事故的原始記錄。7、負(fù)責(zé)教育、督促、檢查、機(jī)電人員貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平。8、根據(jù)實(shí)際情況定期組織召開安全會(huì)議，及時(shí)研究、解決工作中的問(wèn)題。9、負(fù)責(zé)審批本單位機(jī)電設(shè)備配件，材料的領(lǐng)取。10、認(rèn)真聽取班組機(jī)電工作匯

38、報(bào)，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，向主管上級(jí)匯報(bào)工作，參加主管上級(jí)組織的機(jī)電工作例會(huì)和機(jī)電設(shè)備檢查。11、負(fù)責(zé)組織檢查、追查分析本單位重大機(jī)電事故。12、認(rèn)真開好班前會(huì)和收工會(huì)，在安排當(dāng)班工作時(shí)必須同時(shí)安排保證當(dāng)班正常工作的完成措施。13、負(fù)責(zé)組織職工轉(zhuǎn)崗及復(fù)工崗前培訓(xùn)。14、組織進(jìn)行事故分析、三違分析，切實(shí)提高從業(yè)人員按章作業(yè)的意識(shí)。15、如實(shí)及時(shí)匯報(bào)安全事故，協(xié)助、積極配合事故調(diào)查處理落實(shí)事故防范措施。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。柳林碾焉煤礦安全指揮中心管理制度匯編目 錄碾焉煤礦安全指揮中心機(jī)構(gòu)設(shè)置 3碾焉煤礦安全指揮中心職責(zé) 4碾焉煤礦安全指揮中心安全例會(huì)制度 6碾焉煤礦安全指揮中心安全檢查制度

39、8碾焉煤礦安全指揮中心隱患責(zé)任追究制度 10碾焉煤礦安全指揮中心保密制度 11碾焉煤礦安全指揮中心內(nèi)部值班制度 12碾焉煤礦重大隱患及時(shí)撤人制度 13碾焉煤礦安全指揮中心業(yè)務(wù)保安制度 15碾焉煤礦安全指揮中心工作程序 29碾焉煤礦安全指揮中心調(diào)度員交接班制度 17碾焉煤礦安全指揮中心獎(jiǎng)懲制度 30碾焉煤礦安全指揮中心值班制度 32碾焉煤礦安全指揮中心主任職責(zé) 33碾焉煤礦安全指揮中心副主任職責(zé) 34碾焉煤礦安全指揮中心安措資金使用管理制度 錯(cuò)誤!未定義書簽。碾焉煤礦安全指揮中心信息處理科崗位職責(zé) 35碾焉煤礦安全指揮中心安全技術(shù)科崗位責(zé)任制 35碾焉煤礦安全指揮中心安全技術(shù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 41

40、碾焉煤礦安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度 27碾焉煤礦安全指揮中心監(jiān)控室值班制度 45碾焉煤礦安全指揮中心督查落實(shí)科崗位職責(zé) 42碾焉煤礦安全指揮中心探水隊(duì)崗位責(zé)任制 46碾焉煤礦安全指揮中心探放水管理制度 47碾焉煤礦安全指揮中心探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 49碾焉煤礦安全指揮中心安全員職責(zé) 35碾焉煤礦安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度 51山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司安全指揮中心機(jī)構(gòu)設(shè)置碾焉煤礦安全指揮中心設(shè)主任1人，副主任3人，工作人員4人，共8人。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：信息處理科、安全技術(shù)科、安全檢查科、 督查落實(shí)科、 探放水隊(duì)、安全監(jiān)控中心。信息處理科：配備7人。設(shè)科長(zhǎng)1人，信息員3人，井口信

41、息站3人。安全技術(shù)科：配備19人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科室管理人員4人，安全員10人，采掘、機(jī)運(yùn)、地測(cè)、通風(fēng)等專職人員各1人。安全檢查科：配備7人。設(shè)科長(zhǎng)1人，檢查人員6人， 。督查落實(shí)科：配備4人?？崎L(zhǎng)1人，督查員3人。探放水隊(duì)：配備10人。探放水人員8人，設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1人，技術(shù)員1人。安全監(jiān)控中心：配備16人。監(jiān)控值班員9人，監(jiān)控中心主任1人，標(biāo)校員6人，井下巡檢員6人。碾焉煤礦安全指揮中心職責(zé)一、 安全指揮權(quán)利1、指揮權(quán)：有對(duì)全礦的安全工作全面指揮、全面調(diào)度權(quán)。2、否決權(quán)：對(duì)不符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定、命令有權(quán)否決。3、停產(chǎn)權(quán)：發(fā)現(xiàn)有可能危及礦工生命安全的安全隱患時(shí)，有權(quán)下達(dá)立即停產(chǎn)的命令。

