醫(yī)院經(jīng)營管理的成本控制

1、醫(yī)院經(jīng)營管理的本錢控制醫(yī)院經(jīng)營管理如同企業(yè)管理一樣，必須實施本錢控制才能產(chǎn)生 醫(yī)院本錢是指醫(yī)院在為患者提供醫(yī)療效勞過程中所發(fā)生的各種 消耗。根據(jù)本錢性態(tài)可分為變動本錢和固定本錢兩大類。固定本錢 相對于變動本錢，是指本錢總額在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)， 不受業(yè)務量增減變動影響而能保持不變的本錢。變動本錢與固定本 錢相反，變動本錢是指那些本錢的總發(fā)生額在相關范圍內(nèi)隨著業(yè)務 1。1從本錢控制的角度分析，我們只能選擇那些可控的本錢進行控制。一般來講，可控本錢確實定應具備三項條件：1、有方法了解所發(fā)生消耗的性質(zhì)固定本錢或變動本錢;2、有方法對所發(fā)生的消耗加以計量數(shù)量或金額;3、有方法對所發(fā)生的消耗加以

2、控制和調(diào)節(jié)采購途徑和使用過程。舉例：比方打印紙“A420/控制方法：1、采購貨比三家，在質(zhì)量相同的情況下，選擇最廉價的;2、各科室領用時，制定措施，注意節(jié)省，比方可以兩面使用，或者將剩余的半張紙積攢起來裝訂成冊，用作會議記錄或備忘記事本。根據(jù)上述對可控本錢的條件選擇，可對醫(yī)院的本錢構成進行劃分，水電費、衛(wèi)生材料、試劑、藥品、低值易耗品、辦公費、招待費、差旅費、車輛費、其它費是變動本錢，都屬于可控本錢;固定資產(chǎn)折舊、屋租、廣告費、人員根本工資、職工保險為固定本錢，是不可控本錢。1、控制流程錢控制的前提，本錢控制是一個以指標化和數(shù)據(jù)化為主要量化因素的執(zhí)行體系。預算體系是對醫(yī)院經(jīng)營管理的各本錢工程進

3、行管理的執(zhí)行體系，經(jīng)營管理的重要工作之一便是對醫(yī)院的本錢工程進行預算并盡可能的控制。采集數(shù)據(jù)，進行本錢核算。選擇好可控的本錢工程后，財務人員要將該可控本錢歷年來的數(shù)據(jù)進行采集，通常為三年來的本錢 情況，注重信息反應。對本錢核算結果進行分析總結，確認量化控制指標，可選擇三年來本錢的支出情況制定本錢控制的目標，進行分配下到達各科室，并將指標作為科室考核的內(nèi)容。在本錢控制期結束后進行考核，建立本錢控制的信息反應機制。2、本錢控制原那么分解控制原那么：本錢目標控制必須依靠醫(yī)院各科室的控制， 要將全院的控制方案分解到每個科室，各盡其責。甚至個人提出要求，定期考核并檢查落實，才能保證方案指標的完 成。全員

4、控制原那么：將本錢控制變成醫(yī)院各級各類人員的責任和自覺行動，而不是少數(shù)人的孤立行為。1、設置本錢控制獎懲措施獎勵是對超額完成本錢控制行為的回報，通過科室本錢控制， 調(diào)動科室控制本錢的積極性，使醫(yī)院從管理層到職工都能積極行動起來，盡可能控制本錢和節(jié)約費用。在獎勵的同時必須同步設置處分措施，有獎有罰，才能充分提高醫(yī)院人員的本錢控制意識。2、以科室為單位進行本錢核算可以真實反映醫(yī)院各科室自身經(jīng)濟責任的完成情況，標準工作人員 的行為，完善科室的本錢核算工作，加強本錢控制。3、各科室領用耗材制度和限額控制如科室醫(yī)生要在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下盡量開有利于患者，且毛利 潤較高的如彩超、治療、手術等消耗少毛利潤較高的工程。輸液室 每月領用的耗材數(shù)量，可參照上月就診人數(shù)適量增加的原那么領用 等。對科室進行相應的限領并不是一昧控制，對于偶然病人的增多， 可及時申請補領耗材。不節(jié)制的領用使得工作人