公司年度安全培訓(xùn)總結(jié)

1、公司年度安全培訓(xùn)總結(jié)總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研討，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的力量，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。下面是給大家共享的公司年度安全培訓(xùn)總結(jié)，希望對大家能有所幫忙。公司年度安全培訓(xùn)總結(jié)1公司在-精神指示下，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)一般員工，上下聯(lián)動，主動投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“”期間的生產(chǎn)安全、順當(dāng)?shù)倪M行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進行。一、提高思想認(rèn)識，根據(jù)“”和“”的要求統(tǒng)一全局，認(rèn)真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產(chǎn)工作。二、堅持“安全第一，預(yù)防為

2、主”的方針，堅固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。三、嚴(yán)格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機制，徹底毀滅各種事故隱患。1、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們一直把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室主動查找隱患，針對易顯現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和具體的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。2、有效進行“三級安全教育”，將安全隱患?xì)缭诿妊恐?。公司按時將安議的精神傳到達每位員工，對新入廠的員工按時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，

3、并認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，主動宣傳，按時消退生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。3、建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對裝備安全認(rèn)知程度缺乏的員工，施行責(zé)令限期整改和通報批判，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行懲罰，并嚴(yán)格懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底毀滅安全隱患。4、很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責(zé)任制，完成了分層管理。車間班組長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點強化了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充足發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)

4、進行。5、針對春節(jié)將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進行了消防演練，提高了對突發(fā)大事的應(yīng)變力量。同時，對即將到來的節(jié)假日，除布置正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險情與事故的發(fā)生。四、親密聯(lián)系，強化溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時，強化了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。常常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、市府的工作重點和工作動向，全力為德州市的進展提供服務(wù)?？傊?，作為開發(fā)區(qū)十五家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推動的原則，主動地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟社會快速健康持續(xù)進展做出更大的奉獻。公司年度安全培訓(xùn)總結(jié)2歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如

5、下匯報：一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)長抓，員工人人參與。建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故大事時有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)常常忙于解決沖突，弄得焦頭亂額，消耗了很多原來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認(rèn)為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓，老總?cè)ツ暾垇砹藢Ｂ毞止馨踩芾砣藛T，重點抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學(xué)習(xí)，制度上墻，使員工每天見到，時時辰刻遵守，使每個員工人人參與，安全標(biāo)準(zhǔn)管理。二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作。1、公司對安全制度做了進一步完善，結(jié)合公司實際情況制定了一系列安全制度及安

6、全操作規(guī)程。即：消防安全管理制度、人生安全、生產(chǎn)安全管理制度、治安保衛(wèi)管理制度、安全檢查管理制度、責(zé)任事故處理規(guī)定、各車間機器安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)制度等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我愛護意識，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條 件，為員工制造了一個舒適安全的工作環(huán)境。2、的確強化了對職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，常常開展防火，防爆宣傳，常常組織義務(wù)消防隊員演習(xí)，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把安全工作明確

7、分工，責(zé)任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責(zé)任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，確保按時發(fā)現(xiàn)和消退隱患。對發(fā)惹事故做到了舉一反三嚴(yán)格根據(jù)四不放過原則進行處理，把安全事故責(zé)任制落實到了車間，班組，崗位，強化了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，讓廣闊員工提高了安全思想意識和自我愛護意識。三、公司7月份成立了安全綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司整個安全做了一次全員綜合管理整頓，分三階段：1、宣傳自查階段。2、整治階段。3、維持階段。通過管理取得了良好的效果，公司還召開了全員參與安全生產(chǎn)工作會議，認(rèn)

8、真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查，消退各種存在的擔(dān)心全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特別工作進行了特地安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標(biāo)志，對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗收等情況都有書面記錄。四、對年度工作方案加以落實1、主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工把握根本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負(fù)責(zé)安全學(xué)問教育。由各車間、班組地3

9、月份月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入各部門工作績效考核成果。2、主要進行裝備安全檢查工作，由裝備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的裝備存在的安全隱患和擔(dān)心全因素，對檢查出的問題，由相關(guān)部門列出檢查報告，由責(zé)任部門進行檢查整改，技術(shù)、裝備部門負(fù)責(zé)幫助整改，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進行檢查催促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門工作績效考核成果。3、主要進行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間幫助協(xié)作工作，布置進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和擔(dān)心全行為，進行安全教育和安全培訓(xùn)，本季度著重布置員工安全再教

10、育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門，并列入部門工作績效考核成果。4、主要進行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對各部門存在的防火隱患進行全面的檢查，對檢查中存在的問題進行整改，對整改不按時，不到位的應(yīng)按時進行考核。進行一次全面的防火演習(xí)，以錘煉員工的火災(zāi)急救力量，由企管部全面負(fù)責(zé)組織進行。并對工作業(yè)績進行考核，將考核成果列入部門工作績效考核成果。以上匯報是我公司在強化安全工作管理中的根本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫忙，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有肯定差距，工作中還有很多缺乏，需要我們不斷的改進，提高，完善，我相信我們航艇公司肯定會把安全工

