利豐物流供應(yīng)鏈管理流程

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-利豐物流供應(yīng)鏈管理貿(mào)易電子商務(wù)物流配送終端零售在月日日舉辦的 跨國(guó)公司與邁向國(guó)際化的廣州 首屆研討會(huì)上，利豐發(fā)展（中國(guó)）公司董事張家敏先生以香港利豐集團(tuán)為例，闡述了物流供應(yīng)鏈管理在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的決定性地位。香港利豐集團(tuán) 貿(mào)易電子商務(wù)物流配送終端零售 的經(jīng)營(yíng)模式在整套供應(yīng)鏈增值服務(wù)中隱約顯現(xiàn)出泛亞市場(chǎng)通路 掌門人 的實(shí)力和氣勢(shì)：香港利豐集團(tuán)是香港最大的出口貿(mào)易商，已經(jīng)在全世界個(gè)國(guó)家設(shè)立了家分公司及辦事處，整個(gè)集團(tuán)的年銷售額達(dá)億美元之多；利豐集團(tuán)所屬的利豐貿(mào)易公司業(yè)務(wù)遍布全球，管理及統(tǒng)籌高流量消費(fèi)品的原料

2、采購(gòu)、 制造生產(chǎn)及出口配套服務(wù)； 利豐零售公司以專賣店形式經(jīng)營(yíng)著便利店、 玩具反斗城、快圖美、繽紛樂園等零售連鎖業(yè)務(wù)，總數(shù)近萬家；利豐經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及香港、內(nèi)地、及泛亞市場(chǎng)，以物流倉(cāng)儲(chǔ)管理及商務(wù)拓展為核心業(yè)務(wù)?；诶S集團(tuán)對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展的分析，張家敏董事多次強(qiáng)調(diào)，未來全世界的競(jìng)爭(zhēng)，不單止存在于國(guó)家與國(guó)家之間，而會(huì)引申到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展物流整合供應(yīng)鏈不但可以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)保持地區(qū)的樞紐地位。增值空間并利潤(rùn)最大化一個(gè)公司的價(jià)值鏈包含了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)送、售后服務(wù)；互為供應(yīng)商的公司個(gè)別的供應(yīng)鏈集合成整體供應(yīng)鏈，可供節(jié)省的利潤(rùn)空間增大，而這個(gè)利潤(rùn)空間的掌門人 - 整

3、套增值服務(wù)提供商是利豐集團(tuán)。-正隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，利豐集團(tuán)加大在供應(yīng)鏈管理上的發(fā)展力度-以此降低成本和縮減供應(yīng)環(huán)節(jié)的時(shí)間并縮短了與客戶和市場(chǎng)之間的距離。利豐集團(tuán)通過打造強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)鏈，進(jìn)一步掌控物品通路。以服裝生產(chǎn)為例，利豐集團(tuán)可能由韓國(guó)購(gòu)買棉紗，運(yùn)到中國(guó)臺(tái)灣進(jìn)行紡織與染色，再運(yùn)到泰國(guó)做最后的裁剪制作。利豐集團(tuán)為此詳細(xì)剖析生產(chǎn)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，從中尋求最符合客戶需求的解決方案，它實(shí)際上是為每一份訂單量身打造個(gè)性化的供應(yīng)鏈方案。利豐以此達(dá)到迅速全球化的目的。張家敏董事分析利豐集團(tuán)全力打造全球供應(yīng)鏈的背景動(dòng)機(jī)時(shí)不斷地強(qiáng)調(diào)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，顧客購(gòu)買時(shí)效對(duì)商家非常重要，供應(yīng)鏈管理并非以前公司采購(gòu)部門的夸大的新

