(精品)2019年中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則(超實(shí)用)

1、中高層管理人員分紅權(quán)鼓勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則中高層管理人員分紅權(quán)鼓勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則 PAGE 18 頁(yè)目錄 HYPERLINK l _TOC_250005 第一章總則3 HYPERLINK l _TOC_250004 第二章分紅權(quán)鼓勵(lì)制度的實(shí)施流程5第三章分紅權(quán)鼓勵(lì)制度鼓勵(lì)關(guān)于象的確定方7 HYPERLINK l _TOC_250003 第四章業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定8第五章鼓勵(lì)基金核算、提取及處理的方法10 HYPERLINK l _TOC_250002 第六章績(jī)效考核辦法12 HYPERLINK l _TOC_250001 第七章鼓勵(lì)基金的分配與發(fā)放14 HYPERLINK l _TOC_250

2、000 第八章特殊情況下分紅權(quán)鼓勵(lì)制度的管理方16第十章附則18第十一章附件誤！未定義書簽。第一章 總則第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完備公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)關(guān)于企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的鼓勵(lì)與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地接合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為長(zhǎng)期化，實(shí)鋁業(yè)有限公司（決定實(shí)施中高層管理人員分紅權(quán)鼓勵(lì)計(jì)劃。第二條 公司依據(jù)公司法等有關(guān)法律法規(guī)，以及新宏昌公司章程（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施細(xì)則或本細(xì)則。第三條 本細(xì)則所指的分紅權(quán)鼓勵(lì)是指，公司根據(jù)每年業(yè)績(jī)水平，在完成公司既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤(rùn)中提取一定比例的專項(xiàng)鼓勵(lì)基金，依照個(gè)人崗位分配系數(shù)和

3、績(jī)效考核系數(shù)，以長(zhǎng)期鼓勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。第四條 本細(xì)則是公司薪酬管理委員會(huì)實(shí)施分紅權(quán)鼓勵(lì)制度的工作依據(jù)。第五條 實(shí)施分紅權(quán)鼓勵(lì)的原則：（一）關(guān)于中高層管理人員的鼓勵(lì)應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；（二）按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相接合；（三）短期利益與長(zhǎng)期利益相接合；（四）堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。第二章分紅權(quán)鼓勵(lì)制度的實(shí)施流程制定年度分紅權(quán)鼓勵(lì)計(jì)劃制定年度分紅權(quán)鼓勵(lì)計(jì)劃設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和鼓勵(lì)基金提取比例確定鼓勵(lì)崗位和關(guān)于象設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和鼓勵(lì)基金提取比例確定鼓勵(lì)崗位和關(guān)于象簽署分紅權(quán)鼓勵(lì)協(xié)議不合格考核取消本年不合格考核取消本年度計(jì)劃考核不合格 取消鼓勵(lì)計(jì)劃的參與資格合格合格合格核算和提取鼓勵(lì)

4、基金參與本年度鼓勵(lì)計(jì)劃核算和提取鼓勵(lì)基金參與本年度鼓勵(lì)計(jì)劃擬定年度分紅權(quán)鼓勵(lì)基金分配方案擬定年度分紅權(quán)鼓勵(lì)基金分配方案公示分配鼓勵(lì)基金公示分配鼓勵(lì)基金發(fā)放第一期30%第二期30%第一期30%第二期30%第三期40%第三章分紅權(quán)鼓勵(lì)制度鼓勵(lì)關(guān)于象的確定第六條分紅權(quán)鼓勵(lì)制度的鼓勵(lì)關(guān)于象是公司的核心人才，囊括下列人員：（一）副總經(jīng)理級(jí)高層管理人員；（二）各部門主任級(jí)中層管理人員；（三）財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納；（四）少數(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。第七條 （見附件 1，以下簡(jiǎn)稱年度計(jì)劃）中提出當(dāng)年度具體的鼓勵(lì)崗位關(guān)于已確定的鼓勵(lì)關(guān)于象，均由公司與鼓勵(lì)關(guān)于象訣別簽署分紅權(quán)鼓勵(lì)協(xié)議第四章業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定第八條公司以

5、年度凈利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績(jī)目標(biāo)為列第1項(xiàng)（供選擇：、年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于10%（含10%）；、年度凈利潤(rùn)不少于上一年度凈利潤(rùn)的0（含0%。 “凈利潤(rùn)”為公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出（購(gòu)設(shè)備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費(fèi)用相關(guān)稅費(fèi)后的余額。每年的月日至月日為一個(gè)考核年度（下文所提“每年均指每個(gè)考核年度。公司以 2009 年度為本細(xì)則的首次業(yè)績(jī)考核年度。上述業(yè)績(jī)目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)鼓勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。第九條 若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為年度凈利潤(rùn)目標(biāo)需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中提出新的年度凈利潤(rùn)目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤(rùn)目標(biāo)值

