加氣站先進班組事跡

1、篇一：先進班組事跡*運行一班共有員工三人，在工作中團結一心，能夠認真積極主 動完成上級下達的各項任務；能夠刻苦大批量生產(chǎn)專研學習生產(chǎn)操作 技術知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開動腦筋，提出了很 多很好的建議和革新許多方案，產(chǎn)生了非常好的效果。運行一班是最讓領導“放心”的班組。班長老王同志自來到南東 北天化工廠工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領 下，班組人員眾志成城，科學合理能夠積極主動完成各項任務。春天 來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除獨自承擔區(qū)里的雜草 擦拭班組發(fā)包的玻璃。上級領導安排平整站內土地，他們不僅把土地 平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理干干凈

2、凈。老王同志看 到站內上身很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏 季，*內外就雛菊了鮮花。冬天，只要下雪，一檢視完生產(chǎn)問題后， 就主動清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多 干少，直到清理干凈。檢修時清理循環(huán)水池，四米深水池底部有三米 污泥多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清掃。班 長老王和班員陸金龍二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們 的帶領下，清理任務圓滿結束。運行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。*生產(chǎn)過程伴隨著裂解易 燃易爆和易燃易爆物質，偏粗心有疏忽就有可能釀成重大事故。班組 一直把交通安全安全生產(chǎn)放在首位，自覺性強，積極性高，能夠主動 去

3、處理生產(chǎn)中的各項結構性問題。每天接班后，班長首先將當天中要 注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設備運轉情況 仔細檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤滑油是否缺少，設備是否有油污塵 土，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及 時處理，處理不了馬上呈報，工作中所絕對不馬虎。有一次接班時， 班員發(fā)現(xiàn)有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。覺得對待安全問題一定要細心仔細，要確保萬無一失，有氣味就說明有 泄漏，很高要把泄露點找出來。于是班組齊動員，在天然氣冷卻系統(tǒng) 周圍閥門一個法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現(xiàn)，由于天然氣壓縮機震動 過大，其進出口聯(lián)通管線的軟連接出現(xiàn)了裂紋。發(fā)現(xiàn)

4、了問題，他們及 時匯報核心成員領導成員停機維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。運行第一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少擴建工程革 新的好點子。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25C。此時換熱器使用 循環(huán)水換熱效果不清晰度理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達到40C 以上。這直接影響冷卻視覺效果，導致產(chǎn)量下降?？吹綒饬砍渥惝a(chǎn)量 卻上不去，他們看在眼里牽在心頭。班長老王時常帶領大家連長開動腦筋思考 這一問題。*夏季利用地下水作為冷卻水秋天給制冷機換熱。他們發(fā) 現(xiàn)冷卻水出口管線在側上方經(jīng)過，水溫在10C左右，水壓在0.2MPa以 上，如果利用這10C以內地下水給換熱，可以達到很好的換熱效果。 改造要在制冷

5、機冷卻水出口管線上增加閥門截斷，將閥門兩端與循環(huán) 水進出口管線相連接，只需要三個閥門和不到5M的管線，成本很小。 為了詳細說明情況，他們還畫出了改造流程圖。但此意見順利被上級 采納。改造后，直接用從制冷機出來10C左右的地下水給中的微粒氣 體換熱降溫。當冬季生產(chǎn)循環(huán)水生產(chǎn)溫度較低前會，可以停用地下水， 繼續(xù)改用循環(huán)水。根據(jù)實際使用效果來看，改用地下水后換熱器氣相 溫度可以達到20C，日產(chǎn)量平均增加1噸以上，一年產(chǎn)生的規(guī)模效益 就有 60 萬元。運行一班還重視提高自身的業(yè)務不斷提高技能，學習“精心”。 班組十分積極參加單位組織的學習培訓活動。為了提高操作技能，他 們將技能上用培訓的內容打印在紙上

6、，隨身攜帶，有空閑時間就看上 為兩眼，在技能考核時，取得了優(yōu)良的成績。為了加強“三基”工作， 規(guī)范資料報表的核對，大家還加強了仿宋字的練習。在廠里舉行拉開 帷幕的仿宋字大賽上為，主操小張取得了楊先生第二名的好成績。篇二：頂尖班組事跡材料先進班組事跡材料西坡煤業(yè)英模有限公司綜采隊李如洲班先進事跡西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，現(xiàn)有職工42 人，黨員2人，大專文化 5 人，中專文化 3 人，中技文化 11 人，工人技師 3 人，高級工 3 人， 中級工 11 人，專業(yè)技術人員多，業(yè)務水平強，班組整體素質高。該班 主要負責機械設備的維修、保養(yǎng)換油和質量標準化的創(chuàng)建工作。兩年 來，在班長李如洲同志的帶領下讓，

7、消滅了輕傷以上的人身事故，完 成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發(fā)生，2021 年度被評為徐礦 集團文明班組和東輝集團煤業(yè)西坡金牌班組。一、學習強化意識，規(guī)范班組管理。班長李如洲是一個做事實用 板眼板眼的人，在多年的班組消防工作實踐中，他積累了一套行之有 效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學習上級 文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，全面提高職工安全意識， 安全讓安全思路融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。 二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有 獎全解，讓職工明確提出安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行 “手指口述”安全演練，利用“手指

