學(xué)校管理工作創(chuàng)新案例_第1頁
學(xué)校管理工作創(chuàng)新案例_第2頁
學(xué)校管理工作創(chuàng)新案例_第3頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、學(xué)校管理工作創(chuàng)新案例動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮他們的創(chuàng)造性,優(yōu)化學(xué)校管理,從而促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和學(xué)校的發(fā)展。一、以持續(xù)發(fā)展為宗旨,提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)和水平為不斷提高我校教師的職業(yè)道德和專業(yè)水平,學(xué)校以職業(yè)道德為體教師的必要發(fā)展,部分的教師充分發(fā)展1.狠抓師資隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)識(shí). 二是開展以弘揚(yáng)師愛為主題的活動(dòng).我們的師德建設(shè)堅(jiān)持以“愛生”為主線,每年精心組織開展師德承諾活動(dòng)校長(zhǎng)任組長(zhǎng),確立建設(shè)具有一流師德水平的教師隊(duì)伍的目標(biāo),制定詳細(xì)的師德建設(shè)計(jì)劃,從機(jī)制上保障師德工作的順利推進(jìn)。2。狠抓教師隊(duì)伍的職業(yè)能力建設(shè)教師的職業(yè)能力集中表現(xiàn)在教師從事教育教學(xué)和教育科研的能力和水平上。針對(duì)我校

2、教師的實(shí)際,我們做到。自主學(xué)習(xí)提素養(yǎng),集訓(xùn).為促進(jìn)教師不斷反思、總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)得與失,我們組織教師參加論素養(yǎng)不斷增強(qiáng),教育科研能力不斷增強(qiáng)。.45(不同的老師上同一節(jié)內(nèi)容)3。狠抓管理隊(duì)伍的管理能力建設(shè)學(xué)校管理主要依靠?jī)芍ш?duì)伍,一是干部隊(duì)伍,二是班主任隊(duì)伍. 干部隊(duì)伍建設(shè):管理就是“溝通、服務(wù)和引領(lǐng).主任外出 學(xué)習(xí)考察,每學(xué)年開展班主任論壇,組織參加德育案例和班主任論文評(píng)比等形式,狠抓德育隊(duì)伍建設(shè),提升德育隊(duì)伍的管理水平、育人水平.二、讓教師成為學(xué)校的“主人1。民主管理。校長(zhǎng)要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓全體教師通過多種方式和渠道真正參與到學(xué)校管理中,增強(qiáng)管理的透明度和可信度.凡是有關(guān)學(xué)校歸屬感,激發(fā)他們的主動(dòng)精

3、神和主體意識(shí)。2。確立明確的共同奮斗目標(biāo)?,F(xiàn)代管理思想認(rèn)為,對(duì)于被管理三、堅(jiān)持以人為本(前者為方,眉者為圓)約束與調(diào)動(dòng)應(yīng)是“從圓到方兩種不同的態(tài)度:一種是一味要求下級(jí)服從,強(qiáng)調(diào)教師聽話;另一種4一所學(xué)校,思想工作做得再細(xì),管理制度再好,矛盾和不同意見總是造就一個(gè)既有全局上的同,又有局部上的異,既有整體的統(tǒng)一,又有個(gè)性的發(fā)展這樣一個(gè)良好的局面。四、以提高質(zhì)量為前提,教學(xué)改革穩(wěn)步推進(jìn)。1.改革課堂教學(xué)模式,課堂質(zhì)量顯著提高。學(xué),學(xué)到什么程度;教學(xué)方式多樣化,重視學(xué)生自主、合作、探究能讀寫的時(shí)間,訓(xùn)練鞏固的時(shí)間;學(xué)法指導(dǎo)個(gè)性化,尊重學(xué)生的個(gè)性差改革校本教研方式,教研活動(dòng)內(nèi)涵豐富教師要發(fā)展,質(zhì)量要提高,教學(xué)研究勢(shì)在必行。有效的校本教研活動(dòng). 多種教研形式的活動(dòng)既得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,又有力支撐了教學(xué)改革的推進(jìn)。改革質(zhì)量監(jiān)控體系,教學(xué)管理科學(xué)有效管理出效益.科學(xué)有效的管理是提高教育質(zhì)量的保證. 從教學(xué)常規(guī)的執(zhí)行到教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)測(cè) ,從課堂六環(huán)節(jié)的落實(shí)到學(xué)風(fēng)教風(fēng)的營造,每個(gè)環(huán)節(jié)我們都密切關(guān)注。五、對(duì)以后工作謀劃12、以主題活動(dòng)為目標(biāo),培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育、安全教育、法制教育、集體主義教育,樹立良好的學(xué)風(fēng).3、以班級(jí)文化、班級(jí)管理為切入點(diǎn),樹立良好的班風(fēng).4、以校本教研為途徑,以課堂為主陣地,實(shí)現(xiàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論