3 施工進度計劃和各階段進度的保證措施

1、第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施00目錄3。1 施工工期總目標 03。2 施工進度計劃 03。2。1 進度計劃編制要求 03。2。2 總工期目標 03。2。3 施工段落劃分 0413.2.5 施工部署 433.143。3。2 配合措施 533。493.3.533。63。1 施工工期總目標胭脂河天生橋遺址公園“啟動區(qū)景觀提升”項目園林景觀綠化300日歷天完成本工程的所要求的全部施工任務(wù)。施工進度計劃3。2。1 進度計劃編制要求1、招標文件對工期要求.2、遵照工程設(shè)計圖紙要求，以現(xiàn)場實施工況,滿足設(shè)計對施工工藝要求。3、以關(guān)鍵線路為主線，合理清晰。4

2、、各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。5、在施工過程中，關(guān)鍵工序需要盡早計劃盡早安排，減少相互嚴重干擾,減少對各自施工進度的影響。3.2.2 總工期目標本工程總工期：300日歷天，計劃開工時間：2016年4月1日，計劃竣工時間:2017年1月30日.3。2。3 施工段落劃分根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細分析討論，根據(jù)施工標度劃分原則擬定將本工程劃分為 3 個施工區(qū)段平行同步施工，具體劃分如下:113.2。31 施工標段劃分序號 施工標段主要包含區(qū)域主要施工內(nèi)容第一施工 3D 騎行區(qū)、卡丁 林帶內(nèi)梳理清雜、4 米園路瀝青路標段車體驗區(qū)、真

3、人 鋪設(shè)24米園路鋪設(shè)綠化栽植CS基地水電安裝標段高空棧道區(qū)高空棧道、管理房、矩形管、折形綠化栽植、水電安裝第三施工中心植物標段土方工程、園路、綠化栽植標段文韻廣場、ft坡棧道一、二區(qū)、入口區(qū)景墻、雕塑、擋墻、棧橋、棧道、園路、防護欄桿、木平臺、臺階、 景亭、L 形廊道古建筑工程、生態(tài)停車位、植物栽植、水電安裝項目經(jīng)理部下設(shè)四部，聯(lián)合組合成一個強大的團隊，負責本合同段工程項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、計劃、財務(wù)、物資設(shè)備設(shè)備保障、材料試驗與檢驗、工程測量、行政管理等工作。項目管理機構(gòu)按照直線職能式管理模式，根據(jù)工程總體部署，項目部下設(shè)四個施工標段，4專業(yè)施工作業(yè)隊,分別為土方施工作業(yè)隊

4、、硬質(zhì)景觀施工作業(yè)隊、水電安裝工程作業(yè)隊、綠化工程作業(yè)隊。各個施工作業(yè)隊獨立負責各自范圍的施工內(nèi)容進行平行同步作業(yè)，項目部負責整體協(xié)調(diào)。3。2。4 工程施工進度橫道圖施工進度計劃詳見附表。23 PAGE PAGE 103。2.5 施工部署12施工機械及管道安裝班組以及具有多個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，加強對3、公司在人力、物力、財力上予以傾斜,在施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的.4、采用先進合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。5、采

5、用項目法進行施工管理：以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴格執(zhí)行ISO系列標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項目部簽訂目標合同,明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核標準，確保施工任務(wù)的圓滿完成 ,為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品.3。3 各階段進度的保證措施3。3。1 組織措施建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。項目經(jīng)理對工程進度負直接責任， 主要措施如下:1質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度 , 總結(jié)一天的工作情況,布置第二天的工作任務(wù)，將進度計劃落實到每一天.3

6、、項目部召開每周一次的協(xié)調(diào)會議,邀請甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位和施工單位參加,將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題,協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4、加強施工準備：這是保證施工順利進行的前提,包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉招投標文件、施工圖5、在監(jiān)理及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下,和各有關(guān)施工單位密切協(xié)以確保整個工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方,建筑產(chǎn)品是否如期建成， 質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工,嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工,對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間

7、，建立文明的施工秩序， 完善計劃正常進行。7按計劃正常進行。8出現(xiàn)的各類問題。9、必要時組織加班或夜間施工.。2施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行我單位將嚴格按照招標文件要求及工程需要積極協(xié)調(diào)配合有關(guān)各方，確保工期及工程質(zhì)量目標。3。3。2。1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合1、工程進度、質(zhì)量、工期服從業(yè)主的統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)正確理順與業(yè)主各方面的關(guān)系。2、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問題，在施工過程中加以注意。3、作為施工單位,協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系,配合業(yè)主實現(xiàn)項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責任,因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作,為業(yè)主排憂解難,減輕業(yè)主的工作

