印刷廠生產(chǎn)管理流程

1、印刷廠品質(zhì)控制流程圖印刷廠品質(zhì)控制流程圖頁腳內(nèi)容 PAGE 頁腳內(nèi)容 PAGE 5恒茂包裝生產(chǎn)管理流程（17.09 版）目的：工作職責(zé)(工作范圍)責(zé)任和分工作出指引并要求，以提高公司生產(chǎn)效益及產(chǎn)能。試用范圍本制度適用于公司從業(yè)務(wù)接單/制版/生產(chǎn)計(jì)劃/車間到產(chǎn)品入倉交付與生產(chǎn)有關(guān)的所有過程。職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)制定本制度，并評估相關(guān)工序?qū)Ρ局贫鹊膱?zhí)行情況；辦公室下屬相關(guān)工序制版部、制單、采購）（切紙、印刷車間、覆膜過油組瓦楞車間裱瓦楞組、壓痕車間外箱組、粘盒打釘組）物流，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本制度。PMC 安排。暫訂由(王增明、許昌軍、設(shè)計(jì)員，開單員，徐磊）有效內(nèi)部轉(zhuǎn)達(dá)。報(bào)相關(guān)部門對本制度執(zhí)行情況。各相關(guān)管理

2、人員負(fù)責(zé)對本制度的優(yōu)化流程方案提議。生產(chǎn)管理流程印前流程（/范圍)（門幅在前），/刀模圖和數(shù)碼稿，標(biāo)注刀模編號。新刀模文件發(fā)刀模廠，新印刷文件出數(shù)碼稿/刀模圖同時(shí)登記備案確認(rèn)是否已經(jīng)送回本公司后外發(fā)刻版，同時(shí)登記備案，方便接收核對和財(cái)務(wù)對賬。（職責(zé)范圍)（詳細(xì)表），確認(rèn)物料到公司時(shí)間，在完成業(yè)務(wù)訂單處理后，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)安排。開單生產(chǎn)計(jì)劃員：（職責(zé)/范圍)根據(jù)訂單匯總初稿，開生產(chǎn)工作單同時(shí)輸入訂單匯總電子擋保存，每天上午9點(diǎn)之前對車間生產(chǎn)報(bào)表回收，根據(jù)生產(chǎn)情況在訂單匯總里消除以完成工序，方便各部門了解生產(chǎn)進(jìn)程（）。具體生產(chǎn)順序由王增明、許昌軍、徐磊溝通協(xié)調(diào)安排。生產(chǎn)工作單打印完畢，交王增名，許昌

3、軍審核確認(rèn)同時(shí)附數(shù)碼稿或樣張/刀模圖。切紙工序：（職責(zé)/范圍)根據(jù)面張采購單或生產(chǎn)工作單要求，進(jìn)行材質(zhì)、規(guī)格、紙（圍膜防潮對于逾期未到紙張第一時(shí)間通知采購員?；蛘咧苯哟螂娫挼焦?yīng)商聯(lián)系。 逾期未到指幾個(gè)方面：A.同系列訂單未到齊. B.接到訂單 24 小時(shí)后紙張未到，C.緊急插單等等情況。根據(jù)訂單生產(chǎn)情況進(jìn)行瓦片裁切。謝強(qiáng)必須完成上述工作后適當(dāng)協(xié)助徐磊或過油覆膜工作）印刷工序：（機(jī)長）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對今天所需要 CTP 和紙張情況要及時(shí)掌握。（二手CTP CTP CTP CTP /品工作。（3 人）有異常情況要第一時(shí)間反饋辦公室和陳總。印后工序：總體由徐磊總負(fù)責(zé)，謝強(qiáng)在完成本職工作之余協(xié)助根據(jù)訂

4、單交期統(tǒng)籌安排裱瓦楞，壓痕，粘盒等工序（黃富見產(chǎn)量、報(bào)表。（2人）裱瓦組，目前配置5 人，其中一人為組長（），根據(jù)訂單安按順序生產(chǎn)，記錄生產(chǎn)報(bào)表。（ ）原則上由徐磊總負(fù)責(zé)，不上機(jī)操作， 根據(jù)訂單信息對刀模進(jìn)行提前準(zhǔn)備工作，各機(jī)長負(fù)責(zé)寫生產(chǎn)報(bào)表。清非和撕邊人員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)具體安排人員。（2 人是基本配置和瓦片組兼用）11表，字版管理工作。粘盒、打釘組、打包（3-51個(gè)兼組長寫報(bào)表）5.6 1 1 人，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況， 2/3 人。根據(jù)下訂單時(shí)間，合理安排生產(chǎn)瓦片（責(zé)，具體如何調(diào)整再協(xié)商，或者根據(jù)門幅情況，提出生產(chǎn)方案，）倉儲(chǔ)物流倉管員（職責(zé)范圍)/未到瓦片，及時(shí)通知辦公室。對于進(jìn)公司所有物料，進(jìn)行清點(diǎn)，瓦片尺寸測量，是否符合訂單要求。在完成本職工作之余，協(xié)助其它工序。2名司機(jī)，2名普工。6.2.2 司機(jī)組（職責(zé)/范圍)，成品發(fā)貨數(shù)量/符及時(shí)提出，到客戶公司后，根據(jù)客戶要求擺放整齊，數(shù)量清點(diǎn)后簽單帶回，遵守客戶公司相關(guān)規(guī)定。運(yùn)輸過程注意人員/護(hù)，避免無謂損耗。配合辦公室，去明來紙業(yè)或外發(fā)加工送紙。完成本職工作之余協(xié)助其它工序。生產(chǎn)人員固定基本配置(40 人左右)辦公室辦公室基本管理印刷組覆膜裱瓦組壓痕組5 人，2 人3 人2 人5 人3+2 人王、許、2 個(gè)徐磊/謝強(qiáng)制版