淺析煤礦安全信息化發(fā)展的前瞻規(guī)劃

1、煤礦安全信息化發(fā)展的前瞻規(guī)劃內(nèi)容提要：為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦的安全管理工作，完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，全面建設(shè)煤礦安全信息化管理，打造煤礦“科技興安”的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展、安全管理，全面的抓好礦井安全質(zhì)量管理體系，經(jīng)調(diào)研論證，我們決定把計(jì)算機(jī)輔助管理作為安全管理的重要組成部分，分階段，分步驟的開發(fā)和使用“安全信息管理系統(tǒng)”，并在探索中逐步擴(kuò)展延伸，為礦井安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全信息化的建設(shè)能夠更進(jìn)一步地強(qiáng)化安全管理手段，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了“信息考核的全面化、隱患管理的閉合化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的自動(dòng)化、圖表分析的清晰化、“下情上達(dá)”的動(dòng)態(tài)化”的要求。為隱患的分析和“三違”的查處提供了明確的

2、依據(jù)和界定標(biāo)準(zhǔn)。煤礦的安全全生產(chǎn)是關(guān)系系煤炭工業(yè)持持續(xù)發(fā)展的頭頭等大事。在在黨和國家的的關(guān)懷下，全全國煤礦安全全生產(chǎn)自800年代以來，逐步的顯現(xiàn)出了好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。但是，由于許多方面的問題還未得到很好解決，所致煤礦事故較多，故此安全管理就成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，安全管理在企業(yè)的整體管理活動(dòng)中也日益占據(jù)了重要的地位。通過對(duì)全國煤礦安全生產(chǎn)狀況的分析及結(jié)合我們自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。得出的 結(jié)論是要想實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，必須尋找一種新的管理思路，能夠把隱患信息自動(dòng)采集歸納，并得到有效的分析。把薄弱環(huán)節(jié)做到重點(diǎn)關(guān)注，并且能夠形成對(duì)比，能夠把“三違”積分自動(dòng)臨界考核化較

3、清晰的顯示出來，牢牢把握三違的動(dòng)態(tài)走向和教育培訓(xùn)情況。隨著煤礦信信息化管理的的不斷發(fā)展，安安全管理的形形式、數(shù)據(jù)和和內(nèi)容的不斷斷延伸。同時(shí)時(shí)，企業(yè)信息息化經(jīng)過幾年年的建設(shè)，看看到了計(jì)算機(jī)機(jī)對(duì)企業(yè)管理理所帶來的便便利。通過探探索調(diào)研，信信息技術(shù)被迅迅速地應(yīng)用到到了煤礦安全全生產(chǎn)領(lǐng)域，并并取得了明顯顯的社會(huì)效益。國國家對(duì)煤礦安安全生產(chǎn)的管管理力度在不不斷加強(qiáng)，同同業(yè)各單位也也在進(jìn)行數(shù)字字化礦井的建建設(shè)和改造，分分析得出通過過計(jì)算機(jī)的輔輔助管理能夠夠及時(shí)地把隱隱患的源頭杜杜絕，傳統(tǒng)的的安全管理模模式已不再適適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)發(fā)展需要，原原有的安全隱隱患閉合卡因因手工記錄、保保管不當(dāng)、數(shù)數(shù)據(jù)失真、計(jì)計(jì)算效率

4、和對(duì)對(duì)比效能不高高等因素給安安全管理工作作造成諸多不不便，以及安安全隱患類別別劃分不清，難難以把握。故故此只有改變變傳統(tǒng)的手工工操作，向利用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行隱患患信息采集、檢檢索、編目、查查找統(tǒng)計(jì)、分分析的方向發(fā)展，才才能有效的促進(jìn)煤礦安安全管理的效效益化、規(guī)范范化和科學(xué)化化?？梢灾苯咏永糜?jì)算機(jī)機(jī)等現(xiàn)代辦公公設(shè)備迅速地地處理并傳遞遞隱患和三違違信息，共享享和閉合三違違事件的落實(shí)實(shí)情況，不受時(shí)時(shí)間和距離的的影響。可以以進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)我礦的安全全管理工作，完完善安全管理理的長(zhǎng)效機(jī)制制，使安全管管理更好服務(wù)務(wù)于“基層”、輔助于“生產(chǎn)”，從而打造造我礦“科技興安”的管理氛圍圍，故此我們們要把握需求求，準(zhǔn)確

