供應(yīng)鏈柔性分析

1、21競(jìng)爭(zhēng)，希望今天能通過我們的簡(jiǎn)單介紹讓大家了解到供應(yīng)鏈的重要性。首先我們來看一個(gè)案例應(yīng)遲緩，缺乏柔性。: 這里又需求變成現(xiàn)實(shí)的能力。二是應(yīng)將其理解為企業(yè)即使生產(chǎn)出了消費(fèi)者需要的產(chǎn)品 ,支持也將使企業(yè)的前期努力化為烏有?？偟膩碚f所謂供應(yīng)鏈的柔性求作出及時(shí)、快速的反應(yīng)。5構(gòu)建快速反映機(jī)制。1、確保供應(yīng)鏈暢通級(jí)用戶的實(shí)時(shí)需求信息，從而共同采取行動(dòng)，以最快的速度滿足客戶的要求已不適合現(xiàn)今的技術(shù)要求 ,企業(yè)內(nèi)部缺乏信息共享已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求的反應(yīng)能力 ,同時(shí)也阻礙了生產(chǎn)率的提流程重組(BPR) ,消除企業(yè)內(nèi)部各職能部門的自我封閉和自我保護(hù) ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)ERP 將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)點(diǎn)連成一體 ,確

2、保各地雇員之間2、把握市場(chǎng)需求加強(qiáng)市場(chǎng)需求協(xié)同預(yù)測(cè)，號(hào)準(zhǔn)市場(chǎng)需求的脈搏，是使供應(yīng)鏈更柔性的前提。在當(dāng)今需求多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，僅靠供應(yīng)鏈上個(gè)別企業(yè)的預(yù)測(cè)，烈的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)（如促銷、購(gòu)買激勵(lì)及其他類似活動(dòng)）3、建立快速反應(yīng)機(jī)制望的適當(dāng)產(chǎn)品，以滿足顧客適當(dāng)?shù)男枨蟆拿嫔戏治?,就是要求供應(yīng)鏈成員不應(yīng)將合作伙伴局限于供應(yīng)鏈本身 ,各成員應(yīng)以顧客價(jià)值最大化為目標(biāo) ,立足于本供應(yīng)鏈 ,本著共贏思想尋求與其他贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)此外 ,還應(yīng)將本供應(yīng)鏈的過剩優(yōu)勢(shì)與對(duì)方供應(yīng)鏈的弱勢(shì)相結(jié)合 ,使雙方在實(shí)現(xiàn)共贏的前提下4、實(shí)行并行化生產(chǎn)+延遲制造個(gè)性化需求的消費(fèi)趨勢(shì)要求制造業(yè)必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)，采用產(chǎn)品多樣

3、化戰(zhàn)略。以前多數(shù)企業(yè)運(yùn)用順序加工法 ,在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)由于產(chǎn)品中的某個(gè)部件生產(chǎn)期延長(zhǎng)而延長(zhǎng)最終產(chǎn)品的成品期。如果產(chǎn)品的許多部件在生產(chǎn)過程中可以分解或在實(shí)體上分開 ,那么并行生產(chǎn)可以使以前依序運(yùn)行的步驟同時(shí)完成 , 這顯然可以縮短生產(chǎn)期 ,減少庫(kù)存。此外 ,不論企業(yè)運(yùn)用何種生產(chǎn)方法 ,都可以從延遲差異化中獲得回報(bào)。所謂延遲差異化就是要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)步驟進(jìn)行重新排序 ,使產(chǎn)品進(jìn)行差異化的生產(chǎn)步驟盡可能地往后推遲。這樣不僅有利于企業(yè)改善預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性 ,也有利于減少企業(yè)由于產(chǎn)品不暢銷而增加的儲(chǔ)存成本。所謂延遲制造而實(shí)際上，人們對(duì)圓領(lǐng)衫型號(hào)的要求只有大、中、小幾種，而上面所印的圖案和文字才真正反映了

4、人們不同的興趣和愛好。5、構(gòu)建柔性虛擬企業(yè)運(yùn)輸、再生產(chǎn)等一系列過程，最后才成為產(chǎn)品，送至顧客手中。在這個(gè)復(fù)雜的過快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，必定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得巨大的優(yōu)勢(shì)。辛巴達(dá)專注于 “服裝供應(yīng)鏈”的“管理革新及持續(xù)優(yōu)化”利用互聯(lián)網(wǎng)和職能技術(shù)鏈接面料商/工人/服裝品牌/設(shè)備商/產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造服裝產(chǎn)業(yè)的良性生態(tài)環(huán)境。用模塊化的方式重新組織生產(chǎn)關(guān)系辛巴達(dá)改變?cè)葌鹘y(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈把生產(chǎn)制造都集中在一個(gè)工廠里面完成產(chǎn)。Uber廠里面一個(gè)月可能賺四千塊錢?！?9平臺(tái)保證工人每天都有活干，同時(shí)平臺(tái)上的工人也能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)產(chǎn)能的調(diào)整。生產(chǎn)服務(wù)。辛巴達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力單模型的規(guī)模、質(zhì)量、交期要求系統(tǒng)自動(dòng)生成調(diào)度算法，生成生產(chǎn)計(jì)劃。10%的工第三個(gè)是通過智能生產(chǎn)提升效率，降低成本，從而提升企業(yè)的凈利潤(rùn)。打破了供應(yīng)鏈、庫(kù)存、商品質(zhì)量等電商發(fā)展瓶頸，適應(yīng)快時(shí)尚趨勢(shì)的新需求。第五個(gè)是精益化改造，減少成本浪費(fèi)。辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈價(jià)值與意義4.0解放生產(chǎn)力，