11、作做的更實、更好。公司年度安全培訓(xùn)總結(jié)3進入20-年度以來。在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室、組隊的緊密協(xié)作下，圓滿完成了本年二季度的各項培訓(xùn)工作任務(wù)，促進了全體職工安全教育培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道進展，取得了較好的成果。為了進一步總結(jié)安全教育培訓(xùn)工作，不斷的積累安全教育培訓(xùn)經(jīng)驗，查找自身存在的問題和缺乏，把今后的安全教育培訓(xùn)工作做得更加扎實、更富成效?，F(xiàn)對第二季度安全教育培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下：一、第二季度安全教育培訓(xùn)根本情況認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)的文件精神，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注意實效，使我礦的職工素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高。二季度培訓(xùn)各

12、類人員總8287人次，4月份總計培訓(xùn)2970次，其中：采煤基礎(chǔ)學(xué)問、487人次，機電運輸基礎(chǔ)學(xué)問、668人次，法律法規(guī)基礎(chǔ)學(xué)問、323人次，一通三防、667人次，安全基礎(chǔ)學(xué)問、325人次，企業(yè)文化學(xué)問、333人次。5月份總計培訓(xùn)2772人次，其中：掘進基礎(chǔ)學(xué)問、308人次，法律法規(guī)基礎(chǔ)學(xué)問、470人次，一通三防學(xué)問、598人次，監(jiān)測-基礎(chǔ)學(xué)問、313人次，機電運輸基礎(chǔ)學(xué)問、462人次，地測防治水基礎(chǔ)學(xué)問、311人次，企業(yè)文化學(xué)問、310人次。6月份總計培訓(xùn)2608人次，其中：采煤基礎(chǔ)學(xué)問、652人次，地測防治水基礎(chǔ)學(xué)問、489人次，一通三防基礎(chǔ)學(xué)問、815人次，法律法規(guī)基礎(chǔ)學(xué)問、326人次，機

13、電運輸基礎(chǔ)學(xué)問、160人次，監(jiān)測-基礎(chǔ)學(xué)問、166人次。全員日常培訓(xùn)重點以一通三防學(xué)問、每日一題及培訓(xùn)方案內(nèi)容相關(guān)安全培訓(xùn)教育為主，充足利用倒班休班時間，有針對-的進行了“人人都是通風(fēng)員”、“雨季三防”、“履職、履責(zé)”，大力開展了“安全生產(chǎn)月”各項相關(guān)活動，營造了全員注意安全、注意培訓(xùn)的深厚氣氛。二、安全教育培訓(xùn)方式方法（一）-抓煤礦全員培訓(xùn)全面提升從業(yè)人員素養(yǎng)，我礦堅持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項硬指標(biāo)，對培訓(xùn)任務(wù)進行嚴(yán)格考核施行獎罰。學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進行煤礦安全學(xué)問，各-技術(shù)技能普及與提高；-抓了職工安全教育培訓(xùn)工作，充足利用班前班后時間，組織職工進行日常教育培

14、訓(xùn)，逐步推行并開展“一通三防三防大會戰(zhàn)”的實施，樹立“通風(fēng)無小事，以人人為抓手”的思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。（二）-抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平雷打不動的開展了每周一由礦長主持召開的辦公例會，主動協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業(yè)文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項會議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項工作的正常運行指明了方向，夯實了基礎(chǔ)。三、存在問題：部分-人才資源匱乏，技術(shù)人才缺乏和從業(yè)人員素養(yǎng)普遍偏低；人員流淌-大，工學(xué)沖突比擬突出。四、第三季度安全

15、教育培訓(xùn)工作方案將緊緊圍繞年度安全教育培訓(xùn)工作方案及煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神，實行多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素養(yǎng)，推動煤礦安全管理，有效預(yù)防和削減各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。公司年度安全培訓(xùn)總結(jié)4今年6月份是全國第十-個全國安全生產(chǎn)月。我司全體員工依據(jù)綜合管理部的實施方案，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合管理的方針，圍繞科學(xué)進展、安全進展的活動主題，以實際行動主動投入到安全生產(chǎn)工作中去，努力消退事故隱患，為提高員工安全意識、事故應(yīng)急處理力量，取得了顯著的成效，現(xiàn)就20-年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位為強化本年度安