8、口述”，使全班女職工在工作前、 工作中和天亮前進行安全提示。宣讀四是長期堅持入井安全宣誓、班 長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體 升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理管理模式。二、完善管理制度，嚴格落實兌現(xiàn)。再好的“安全經(jīng)”也要靠落 實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推 行班務公開，以班組團結和諧，思想穩(wěn)定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育工作與獎罰相結合，班組管理與自我管理為方式， 人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一 切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟共同利益掛鉤考核，以“4.3.3” 安全結構工資型式，制定了“

9、自我激勵法”，自定著力點強化兌現(xiàn)； “師徒聯(lián)保法”安全互保師徒協(xié)同保安；“工程保安法”卡澤雷施工 小組制定安全重新制定規(guī)程；“安全標準法”以質量保安全等一系列 行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質量標準化、工程進度和世界經(jīng)濟 利益捆綁考核，嚴格快捷鍵不徇私情，確保安全抓好考核制度兌現(xiàn)落 實。三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務技能?！皼]有精鋼鉆，不攬瓷器 活”，長期從事機電設備檢修工作從事的李如洲明白，檢修干的是技 術活，要想確保鐵廠設備完好高速運行運行，質量不過關是行不通的， 要確保質量首先必須技術過硬。為此，他十分后輩注重技術水平整體 提升和新人的培養(yǎng)工作。機電副班長高峰是技術精湛的綜采電工，李 如洲定

10、期利用業(yè)余時間將廠房年輕職工集中到設備檢修車間，讓高班 為大家授課，一邊學習綜采設備知識，一邊手把手教學實踐。為了提 高青工的學習積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿 出 10%作為獎勵基金，通過設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學習熱情， 先后 13名職工拜師學藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，黨員隊伍班組技術水平 得到了普遍提高，20%的青工同時實現(xiàn)了一專多能，電機事故的判斷能 力和處理處理水平有明顯提高，機電事故率大幅減輕。持續(xù)的崗位練兵活動，既強化了班組的整體技術水平，又淬煉了 職工的鋼鐵意志。2021 年 5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第 58 號液壓支架，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護支架

11、和點柱支護不鋼管到位，十 多噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的播 發(fā)生，確保防止出現(xiàn)了扒架子其他工作順利進行。李如洲說：“處 理事件安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障，工作 能安心，值！”2021 年，李如洲班被評為徐礦集團文明班組，東輝集 團南坡煤業(yè)金牌礦務局班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。四、加強現(xiàn)場管理，嚴把驗收關口。班組是企業(yè)的體細胞，是企 業(yè)安全化肥的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存 與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全行政管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn) 班組工作安全質量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，李如洲一直堅持核準標準“三不過”

12、的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過， 必須在班前、班中和班而后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完 好的檢查，杜絕設備失爆現(xiàn)象，確保安全設備各部位的良性運行；二 是教育工作質量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質量不高 敷衍應付的一律返工，使職工養(yǎng)成了俱佳認真、一絲不茍的工作作風。 三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結束后才，必須清理現(xiàn)場雜 物，做到人走物凈方可江岸返回施工現(xiàn)場。2021年4月22日早班臨近下班時，他測出工作面運輸機機尾有余 鏈，電機明顯出現(xiàn)明顯變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機停下，把運 輸機上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗，他果斷的指出運輸機有問題，指派 人員打開運輸機尾委派

13、擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板隨后卡在過渡 槽處，他立即組織更換刮板，同時嚴厲批評維護工作責任心不強，還 告訴他們如果發(fā)現(xiàn)不及時，會出現(xiàn)須要斷鏈條和燒壞電機危害性，經(jīng) 過搶修沒有影響起床的生產(chǎn)。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱 患是檢視自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。五、嚴抓安全質量，打造精品工程。榜樣的力量是無與倫比，西 坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織工作、領導和帶動下， 管理上規(guī)范標準，工程質量上所精益求精，生產(chǎn)施工上為一絲不茍， 推升了整個區(qū)隊的斜坡質量標準化上臺階，確保省一級品，月月動態(tài) 達標，逐步向國家級標準化質量標準化搶灘。李如洲充分利用帶領的 檢修班充分

14、發(fā)揮技術優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標準、高于當?shù)匾蟆钡睦?念，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標準投入工作面到工作面標準化建設 中過來。一是環(huán)境好，從材料庫存點到其他工作面上、下巷道、到工 作面都豎井必須有效保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊， 牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實升平，接頂嚴密無落差； 架型要正，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊成一排直線；軸承管路吊掛整齊。 三是裝備好，從工作面巷道的供電輸電、工作臺到運輸巷的供電串車、 轉載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓危機重重支架都 必須保證完好境況，每周試運轉一次，以保證綜采工作面的工作面恒 定回采。通過持續(xù)的準確度標準化精品工程創(chuàng)建，并取

