采購部門工作計劃管理辦法

1、采購部門門工作計計劃管理理辦法歸屬體系系：國美美電器有有限公司司經(jīng)營管管理手冊冊采購購系統(tǒng)分分冊文件編號號：國美美采0016撰寫單位位：國美美電器采采購中心心版 本：第一版版生效日期期：20004年年4月11日機(jī)密等級級：機(jī)密 一般合計頁數(shù)數(shù)：3頁頁 正文文頁數(shù)：1頁附件個數(shù)數(shù)：1個個制度正文文目錄：目 錄頁次1、目的的12、范圍圍13、名詞詞解釋14、職責(zé)責(zé)15、作業(yè)業(yè)內(nèi)容16、注意意事項(xiàng)17、附件件1總裁審批批管理研究究室審核核撰寫人1目的：方便總總部對分分部工作作情況的的了解，使分部部的工作作更具計計劃性，使總部部的批示示更具指指導(dǎo)性。2范圍：2.1適適用范圍圍：國美美電器有有限公司司總

2、部采采購中心心、分部部采購部部2.2發(fā)發(fā)布范圍圍：國美美電器總總部各中中心、各各部門；各分部部3名詞解解釋3.1采采購系統(tǒng)統(tǒng)：是對對國美電電器有限限公司總總部采購購中心和和分部采采購部的的統(tǒng)稱；4職責(zé)4.1總總部采購購中心負(fù)負(fù)責(zé)對本本中心的的計劃工工作制定定標(biāo)準(zhǔn)并并審核；4.2總總部和分分部采購購部門人人員按照照規(guī)定上上報計劃劃；5作業(yè)內(nèi)內(nèi)容5.1工工作計劃劃和總結(jié)結(jié)制5.1.1須寫寫工作總總結(jié)和計計劃的人人員：采采購系統(tǒng)統(tǒng)采購總總監(jiān)（采采購經(jīng)理理）、各各部門采采購主管管；5.1.2總部部各部門門部長上上報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：總部部采購副副總經(jīng)理理。5.1.3分部部采銷總總監(jiān)上報報領(lǐng)導(dǎo)：總部采采銷總經(jīng)經(jīng)理

3、、副副總經(jīng)理理；5.1.4分部部各部門門采購主主管上報報領(lǐng)導(dǎo)：總部采采購中心心各部門門部長。5.1.5上報報時間：每周五五12：00以以前；5.1.6每項(xiàng)項(xiàng)工作計計劃必須須落實(shí)到到具體負(fù)負(fù)責(zé)人。5.1.7每項(xiàng)項(xiàng)工作具具體完成成時間必必須明確確。5.1.8每周周工作總總結(jié)要對對上一周周工作計計劃逐一一進(jìn)行分分析總結(jié)結(jié)。5.2總總部將每每月300日對各各分部工工作計劃劃與總結(jié)結(jié)上報情情況進(jìn)行行考核，對因不不重視此此項(xiàng)工作作的分部部而不能能遵守此此項(xiàng)規(guī)定定的相關(guān)關(guān)責(zé)任人人，總部部將根據(jù)據(jù)規(guī)定予予以處罰罰。6注意事事項(xiàng)6.1計計劃制定定的目的的在于能能夠更好好的完成成工作，因此各各單位因因根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況制定相相應(yīng)的計計劃，并并在期限限內(nèi)完成成計劃內(nèi)內(nèi)容；7附件7.1分分部工作作計劃及及工作總總結(jié)表附件7.1 部工工作計劃劃及工作作總結(jié)日期：年年 月月 日日本周工作作總