42、4、人事權(quán)：對(duì)本中心人員有單獨(dú)任免權(quán)。對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的人員選派，須經(jīng)安全指揮中心同意。5、支配權(quán)：有權(quán)對(duì)礦井安措資金進(jìn)行計(jì)劃支配。6、處罰權(quán)：有權(quán)對(duì)礦井各部門及其他違法安全生產(chǎn)管理規(guī)定的個(gè)人下達(dá)處罰權(quán)利。二、 職責(zé)1、宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，提高干部職工安全意識(shí)和安全工作技能，轉(zhuǎn)變干部職工安全觀念。2、負(fù)責(zé)本礦安全工作全面指揮、全面管理、全面監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)本礦安全隱患信息收集、匯總、分析、處置及上報(bào)。4、全面負(fù)責(zé)全礦企業(yè)內(nèi)安全工作狀況。定期召開安全例會(huì)，定期公布礦井安全狀況，定期通報(bào)處理結(jié)果。定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)審查本礦作業(yè)規(guī)程編制。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。7、負(fù)責(zé)安措資金的計(jì)劃、使用、

43、管理和安全工資、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)的考核。8、審查批準(zhǔn)回采工作面初采、末采、安裝、撤架專項(xiàng)安全措施。9、審查批準(zhǔn)掘進(jìn)工作面探水設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，審查批準(zhǔn)掘金工作面開工通知書。10、負(fù)責(zé)指揮處置礦井安全隱患，制止三違行為，負(fù)責(zé)對(duì)三違及重大安全隱患相關(guān)人員進(jìn)行查處。碾焉煤礦安全指揮中心安全例會(huì)制度一、 安全例會(huì)由安全指揮中心主任主持，副主任、安全礦長(zhǎng)、信息科、督查科、檢查科、技術(shù)科、通風(fēng)科、探水隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。二、 安全例會(huì)每月上旬、中旬、下旬定期召開，緊急情況由主任或副主任及時(shí)通知召開。三、 安全例會(huì)內(nèi)容：1、 學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通知、通報(bào)等。2、 聽取各單位關(guān)于

44、安全技術(shù)措施和執(zhí)行管理制度的情況匯報(bào)，匯總安全中存在的問(wèn)題。3、 針對(duì)存在的問(wèn)題，研究分析解決存在問(wèn)題的措施和辦法，并落實(shí)到有關(guān)單位和人員。4、 研究重大安全技術(shù)措施、工程計(jì)劃，核定安全資金投入，指定專人限期落實(shí)。5、 總結(jié)本旬安全工作情況，落實(shí)前次安全例會(huì)確定事項(xiàng)的完成情況，具體安排下旬的安全工作。6、 對(duì)發(fā)生的事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，制定防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。7、 對(duì)安全工作完成好的予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的查明原因追究責(zé)任，進(jìn)行必要的處罰。四、 會(huì)議要抓住重點(diǎn)，講求實(shí)效，重在落實(shí)，防止流于形式。五、 每次會(huì)議內(nèi)容都必須有專人詳細(xì)記錄，妥善存檔。參加會(huì)議

45、人員都必須住址做好個(gè)人記錄。碾焉煤礦安全指揮中心安全檢查制度為了防止重特大事故發(fā)生，及時(shí)處置消滅一般事故隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)煤礦安全規(guī)程的要求，特制定安全檢查制度。一、 信息處理科、督查落實(shí)科、安全技術(shù)科、安全檢查科及安全管理人員必須每天入井跟班檢查。二、 安全指揮中心主任、副主任 、技術(shù)人員、科室負(fù)責(zé)人參加月度規(guī)定的三次大檢查。三、 安全檢查內(nèi)容：1、 檢查三大規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章執(zhí)行情況。2、 檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運(yùn)輸、提升等安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。3、 檢查通風(fēng)設(shè)施的安好狀況，密閉墻、風(fēng)門有無(wú)跑漏風(fēng)現(xiàn)象，檢查灑水、隔爆設(shè)施完好情況。4、 檢查采掘工作面作業(yè)規(guī)程執(zhí)