15、得了豐碩成果。 西坡煤炭工業(yè)在山西省煤業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一， 成為呂梁地區(qū)標桿煤礦。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、 “安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號，李如洲的檢 修班立下了軍功。多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲一班全體職工養(yǎng)成了認清形勢、顧 全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)， 以高度的來對待每一臺機械設備，一絲不茍的一絲不茍完成每一工程， 能打能拼，無私奉獻，為建設安全不懈努力文明區(qū)隊作出了不懈努力， 為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設做出了有益的貢獻。篇三：先進先鋒號先進事跡材料XXX班先進事跡材料XX煤礦XX隊有生產(chǎn)班X個，其中有個XX

16、班，有職工X人，團員 X名，皆為青工，與其它生產(chǎn)班組一起擔當著XX隊的掘進重任。多年 來，在班長XXX的帶領下，該勞動競賽狠抓緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中 心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提高自身建設和內部管理，嚴格 落實各縣區(qū)安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，自成 立以來不斷上級領導完成上級分配的各項任務，在XX掘進中，創(chuàng)造了 胡鎮(zhèn)小班巖巷大斷面進尺2.1米的好成績，并且無任何傷亡事故發(fā)生 的記錄。近年來，XXX班多次獲得隊稱頌領導的表揚和獎勵，同時也歷 次被評為“三無三創(chuàng)”班組。一、健全安全生產(chǎn)制度，把質量標準化落到實處。該班組認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準 化基

17、礎組織工作，以工序質量促施工現(xiàn)場，嚴格要求各生產(chǎn)班組按進 行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿眼角度，炮眼密度、深度及錨網(wǎng)棚梁的板結 構，每一道次品工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求，從根本 上消滅殘差。同時，加大動態(tài)下質量標準化下以達標工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場需要進行工程質量現(xiàn)場自檢、互檢、專人檢查工作，驗收操作 員對各工序進行質量驗收驗收，對造成質量問題的責任人，按責任大 小不能獲得給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格祭出的質量管理， 杜絕了工作面質量驗收走過場、檢查留死角、考核可看關系的現(xiàn)象， 頂板全面提高了工作面工程質量和質量標準化管理水平，保證工作面 的食品質量動態(tài)達標，為安全生產(chǎn)奠定了穩(wěn)固的基礎。

18、二、在班組安全建設中其，以出“新招”應對企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)車間安全建設為起點，以創(chuàng)建“學習型班組”、爭當“知 識型員工”為目標，教育工作重點放在提高職工的學習力、創(chuàng)新力和 身體素質上，激勵職工自我超越上用。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于 樂，以使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移 默化中成為職工的自覺行動。1、開展了“一日一題、一月一考”二個一活動?！耙蝗找活}”每 天利用一整天班中三三整理時間，由班長進行講解，在比對井下結合 現(xiàn)場對照題目理解,第二天對第一天的內容需要進行提問,使職工得到 復習，并定期檢查班組人員“一日一題”筆記，對提問和筆記記得答 問好的予以績效獎勵。“一月

19、一考”就是每月對“一日一題”學習內 容進行績效評價，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須展開相關處罰， 嚴格督促學習效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工文化素質和安全 意識；2、開展了“三項創(chuàng)新工作”。推行標準化作業(yè)程序，促使職工 規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，創(chuàng)造良好的安全管理生產(chǎn)環(huán)境； 狠抓了績效改革，將原來吃大鍋飯的局面徹底打破，按勞分配，使勞 動競賽內部形成競爭；堅持預防為主，硬手抓安全，他們堅持安全 管理管理不松懈，抓安全可靠教育不放松，抓“三違”不手軟，認真 抓好安全制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神 處理任何不利于生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，其要求工人按章作業(yè)， 干標準

20、活，其要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。3、大力開展導師帶徒等活動，簽定導師帶徒合同書，老師負責制 定出詳細的帶徒計劃和目標，通過傳幫帶，老師在的時間內必須完成 帶徒任務，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應的獎罰。近年來，由于職工整體管理業(yè)務技能技能水平的逐步提高，該先后涌現(xiàn)出 一大批崗位技術能手，并且在礦技術比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。三、增強干群合力，寬厚待職工XXX認為：班組做為一個集體，要帶好隊伍，使干群一致，上下合 力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位， 才能贏得職工的信任，他把抓班組團結，樹立良好形象，凝聚職工向 心力做為班組開展指導思想思想政治工作的奮斗目標，認真堅持

21、學習 “三會一課”、科學發(fā)展觀，該班在實際工作中堅持做到思想目標、 行動一致，在擺正各自位置的基礎上相互合作，配合默契，相互理解， 相互信任。小事講風格，大事講原則，不搞對個人說了算的“家長 制”、“一言堂”，對工作中所產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面 鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。近年來，工資分攤上上的舞 弊行為漸增，為了保持干部隊伍的穩(wěn)定，消除職工思想不穩(wěn)定的因素， 防止出現(xiàn)克扣不公現(xiàn)象發(fā)生，陳皓班督促工資分配制度，堅持公平、 公正、公開的原則；為增加分配過程中的透明度，他們利用區(qū)隊砌起， 將當月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時公開上墻，讓職 工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時，該班組在加強職工思想教育 堅持把理順職工情緒、維護職工利益，關心職工