16、全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實。公司分管安全的經(jīng)理親自組織實施并參與本次安全月的活動，各部門負(fù)責(zé)人主動協(xié)作開展安全月活動。在6月初綜合管理部下發(fā)了關(guān)于安全月活動方案的文件通知，并依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人”這一主題開展此次活動。對活動進行認(rèn)真組織策劃，是活動開展的有方案、有布置、有責(zé)任、有檢查、有落實。由于準(zhǔn)備充足、布置周詳，使安全月活動有序開展，并使得本次安全月中全公司未發(fā)生一起安全事故。二、開展形式多樣化的安全教育活動1.安全學(xué)問宣傳利用安全月活動拉橫幅、粘貼宣傳畫冊、組織全員培訓(xùn)、組織管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、組織公司指定的安全員參與

17、開發(fā)區(qū)安全員培訓(xùn)確證。利用各種有效時機大張旗鼓的進行宣傳，讓員工堅固樹立“安全第一”的思想觀念，把標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，注意安全生產(chǎn)成為自覺活動。依據(jù)統(tǒng)計安全月活動中，公司張貼橫幅標(biāo)語2幅、粘貼宣傳畫冊30于張、組織各種安全培訓(xùn)7場次受訓(xùn)人員掩蓋全體作業(yè)人員和管理人員、組織安全學(xué)問競賽。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱忱，使安全生產(chǎn)真正進入到員工的心中。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識和水平。2.消防演習(xí)20-年6月15日下午，公司綜合管理部針對全公司員工組織了一次全廠范圍的消防學(xué)問培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練，整場演練分為現(xiàn)場模擬火災(zāi)逃命疏散演習(xí)、

18、初起火災(zāi)滅火器實射演練和室外消防栓操作演練三個過程，培訓(xùn)及整場演練立時2小時30分鐘，觸及320人。綜合管理部針對本次應(yīng)急預(yù)案演練，做了充足的準(zhǔn)備，成立了臨時現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一指揮搶險組、疏散組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應(yīng)急預(yù)案演練共運用滅火器18只：其中4公斤手提式ABC干粉滅火器16只，3公斤手提式ABC干粉滅火器2只。綜合管理部在模擬火源、消防器材、后勤保障等方面，準(zhǔn)備齊全，資源充足，為本次應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到了保障到位。本次應(yīng)急演練，從火情發(fā)生到疏散解救，撲滅耗時20分鐘，按時、有效的掌握了火情的擴大、保障了人身安全，防止了財產(chǎn)損失。真正做到了分工明確，責(zé)任到人，在火情發(fā)生的第一時間

19、，要冷靜、沉著，每個員工應(yīng)當(dāng)做什么，如何正確報警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救逃命?？偨?jīng)理非常重視本次消防演練，不但參與培訓(xùn)講座還親自參與滅火器和消防栓的實戰(zhàn)演練。通過本次應(yīng)急預(yù)案的演練，充足表達了公司上下全體員工的精神面貌，加深了廣闊員工對消防安全學(xué)問的理解和消防器材正確運用的實戰(zhàn)技能，是員工清楚的認(rèn)識到如何面對突發(fā)的緊急情況，為公司安全生產(chǎn)工作的開展，起到了主動作用。完成了“科學(xué)、安全、有序、快速”應(yīng)對火災(zāi)事故的處理。強化了員工在火災(zāi)是事故中應(yīng)急逃命的方法，提高了各部門主管應(yīng)對突發(fā)大事的指揮處理力量，取得了預(yù)期的演練效果。削減事故給公司帶來的損失是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。公司員工和各

20、級管理人員都必需親密協(xié)作處理突發(fā)大事，一旦接處處理突發(fā)大事指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行，不得以任何借口推脫責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個大家庭，一個有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時我們希望下一次的演習(xí)中，大家能夠更加主動主動。三、以安全月為契機落實安全隱患整改，注意實際效果為了將本次安全月活動落實到實處，使活動開展有效，公司派安全員到生產(chǎn)一線每天現(xiàn)場安全檢查，見檢查結(jié)果發(fā)至各部門。針對活動中顯現(xiàn)的不良現(xiàn)象，按時指導(dǎo)和敦促監(jiān)督、整改，且認(rèn)證落實安全責(zé)任制，將整改工作落實到實處，切實有效的提高整改效率。為協(xié)作開發(fā)區(qū)安全月活動，接受了開發(fā)區(qū)安委辦對公司的安全、消防、職業(yè)健康

