服裝督導(dǎo)的工作職責(zé)

1、服裝督導(dǎo)的工作職責(zé)服裝督導(dǎo)的工作職責(zé)確保直營店以及加盟店的銷售工作進(jìn)展；對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)；對市場調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 對加盟商綜合調(diào)研報告負(fù)責(zé)； 對加盟店選址可行性負(fù)責(zé)；主要工作:監(jiān)視專賣店內(nèi)全部員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱。監(jiān)視招募和人員保存活動，以維持適1當(dāng)?shù)娜肆?，以使顧客滿足活動可吵鬧專注的執(zhí)行。監(jiān)視專賣店內(nèi)執(zhí)行業(yè)產(chǎn)品推出。負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。進(jìn)展專賣店店長會議、效勞員意見調(diào)查和溝通座談會。監(jiān)視市場性的行銷活動以及全國性促銷活動。確認(rèn)專賣店內(nèi)遞交的各項報表的準(zhǔn)確性。監(jiān)視、指導(dǎo)直營店、加盟店的銷售；2監(jiān)視公

2、司各項政策在直營店和專賣店的執(zhí)行狀況；作好專賣店固定設(shè)施配備工作； 完成上級交給的各項調(diào)查任務(wù)；編制市場調(diào)研報告，確定調(diào)研工程；依據(jù)市場狀況，供給科學(xué)有效的促銷方案；幫助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報告； 幫助招商人員調(diào)查加盟商背景資料； 幫助加盟商選擇店址并確定；指導(dǎo)、監(jiān)視加盟店裝修等事宜； 幫助加盟店的綜合培訓(xùn)；3編制加盟店開業(yè)手冊；1:大區(qū)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理向督導(dǎo)供給店開張信息，督導(dǎo)對其具體的開張時間,地點,面積,聯(lián)系方式等進(jìn)展確定。(督導(dǎo)向大區(qū)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展確定).2:通過客戶的聯(lián)系方式提前再次確認(rèn)該店具體的開張日期 ,以及目前的進(jìn)展,包括裝修,貨品,配件等.(督導(dǎo)向客戶進(jìn)展確定)43:要求

3、企劃部供給當(dāng)開店的平面圖以及立體圖.4:(已到貨/未發(fā)貨/在途中),并取得配貨單.5:依據(jù)配貨單和店面立體圖理出貨品或許占據(jù)的倉位以及具體的方位.6:計算出整個店面各種貨品所需要的種類以及件數(shù),并查看配貨單的件數(shù)是否合理 ,是否需要補貨 .并把預(yù)估數(shù)字通知經(jīng)銷商,讓其預(yù)備好各個貨品種類所需要的配件 ,如衣架,褲5架.7: 通知經(jīng)銷商預(yù)備店面所需的配件.如筆,本子,尺子,修正液,熨斗, 衣杈,剪刀,皮尺, 機,釘書機等相關(guān)物件.8.離開張日期前一天到達(dá)店開張?zhí)?和經(jīng)銷商當(dāng)面取得聯(lián)系 .并做簡潔的自我介紹.9:查看整個店面的裝修狀況 ,包括線路問題，人員是否到位，需要的人數(shù)，假設(shè)已經(jīng)安排到位 ,馬

4、上叫店員開頭清掃衛(wèi)生.610.向經(jīng)銷商簡潔的了解目前的狀況,并讓店員把貨品撤除包裝并熨燙掛樣.11:在陳設(shè)賣場的過程中 ,可以現(xiàn)場培訓(xùn)店長和店員,告知他們貨品為什么這樣陳設(shè),陳設(shè)的好處以及目的.12:貨品陳設(shè)完畢,可以要求店員做細(xì)節(jié)陳設(shè) ,比方吊牌內(nèi)置 ,物價簽的齊全,衣服掛鉤方向全都 ,衣服碼數(shù)由小到大等.13:現(xiàn)場根本完成后，可以依據(jù)現(xiàn)有的時間進(jìn)展開業(yè)前的培訓(xùn) ,包括貨品7的治理,店員治理的治理,店員治理 ,禮儀培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容.14:詢問經(jīng)銷商是否還有其他問題， 并為其解答15:返程,提交出差報告給公司，并做好事后溝通,后期跟蹤工作.服裝督導(dǎo)的工作及崗位職責(zé)？服裝督導(dǎo)的工作及崗位職責(zé)？工作

