2021年×煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料

1、 PAGE PAGE 3榕編 word 文檔下載可編輸精心布大局 細心謀大勢 專心創(chuàng)大業(yè)秉承集團公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢 獻的二次創(chuàng)業(yè)理念我們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是以資源深加工為基礎(chǔ)，以價值提升為H 標，拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造“四年十五億”卓越和諧新 鄂煤。從 22 年至今，我們在安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，用36 個月的時間，建成了9個非煤項目，平均每4個月就有一個新項L1竣工運營，構(gòu)筑起多元共享的產(chǎn)業(yè)格局我們認為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”所闡釋 的正是一種創(chuàng)業(yè)無止境發(fā)展無窮期的執(zhí)著精神。一個成功的企業(yè)必定要經(jīng)歷風雨和磨難，必定要不斷地挑戰(zhàn)自我、更新自我。通過

2、思想的孕育，謀 求企業(yè)的長青帶給未來一種信心與激情。我們感到作為集團公司“二次創(chuàng) 業(yè)”理念的具體實踐者，我們發(fā)展速度之快應該這樣定位和定義一、創(chuàng)業(yè)之路一一構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條帶企業(yè)要做大做強必須有新項U 的支撐，有項U 才有新的增長點和生財點。我們認為在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實、最經(jīng)濟、最有保障的發(fā)展， 就是圍繞企業(yè)現(xiàn)有資源的整合與延伸。（一） 以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴張。我們依托集團公司成熟的技術(shù)優(yōu)勢以及多年的運籌謀劃，在非煤產(chǎn) 業(yè)的整體運作中，首先啟動了以“煤一煤肝石制磚、煤一煤層氣、煤一 電一粉煤灰一水泥建材” 為產(chǎn)業(yè)載體的第一波相關(guān)擴張戰(zhàn)略。建設(shè)了年生產(chǎn)規(guī)1 億標準磚的“陽 光建材S863

3、計劃試驗基地”， 實施了 “煤炭地下氣化”工程。在此基礎(chǔ)上，重點以租賃經(jīng)營原萊蕪海 林電廠為切入點，總體推進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展建設(shè)。在煤、電兩大產(chǎn)業(yè)循 環(huán)運營的基礎(chǔ)之上，我們乂利用電廠產(chǎn)生大量粉煤灰，與泰山水泥合作， 新上了 3 24 4 月開工建設(shè)5 3 3 萬噸水泥、年銷售收入 6 萬元的水泥項U,形成了煤炭一電力一水泥兩兩受益、共同發(fā)展的格 局。（二） 以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營。我們利用企業(yè)擁有的資源融入資本運營思路，擴大企業(yè)規(guī)模用萊新 鐵2 2億元建成了陽光冶煉，使年產(chǎn)值2135m3高爐僅用了 11個月的時間 就投產(chǎn)運營， 366Lh0,3元928 6 H （三） 以煤層氣資源為起點

4、的集成化發(fā)展。在企業(yè)比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)配置基礎(chǔ)之上，我們通過認真梳理分析，乂 以每年 6 萬元的租金租賃經(jīng)營原兆峰陶瓷 66 萬元的資產(chǎn)，“四兩撥千金”榕編 word 文檔下載可編輸激活“休克魚”。并設(shè)計了 “煤層氣一陶瓷建筑一房產(chǎn)開發(fā)”這樣一條 產(chǎn)S 具備了居民住宅樓和大型工業(yè)廠房的施 工資質(zhì)。我磚等產(chǎn)品優(yōu)勢及企業(yè)大發(fā)展態(tài)勢，整合了非煤發(fā)展的建筑 市場，“陽光建安48 2 1 倍；在建筑安裝 市場穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，“陽光建安”還籌劃實施了 2 萬平方米的“陽 光花園”房地產(chǎn)開發(fā)6 6 棟8%以上。二、立業(yè)之道一一管理與機制創(chuàng)新好的思路、產(chǎn)業(yè)及項H 不僅要有發(fā)展的基礎(chǔ)，更要有管理的支撐和 機（一）

5、 項目如何建。我們著眼于解決項目建設(shè)中“先天不足”和經(jīng)營者“后天墮落”的 現(xiàn)Id 化”管理程序。1、 調(diào)研集權(quán)化。按照整體的項 H 設(shè)計，將某個獨立項 H 劃轉(zhuǎn)到專業(yè)的項LI 部全權(quán)負責，賦予其項U 建設(shè)運營的高度集權(quán)，規(guī)定所投資項 LI 從市場調(diào)研到項 LI 設(shè)計、施工、經(jīng)營，全部山這個專業(yè)的項L1 負責人 一人負責，負責到底。2、 產(chǎn)權(quán)多元化。我們認為經(jīng)營者不投資就無法承擔經(jīng)營風險，責 任LI 1% 購項U 8%H 前的項H 建設(shè)資金問題，我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團法人投（融）項目經(jīng)營層與員工持股五種投（融）資渠道，使股權(quán)結(jié)構(gòu)相對分散，合理集3、 運作法治化。即對項目調(diào)硏、

6、項目建設(shè)合同洽談、招投標管理、行政審批等事項全過程融入法律程序及全面審訃審查，凡是給項H 造成 損失浪費的，將更換經(jīng)營者，造成的損失山經(jīng)營者承擔，形成項U 建設(shè) 及對經(jīng)營者的監(jiān)督法制化。4、 結(jié)構(gòu)規(guī)范化。就是對承載項建設(shè)運營的母子公司分別按照市 場量大小組建董事會、監(jiān)事會，由董事會規(guī)范運作。（二） 企業(yè)如何管。我們按照產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思路，對于每一個項LI 都是以“泰山陽光 電對集權(quán)和合理分權(quán)入手，界定管理職能，對各非煤企業(yè)實行“機榕編 word 文檔下載可編輸以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。（三）薪酬如何定。我們著眼于讓項口經(jīng)營者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自 家理考核體系予以重新架構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)

7、計我們參照MB0 的改革思路，借鑒集團公司對經(jīng)營者管理考 核辦法，對項LI “ESO（經(jīng)理層股票期權(quán)）讓項H 經(jīng)營者融資、負債的方式，加大其本人對企業(yè)的投入量和持 股量， 層股份激勵方案來發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者管理潛能，強化其經(jīng)營U 標 和經(jīng)營行為“4:6”其中4%6%部分到年終根 據(jù)經(jīng)營指標完成情況予以兌現(xiàn)或扣罰。 政策性獎勵即指標增盈部分，完成全部考核增盈指標，按 4%比 例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵；剩余 6%部分獎勵股權(quán)。 經(jīng)營者投資股本收益按項H 收益率的 4%比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵；剩 余6%部分獎勵股權(quán)。曲于這種薪酬設(shè)計方案一般伴隨著大規(guī)模的融資，一旦失敗，經(jīng)營 者的職位。這種激勵安排會使經(jīng)營者盡力去改進公司的收益并不斷 增強企業(yè)三、興業(yè)之源一一謀劃整合資源版圖資源是資源型企業(yè)生存和發(fā)展的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)，誰擁有資源，誰就 擁U （一）增強核心。煤炭是我們安身立命的基礎(chǔ)，更是我們最熟悉、最具利潤增長極的 行H