46、行情況，有無(wú)空頂距大、支護(hù)質(zhì)量等現(xiàn)象。5、 檢查機(jī)電設(shè)備有無(wú)失爆現(xiàn)象，線路懸掛是否符合標(biāo)準(zhǔn)，電纜線有無(wú)破口和羊尾巴、雞爪子、明接頭現(xiàn)象。6、 檢查井下監(jiān)控系統(tǒng)各分站傳感器是否靈敏有效，安裝位置是否符合規(guī)定。7、 檢查井下絞車運(yùn)行情況、鋼絲繩完好情況、一坡三檔保護(hù)裝置完好情況。8、 檢查礦車、鏈環(huán)、罐檔有無(wú)車架、車箱變形、裂縫、磨損嚴(yán)重等情況。9、 嚴(yán)格檢查三違情況。四、 礦井地面檢查內(nèi)容：1、 檢查主要固定設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況。2、 檢查出入井檢身制度、交接班記錄、班前會(huì)記錄、火工品領(lǐng)退制度執(zhí)行情況。3、 檢查礦燈完好率、領(lǐng)退燈記錄、值班地點(diǎn)的文明衛(wèi)生情況。五、 檢查結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行匯總

47、，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要做到四定，即定項(xiàng)目、定人員、定措施、定期限，不準(zhǔn)相互推諉。按照職責(zé)范圍逐條逐項(xiàng)處理解決，對(duì)逾期未解決，要嚴(yán)格追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。六、 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理措施要在參加每旬安全辦公會(huì)議時(shí)，各科室具體向安全指揮中心主任匯報(bào)，以便進(jìn)行全面的匯總、分析。為安全管理提供基礎(chǔ)資料。碾焉煤礦安全指揮中心隱患責(zé)任追究制度為了使我礦安全管理目標(biāo)落到實(shí)處,杜絕重大事故發(fā)生,減少一般事故,把隱患處理在萌芽狀態(tài)之中,特制定本制度。1、 負(fù)責(zé)事故隱患排查責(zé)任人安全指揮中心主任、副主任、督查落實(shí)科科長(zhǎng)、安全技術(shù)科科長(zhǎng)、安全檢查科科長(zhǎng)、信息處理科科長(zhǎng)、監(jiān)控中心主任、安全員。2、 隱患分類管理

48、一般隱患mdash;mdash;科(室)處理;重大隱患mdash;mdash;主任處理。3、 隱患排查處理信息科負(fù)責(zé)排查隱患的篩選和分類、建檔、統(tǒng)計(jì)分析，依分類管理程序，定措施、定人員、定時(shí)間、定具體責(zé)任人，隱患處理結(jié)果，及時(shí)反饋，適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控;重大隱患、特大隱患應(yīng)制定隱患處理應(yīng)急技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案、防范措施。4、 隱患控制與治理技術(shù)加強(qiáng)教育，強(qiáng)化全員工對(duì)隱患嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí);明確責(zé)任，理順隱患治理機(jī)制，提高隱患治理科學(xué)管理;保障隱患治理資金，嚴(yán)格管理。利用技術(shù)手段，消除危險(xiǎn)能量，降低危險(xiǎn)能量。不按技術(shù)規(guī)程、措施施工的、違反操作規(guī)程的、發(fā)現(xiàn)安全隱患不排除不匯報(bào)、為逃避責(zé)任隱瞞隱患未造成事故按責(zé)任制和違

49、章處罰，嚴(yán)重的加重追究。安全員、瓦斯員不在現(xiàn)場(chǎng)交接班，工作中空檢、漏檢、瞞報(bào)造成和遺留安全隱患按嚴(yán)重違章進(jìn)行責(zé)任追究，造成事故的開除礦籍，情節(jié)嚴(yán)重的承擔(dān)法律責(zé)任。碾焉煤礦安全指揮中心保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：1、保密范圍：凡安全指揮中心擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對(duì)象：安全指揮中心所有工作人員。3、保密制度：(1) 安全指揮中心內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。(2) 保密材料要實(shí)行分類建檔，編號(hào)管理。(3) 保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他