5、定位位，分階段開開發(fā)完成“煤礦安全信息息管理系統(tǒng)”。一、系統(tǒng)介介紹（一）系統(tǒng)統(tǒng)概況“煤礦安全全信息管理系系統(tǒng)”的主要組成包括括：管理層干干部隱患排查查子系統(tǒng)、“三違”管理子系統(tǒng)統(tǒng)、安監(jiān)員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查查子系統(tǒng)、區(qū)區(qū)隊(duì)干部跟班班考核子系統(tǒng)統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)班組組長(zhǎng)隱患排查查管理子系統(tǒng)統(tǒng)、青安崗上上崗考核子系系統(tǒng)、群監(jiān)員員上崗考核子子系統(tǒng)、施工工規(guī)程和應(yīng)急急措施傳達(dá)子子系統(tǒng)、信息息管理子系統(tǒng)統(tǒng)、隱患、“三違”比率圖表成成型分析系統(tǒng)統(tǒng)、以及權(quán)限限任務(wù)模塊，共共計(jì)“十大子系統(tǒng)統(tǒng)”，主要是記記錄、統(tǒng)計(jì)和和考核礦各級(jí)級(jí)管理人員包包括機(jī)關(guān)科室室管理干部、基基層區(qū)隊(duì)“四大員”、跟班安監(jiān)監(jiān)員、采掘區(qū)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、群群監(jiān)員、

6、青安安崗員等管理理人員的走動(dòng)動(dòng)式管理動(dòng)態(tài)態(tài)情況，同時(shí)時(shí)記錄施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患患落實(shí)和閉合合狀況、“三違”事件的落實(shí)實(shí)和處理情況況、規(guī)程措施施的制訂、審審批、學(xué)習(xí)和和傳達(dá)以及瓦瓦斯檢查、氣氣體監(jiān)測(cè)情況況，不僅如此此，通過該系系統(tǒng)的運(yùn)行可可以完成各級(jí)級(jí)管理人員的的信息傳遞功功能，實(shí)現(xiàn)信信息考核的自自動(dòng)化、全面面化，達(dá)到了了安全隱患的的閉合化、共共享化的要求求。（二）系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行流程控控制管理人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查填報(bào)報(bào)隱患信息信息員采集集后網(wǎng)絡(luò)傳遞遞給基層單位位基層單位下下單落實(shí)基層單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員員整改基層單位回回復(fù)整改情況況檢查人員抽查查所查隱患網(wǎng)網(wǎng)上閉合及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整改情況況辦公室形成成書面材料上上報(bào)礦

7、領(lǐng)導(dǎo)審審閱（三）系統(tǒng)統(tǒng)特色功能1、安全隱隱患設(shè)定了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定定，完善了安安全隱患的落落實(shí)與閉合管理干部隱隱患排查子系系統(tǒng)，對(duì)科室室管理干部、區(qū)區(qū)隊(duì)“四大員”等管理人員員所查的安全全隱患，都增增設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)評(píng)定以及及責(zé)任部門整整改期限的落落實(shí)，更進(jìn)一一步方便了基基層單位對(duì)安安全隱患的查查閱與落實(shí)，同同時(shí)也有利于于安全隱患的的落實(shí)與整改改，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患的的閉合管理要要求。2、完善了了信息閉合管管理制度，建建立了安全隱隱患閉合管理理系統(tǒng)針對(duì)我礦目目前安全隱患患問題的不斷斷增多，整改改的力度卻相相對(duì)減少，易易改易犯的隱隱患問題得不不到根本上的的治理，導(dǎo)致致隱患班班有有、整改不積積極的現(xiàn)象，

8、為為了能充分利利用好各級(jí)管管理人員收集集的安全信息息，并且又不不用人為的重重復(fù)查詢相同同隱患，使基基層區(qū)隊(duì)由原原來被動(dòng)轉(zhuǎn)變變?yōu)橹鲃?dòng)的整整改隱患，達(dá)達(dá)到隱患管理理動(dòng)態(tài)化、閉閉合化的要求求，故此特設(shè)設(shè)立了包括管管理干部、區(qū)區(qū)隊(duì)管理、安安監(jiān)人員等各各級(jí)管理人員員的隱患閉合合管理系統(tǒng)，通通過此系統(tǒng)各各專業(yè)下屬單單位均可隨時(shí)時(shí)了解和掌握握施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全隱患、管管理干部的上上崗動(dòng)態(tài)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的“三違”狀況，從而而總結(jié)出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各種不良良動(dòng)象，同時(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)了安全全隱患的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定、安安全隱患的整整改跟蹤監(jiān)控控，按隱患的的主、次實(shí)施施整改，從而而解決隱患的的整改滯后的的問題，同時(shí)時(shí)也對(duì)管理人人員所查隱患患起

