下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、咨詢項目及顧問管理制度一、工作原則 1站在客戶的角度看問題。保持嚴(yán)格的自律和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神。與客戶建立真誠的信任和舒暢的溝通。不過多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)。坦誠、開放、互相支持的團(tuán)隊合作精神。二、工作制度項目總監(jiān)對項目的方向和方法有決策權(quán)。項目成員需服從項目經(jīng)理的管理和領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理每周將工作總結(jié)和下周計劃發(fā)送項目總監(jiān)。階段性項目成果需先經(jīng)過公司內(nèi)部評審,通過后方可提交客戶。完整保留項目資料,包括各種工作草稿、初稿、報表。三、考勤制度遵守客戶的工作時間,不遲到早退。項目經(jīng)理按時記錄和匯總各成員的考勤情況,每月2 日以前發(fā)送人事行政部。3 四、項目經(jīng)理績效管理薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放形式在項目期間,項目經(jīng)理收
2、入結(jié)構(gòu)如下:項目經(jīng)理收入總額基本工資項目經(jīng)理津貼項目獎金通訊補(bǔ)貼電腦補(bǔ)貼表格:項目經(jīng)理項目期間收入結(jié)構(gòu)及發(fā)放形式收入金額(月說明基本工資原月度工資按月發(fā)放項目經(jīng)理津貼2000按月發(fā)放項目獎金5000-10000按項目回款和考核結(jié)果發(fā)放通訊補(bǔ)貼300項目組集體報銷,可以按月或累計電腦補(bǔ)貼200項目組集體報銷,可以按月或累計合計7500-12500注:如使用公司電腦則不享受電腦補(bǔ)貼。薪酬發(fā)放說明基本工資況相關(guān),按月度發(fā)放。項目經(jīng)理津貼旬發(fā)放。項目經(jīng)理津貼發(fā)放金額2000 元考核系數(shù)項目獎金20%期結(jié)束后一個月內(nèi)各發(fā)放 10%。如項目實現(xiàn)回款超過一個階段,但不超過 50%,項目獎金按 40%發(fā)放,其
3、中在項目結(jié)束后一個月內(nèi)和項目服務(wù)期結(jié)束后一個月內(nèi)各發(fā)放20%。如項目實現(xiàn)回款超過 50%,項目獎金按 60%發(fā)放,其中在項目結(jié)束后一個月內(nèi)和項目服務(wù)期結(jié)束后一個月內(nèi)各發(fā)放 30%。如項目實現(xiàn)全額回款,項目獎金按 100%發(fā)放,其中在項目結(jié)束后一個月內(nèi)和項目服務(wù)期結(jié)束后一個月內(nèi)各發(fā)放 50%。上述獎金發(fā)放時,均考核客戶和項目總監(jiān)對項目組工作的評價結(jié)果:項目經(jīng)理實際獎金獎金基數(shù)客戶評價分?jǐn)?shù)/100項目總監(jiān)考核分?jǐn)?shù)/100全部結(jié)束前下項目的,項目經(jīng)理以已完成階段的回款情況提取獎金,標(biāo)準(zhǔn)和方法同上。其他四、項目顧問績效管理 1薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放形式在項目期間,項目顧問收入結(jié)構(gòu)如下:項目顧問收入總額基本工資
4、項目獎金通訊補(bǔ)貼電腦補(bǔ)貼表格:項目顧問項目期間收入結(jié)構(gòu)及發(fā)放形式收入金額(月說明基本工資原月度工資按月發(fā)放項目獎金3000-5000按項目回款和考核結(jié)果發(fā)放通訊補(bǔ)貼300項目組集體報銷,可以按月或累計電腦補(bǔ)貼200項目組集體報銷,可以按月或累計合計3500-5500注:如使用公司電腦則不享受電腦補(bǔ)貼。2薪酬發(fā)放說明基本工資基本工資為項目顧問原月度工資,與考勤情況相關(guān),按月度發(fā)放。項目獎金20%10%。如項目實現(xiàn)回款超過一個階段,但不超過 50%,項目獎金按 40%發(fā)放,其中在項目結(jié)束后一個月內(nèi)和項目服務(wù)期結(jié)束后一個月內(nèi)各發(fā)放20%。如項目實現(xiàn)回款超過 50%,項目獎金按 60%發(fā)放,其中在項目結(jié)束后一個月內(nèi)和項目服務(wù)期結(jié)束后一個月內(nèi)各發(fā)放 30%。如項目實現(xiàn)全額回款,項目獎金按 100%發(fā)放,其中在項目結(jié)束后一個月內(nèi)和項目服務(wù)期結(jié)束后一個月內(nèi)各發(fā)放 50%。情況,即:顧問實際項目獎金獎金基數(shù)客戶評價分?jǐn)?shù)/100項目經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)/100前下項目的,顧問以已完成階段的回款情況提取獎金,標(biāo)準(zhǔn)和方法同上。試用期處于試用期的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025車輛貸款抵押合同范本
- 2025年度農(nóng)副產(chǎn)品食品安全風(fēng)險評估合同3篇
- 2025年度農(nóng)業(yè)機(jī)械出租與農(nóng)村電商發(fā)展合作合同3篇
- 二零二五年度大米市場調(diào)研與分析服務(wù)合同3篇
- 2025二手設(shè)備采購合同范本
- 2025年度公司與個人合作推廣健康食品合作協(xié)議3篇
- 2025年度養(yǎng)豬場養(yǎng)殖場與電商平臺合作銷售合同3篇
- 2025年度建筑公司合同制員工勞動合同(綜合保障)3篇
- 二零二五年度公路貨物運輸合同風(fēng)險控制與應(yīng)急處理協(xié)議3篇
- 二零二五年度體育賽事組織兼職教練員聘用協(xié)議3篇
- 個人貸款月供款計算表模板
- 先玉335玉米品種介紹課件講解
- 康復(fù)醫(yī)院籌建計劃書
- 吊籃安裝拆卸專項施工方案
- 提升高中生領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力的建議
- 2024屆新高考物理沖刺復(fù)習(xí):“正則動量”解決帶電粒子在磁場中的運動問題
- 國開電大行政管理??啤侗O(jiān)督學(xué)》期末考試總題庫2024版
- 軟件工程網(wǎng)上書店管理系統(tǒng)詳細(xì)課程設(shè)計報告(很經(jīng)典)
- 人教鄂教版版五年級上冊科學(xué)期末測試題
- 小學(xué)語文大單元教學(xué)及單篇教學(xué)策略
- 山東省青島市市南區(qū)2023-2024學(xué)年四年級上學(xué)期期末英語試卷+
評論
0/150
提交評論