5、主要內(nèi)容 : 客戶治理 , 貨品分析, 店鋪陳設(shè), 營業(yè)員培訓(xùn)做李寧服裝品牌的市場督導(dǎo)工作流程，供你參考，在表達(dá)市場督導(dǎo)8的工作流程之前，我們先了解市場督導(dǎo)工作職責(zé)：1、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性， 準(zhǔn)時性。2、貨品到貨信息，公布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)展比照分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)展單店分析其緣由。4、對無電腦專柜每日進(jìn)展銷售錄入，下單配貨，并核實其配貨數(shù)量與其銷售，庫存是否合理，進(jìn)展正確下單。95、到店檢查相關(guān)工作，隨時了解店鋪狀況。市場督導(dǎo)每周工作流程1、周一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的一周銷售， 依據(jù)上周狀況制定本周工作打算。2、周二經(jīng)營分析時總結(jié)分析上周工作狀況

6、，制定本周工作打算，活動打算。3、周三店長會議?？偨Y(jié)上周自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品，人員，活動狀況。告知店長本周打算，并組織店長和其10他片區(qū)店進(jìn)步行溝通和互動。到店檢查周二晚大掃除完成狀況。4、每周三店長會議時收集專柜信息內(nèi)務(wù)收集匯總)。周一做店鋪(柜)與上周同期的銷售比照分析，進(jìn)銷存分析，周二“經(jīng)營分析會議”對店鋪一周整體銷售進(jìn)展概括總結(jié)。5并供給各店一份倉庫正價與特價貨 品的庫存表，指導(dǎo)其配貨。對上周的11銷售主管，總公司市場部；統(tǒng)計各店督導(dǎo)審核，再交由行政部作為員工工資核算因素之一。6、周四到自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)巡店檢查，周三店長反響的相關(guān)店鋪貨源， 陳設(shè)、衛(wèi)生、活動、跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)

7、認(rèn)真執(zhí)行。執(zhí)行效果如何？跟進(jìn)店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決？再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。7、周五跟進(jìn)本周末活動。店鋪貨源12預(yù)備狀況，活動預(yù)備狀況及加班人員安排。8、周末到店幫助銷售。隨時關(guān)注店鋪銷售狀況，并做好協(xié)調(diào)工作。9、每周二、四、六抽時間到店參與晨會。10、專職陳設(shè)員每周會依據(jù)陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對店鋪進(jìn)展考核。專職陳設(shè)員的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)各自店鋪的 陳設(shè)狀況，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生； 服飾的干凈與否；宣傳品的張貼狀況和陳設(shè)道具的維護(hù)；還有臨時消滅的13一些陳設(shè)問題。再依據(jù)成都直營店鋪陳設(shè)考核獎懲制度作出評比。以保證陳設(shè)維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)成都間為一星期一次，一個月四次。每月集中評比

8、一次，選出評比中的第一名和最終一名，對其做出鼓勵。11、專職陳設(shè)員每兩周到直營店鋪拍一次照片，把陳設(shè)狀況反響給陳設(shè)創(chuàng)意部。14店面督導(dǎo)工作職責(zé)根本工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時性。2、貨品到貨信息，依據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源，保證在庫合理周 轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品的補充，修理商15品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉整理在庫的盤點工作作進(jìn)展不定期抽查，并準(zhǔn)時處理店鋪的貨品損益狀況，防范內(nèi)盜狀況的發(fā)生。對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行比照分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)展單店分析緣由。3、對無電腦專柜每日進(jìn)展銷售錄 入、下單配貨，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)展正確下單。164、到店檢查

9、相關(guān)工作，隨時了解店鋪狀況。6、依據(jù)各店鋪的實際狀況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率狀況，并且評細(xì)分析各店鋪暢滯銷品顏色、制材、款式，隨時跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售、庫存狀況。7、合理做好所管轄店鋪人員治理，深入開掘具有潛制的員工，著重培育各店鋪的資深店員，不斷培育人，17為所屬區(qū)域存儲后備店鋪治理層。嚴(yán)格監(jiān)視店長有無包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報店鋪實際狀況。8、店鋪督導(dǎo)不斷的通過巡店，每月對店員要進(jìn)展效勞，形象，個人業(yè)績，陳設(shè)技巧，VIP培訓(xùn)考核，并幫助部門主管經(jīng)理共同評比出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資 訊，定