6、低于 10 %，則須由董事會(huì)重新審議經(jīng)過后才能執(zhí)行。第十條 每個(gè)考核年度期滿后 30 天內(nèi)，由薪酬管理委員會(huì)組織財(cái)務(wù)部門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)鼓勵(lì)，向鼓勵(lì)關(guān)于象授予分紅權(quán)鼓勵(lì)基金。業(yè)績(jī)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)鼓勵(lì)基金。第十一條 當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由董事會(huì)審議決定，可關(guān)于公司業(yè)績(jī)目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素關(guān)于利潤(rùn)的影響：（一）會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；（二）國(guó)家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；（三）市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；（四）戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)禍等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)；（五）發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。第

7、五章鼓勵(lì)基金核算、提取及處理方法第十二條 在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，依照公司當(dāng)年度凈利潤(rùn)的10 %核算和提取分紅權(quán)鼓勵(lì)基金。第十三條 若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為鼓勵(lì)基金提取比例需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中提出新的鼓勵(lì)基金提取比例。如果調(diào)整后的鼓勵(lì)基金提取比例高于 12 %或低于 8 %，則須由董事會(huì)重新審議經(jīng)過后才能執(zhí)行。第十四條 鼓勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營(yíng)成本中列支。第十五條 鼓勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：F X R其中F：本年度為實(shí)施分紅權(quán)鼓勵(lì)提取的鼓勵(lì)基金總數(shù)；X : 本年度凈利潤(rùn)；R本年度鼓勵(lì)基金的提取比例；第十六條綜合考慮鼓勵(lì)關(guān)于象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)結(jié)果，

8、訣別確定崗位分配系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，公平合理地分配鼓勵(lì)基金。第十七條個(gè)人績(jī)效評(píng)估由薪酬管理委員會(huì)根據(jù)本細(xì)則第六章的績(jī)效核辦法關(guān)于鼓勵(lì)關(guān)于象組織實(shí)施。第十八條單個(gè)鼓勵(lì)關(guān)于象的鼓勵(lì)基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年鼓勵(lì)金總量的10%。具體崗位分配系數(shù)如下：序號(hào)序號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1銷售物流副總110%2生產(chǎn)副總110%3行政副總110%4財(cái)務(wù)經(jīng)理15%5財(cái)務(wù)出納15%6生產(chǎn)計(jì)劃部主任16%7熔鑄車間主任16%8擠壓車間主任16%9氧化車間主任16%10噴涂車間主任16%11倉(cāng)儲(chǔ)部主任15%12品管部主任15%13預(yù)留職位15%14預(yù)留職位15%15預(yù)留職位15%16預(yù)留職位15%核計(jì)16100%

9、（注：上述崗位分配系數(shù)為初設(shè)，公司可根據(jù)實(shí)際情況具體設(shè)定）第十九條鼓勵(lì)關(guān)于象可分配鼓勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：其中FAT 鼓勵(lì)關(guān)于象稅后可分配所得的鼓勵(lì)基金；F ：本年度為實(shí)施分紅權(quán)鼓勵(lì)提取的鼓勵(lì)基金總數(shù)；GWi：第 i 個(gè)鼓勵(lì)關(guān)于象的鼓勵(lì)基金崗位分配系數(shù)；JXi：第 i 個(gè)鼓勵(lì)關(guān)于象的績(jī)效考核系數(shù)； T：鼓勵(lì)關(guān)于象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。第二十條 F )時(shí)，余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行鼓勵(lì)基金的再分配。第六章績(jī)效考核辦法第二十一條 績(jī)效考核原則：（一）體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；（二）將公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密的接合起來；（三）定性與定量指標(biāo)相接合；（四）公正、公平、合理地評(píng)估組織和個(gè)人

10、績(jī)效。第二十二條 績(jī)效考核周期：以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)考核年度為一個(gè)周期。每年年初，薪酬管理委員會(huì)根據(jù)鼓勵(lì)關(guān)于象所在崗位的崗位職其中工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)考核內(nèi)容。第二十四條 關(guān)于工作業(yè)績(jī)的績(jī)效考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān)，通常囊括財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率等；經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)，如市場(chǎng)份額，新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標(biāo)，如流程規(guī)矩性、員工滿意度等；技術(shù)類指標(biāo)，如技術(shù)先進(jìn)性、新品研發(fā)進(jìn)度等。第二十五條 具體各崗位的績(jī)效考核辦法，由薪酬管理委員會(huì)設(shè)計(jì)制定。第二十六條 每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估， 根據(jù)考核得分結(jié)果確定績(jī)效考核系數(shù)，并且將績(jī)效考核系數(shù)作為計(jì)算鼓勵(lì)關(guān)于象可分配

