競聘組長演講稿

1、第 頁競聘組長演講稿此次我競聘的崗位是商品五部柜組長一職。下面我將我競聘的條件，優(yōu)勢以及看法向大家做以匯報(bào)： 第一，實(shí)力和信念賜予了我競聘的志氣。“愛拼才會(huì)贏”，從我對柜組長這一職位的認(rèn)知來看，柜組長在管理工作鏈中正如那機(jī)器中的軸承，集整合，協(xié)調(diào)，溝通為一身的工作樞紐。不僅提高了理的質(zhì)量，也同樣也加強(qiáng)了工作的執(zhí)行效率。我的優(yōu)勢就猶如軸承和潤滑油的作用。有著豐富的專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能，及基層管理工作的閱歷。 其次，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的管理方法，增加了我競聘的底蘊(yùn)。我堅(jiān)持以干一行，愛一行為的原則。能冷靜處理突發(fā)事務(wù)，了解百貨業(yè)態(tài)的工作流程和營運(yùn)模式。遇到問題能高效率解決，我認(rèn)為“問題”同樣是機(jī)遇。

2、在日常工作中，能分清處理事物的輕重緩急，去遵循時(shí)間原則。我始終堅(jiān)決不移的認(rèn)為，良好的工作作風(fēng)和精彩的業(yè)務(wù)實(shí)力同等重要。第三，“不要問企業(yè)賜予了我什么，而要先問我為企業(yè)付出了什么”。古語道“欲人施于己者，必先施于人”，有舍才有得。這一理念成為我為人做事的準(zhǔn)則，先做人，后做事。在其它門店工作的經(jīng)驗(yàn)，使我深深懂得“管理的本質(zhì)不在于知而在于行”。 因此假如我能競聘勝利，將會(huì)從以下三個(gè)方面綻開工作： 1、律人先律己，做好表率作用。 作為柜組長首先是各位員工勞動(dòng)紀(jì)律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)桿。要充分的認(rèn)知到“上行下效”的兩面性，必需強(qiáng)調(diào)溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門之間的溝通。其次，還要落實(shí)工作責(zé)任

3、，將每項(xiàng)工作都詳細(xì)化、明確化，工作做到日清日結(jié)。做到干一行，愛一行，專一行。 2、以人為本，加強(qiáng)與員工的溝通。 新員工的自律實(shí)力弱，在勞動(dòng)紀(jì)律的遵守和服務(wù)行為規(guī)范的執(zhí)行上比較差，這是目前賣場存在的一個(gè)問題；另外銷售方面，業(yè)務(wù)學(xué)問不全面，銷售技巧生疏也顯得尤為突出。針對以上兩個(gè)方面的問題，我將通過各種途徑，加強(qiáng)與專柜組長、品牌店長的溝通，不斷向他們灌輸相關(guān)方面的學(xué)問及技巧，同時(shí)組織一些區(qū)域培訓(xùn)，做好管理工作的檢查、跟進(jìn)、整改，使得樓層管理工作不斷向前進(jìn)。 3、幫助部門做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 沒有完備的個(gè)人，只有完備的團(tuán)隊(duì)。首先通過開展多樣化的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加員工競爭意識(shí)，讓各片區(qū)相互形成競爭和監(jiān)督關(guān)系。從

4、而提高管理的質(zhì)量，以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。激勵(lì)員工去擅長發(fā)覺問題解決問題，有問題我們的團(tuán)隊(duì)才有進(jìn)步的空間。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問，去抓住每一個(gè)顧客，做好每一筆銷售。 以上是我的一些設(shè)想，代表了我會(huì)在新的崗位上做出自己貢獻(xiàn)的熱忱愿望，我期望公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)能施展才華的平臺(tái)，我會(huì)帶著一顆忠于公司、酷愛本職工作劇烈的事業(yè)心去發(fā)揮我的激情與實(shí)力。假如此次沒有競聘勝利，我也會(huì)一如繼往，驕不勝，敗不餒，接著努力，完善自我。最終用一句話與大家共勉，結(jié)束我今日的報(bào)告?！安灰砸粫r(shí)之得意，自夸其能。不以一時(shí)之失意，自墜其志！” 不為別的，只為鮮花恒久在前方，我們恒久在路上！ 以上這些就是我所具備的思想上、業(yè)務(wù)上、

5、管理上的素養(yǎng)和要求的優(yōu)勢。十幾年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，從事商業(yè)工作不僅要有激情，要熟識(shí)商業(yè)學(xué)問，更要會(huì)分析市場，駕馭顧客心理，還要了解競爭對手的基本狀況做到知己知彼，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地，搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。 感謝大家！ 競聘組長演講稿 篇3 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委： 大家好！特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、提高自我的機(jī)會(huì)。 首先做個(gè)自我介紹：本人王超，20 xx年誕生；20 xx月被評為20 xx年燒結(jié)廠先進(jìn)生產(chǎn)者；同年8月、11月份都被評為煉鐵廠平安先進(jìn)個(gè)人。雖然沒做過班組長，但我對班組管理工作有自己的相識(shí)，下面我說一下請大家予以指責(zé)指正。班組長是班組平安的第一負(fù)責(zé)人，班組的平