10、期給店員進(jìn)展產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。189、店面用品治理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用必需定期定時定量，杜絕鋪張鋪張，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計后，交部門主管審核上報部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 10、對外協(xié)商，溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作，準(zhǔn)時的匯報店鋪狀況并安排好公司下達(dá) 的指令，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)大事，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時應(yīng)準(zhǔn)時通報部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。11、監(jiān)視各所屬門店按質(zhì)、按時地實19現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)展，指導(dǎo)公司的各項方針政策在各門店的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)對各門店內(nèi)全部員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi)產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利

11、和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。12、進(jìn)展各門店店長例會、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會，監(jiān)視市場性的行銷活動以及日常性的促銷活動，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項報表的準(zhǔn)確20性，幫助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。1、周一查看全部店面一周銷售、貨源庫存、上周活動、陳設(shè)、衛(wèi)生、店面和人員的監(jiān)視指導(dǎo)，及現(xiàn)在公司倉庫配送中心存貨等事宜，依據(jù)上周狀況制定本周工作打算本周二至下周一的工作打算事宜。2、周二查看店面同時做經(jīng)營分析時總結(jié)分析上周工作狀況、制定并實施21本周工作打算及實施公司對全部店面的活動打算，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上公布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。3、周三查看店面并與各店

12、的店長開小例會，總結(jié)上周的貨品、人員、活動狀況。與店長探討本周打算實施的進(jìn)展?fàn)顩r，以及協(xié)調(diào)店長間進(jìn)展溝通和互動。并檢查各店活動完成的效果狀況。4、周四到店面巡店檢查，并要求店22活動等信息，跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店面問題是否都有相關(guān)人員去解 決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。5、周五跟進(jìn)本周末活動，店面貨源預(yù)備狀況，活動預(yù)備狀況及加班人員安排。6、周末到店幫助銷售，隨時關(guān)注店面銷售狀況，并做好協(xié)調(diào)工作。注：督導(dǎo)的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)全部店面的銷售狀況、人員治理考23核、店面的陳設(shè)，店面的清潔衛(wèi)生，產(chǎn)品的干凈與否和陳設(shè)，活動宣傳品的張貼擺設(shè)狀況和陳設(shè)道

13、具的維護(hù)， 還有臨時消滅的一些陳設(shè)問題。每 周、每月都會依據(jù)店面績效標(biāo)準(zhǔn)對店面和人員進(jìn)展考核，保證店面和人員治理維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)店鋪陳設(shè)人員工作考核獎懲制度等定期對店面和人員作出考核治理，對其作出獎懲。24一市場督導(dǎo)部門的工作職職能描述：對所管轄區(qū)域運營治理供給指導(dǎo)、監(jiān)視和效勞，通過對店鋪商 對相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)提升力量，促使店鋪進(jìn)入良性運轉(zhuǎn)；通過市場巡查，監(jiān)視，協(xié)調(diào)與維護(hù)客情關(guān)系，提升單店銷售業(yè)績，使品牌在市場上到達(dá)有序、標(biāo)準(zhǔn)、良性的進(jìn)展。工作職責(zé)：職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)；25定期對所治理店面的整體運作及員工銷售技巧、效勞意識等進(jìn)展指導(dǎo)培訓(xùn)，督導(dǎo)所轄店面嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項業(yè)務(wù)操作流程及治理制

14、度；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的銷售任務(wù)分解與制定，負(fù)責(zé)按公司公布的形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展店鋪形象維護(hù)。制定和完善本區(qū)域店鋪商品的陳設(shè)與呈現(xiàn)方案，定期對各店面進(jìn)展產(chǎn)品的陳設(shè)、道具及陳設(shè)進(jìn)展調(diào)整，并對相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)；指導(dǎo)籌劃本區(qū)域店面的開業(yè)及26推廣活動的現(xiàn)場布置與貨品籌備與陳設(shè)等負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域客情關(guān)系的維護(hù)；幫助加盟商提出對店面員工績效評估及人員更替工作做好一線人員的儲藏建議和幫助；對所轄區(qū)域店鋪營業(yè)目標(biāo)達(dá)成狀況等進(jìn)展全面分析并進(jìn)展改進(jìn)，制作相關(guān)銷售報表表達(dá)出來，分析與報告及營業(yè)效益的評估與營銷策略的改進(jìn)建議；制定并持續(xù)優(yōu)化市場進(jìn)展的治理27流程及決策機制；負(fù)責(zé)推廣活動方案執(zhí)行；幫助產(chǎn)品部、財務(wù)部與加盟商進(jìn)展欠款

