研發(fā)部項目獎金分配管理辦法

1、1. 目的金。2. 適用范圍研發(fā)部全體成員。3 基本原則獎勵的目的。4研發(fā)項目獎勵辦法研發(fā)項目獎金分為項目開發(fā)獎及項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎。4.1 項目開發(fā)獎所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數(shù)額分別如下：檔次一檔二檔三檔四檔檔次界定國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品，參考售價和毛利率國外已有，國內(nèi)未有的新品，參考售價和毛利率國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先，參考售價和毛利率0.12 萬元 現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進、工藝優(yōu)化，參考售價和毛利率4.2 項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎按項目系列產(chǎn)品銷售毛利的一定比例對研發(fā)項目組人年。其中第一年按項目產(chǎn)品銷售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的額度對項目組成員

2、進行獎勵。4.3 項目考核項目考核以結(jié)果為導向，重點考核項目完成質(zhì)量及項目完成時間。4.3.1 項目質(zhì)量考核若發(fā)現(xiàn)項目任務書條款需要修改，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項目任務書條款一次?？蛻敉对V或要求退貨。每有一處低級錯誤扣項目開發(fā)獎金的 1%-10%。4.3.2 項目時間考核 ISO 9000 1 個月以內(nèi)的，不得更改項目時間；項目周期超過1 個月，但不足3 個月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項目時間 1 3 6 監(jiān)申請修改項目時間 2 6 時間 3 次；。第一次修改，扣項目開發(fā)獎的 3%，第二次修改再扣項目開發(fā)獎的7%，第三次修改再扣項目開發(fā)獎的 10%。定時間內(nèi)，按項目開發(fā)獎100%發(fā)放項目獎金；項目

3、完成時間每提前一天，獎勵項目開發(fā)獎金額1%，按天數(shù)累計，最高獎勵 10%；項目完成時間超過規(guī)定時間的，每超出 1 天，扣項目開發(fā)獎1%，按天數(shù)累計，上至 30%封頂。5項目獎金分配比例5.1 項目獎金總體分配比例項目總獎金中，30%交由研發(fā)部，計入研發(fā)部總獎金池；70%交由項目組自行分配。 20%目組全體成員分階段，按其工作對項目貢獻的大小來確定的比例進行分配。5.2 項目過程及獎金額度占比設(shè)計階段獎金額度占比專利、圖紙等技術(shù)資料整理、其它（由項目組長支配）總計100%5.3 工作難度及工作量的確定5.3.1 項目開發(fā)難度及工作量等級的確定0.8：非常容易、工作量少。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)

4、思，不需要修改原理，只是移動或替換。0.9：容易、工作量少。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。1.0：困難、工作量適中。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。1.1：比較困難、工作量較多。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。1.2：非常困難、工作量大。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品中屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。5.3.2 系數(shù)的評估該項的得分。參與投票的有：項目負責人，項目組成員及各室主任。部文員處備案。5.3.3 舉例項目過程難度及工作量系數(shù)評定等級：項目 技術(shù)儲備、 方案 圖紙

5、、程序 技術(shù)指導及 樣機 專利、圖紙等合計95%20%0.96595%評定結(jié)果 20.72%24.87%22.80%13.99%8.29%5.18%4.15%5.4 5.5 若項目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比5.6 記錄表一式兩份，由項目負責人組織填寫，一份交由研發(fā)部文員處存檔，一效。5.7 原則上項目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護不影響原項目獎金分配比例；若后期升級維護工作量較大，項目負責人可酌情調(diào)整后續(xù)項目獎金的分配比例；5.8 改型產(chǎn)品應參考原產(chǎn)品項目獎金分配比例重新評定分配比例。6.項目獎金發(fā)放6.1 發(fā)放條件：在項目組成立，完成項目可行性分析報告、設(shè)計開發(fā)策劃數(shù)評分表之后，項目組長可申請支配項目開發(fā)獎金中的 5%其它費用；6.2 完成項目樣機制作，并完成可靠性測試，公司兌現(xiàn)項目開發(fā)獎的 10%；6.3 術(shù)資料歸檔后，公司兌現(xiàn)項目開發(fā)獎的 35%；6.4 項目開發(fā)的產(chǎn)品，銷售量達到5 開發(fā)獎剩下的 50%。6.5 6.6 獎金池；6.7 6.8 重問題，按比例扣發(fā)項目獎金