4、名稱：它是一種新方法，要具備信息密集的核心專長(zhǎng)，包括產(chǎn)品開發(fā)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、尋找生產(chǎn)商、融資、制造控制、包裝、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)組合等。這一觀念抓住了商業(yè)的最基本和最持久的經(jīng)濟(jì)邏輯。利豐集團(tuán)將和戴爾電腦一樣，善用信息資訊加快經(jīng)營(yíng)效率，從而省去了價(jià)值鏈中的時(shí)間和成本。 以信息代替庫(kù)存 成為利豐集團(tuán)的管理宗旨，張先生解釋說： 這樣做的結(jié)果是公司節(jié)省成本，顧客最大獲益。利豐集團(tuán)最近在新加坡成立了亞洲分銷中心，投資約 億港幣，將成為利豐在亞洲的供應(yīng)鏈管理中心，該中心能儲(chǔ)存 萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貨箱，并有個(gè)裝卸貨位，架高速貨運(yùn)車，每個(gè)小時(shí)可以處理超-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，

5、論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-過標(biāo)準(zhǔn)箱貨物；利豐集團(tuán)還在亞洲個(gè)國(guó)家擁有個(gè)分銷中心，這些成為利豐集團(tuán)建立全球性的供應(yīng)鏈提供了關(guān)鍵的作用。此外，利豐集團(tuán)還收購(gòu)了物流企業(yè)英之杰，打通運(yùn)輸環(huán)節(jié)。除了現(xiàn)有的近一萬家零售終端外，利豐集團(tuán)在內(nèi)地利豐苦心布局，所轄利亞零售公司大力發(fā)展其便利店，已經(jīng)同上海友誼旗下的上海申宏公司及廣東中貿(mào)發(fā)公司聯(lián)合成立利亞零售華南公司，統(tǒng)籌在內(nèi)地的便利店業(yè)務(wù)開拓。眾多的零售終端如同企業(yè)靈敏的觸角探測(cè)到市場(chǎng)瞬息萬變的顧客需求，為采購(gòu)環(huán)節(jié)提供正確的決策依據(jù)。通過上述基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，利豐集團(tuán)還配備了先進(jìn)的系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，提高對(duì)信息的處理能力和交換程度，從而為客戶提供成完整的、完善的供應(yīng)鏈解

6、決方案，最終做到賣最恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，節(jié)省最多的成本，最快地運(yùn)送到顧客手中。建立 三贏 體系利豐集團(tuán)擁有強(qiáng)勢(shì)的物流供應(yīng)鏈后，會(huì)不會(huì)恃強(qiáng)凌弱，控制市場(chǎng)通道呢？在市場(chǎng)趨于系統(tǒng)統(tǒng)一的發(fā)展過程中，最基本的供需理論會(huì)否失靈？利豐沒有刻意回避這些焦點(diǎn)問題。良性的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)是能夠使消費(fèi)者、供應(yīng)商、零售商同時(shí)獲益的，利豐集團(tuán)不可能違背這個(gè)商業(yè)邏輯。供應(yīng)鏈 掌門人 之一的利豐集團(tuán)秉承與各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)保持非常良好的合作關(guān)系，通過價(jià)值鏈上的無間合作把共同成本降低，使供應(yīng)商、零售商、消費(fèi)者共同分享利潤(rùn)，如果供應(yīng)鏈管理者一味地壓榨供應(yīng)商或?qū)οM(fèi)者抬高物價(jià)，造成的結(jié)果是整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰，或者在與其它供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)淘汰。

7、從這個(gè)角度說，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格取向必須服從供需平衡的基本規(guī)律。利豐集團(tuán)與供應(yīng)商、 消費(fèi)者的利益共同體還表現(xiàn)在一起應(yīng)對(duì)市場(chǎng)疲軟方面。 目前的買方市場(chǎng)表象分明，市場(chǎng)的壓力表現(xiàn)在多方面：消費(fèi)疲態(tài)、消費(fèi)觀念多變、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、成本壓力、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)等等。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門檻隨之攀升：供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)必須具備更多的可選擇性、更高的配送效率、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更低廉的價(jià)格、更簡(jiǎn)化快捷的操作等。這些如果單*利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈獨(dú)斷獨(dú)攬是不可能辦到的。這種以利豐集團(tuán)為 掌門人 的利益共同體將非常有利于最終收益。 如果同比其它供應(yīng)鏈上的許多公司，因?yàn)闆]有廣泛的實(shí)體形式的銷售網(wǎng)絡(luò)、 強(qiáng)有力的品牌、 發(fā)達(dá)的顧客基礎(chǔ)， 必須花費(fèi)大量資金