15、回收；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。28專賣店尋?？己吮韺Ｙu店尋?？己吮砜既掌冢簩?店長：考核年 月日-賣店員年 月名：日：事故扣減分?jǐn)?shù)實29核工程際得分a.遲到3-10分鐘：0.5早退 10-30分鐘：2b分；c/事假d.曠工30分鐘以上：10分1分0.5分婚、喪假另論10分30組組織紀(jì)律專潔衛(wèi)生服呈現(xiàn)倉 售1121131處理員處理員工形象服0.51現(xiàn)據(jù)帳務(wù)倉12務(wù)技能與產(chǎn)品知識掌握32庫盤存、庫盤存、存說明：專賣店尋?？己擞蓪Ｙu店說明：專賣店尋?？己擞蓪Ｙu店治理員執(zhí)行，尋常工作考核記錄于“專賣店治理考核記錄薄”中，每次事故均要由當(dāng)班店長確認(rèn)簽字，保存時間一年。月終考核按平均值計算即可。

16、3334服裝賣場狀況調(diào)查表賣場名稱調(diào)查工程 ABC位置商品構(gòu)成價格構(gòu)造消費群體35店內(nèi)設(shè)施其他3、4、商圈調(diào)查方法查閱有關(guān)統(tǒng)計資料走訪城市或所選區(qū)的各種主管部門統(tǒng)計部門規(guī)劃部門商業(yè)部門實地觀看法抽樣調(diào)查法問卷調(diào)查法4、選址專賣店成功與否，店址的選擇格外重要。經(jīng)營專賣店就好比種植物一樣， 除了要有好的種子外，更要有好的土36地，以及好園丁的辛勤培育。假設(shè)店址選擇得當(dāng)，客流質(zhì)量與數(shù)量自然比較抱負(fù)；反之，則除這一個店營業(yè)額不佳外，整個體系的聲譽都可能因此 結(jié)合專賣店的特點進(jìn)展店址選擇會 增加開店的成功率。4、1、專賣店店址特征專賣店的店址有以下幾種可能：店中店：位于城市主要服裝商城或大型百貨店內(nèi)。獨

17、立專賣店：位于城市主要商業(yè)區(qū)、金融區(qū)、或辦公區(qū)星級酒店：位于城市中的星級酒店內(nèi)無論是店中店，獨立專賣店、還是五星級酒店，在選址時，都需要特別注37意以下特征和要素：位于商業(yè)區(qū)、金融區(qū)、辦公區(qū)等的主要街道，靠近十字路口則更好。交通便利性較好。尤其是多種交通工具均能抵達(dá)的地方應(yīng)列為首選；有停車場；不易堵車；交通輻射力量較強；接近公交車站點；位于服裝店集聚區(qū)選擇離停車場近或擁有停車場的建筑營業(yè)面積：不少于 50 平方米格局：店中店要求邊廳租金1供電/供水有保障384、2、客流分析在選定店址之前，需要對預(yù)選的店址進(jìn)展客流分析?？土髻|(zhì)量的調(diào)查方法：設(shè)計問卷進(jìn)展抽樣調(diào)查或走訪現(xiàn)有商家訪談?wù){(diào)查。了解主要客流

18、的職業(yè)、消費力量、消費習(xí)慣等特征?？土髁康恼{(diào)查方法：實行實地觀看記錄法。下面分別針對兩種狀況具體說明。4、2、1、店中店調(diào)查時間：平日、休息日、節(jié)假日各一天調(diào)查地點：商場主入口所在的街道商場對外開放的各個入口處商場客流量調(diào)查表39地點 人數(shù)時間 主入口街道 主入口進(jìn)店 門進(jìn)店 門進(jìn)店 進(jìn)入目標(biāo)樓層 進(jìn)入對等店9：00-11：0011：00-13：0013：00-15：0015：00-17：0017：00-19：0019：00-21：004、2、2、獨立專賣店調(diào)查時間：平日、休息日、節(jié)假日各一天調(diào)查地點：目標(biāo)店鋪所在街道的兩40個方向假設(shè)是十字路口，則為四個方向街道人流量調(diào)查表人數(shù)時間 主入口街