9、到了公開開化，重點(diǎn)加加強(qiáng)對(duì)隱患整整改的考核。3、“三違違”管理，做到到了執(zhí)法有依依、處罰有據(jù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)了個(gè)個(gè)人“三違”臨界標(biāo)準(zhǔn)自自動(dòng)提示為了確保管管理人員所抓抓“三違”執(zhí)法有依、處處罰有據(jù)，我我們?cè)凇叭`”管理子系統(tǒng)統(tǒng)上進(jìn)一步增增加了對(duì)“三違”事實(shí)違反的的專業(yè)條款、處處罰金額與性性質(zhì)的界定，以以及對(duì)檢查人人員現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)實(shí)違章時(shí)的相相關(guān)責(zé)任人、鑒鑒定人進(jìn)行了了全面充實(shí)和和完善，并達(dá)達(dá)到了違章人人員通過計(jì)算算機(jī)自動(dòng)積分分的要求，每每個(gè)人員的三三違積分如果果達(dá)到此積分分定值就會(huì)自自動(dòng)報(bào)警，并并引發(fā)安監(jiān)人人員處理，此此人要重新回回到崗位就必必須去安監(jiān)站站消除積分信信息方可上崗崗。同時(shí)也對(duì)對(duì)應(yīng)所違法條條款的

10、界定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不用再再去翻閱資料料來去界定三三違人員的性性質(zhì)，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)了“三違”管理明細(xì)化化、條理化，也也與我礦提出出的編碼管理理相接融。4、“三違違”考核比率計(jì)算機(jī)通過過管理干部下下井、抓“三違”的信息采集集，自動(dòng)計(jì)算出出區(qū)隊(duì)和班組組的三違比率率，可以形成成礦內(nèi)部區(qū)隊(duì)隊(duì)之間，班組組之間的比率率對(duì)比，形成成評(píng)優(yōu)找差的的獎(jiǎng)罰機(jī)制，也也可以了解管管理干部月度度、季度考核核指標(biāo)完成情情況。5、“三違違“比率圖表成成型分析系統(tǒng)統(tǒng)在大量隱患患信息的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)多多樣化檢索和和統(tǒng)計(jì)，基本本原則是“凡隱患涉及及信息，都可可根據(jù)關(guān)鍵字字進(jìn)行檢索和和統(tǒng)計(jì)”，此模塊也也包含隱患信信息的對(duì)比分分析，特別支支持同比

11、分析析。根據(jù)分析析結(jié)果，向相相關(guān)區(qū)隊(duì)及分分管負(fù)責(zé)人發(fā)發(fā)送預(yù)警信息息。也可以在在歷史隱患信信息和當(dāng)前隱隱患走勢(shì)的基基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)測(cè)某個(gè)工作面面的隱患走勢(shì)勢(shì)，相關(guān)人員員可以根據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)結(jié)果及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解解決問題，避避免事故發(fā)生生，達(dá)到防患患于未然的效效果，這是一一種智能化的的安全解決方方案，可顯著著提高礦上的的安全管理水水平?？尚纬沙芍螆D、圓圓柱圖、曲線線圖等明了的的對(duì)比分析圖圖。此外還可可以輔以適當(dāng)當(dāng)?shù)脑敿?xì)文字字進(jìn)行說明，以以圖文并存的的形式將各種種統(tǒng)計(jì)和分析析結(jié)果呈現(xiàn)給給相關(guān)人員。例如：某一一時(shí)間段機(jī)運(yùn)運(yùn)專業(yè)違章符符合要求的數(shù)數(shù)據(jù)圓柱圖： HYPERLINK t _blank 6、時(shí)刻監(jiān)監(jiān)控