11、分紅權(quán)鼓勵(lì)基金數(shù)額的一個(gè)依據(jù)。第七章鼓勵(lì)基金的分配與發(fā)放第二十七條 按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)鼓勵(lì)計(jì)劃鼓勵(lì)崗位名單和本細(xì)紅權(quán)鼓勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)（。第二十八條薪酬管理委員會(huì)綜合考慮鼓勵(lì)關(guān)于象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性 (崗位分配系和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)(績(jī)效考核系擬定年度分紅權(quán)鼓勵(lì)基金分配方案（見附件下分配方案確定各鼓勵(lì)關(guān)于象當(dāng)年可分配鼓勵(lì)基金并且將分配方案向鼓勵(lì)關(guān)于象予以公示。公示期為3天。公示期內(nèi)，鼓勵(lì)關(guān)于象如關(guān)于分配方案有異議，可在公示期滿后3天內(nèi)提出，由薪酬管理委員會(huì)關(guān)于異議進(jìn)行核查。最終分配案，以薪酬管理委員會(huì)核查結(jié)論為準(zhǔn)。最終分配方案確定后，由鼓勵(lì)關(guān)于象在分配方案上簽名確認(rèn)。第二十九條關(guān)于鼓勵(lì)

12、關(guān)于象當(dāng)年可分配的鼓勵(lì)基金，依照的比例三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當(dāng)年分配方案確定后七日內(nèi)支付。 第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付第三期發(fā)放 40%，于下下個(gè)考核年度期滿 當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。在分期發(fā)放可分配鼓勵(lì)基金時(shí)，鼓勵(lì)關(guān)于象應(yīng)不存在本細(xì)則第三十一條規(guī)則第三十條 鼓勵(lì)關(guān)于象在領(lǐng)取可分配鼓勵(lì)基金時(shí)，由薪酬管理委員會(huì)在分紅權(quán)鼓勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)中作相應(yīng)記錄，并且由鼓勵(lì)關(guān)于象簽名確認(rèn)。第八章特殊情況下分紅權(quán)鼓勵(lì)制度的管理方法第三十一條 鼓勵(lì)關(guān)于象喪失鼓勵(lì)基金分配資格的情形任職期限內(nèi)，鼓勵(lì)關(guān)于象有下列情形之一的，薪酬管理委員會(huì)有權(quán)決定取消其根據(jù)本細(xì)則第七章已獲分配的全

13、部鼓勵(lì)基金，由其將已獲分配的鼓勵(lì)基金全數(shù)返還給公司，并且取消其剩余可分配鼓勵(lì)基金的分配資格：1、刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；2、勞動(dòng)合同期未滿，未獲公司同意，擅自離職或辭職的；3、違法勞動(dòng)法等法規(guī)規(guī)則，被公司依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系辭退、解雇的；4、嚴(yán)重違犯公司有關(guān)管理制度和規(guī)則，損害公司利益的；5、 執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6、經(jīng)公司認(rèn)定關(guān)于公司虧損、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降負(fù)有直接責(zé)任的。第三十二條出現(xiàn)下列情況之一，鼓勵(lì)關(guān)于象不再參加當(dāng)年度的鼓勵(lì)基金配，已分配尚未發(fā)放的鼓勵(lì)基金仍按本細(xì)則規(guī)則的發(fā)放期限發(fā)放：1、勞動(dòng)合同期未滿，鼓勵(lì)關(guān)于象申請(qǐng)離職，公司同意時(shí)；2、勞動(dòng)合同期未滿，鼓勵(lì)關(guān)于象因公司裁員而解聘時(shí)；3、勞動(dòng)合同期滿，若公司提出不再簽約時(shí)；4、鼓勵(lì)關(guān)于象退休時(shí)；5、鼓勵(lì)關(guān)于象因工作需要調(diào)離公司時(shí)。第三十三條 鼓勵(lì)關(guān)于象在任期內(nèi)喪失勞動(dòng)能力、行為能力或死亡時(shí)，薪酬管理委員會(huì)在分紅權(quán)鼓勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)上作相應(yīng)記錄，鼓勵(lì)關(guān)于象可分配的鼓勵(lì)基金可立即兌現(xiàn)，鼓勵(lì)關(guān)于象的代理人、監(jiān)護(hù)人或其繼承人按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)條款處理。第九章附則第三十四條 股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定本細(xì)則。本細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本細(xì)則自董事會(huì)審議經(jīng)過之日起奏效。第三十六條 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則在以后年度可以遵照?qǐng)?zhí)行，除非實(shí)施細(xì)則的條款發(fā)