19、道 進(jìn)入對等店由左向右 由右向左9：00-11：0011：00-13：0013：00-15：0015：00-17：0017：00-19：0019：00-21：004、3、店址的選定由于各個地區(qū)的商業(yè)環(huán)境不盡一樣， 應(yīng)遵循手冊的指示，分析比較各個預(yù)選店址的優(yōu)缺點，在必要的時候向盟41主尋求詢問，并應(yīng)留意以下各點：選出二到三個可供選擇的店址進(jìn)展客流量及質(zhì)量的調(diào)查比較各個店址的優(yōu)缺點尋求盟方法見，確定最正確店址假設(shè)沒有抱負(fù)店址，則需重復(fù)以上整個流程4、4、店面的租賃4、4、1、意見一旦選定店址，應(yīng)尋求總公司的意 見，在獲得批準(zhǔn)后才可簽定租契。為了幫助公司作打算，請供給以下資料：商圈調(diào)查結(jié)果商圈平面圖

20、拍攝照片以供存檔門面、室內(nèi)各角度42圖紙平面圖、立面圖，標(biāo)明承重墻、承重柱審核同意并賜予書面批準(zhǔn)，便可簽定店鋪租契。但應(yīng)留意以下問題：3業(yè)主應(yīng)賜予合理的免租裝修期。4、4、2、租契要素租期租金租金給付方式退租時租金計算責(zé)任之歸屬店面租賃洽談記錄表商圈類型 店別名稱面積43使用狀況 空房 租約于 年 月1地點方式地點 方式地點 方式/扣率：押金：445、裝修5、1、裝修預(yù)備5、1、1、取得所選店面之照片包括:門面照片需特別說明位置之照片柱、臺階、窗等5、1、2、取得所選店面之相關(guān)圖紙包括：平面圖立面圖電路圖圖紙應(yīng)包含店面全部重要參數(shù)， 如:面積、高度、各邊邊長、柱的長、寬、高、臺階高度、階數(shù)墻壁

21、、柱子45及橫梁的承重狀況、店內(nèi)線路布局、插頭位置、最大負(fù)荷5、1、3、將以上資料交與公司總部的相關(guān)設(shè)計部門設(shè)計部門依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格針對加盟商供給的圖紙和店面裝修預(yù)算進(jìn)展設(shè)計加盟商依公司總部供給之設(shè)計圖開頭施工5、25、2、1、裝修商資格評定標(biāo)準(zhǔn)能夠進(jìn)展公司單店的全部裝修工程使用公司規(guī)定之裝修材料及工藝CI標(biāo)準(zhǔn)生疏公司店面裝修標(biāo)準(zhǔn)46裝修商為一級裝修企業(yè)無條件承受公司對于各項標(biāo)準(zhǔn)裝修工程之統(tǒng)一標(biāo)定價格無條件承受公司統(tǒng)一的裝修承包合同5、2、2、裝修商評定流程加盟商推舉 3-5 家產(chǎn)地裝修商公司總部進(jìn)展評估總部在每個區(qū)域選擇 2-3 家裝修商予以資格認(rèn)證裝修商的具體資料在總部備案總部與選定的裝

22、修商簽定長期工程承包協(xié)議47總部授權(quán)指定裝修商在合約期CISI5、2、3、裝修及評估流程從總部設(shè)計部門處得到設(shè)計圖與裝修商確認(rèn)設(shè)計方案和工程預(yù)算加與裝修商簽定工程承包合同裝依設(shè)計圖開頭施工總部派監(jiān)理監(jiān)視裝修商的工程質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)、店面風(fēng)格工程完工后裝修商將店面及施工明細(xì)一并供給對工程做初步驗收48總部對工程做最終驗收5、3、店內(nèi)設(shè)施5、3、1、大門入口迎賓墊傘架POP5、3、2、賣場陳設(shè)設(shè)施試衣間沙發(fā)茶幾綠色植物木， 鋼，塑料，玻璃燈光(宜亮度適中、主題重點突出) 位置，搭配顏色主題視聽設(shè)備電視、VCD 機、音響POP49POP空調(diào)地毯/地板5、3、3、收銀臺收銀機驗鈔機計算機 機5、3、4、