50、人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。(4) 轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。(5) 安全指揮中心內(nèi)部每季度對(duì)保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由保管人員負(fù)責(zé)。(6)每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。安全指揮中心內(nèi)部值班制度1、為了加強(qiáng)安全指揮中心管理力度，安全指揮中心實(shí)行內(nèi)部值班制度。2、安全指揮中心內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。3、安全指揮中心值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并搞好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。4、安全指揮中心值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。5、安全指揮中心值

51、班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解安全情況，處理隱患問(wèn)題。6、安全指揮中心值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。7、安全指揮中心值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。8、安全指揮中心值班人員，凡因公外出、請(qǐng)假等，要自覺(jué)按順序依次替班，不得空班。碾焉煤礦重大隱患及時(shí)撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級(jí)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大

52、、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：總指揮：礦長(zhǎng)副總指揮：各副礦長(zhǎng)、 總工程師、 副總工程師成員單位：生產(chǎn)科、 安全指揮中心 、地測(cè)科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室三、救災(zāi)撤人程序：1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)向安全指揮中心匯報(bào)，并發(fā)出報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線撤離。2、安全指揮中心接到匯報(bào)后，通知程序如下：值班領(lǐng)導(dǎo)mdash;礦長(zhǎng)mdash;安全指揮中心主任mdash; 總工mdash;各副礦長(zhǎng)mdash;有關(guān)副總mdash;公司安全指揮中心3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)安全指揮

53、中心，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按 山西柳林碾焉煤礦責(zé)任有限公司礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、災(zāi)區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶自救器撤離。4、礦長(zhǎng)、礦總工程師、有關(guān)副礦長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到安全指揮中心通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。5、安全指揮中心負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對(duì)救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄;安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒(méi)有上井人員名單并匯報(bào)

54、救災(zāi)指揮部;應(yīng)急救援中心負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井;醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測(cè)量等工作。6、將搶救過(guò)程和結(jié)果匯總按程序上報(bào)。安全指揮中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行山西省煤炭工業(yè)局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法，確保調(diào)度工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，進(jìn)一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司安全指揮中心調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度。一、安全指揮中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度實(shí)行按月按項(xiàng)目否決考核。二、安全指揮中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度實(shí)行百分制考核，上半年標(biāo)準(zhǔn)分50分，下

55、半年標(biāo)準(zhǔn)分50分。全年考核共分六個(gè)部分。 礦井檢修專題調(diào)度 瓦斯檢測(cè)監(jiān)控 雨季三防專題調(diào)度 調(diào)度綜合分析、預(yù)測(cè) 精品個(gè)人檔案 各類事故專題調(diào)度。三、具體分項(xiàng)否決考核：1、礦井檢修專題調(diào)度 (標(biāo)準(zhǔn)分9分)(1)法定節(jié)假日及日常大型檢修項(xiàng)目，檢修前要報(bào)送停產(chǎn)檢修計(jì)劃;(未及時(shí)報(bào)送計(jì)劃扣2分)(2)復(fù)產(chǎn)計(jì)劃;(未及時(shí)報(bào)送計(jì)劃扣2分)(3)安全技術(shù)措施;(未及時(shí)報(bào)送措施扣2分)(4)每小班詳細(xì)具體逐項(xiàng)匯報(bào)檢修進(jìn)度、存在問(wèn)題、設(shè)備試轉(zhuǎn)等情況;(匯報(bào)不清或未按要求匯報(bào)扣3分)2、雨季三防專題調(diào)度 (標(biāo)準(zhǔn)分9分)(1)雨季三防情況設(shè)立專門臺(tái)帳;(未設(shè)立專門臺(tái)帳扣2分)(2)冬季防寒防凍情況設(shè)立專門臺(tái)帳;(未