21、工作的檢查月指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題要求全部限期整改，對到期整改不到位了責(zé)任人賜予扣除安全績效獎的懲罰。依據(jù)綜合管理部統(tǒng)計，活動期間查到安全、消防隱患共計10項，已經(jīng)整改8項，還有兩項因選購裝備未到貨而整改延期，估計在本月15日前完成全部整改。通過進行有方案、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我司的安全生產(chǎn)工作有力的向前推動，為公司的安全穩(wěn)定進展和經(jīng)營提供了良好的作業(yè)環(huán)境保障。四、實際存在的問題1.對外來施工隊伍監(jiān)督管理不到位，沒有進行安全技術(shù)交底，沒有簽訂施工安全協(xié)議。2.極少數(shù)員工和部門負(fù)責(zé)人，對安全工作的不理解，對安全活動不參與。主觀意識不夠。正對上述問題，實行以下掌握措施來完善：1.針

22、對外來施工人員到公司進行施工，歸口部門應(yīng)按時通知綜合管理部，由安全工程師進行施工前安全培訓(xùn)，安全技術(shù)交底，且簽訂施工安全協(xié)議。未經(jīng)培訓(xùn)和簽訂安全技術(shù)交底，不得進行施工。2.針對極少數(shù)員工和部門負(fù)責(zé)人對安全工作的不理解情況，要進行長期的，強化安全工作宣傳（包括法律法規(guī)、安全學(xué)問等等），強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施，進一步完善安全生產(chǎn)績效考核制度，是績效考核落實到實處。曉之以理，動之以情。相信進過長期堅持不限的工作，可以扭轉(zhuǎn)他們的安全意識，并可以增加和提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。公司年度安全培訓(xùn)總結(jié)58月份，在鶴濟公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，堅固樹立河

23、南煤化“012345”的安全理念，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素養(yǎng)，以素養(yǎng)保安全；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓“三違”、現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。8月份我們主要做了以下工作：一、強化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實。認(rèn)真落實了各科、隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實，并加大對“三違”人員的查處力度，促進全員安全責(zé)任意識的進一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，做到了以制度約束人、以制度標(biāo)準(zhǔn)人、以制度管理人。二、強化“一通三防”管理工作。我礦屬瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。一是監(jiān)督催促強化了“一通三防”

24、裝備、設(shè)備的維護，對軌道運輸巷、皮帶運輸巷擴修頭安裝了2臺2X11KW的局部通風(fēng)機，對通風(fēng)系統(tǒng)問題進行了逐步完善，確保了通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)牢靠運行。二是針對我礦地測防治水方面由技術(shù)科定期對各出水地點、各排水地點進行觀看，由調(diào)度室每天早調(diào)會進行前一天的涌水量通報，對礦井的水文做到了心中有數(shù)。三是對擴修頭作面的工程質(zhì)量、安全設(shè)備的正確運用問題，進行全過程的監(jiān)督。四是對主副井大巷管路、風(fēng)管進行了防銹處理。四是對主副井大巷的雜物清理回收，巷道拉底等工作，為下一步的達標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。三、開展好各項安全工作1、扎實開展隱患排查工作。按上級安全文件、指示、會議精神要求，每周由安檢科牽頭，組織各科

25、、隊專業(yè)技術(shù)人員對全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行了全方位安全隱患排查檢查，并通過現(xiàn)場檢查和會議匯報等方式，對所查出的隱患和問題，以“隱患排查整改落實表”按“五定”原則落實，每周六前各隊將整改情況上報，并通過安全員復(fù)查進行確認(rèn)，保證了隱患和問題的整改到位。安檢科、各級層領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力查隱患、堵漏洞，全月共查隱患150條 ，已整改132條 有18條 未到期；同時進行了班前隱患排查，由各隊班組長對工作面進行了全面隱患排查工作，確保安全隱患得處處理后匯報調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。2、連續(xù)開展人人抓“三違”。通過安全管理人員深化現(xiàn)場及安全監(jiān)督、現(xiàn)場跟班查隱患，抓三違，并激勵員工舉報“三違”等方式來制止員工“三違”

26、。全月查出個類違章22起，從習(xí)慣性違章到嚴(yán)峻違章分不同性質(zhì)，不同處理方式進行批判、說服教育直至罰款、坐礦舉辦的安全學(xué)習(xí)班，通過安全學(xué)問考試合格前方可重新上崗作業(yè)。從而標(biāo)準(zhǔn)了我礦安全管理，強化了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)和現(xiàn)場作業(yè)人員、現(xiàn)場安全監(jiān)督人員的責(zé)任，杜絕了員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象，提高了員工安全素養(yǎng)，培育了員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣；8月份我礦杜絕了輕傷以上安全生產(chǎn)事故，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。3、連續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。按照國家煤礦安全監(jiān)察局最新的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法（試行）及礦、各場所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則規(guī)定，由安檢科牽頭組織各相關(guān)科室技術(shù)人員對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行了一次全面檢查，并對所查出的問題下達了整改通知單，限期進行整改。通過檢查、評分與工資掛鉤進行了安全考核，形成了以質(zhì)量促進展以質(zhì)量保安全的良好機制。4、強化安全教育培