23、倉儲貨架通風(fēng)設(shè)備防潮防蛀設(shè)施5、3、5、店員休息區(qū)座椅員工私人帶鎖貯存柜店面清潔設(shè)施5、3、6、安全設(shè)施505、3、7、消防設(shè)施5、3、8、防盜設(shè)施5、3、9、店外設(shè)施指引路牌店招外打射燈廣告燈箱特色路面或臺階5、4、店內(nèi)氣氛設(shè)計必需留意店內(nèi)氣氛的營造。應(yīng)留意以下諸點：店內(nèi)燈光必需嚴(yán)峻光明溫度濕度必需適中地板/地毯保持清潔5、5、店面外觀設(shè)計店面外觀的設(shè)計必需明朗，以下諸點供參考。51讓全部路過的人感覺到其存在讓路人留下印象，以便在有需時想起大連創(chuàng)世讓人們有親切感，可隨時踏入店內(nèi)尋求效勞具專業(yè)性，不浮夸6、開業(yè)前的籌備 6、1、籌備物品裝修施工工作開頭以后，須依據(jù)總部要求籌備以下物品，為專賣店

24、的順當(dāng)開張做預(yù)備。6、1、1、需購置的物品計算機 機復(fù)印機如需要電視、錄象機、VCD52工作用桌椅文件柜送貨工具也可租賃 辦公用品，如：紙、筆帳本檔案、文件夾計算器公章柜子保險柜6、1、2、需印制的物品由總部統(tǒng)一要求，假設(shè)由總部統(tǒng)一印制則從總部訂購。名片信簽信封53發(fā)票訂貨單支付/入帳憑證產(chǎn)品宣傳小冊子6、2、籌備事項請據(jù)情填寫，以下為一些供考慮的工程：申請與開業(yè)有關(guān)的各類準(zhǔn)證。在不少于天前完成在牢靠的銀行開戶。在不少于天前完成假設(shè)打算承受信用卡付款，與有關(guān)銀行接洽，安排信用卡設(shè)施的裝置等事宜。在不少于天前完成開頭招募柜長、招募店員、收銀員。在不少于天前完成54少于天前完成與總部接洽，安排員工

25、培訓(xùn)。在不少于天前完成假設(shè)需要，開頭修理人員培訓(xùn)。在不少于天前完成開頭店面裝修工作。在不少于天前完成確定開業(yè)慶典方式。在不少于天前完成假設(shè)有需要，開頭聯(lián)絡(luò)媒體和政府有關(guān)部門。在不少于天前完成申請 線。在不少于完成估量訂貨，開訂貨清單。在不少于天前完成向總部或相關(guān)單位訂購營業(yè)所需物品參見 6.1。在不少于55天前完成確保貨物送到。并做到：-確認(rèn)存貨清單-為每一式樣服裝及裝飾品預(yù)備價目單/打折價目單-為每件展品預(yù)備價格標(biāo)簽-確保所標(biāo)價格正確-確保面輔料有樣品作為銷售工具 7、開業(yè)儀式開業(yè)儀式象征著公司又一店的誕 生，是可喜可賀的事，固然應(yīng)當(dāng)賜予應(yīng)有的重視。這既是借此向公眾宣布公司專賣店的誕生，廣做

26、宣傳的機 會，也是考驗每位員工是否能供給到位的效勞，并進(jìn)展快速調(diào)整的時機。因此，開業(yè)儀式是營運過程中一個極重要的環(huán)節(jié)。567、1、開業(yè)形式專賣店開張可從以下開幕儀式中選擇一種或兩者并用。7、1、1、正式開張這類開張儀式以公關(guān)為目標(biāo)。盛大的開張儀式是較大型的公關(guān)活 動，可以使公司品牌成為矚目焦點， 制造肯定的宣傳效果?？煽紤]安排：邀請當(dāng)?shù)孛鳛橘F賓人選需事先與總部商榷邀請名人主持開業(yè)儀式需征求總部同意和建議邀請當(dāng)?shù)馗髦饕襟w采訪，并供給聞背景材料協(xié)作開張典禮在當(dāng)?shù)貓笳碌禽d廣告，時間與傳媒和總部協(xié)調(diào)安排茶點招待與助興節(jié)目57安排贈品送給來賓為開業(yè)當(dāng)天精彩畫面安排攝影， 錄象7、1、2、促銷式開張這