12、區(qū)隊(duì)交接接班、設(shè)立干干部跟班考核核子系統(tǒng)為了緊緊抓抓住現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)隊(duì)管理干部的的跟班情況，我我們特別建立立了區(qū)隊(duì)干部部跟班管理子子系統(tǒng)，對(duì)區(qū)區(qū)隊(duì)跟班管理理人員的上、下下井時(shí)間和所所到地點(diǎn)以及及現(xiàn)場(chǎng)交接班班的執(zhí)行情況況，均能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)監(jiān)控控和班班管理理。7、權(quán)限設(shè)設(shè)置為了確保安安全信息的安安全性和保密密性，我們對(duì)對(duì)使用權(quán)限進(jìn)進(jìn)行了設(shè)置，通通過管理員配配置不同用戶戶的不同權(quán)限限，明確了責(zé)責(zé)任，理順了了關(guān)系。 8、增設(shè)設(shè)了意見反饋饋系統(tǒng)、擴(kuò)展展了信息溝通通平臺(tái)為了做好上上、下級(jí)之間間的交流與溝溝通工作，廣廣泛傾聽基層層區(qū)隊(duì)的建議議和意見，及及時(shí)掌握和解解決基層區(qū)隊(duì)隊(duì)的難題，起起到“下情上達(dá)”的溝通紐帶

13、帶作用，專門門設(shè)立了意見見反饋系統(tǒng)，通通過此系統(tǒng)基基層區(qū)隊(duì)可以以將所關(guān)心或或較突出的安安全管理問題題進(jìn)行反映上上傳。礦將組組織專人具體體管理，不定定期的將意見見反映的問題題和情況分類類地進(jìn)行整理理和記錄，并并將所提意見見和所需解決決的問題、困困難進(jìn)行認(rèn)真真分析調(diào)查，并并如實(shí)向礦黨黨政及相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提交書面面材料，同時(shí)時(shí)將處理結(jié)果果反饋給相關(guān)關(guān)的基層區(qū)隊(duì)隊(duì)，真正發(fā)揮揮安全信息的的“服務(wù)基層、政政令暢通”的安全監(jiān)察察的管理效能能，切實(shí)加快快我礦各項(xiàng)管管理工作的迅迅速發(fā)展二、系統(tǒng)所所帶來的好處處1、集中性性的收集和處處理全礦各級(jí)級(jí)管理人員所所查的安全隱隱患信息，通通過網(wǎng)絡(luò)以最最快的速度傳傳遞給礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

14、以及基層單單位，礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能夠?qū)ιa(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的的安全隱患進(jìn)進(jìn)行及時(shí)、有有效的掌控，基基層單位也能能夠做到迅速速落實(shí)與徹底底整改，從而而達(dá)到安全隱隱患的閉合式式的要求，徹徹底解決信息息傳遞的不流流通、安全隱隱患整改不閉閉合、干部管管理不集中的的諸多問題。2、更進(jìn)一一步地規(guī)范科科室領(lǐng)導(dǎo)干部部、區(qū)隊(duì)“四大員”、安監(jiān)員等等相關(guān)管理人人員的下井抓“三違”行為，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理理干部入井、抓抓“三違”和排查隱患患流程的靜態(tài)態(tài)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)態(tài)考核。3、建立基基層區(qū)隊(duì)與礦礦領(lǐng)導(dǎo)溝通交交流的一個(gè)中中介工具，使使礦領(lǐng)導(dǎo)能夠夠及時(shí)地了解解和掌握基層層所面臨的困困難與問題，從從而達(dá)到信息息“上通下達(dá)”的目標(biāo)。 4、更方便

15、便的明確了“三違“的界定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)的考考核了”“三違”人員的罰款款以及反還情情況。簡(jiǎn)化了了隱患統(tǒng)計(jì)分分析的流程。同同時(shí)能夠考核核區(qū)隊(duì)和班組組的“三違”比率。設(shè)立立了“三違”臨界值，完完善了“三違”人員的積分分考核情況，時(shí)時(shí)刻的提醒責(zé)責(zé)任單位要加加強(qiáng)職工的安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)。5、使隱患患分類更加明明確化，直觀觀的把隱患按按照專業(yè)類別別來劃分，能能夠清晰的明明確各種專業(yè)業(yè)類別的危害害等級(jí)。6、檢查人人員查詢出的的隱患可以第第一時(shí)間就傳傳遞給責(zé)任單單位，在責(zé)任任單位的電腦腦上不斷的提提醒。時(shí)刻會(huì)會(huì)讓責(zé)任人警警覺自己的責(zé)責(zé)任區(qū)還有隱隱患沒有整改改。這樣能夠夠讓責(zé)任單位位時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的的把握責(zé)任區(qū)區(qū)的隱患等

