研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法

1、1. 目的金。2. 適用范圍研發(fā)部全體成員。3 基本原則獎(jiǎng)勵(lì)的目的。4研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)及項(xiàng)目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎(jiǎng)。4.1 項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額分別如下：檔次一檔二檔三檔四檔檔次界定國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品，參考售價(jià)和毛利率國外已有，國內(nèi)未有的新品，參考售價(jià)和毛利率國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先，參考售價(jià)和毛利率0.12 萬元 現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化，參考售價(jià)和毛利率4.2 項(xiàng)目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目系列產(chǎn)品銷售毛利的一定比例對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組人年。其中第一年按項(xiàng)目產(chǎn)品銷售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的額度對(duì)項(xiàng)目組成員

2、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.3 項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核以結(jié)果為導(dǎo)向，重點(diǎn)考核項(xiàng)目完成質(zhì)量及項(xiàng)目完成時(shí)間。4.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量考核若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)書條款需要修改，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目任務(wù)書條款一次?？蛻敉对V或要求退貨。每有一處低級(jí)錯(cuò)誤扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的 1%-10%。4.3.2 項(xiàng)目時(shí)間考核 ISO 9000 1 個(gè)月以內(nèi)的，不得更改項(xiàng)目時(shí)間；項(xiàng)目周期超過1 個(gè)月，但不足3 個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間 1 3 6 監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間 2 6 時(shí)間 3 次；。第一次修改，扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的 3%，第二次修改再扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的7%，第三次修改再扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的 10%。定時(shí)間內(nèi)，按項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)100%發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金；項(xiàng)目

3、完成時(shí)間每提前一天，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金額1%，按天數(shù)累計(jì)，最高獎(jiǎng)勵(lì) 10%；項(xiàng)目完成時(shí)間超過規(guī)定時(shí)間的，每超出 1 天，扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)1%，按天數(shù)累計(jì)，上至 30%封頂。5項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金中，30%交由研發(fā)部，計(jì)入研發(fā)部總獎(jiǎng)金池；70%交由項(xiàng)目組自行分配。 20%目組全體成員分階段，按其工作對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小來確定的比例進(jìn)行分配。5.2 項(xiàng)目過程及獎(jiǎng)金額度占比設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金額度占比專利、圖紙等技術(shù)資料整理、其它（由項(xiàng)目組長支配）總計(jì)100%5.3 工作難度及工作量的確定5.3.1 項(xiàng)目開發(fā)難度及工作量等級(jí)的確定0.8：非常容易、工作量少。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)

4、思，不需要修改原理，只是移動(dòng)或替換。0.9：容易、工作量少。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。1.0：困難、工作量適中。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。1.1：比較困難、工作量較多。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。1.2：非常困難、工作量大。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品中屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。5.3.2 系數(shù)的評(píng)估該項(xiàng)的得分。參與投票的有：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組成員及各室主任。部文員處備案。5.3.3 舉例項(xiàng)目過程難度及工作量系數(shù)評(píng)定等級(jí)：項(xiàng)目 技術(shù)儲(chǔ)備、 方案 圖紙

5、、程序 技術(shù)指導(dǎo)及 樣機(jī) 專利、圖紙等合計(jì)95%20%0.96595%評(píng)定結(jié)果 20.72%24.87%22.80%13.99%8.29%5.18%4.15%5.4 5.5 若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比5.6 記錄表一式兩份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由研發(fā)部文員處存檔，一效。5.7 原則上項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例；若后期升級(jí)維護(hù)工作量較大，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可酌情調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配比例；5.8 改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放6.1 發(fā)放條件：在項(xiàng)目組成立，完成項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、設(shè)計(jì)開發(fā)策劃數(shù)評(píng)分表之后，項(xiàng)目組長可申請(qǐng)支配項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金中的 5%其它費(fèi)用；6.2 完成項(xiàng)目樣機(jī)制作，并完成可靠性測試，公司兌現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的 10%；6.3 術(shù)資料歸檔后，公司兌現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的 35%；6.4 項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品，銷售量達(dá)到5 開發(fā)獎(jiǎng)剩下的 50%。6.5 6.6 獎(jiǎng)金池；6.7 6.8 重問題，按比例扣發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金