6、安管理也是班組長的首要責(zé)任。因此，班組長要堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把員工平安教化工作放在首位。堅(jiān)決做到“不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律”。 對每項(xiàng)工作都布置好平安措施，對所轄區(qū)域內(nèi)的危急源進(jìn)行仔細(xì)辨識(shí)并牢靠預(yù)防。嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求綻開工作。努力消退“人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)”。在班組內(nèi)形成“講平安、重平安、學(xué)平安、用平安”的良好風(fēng)氣。作為“兵頭將尾”，班組長管理的是一線員工，要了解員工動(dòng)態(tài)，為員工解決困難。要領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一樣，一切從大局動(dòng)身，心往一塊兒想，勁往一塊兒用，才能使班組成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；班組長執(zhí)行的是工段與車間的任務(wù)，要仔細(xì)傳達(dá)上級(jí)指示和工作

7、部署，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映班組出現(xiàn)的問題，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”做好工作；班組長協(xié)作的是其他兄弟單位和班組，要與其他班組溝通好、協(xié)調(diào)好、協(xié)作好。要真誠相待相互敬重，以他人所需進(jìn)行協(xié)作。雖然班組長職位不高，但責(zé)任重大。 各個(gè)環(huán)節(jié)都要限制好，駕馭好，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，班組就會(huì)失控。設(shè)備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具，設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)就會(huì)停止。做好班組的設(shè)備管理工作，就要保證設(shè)備的正常運(yùn)行，削減設(shè)備故障的發(fā)生，使發(fā)生故障的設(shè)備得到即時(shí)的修理，因此班組長要帶領(lǐng)員工加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，對設(shè)備細(xì)化管理，提前制定出合理的檢修方案。還要提高員工的業(yè)務(wù)水平，在保證平安的前提下，讓設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設(shè)備的管理工作做

8、好了，才能保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，公司才會(huì)有效益。班組長在申報(bào)備品備件時(shí)，要充分考慮設(shè)備的重要程度，考慮各種材料的在線數(shù)量，考慮備件的日常消耗量。使備品備件存儲(chǔ)的數(shù)量，既可滿意剛好消退設(shè)備缺陷，快速搶修事故，縮短停機(jī)時(shí)間的須要，又能防止資金的積壓奢侈。此外還要大力開展修舊利廢，節(jié)約企業(yè)資金。 現(xiàn)場環(huán)境治理始終是廠里比較頭疼的事。以前車間，工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作，結(jié)果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班組長應(yīng)仔細(xì)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)要求，通過集中整治，徹底清除轄區(qū)內(nèi)的關(guān)理死角和盲點(diǎn)，確保通過不懈地努力，使廠區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌有更大程度的改觀，共創(chuàng)永鋒美妙家園。以上是我對班組管理比較粗淺的

9、相識(shí)。假如我有幸競聘勝利，這篇競聘材料的內(nèi)容將是我的主抓工作。作為永鋒的一名老員工，我有責(zé)任、有義務(wù)、有實(shí)力為永鋒發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。我信任：靠著我嫻熟的業(yè)務(wù)水平，靠著我吃苦耐勞的精神，靠著我盡職盡責(zé)的看法，肯定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。 感謝大家！ 競聘組長演講稿 篇4 敬重的老師、敬愛的同學(xué)： 大家好！我想競選組織組長這個(gè)位置。我覺得我有實(shí)力干好組織組長的工作。 要問為什么？其實(shí)，我很有組織方面的才能，因?yàn)樯弦淮卧┞?lián)歡會(huì)就是我主編的。我很想管理一個(gè)組，把這個(gè)組治理得井井有條，這是我的心愿。我想借此和大家搞好關(guān)系，幫助各位同學(xué)完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，我以前當(dāng)值周班長時(shí)，常常輔導(dǎo)同學(xué)完成作業(yè)，我在那里也

10、找到了一些樂趣，我希望能在這個(gè)位置上，接著幫助同學(xué)們。 假如，我坐在了這個(gè)靈霄寶座上，我會(huì)履行以下的諾言： 一是盡我最大的努力，仔細(xì)管理這個(gè)組，盡我最大的努力； 二是仔細(xì)檢查每人每天的作業(yè)，假如有人沒有完成，我會(huì)下課陪著他完成作業(yè)； 三是仔細(xì)加減分，不搞任何特別； 四是幫助各個(gè)組長搞好一切工作； 五是假如有人上課搗亂，我會(huì)警告他說：“我要手下不留情了，那你就死定了?！?六是假如有人哪方面不好，我會(huì)盡最大的努力幫助并輔導(dǎo)他。直到他弄懂為止。 以上的幾條規(guī)則，我要時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格地要求自已，信任我肯定做得到。 聽了我的競選稿，是不是對我信任了呢？假如信任我，就給我投上一枚比金子還珍貴的一票吧！ 競聘組

11、長演講稿 篇5 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好! 我叫xx，參與工作于11010年8月3日至今，中技文化，高級(jí)工，參與工作以來，始終從事鏜床加工。很興奮今日能來參與一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工閱歷，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來共享下，經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些閱歷，于小組各機(jī)臺(tái)加工生產(chǎn)中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的改進(jìn)方案。 在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員，依據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的安排加工任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)小組成員的主動(dòng)性，創(chuàng)建性，做到人盡其用。增加小組成員的主子翁意識(shí)感，同時(shí)也能避開出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。 在質(zhì)量措施方面;

12、我將在小組開展探討活動(dòng)，分析機(jī)臺(tái)加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。 在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作看法，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)閱歷，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和閱歷。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。 在現(xiàn)場管理方面;我將全面貫徹公司推動(dòng)的tpm(t代表全面、全員、全系統(tǒng)。p代表生產(chǎn)過程。m代表改善、保全、維護(hù)、修理)好5s(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))活動(dòng)為類容，場內(nèi)的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和限制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評審，各位同事。工作嚴(yán)謹(jǐn)，懇切待人，忠誠正派是我為人看法。團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，