16、級(jí)級(jí)，隱患內(nèi)容容和危害程度度。能夠把隱隱患處理在萌萌芽狀態(tài)，防防患于未然。7、隱患落落實(shí)之后，會(huì)會(huì)在計(jì)算機(jī)上上形成隱患閉閉合，與此同同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一一條特定短信信發(fā)給該條隱隱患的檢查人人，會(huì)提示檢檢查人在某天天某時(shí)某地點(diǎn)點(diǎn)查詢的什么么隱患已經(jīng)落落實(shí)，請(qǐng)前去去復(fù)查。這樣樣就能落實(shí)好好“誰檢查誰負(fù)負(fù)責(zé)”的職責(zé)，同同時(shí)也能考核核責(zé)任單位落落實(shí)的實(shí)體情情況和標(biāo)準(zhǔn)。三、系統(tǒng)的的前瞻規(guī)劃該系統(tǒng)之所所以定義為安安全生產(chǎn)信息息管理系統(tǒng)，就就是通過這套套系統(tǒng)就可以以直觀的了解解安全信息的的動(dòng)態(tài)狀況，能能夠讓安全生生產(chǎn)部門的人人員清晰的認(rèn)認(rèn)清當(dāng)前的情情況。不用在在去翻閱其它它的數(shù)據(jù)來進(jìn)進(jìn)行把握，另另外，所有的的安全生

17、產(chǎn)管管理人員同時(shí)時(shí)把目光聚焦焦在一起，更更加有利于安安全信息的管管理，體現(xiàn)集集思廣益的工工作作風(fēng)。1、將與人人員定位系統(tǒng)統(tǒng)相結(jié)合：該系統(tǒng)為了了完善其功能能，實(shí)現(xiàn)其設(shè)設(shè)想，下一步步將與人員定定位系統(tǒng)相結(jié)結(jié)合，基于井井下人員定位位信息為模塊塊，可時(shí)時(shí)抽抽取人員定位位底層數(shù)據(jù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)礦井安全全質(zhì)量動(dòng)態(tài)系系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集集、傳輸與統(tǒng)統(tǒng)一存儲(chǔ)管理理。把檢查人人員的走動(dòng)軌軌跡時(shí)刻的顯顯示在安全觀觀摩定位系統(tǒng)統(tǒng)中，通過在在安全信息管管理系統(tǒng)中設(shè)設(shè)置每個(gè)檢查查人員需要檢檢查的地點(diǎn)，以以及需要到該該地點(diǎn)的次數(shù)數(shù)，來考核檢檢查人員所完完成的指標(biāo)。可可按任意設(shè)置置，查詢統(tǒng)計(jì)計(jì)每個(gè)檢查人人員已按規(guī)定定完成檢查次次數(shù)的地點(diǎn)和和次數(shù)已經(jīng)未未完成檢查任任務(wù)次數(shù)，并并可以形成報(bào)報(bào)表打印出來來，體現(xiàn)了及及時(shí)、準(zhǔn)確的的信息與可視視化的信息展展示手段。以以便考核隱患患查處的嚴(yán)肅肅性和復(fù)查力力度。能夠時(shí)時(shí)時(shí)的顯示某某一工作地點(diǎn)點(diǎn)某一時(shí)段的的人員配置。2、與生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控設(shè)備相相結(jié)合。設(shè)備監(jiān)控管管理用來管理理礦井各個(gè)地地點(diǎn)的設(shè)備信信息，可以監(jiān)監(jiān)控各個(gè)設(shè)備備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況況，并可以通通過地點(diǎn)等信信息和隱患信信息連接，通通過系統(tǒng)桌面面上的礦井圖圖顯示出來。3、可以自自動(dòng)體現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺和毛煤煤產(chǎn)量。通過對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理信息系系統(tǒng)的使用總總結(jié)，進(jìn)行內(nèi)內(nèi)容升級(jí)，可可以通過對(duì)工工作地點(diǎn)的情情況設(shè)