27、類開張儀式以銷售為目標(biāo)。視市場狀況而定，在確定促銷方式與內(nèi)容前，應(yīng)先征得總部同意。海報，橫幅電視聞報道地方報紙雜志開業(yè)大吉喜報開業(yè)酬賓7、2、開業(yè)留意事項4開業(yè)紅海與藍(lán)海紅海與藍(lán)海流行、時尚的風(fēng)潮從來都是一茬流行、時尚的風(fēng)潮從來都是一茬58接一茬，一浪高一浪。在學(xué)術(shù)界也是如此。從“沒有借口”到“領(lǐng)導(dǎo)力”從“市場營銷”到“細(xì)節(jié)打算成敗”從“中國式治理” 人們往往最關(guān)注對自身影響最 大的事情。當(dāng)某種觀點被大家吵鬧追捧的時候，也說明這個觀點是和大家息息相關(guān)的又格外重要的。固然，行業(yè)觀點的產(chǎn)生，總是那些走在行業(yè)的最前端的人提出來的，它代表了行業(yè)59的進(jìn)展趨勢。也符合很多行業(yè)的進(jìn)展規(guī)律和現(xiàn)實狀況。我從事

28、十幾年的營銷工作，個人名下兩個實體公司，在我的帶著下， 我和我的團(tuán)隊組建了鄭州宏智企業(yè) 籌劃，為進(jìn)展中的企業(yè)和馬上進(jìn)入社會的大學(xué)生以及缺少從業(yè) 技能的就業(yè)人員供給專業(yè)培訓(xùn)，并為那些有志向的年輕人供給就業(yè)和創(chuàng) 業(yè)平臺，同時，我們利用多年積存的市場實戰(zhàn)閱歷為他們講解與分析，幫助他們提高快速捕獲時機和抓住戰(zhàn)60機的力量。今日，我們就從當(dāng)下最受追捧的“紅海和藍(lán)?！崩碚搧戆l(fā)表一下我個人觀點。什么是紅海？什么又是藍(lán)海？藍(lán)海的風(fēng)行得益于一本由歐洲 工商治理學(xué)院兩位教授合著的藍(lán)海了當(dāng)前的市場競爭，如何在當(dāng)前的市場競爭中開拓出一條的道路？怎樣制造出消費者的需求？在原有61的紅海戰(zhàn)場如何開拓一個全的藍(lán)海市場？如何

29、規(guī)劃、怎樣實施？對企業(yè)原有的傳統(tǒng)思維，進(jìn)展了全面的挑戰(zhàn)，甚至是顛覆，同時，兩位教授也提出了解決的方法。我們設(shè)想，市場空間由兩種海洋組成即紅海和藍(lán)海。紅海代表著當(dāng)前已存在的全部行業(yè)，這是一個的市場空間。藍(lán)海代表著當(dāng)前尚不存在的行業(yè)，屬未知的市場空間。62現(xiàn)在很多行業(yè)都在水深熾熱的紅海中廝殺，從中獵取微薄的利潤來維持生存，沒有幾家企業(yè)進(jìn)入安靜的藍(lán)海中單獨享受。其實，從紅海與藍(lán)海的領(lǐng)域邊界來說，還有百分之七十以上的市場等待開發(fā)。藍(lán)海就是尚未開發(fā)的的 市場空間。那么對于各行業(yè)的空間在哪里？哪些是可以被充分開掘和利用的呢？我們先了解藍(lán)海戰(zhàn)略都會涉及 哪些方面，藍(lán)海戰(zhàn)略包含那些內(nèi)容：631、把視線從供給方移向需求方；2、從競爭對手轉(zhuǎn)向原料供方實現(xiàn)價值飛躍；3、跨越競爭邊界了解市場，將不同市場買方的價值元