8、來獲得新顧客。但是強(qiáng)大的零售商，擁有這些資產(chǎn)，處于吸引顧客購(gòu)買新產(chǎn)品和服務(wù)的有利地位，不需要大量增加市場(chǎng)投入，總成本能夠分散到附加的產(chǎn)品和服務(wù)之上。最后，強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本也將非常低。在供應(yīng)商方面，加入強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，將有助于不同的供應(yīng)商收獲不同的利潤(rùn)。對(duì)一些供應(yīng)商來說，尤其是在那些新分化出的行業(yè)中的供應(yīng)商，由于沒有零售競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，他們可能愿意把一些顧客責(zé)任轉(zhuǎn)移給有經(jīng)驗(yàn)的零售商，使雙方都可以發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。這樣的聯(lián)盟使得供應(yīng)商與新的消費(fèi)群相接觸，迅速擴(kuò)大其分銷網(wǎng)絡(luò)。成功備忘要建立成功的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)，作為 掌門人 的利豐集團(tuán)必須超越它們的常態(tài)技能，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，重新思考自我定

9、位、消費(fèi)者和其它公司。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-利豐集團(tuán)的能力依賴于原有零售終端品牌影響力。盡管制造商的品牌在許多產(chǎn)品中仍然發(fā)揮著重要作用，成功地建立整合體系的供應(yīng)鏈強(qiáng)勢(shì)品牌變得越來越重要。今天，供應(yīng)鏈的權(quán)威在很大程度上依賴于增值服務(wù)的廣度和深度，以及在正確的時(shí)間和地點(diǎn)得到產(chǎn)品的能力。但是要為不同的消費(fèi)群提供多種多樣的服務(wù)，零售商必須從產(chǎn)品中心體系轉(zhuǎn)移到對(duì)服務(wù)與信息的重視。零售商必須出現(xiàn)在消費(fèi)者希望找到他們的地方，這就意味著，他們必須迅速地掌握至少個(gè)分銷渠道：傳統(tǒng)商店、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)商務(wù)。做到這些必須依賴龐大的完善的信

10、息系統(tǒng)，為各個(gè)環(huán)節(jié)提供智能化的有決定性的數(shù)據(jù)支持。此外，如果整個(gè)利豐供應(yīng)鏈要在新的業(yè)務(wù)中表現(xiàn)出色，必須獲得新的操作技能。這迫使他們組成強(qiáng)有力的伙伴關(guān)系，否則就無法有效地實(shí)現(xiàn)全方位的整合。有了這樣可信賴的穩(wěn)定伙伴關(guān)系，它們就能夠把重心放在客戶層面的管理上。完整的供應(yīng)鏈增值服務(wù)的建立，會(huì)給整個(gè)環(huán)節(jié)的組織增添復(fù)雜性。此外，要建立一個(gè)暢通高效的渠道，掌門人 必須建立組織技巧，以助控制整個(gè)鏈條。盡管目前還不知道傳統(tǒng)的貿(mào)易零售商利豐集團(tuán)是否最終會(huì)成為泛亞市場(chǎng)通路的主要執(zhí)掌者，但這種供應(yīng)鏈系統(tǒng)將會(huì)迅速改變消費(fèi)者的購(gòu)物方式，乃至全球市場(chǎng)的面貌。2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)

11、步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃、 做好讀書登記簿1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。3）中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書交流會(huì)”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。、 舉辦讀書展覽