工程部部長競聘材料

1、工程部部長競聘資料敬愛的各位領導、各位同仁：大家好！特別感謝企業(yè)領導能給我們顯現自我的機會。我叫*,1985年出生，*人，2008年畢業(yè)于*，專業(yè)工業(yè)環(huán)保與安全技術，我參加競聘的崗位是工程部部長。下邊介紹一下我的工作經歷：2008年7月份參加工作，到*項目部先后從事了丈量員、技術員的工作；2010年9月份調至*項目二工區(qū)擔當丈量班長一職；2010年12月因*項目施工地道連續(xù)板，故調回*項目對地道連續(xù)板標高及現場安全、質量管理的控制；2011年9月到現在在*任地道技術員。四年的工作經歷讓我得出這樣一個工作思路：1、要有優(yōu)秀的心理素質。在現實工作生活中間不停必然自己，碰到重要事情和突發(fā)事情能沉著，

2、做到不慌不急，有主見不受他人影響，敢于面對現實，在一些事情上能傾聽他人的見解和建議。并多與不同樣的人接觸，學會如何與人交流，互換自己和他人對事物的見解，揚長避短。2、要踴躍向上正直自己的態(tài)度。不停的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不認輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。3、不停提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，經過記錄自己工作中所遇到的問題及碰到問題解決問題的方法，進而使自己能快速的形成自己解決問題的思路和方法。工程部是我們項目部負責平時技術工作并參加組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產供給技術方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決議過程中供給技術方面的支持

3、。部長是部門主要職能的擔當者和第一責任人。工程部長職責：仔細貫徹履行國家有關工程建設的目標、政策和上司頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟習標書文件、設計圖紙，參加現場檢查查對，提出完善設計的建議，繪制施工必需的細部大樣圖和施工協(xié)助圖紙，做好施工項目的詳盡安排，此中包含所需勞動力、資料、機械設施配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。依據上司下達的任務和施工組織設計，依據實質狀況制定本項目詳盡的施工方法和施工組織舉措，增補必需的施工規(guī)定和操作規(guī)程。技術交底制度在工程正式施工前，召動工程協(xié)調會，由施工單位經過技術交底使參加施工的技術

4、人員，熟習和認識所擔當工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到早先消滅重要質量隱患。項目技術交底需做好記錄，敦促作業(yè)隊實行。深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全舉措，查對圖紙，核實工程數目，掌握認識工程進度，收集資料，記好施工日志，實時填寫施工原始記錄，做到工程竣工全部資料齊備，簽證圓滿。依據更改設計的原則和判斷審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細仔細的檢查研究，經多方比較后提出需要改正設計的建議。依據總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務，簽發(fā)審查結算任務單和限額領料單。積極參加技術改革，正確采納國內外新技術、新資料、新

5、工藝。負責按月度、年度按期實時地向計財務部門供給經監(jiān)理、建設單位簽證的已竣工程量報表，供給已竣工程估計成本分析表和有關統(tǒng)計資料。達成項目部領導交辦的其余工作。假如我能被聘任，我將做到以下幾點：1、團結率領工程部部員，加興盛家的向心力、凝集力，扎實的工作，組織部員高效率地達成各項工作任務。2、深入研究確實可行的、簡單工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產地區(qū)責任包干和核查制度。也就是對各個工點裝備相應數目的技術人員，有一個帶頭人對該工點的技術進行包干管理，實時掌握所管項目的進展、資源裝備、存在技術問題等狀況，正確分析現場存在問題的原由，制定整頓方案報主管技術與生產的領導，按贊成的舉措敦促施工隊伍和有關部門落實，對產生的見效進行追蹤、反應和談論。施工管段工程師與所管項目的生產績效掛鉤核查兌現。3、活躍思想，培育新人，靈巧運用鍛煉方式。新同志是我們一筆難得的財產，對有一些培育新人的方法采納嚴管善待，工作中要以一種謹言慎行的態(tài)度，生活中要就像朋友同樣對待，最重要的是互相要溝通。在此后的工作中間我將連續(xù)對這些方法進行實踐和研究，趕快總結出一套合用于我們的方法。感謝大家!內容總結（1）工程部部長競聘