建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告借鑒5篇

1、第16頁 共16頁建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告借鑒5篇建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告借鑒5篇 建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告1 畢業(yè)到如今已經(jīng)半年了，在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學(xué)校走上社會(huì)的過渡了，我在新的公司環(huán)境中適應(yīng)的很快，我可以說我是一個(gè)真正的社會(huì)工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結(jié)。 一、即使是最根底的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以進(jìn)步工作效率。 我工作的很大一局部?jī)?nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比擬枯燥的工作，其實(shí)，假如用心多考慮一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思

2、索。 二、態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。 整天看書好似還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開場(chǎng)，我甚至疑心我不合適這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情 來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有開展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的時(shí)機(jī)。假如我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;假如以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也

3、不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。 三、學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步進(jìn)步、升華。 初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有時(shí)機(jī)接觸理論工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步探索和考慮，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。 四、我也存在著一些缺乏之處： 因?yàn)槿スさ氐臅r(shí)機(jī)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉時(shí)機(jī);過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮缺乏;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做

4、精。 另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。 公司應(yīng)注重進(jìn)步員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議工程部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能表達(dá)公司關(guān)愛員工的人性化管理。 我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的詳細(xì)環(huán)境互相交融，利用自己精力充分、承受才能強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，為公司的開展盡我綿薄之力。 以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而

5、能更好地工作。 相信我在以后的工作中，我還是會(huì)不斷的努力的，只是我的努力程度就是這樣的，不會(huì)出現(xiàn)大變化，我會(huì)一步一個(gè)腳印，開場(chǎng)走上一個(gè)新的工作歷程的。以后的路還有很長(zhǎng)，我會(huì)在公司中不斷的努力，為實(shí)現(xiàn)公司美妙的明天做出自己的奉獻(xiàn)! 建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告2 20_年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為_電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的本質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于詳細(xì)的社會(huì)理論，因此扎實(shí)的法學(xué)理論知識(shí)是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的根底。 鑒于公司

6、的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是建筑法、招投標(biāo)法和合同法，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)展了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈敏運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。因此，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí)，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)心下，我的業(yè)務(wù)技能顯著進(jìn)步，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，獲得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。 通過這幾年的工作理論，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、

7、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的開展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的開展奉獻(xiàn)自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海?！?公司的開展與成長(zhǎng)是我們的幸福，我們的進(jìn)步要以公司成長(zhǎng)為依托，我們的進(jìn)步是公司開展的根底。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。困難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作可以豐富我們的經(jīng)歷，增長(zhǎng)我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)歷。為公司的開展作出一份應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 光陰似箭，

8、轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建立盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的開展，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的開展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能開展的好，個(gè)人才會(huì)有開展的空間和豐厚的回報(bào)。 建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告3 20_年下半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目的，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工才能;實(shí)在解理

9、念、人才、資金、裝配等開展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快開展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并獲得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20_年下半年工作總結(jié)如下： 一、做好個(gè)人工作方案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。 經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，獲得了一定的成效。一是分析p 經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在工程的前期籌劃階段就與建立方獲得聯(lián)絡(luò)，親密注意著工程開展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就獲得主動(dòng)，在20_年

10、，除了已經(jīng)中標(biāo)工程工程外，我們先后跟蹤了_等諸多工程，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期根底;三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與_目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程工程。四是引進(jìn)經(jīng)歷豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過半年的工作，如今已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。 下半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)工程項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤工程項(xiàng)。 全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目的(6億元)的61.44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬

11、元，鋼構(gòu)造658萬元，裝飾609.65萬;分析p 截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港工程部和西安分公司。 二、完善工程管理體系，進(jìn)步施工才能 施工才能的公司加快開展需要提升的重要才能之一，20_年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。 1、克制困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。局部部室在根底資料非常匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)構(gòu)造已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過省級(jí)專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)展“查新”，QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。 2、豐富內(nèi)容加大根底管理深度。上半年我們以進(jìn)步施工才能作為工

12、程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、工程評(píng)估、隊(duì)伍建立、重點(diǎn)工程巡查;另外，平安方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)展了驗(yàn)收，召開了平安知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了本錢管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)工程及中鐵寶橋試點(diǎn)工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了本錢核算方法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。 經(jīng)過大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審?fù)戤?，順利完成平安答?yīng)證復(fù)檢。 三、內(nèi)抓管理提素質(zhì) 進(jìn)步管理程度是公司不斷開展壯大的必然要求，今年上半年公司

13、推出了一系列新的管理措施。職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的根本準(zhǔn)那么，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)展目的管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)展分析p ，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。 其次實(shí)行了工作方案管理。填寫工作方案可以讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)展整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)展盤點(diǎn)，可以把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中進(jìn)步工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開場(chǎng)施行方案填報(bào)以來，已經(jīng)形成相對(duì)完好的方案填寫制度，各部室根本養(yǎng)成了方案習(xí)慣。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討論

14、，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少破綻。 第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。 第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么轉(zhuǎn)換，全面施行NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。 第六、人力資工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬構(gòu)造。 另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行根底上加以改良，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大進(jìn)步了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC效勞器的訪問成功率;并

15、對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不連續(xù)電，防止了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)喪失的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化局部的監(jiān)視檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已根本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定形式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)展企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。 在接下來的工作中，我們會(huì)做好下半年工作方案，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。 建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告4 本人于_x年x月份參加_x開展,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名參加公司的新人,最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。 一、新的崗位,新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天,給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)

16、化的管理,不光表達(dá)在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣可以得到表達(dá)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)歷要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、進(jìn)步自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 二、標(biāo)準(zhǔn)自己的言行,做合格的職員 在工程部工作,免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛慎重,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對(duì)于有利于工程的開展的合理的意見也要及時(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程負(fù)

17、責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度 在對(duì)施工單位的管理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照工程管理手冊(cè)向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn), 樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強(qiáng)效勞意識(shí),進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。 對(duì)監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量,往往可以獲得良好的效果。 在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅(jiān)持原那么,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的目的

18、是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果。 在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目的制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。 四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師 作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利,只有承當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)

19、的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。 最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。 述職人：_x 20_年_月_日 建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告5 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面獲得了一些成績(jī)和管理經(jīng)歷，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?一、優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度。 多年以來，自己在施工管理中

20、，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程。 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)。多年以來我堅(jiān)持的措施有： 1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交

21、底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量平安事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上

22、形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，工程管理 人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的奉獻(xiàn)。 三、合理安排工序，加快施工速度。 作為一名工程上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅(jiān)持： 1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。 2、架起那個(gè)施工