56、設(shè)立專門臺(tái)帳扣2分)(3)按三防文件規(guī)定詳細(xì)匯報(bào)如下項(xiàng)目：(未按要求匯報(bào)或匯報(bào)不清每項(xiàng)扣1分) a、重點(diǎn)工程進(jìn)度 b、出現(xiàn)的險(xiǎn)情 c、搶險(xiǎn)救災(zāi)情況 d、影響礦區(qū)的主要河流 e、天氣變化情況等4、 瓦斯檢測(cè)監(jiān)控 (標(biāo)準(zhǔn)分8分)(1)調(diào)度臺(tái)應(yīng)設(shè)立瓦斯及有害氣體檢測(cè)記錄;(未按要求設(shè)立扣2分)(2)斷電實(shí)驗(yàn)情況詳細(xì)記錄;(未按要求設(shè)立扣2分)(3)瓦斯超限原因記錄;(未按要求設(shè)立扣2分)(4)工作面斷電情況及處理措施;(未按要求設(shè)立或記錄扣2分)5、 調(diào)度綜合分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào) (標(biāo)準(zhǔn)分扣8分)(1) 礦安全指揮中心每月3日前必須將上月綜合安全隱患分析上報(bào)公司安全指揮中心，內(nèi)容必須符合公司安全指揮中心要

57、求，必須合理預(yù)測(cè)分析當(dāng)月安全情況，并能指導(dǎo)當(dāng)月安全管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。(不達(dá)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門要求扣4分)(2) 安全指揮中心要建立個(gè)人精品檔案，具體內(nèi)容有;(1)個(gè)人工種 (2)定期質(zhì)量評(píng)價(jià) (3)質(zhì)量處罰記錄 (4)工作完成情況 (5)所得獎(jiǎng)勵(lì)記錄 (記錄不全每項(xiàng)扣1-2分)6、 各類事故專題調(diào)度 (標(biāo)準(zhǔn)分8分)(1)傷亡事故 接發(fā)生傷亡事故匯報(bào)后，應(yīng)按要求及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，積極采取措施進(jìn)行搶救，并在30分鐘內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司安全指揮中心。須按要求記錄清事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調(diào)動(dòng)救護(hù)隊(duì)或總醫(yī)院時(shí)要立即向公司安全指揮中心匯報(bào)。(不按要求通知或匯報(bào)的一次扣3分)

58、(2)重大非傷亡事故 接發(fā)生重大非傷亡事故匯報(bào)后，礦安全指揮中心應(yīng)及時(shí)通知礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司安全指揮中心。(不按要求通知或匯報(bào)的一次扣2分)(3)突發(fā)事件 接發(fā)生突發(fā)事件匯報(bào)后，礦安全指揮中心應(yīng)及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司安全指揮中心。(不按要求通知或匯報(bào)的一次扣2分)安全生產(chǎn)管理人員三必到、三走到管理考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦各項(xiàng)安全管理，轉(zhuǎn)變各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)解決重大隱患，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特別定本制度。一、三必到、

59、三走到的內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)三必到：變化情況必到，存在重大隱患必到，問(wèn)題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必到。2、現(xiàn)場(chǎng)三走到：生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場(chǎng)要走到，最遠(yuǎn)的工作區(qū)域要走到。3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度中心組織確定三必到、三走到作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)向公司對(duì)口業(yè)務(wù)處室和安全指揮中心上報(bào)。動(dòng)態(tài)變化和特殊情況需及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充并上報(bào)。二、三必到、三走到管理措施1、針對(duì)三必到 現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須把握六個(gè)重點(diǎn)：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督;2、針對(duì)三走到現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)檢查人員必須做到六到

60、即：走到、看到、問(wèn)到、查到、落實(shí)到、考核到;3、每月由安全指揮中心負(fù)責(zé)將確定的三必到、三走到作業(yè)地點(diǎn)交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份;4、調(diào)度會(huì)針對(duì)三必到、三走到工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排、重點(diǎn)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查;5、安全指揮中心每日對(duì)三必到、三走到 作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理，對(duì)副科級(jí)以上人員現(xiàn)場(chǎng)督查情況進(jìn)行公示;6、安全指揮中心和生產(chǎn)調(diào)度針對(duì)三必到、三走到作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺(tái)帳;7、礦級(jí)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去三必到其中一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每月至少去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次;8、副科級(jí)以上值班人員，由當(dāng)日值班小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排到三必到、三走到作業(yè)地點(diǎn)，每班至少有一名副科級(jí)以上人員到三必到、三走到 作業(yè)地點(diǎn)其中