新員工培訓(xùn)計(jì)劃書

1、學(xué)院工作推進(jìn)計(jì)劃新員工入職培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的讓新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度；2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及崗位應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、適用范圍適用于所有新進(jìn)員工。三、培訓(xùn)周期試用期內(nèi)，原則上是 3 個(gè)月。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、新員工崗前培訓(xùn)：企業(yè)的歷史、愿景、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度及2、部門內(nèi)部工作指導(dǎo)：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、基本專業(yè)知識(shí)技能、工作程序與五、培訓(xùn)方式培訓(xùn)； 1-2 周內(nèi)進(jìn)行，到職 2 不合格者有 3 天后參加二次考試，如果再次不合格者，部門經(jīng)理找新員工談話，了解其原因，調(diào)整其心態(tài)。基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：針對(duì)業(yè)務(wù)

2、、店面崗位、訂單、財(cái)務(wù)崗位采用角色扮演法。把新進(jìn)員工放到實(shí)習(xí)部門，關(guān)注員工陳列、接待這兩項(xiàng)，并了解店面的進(jìn)銷運(yùn)營(yíng)方式。帶新員工了解現(xiàn)階段市場(chǎng)狀況，開(kāi)發(fā)、維護(hù)市場(chǎng)。3頁(yè)腳內(nèi)容學(xué)院工作推進(jìn)計(jì)劃實(shí)際操作階段：部門經(jīng)理分配工作，完成其工作任務(wù)。六、培訓(xùn)日程安排新員工培訓(xùn)安排表1、致新員工歡迎詞；2、公司歷史、愿景、現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、需要業(yè)務(wù)；3、公司福利政策、相關(guān)工作程序、績(jī)效考核及相紹；5、禮儀知識(shí)；6、職業(yè)道1、部門經(jīng)理在到崗 3天 內(nèi) 找 其 談 話 ；能；3、新員工工作描述，介紹職責(zé)要求；1、部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式的談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，并回答疑問(wèn)；2、討論試用期一個(gè)月的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表3、了解店面的進(jìn)售及運(yùn)營(yíng)方式；角色扮演法1、評(píng)估人考核2、評(píng)估人評(píng)估報(bào)告4、開(kāi)發(fā)店面七、培訓(xùn)教材八、培訓(xùn)評(píng)估3頁(yè)腳內(nèi)容學(xué)院工作推進(jìn)計(jì)劃1、為了使新員工更好的消化吸收培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)的知識(shí)、技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去，新員工入職培訓(xùn)每一階段項(xiàng)目將進(jìn)行評(píng)估考核。2、公司將公正評(píng)估的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的新員