8、壓力，同心同德，確保本工程順利按業(yè)主要求的總進度計劃及質(zhì)量目標完成。3.3。2。2 與監(jiān)理的配合監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)主負責，這對施工單位的工作也是一種促進,因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項目管理好,實施好。1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室、宿舍及辦公設(shè)備. 2、加強工作計劃管理為按計劃工期順利完成工程，我們將采取必要的措施加快工程施工速 度,這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工,也就不可避免的要影響監(jiān)理34、所有進入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均

9、主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告,所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài),從而滿足工程質(zhì)量要求.5、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準則，使監(jiān)理工理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3。3。2。3 與設(shè)計單位的配合1、及時審圖、消除疑問在工程中標后，我們將立即安排項目人員就位,相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細致、深入。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點的 細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作完成后，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計單

10、位、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案.2、繼續(xù)深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計有些部位需要在現(xiàn)場進行完善的深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計 ,我們將在充分了解設(shè)計意圖和相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范的基礎(chǔ)上 ,進行深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計。3。3。33.3.3.11、編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織計劃編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主批準。2、編報主要物資月度供應(yīng)計劃 按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向業(yè)主編報月度供應(yīng)計劃，并經(jīng)業(yè)主審核。3。3.3。

11、2 各類資源組織1、供應(yīng)商的選擇、根據(jù)供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進場日期以及提供某類服務(wù)的書面指示。、業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的資格，根據(jù)供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示.、由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資（含質(zhì)量、價格需業(yè)主認可的物資）。根據(jù)供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單,應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商名稱、價格、質(zhì)量及其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書面指定.、自行選擇供應(yīng)商的物資，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求,并符合以下原則：交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、

12、售后服務(wù)好、有良好的信譽。2、簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定,合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。3、資源組織的調(diào)整根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃.根據(jù)供應(yīng)計劃，跟蹤供應(yīng)實際情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責任,應(yīng)在辦理書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施,保證物資供應(yīng)滿足施工進度及質(zhì)量的需要。3。3.3.3 進場物資的驗收（1)物資進入現(xiàn)場應(yīng)通知監(jiān)理，進行驗收。（2)根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及數(shù)量,并取得合同的質(zhì)量證明文件，規(guī)定需要進行物理(包括防火阻燃）

13、、化學性能檢驗的,應(yīng)負責送檢，并取得合格的檢驗文件;規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。(3）由業(yè)主直接采購的物資,送抵到地點后，由監(jiān)理驗收合格后確認, 24h3d（4）未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。（5） 各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。3。3。3。4 倉庫管理制度（1） 進入現(xiàn)場倉庫的物資后，管理人員將進場物資的名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄.（2) 任何進入現(xiàn)場的物資,均按施工平面圖規(guī)定的位置堆入整齊。(3） 驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細賬。（4） 根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學性質(zhì)妥善

14、保管， 并撤離現(xiàn)場。經(jīng)濟措施1、目標分解：根據(jù)總工期目標，制定單位工程目標計劃 ,分解出工序目標控制標準，以此為基礎(chǔ)制定旬、月施工計劃。施工計劃的編制要符合實際，切實可行，直接下達給施工隊,施工隊以此為基礎(chǔ)下達給施工班組.2、進度獎罰制度項目經(jīng)理部在開工之初就下達各施工生產(chǎn)計劃,同時出臺獎罰標準，實行工資收入與進度掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得。對施工進度有益的“五小發(fā)明創(chuàng)造及合理化建議設(shè)立專項獎勵基金，經(jīng)核實無誤后直接獎勵給發(fā)明者本人，充分調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)積極性.同時對推廣新技術(shù)、新工藝有特殊專長和突出貢獻的施工隊和個人也進行獎勵。3、定期檢查評比項目經(jīng)理部每月月底組織一次進度大檢查,根據(jù)檢查

15、評比情況進文件下發(fā)各施工隊。（3)后方可繼續(xù)施工。3.3。53。3。5.1 人員動員周期與保證措施針對本項目工程量大、工序多的特點，我公司將匯集經(jīng)過多個大型工程錘煉、紀律嚴明，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊伍，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)高速的完成。參與工程的作業(yè)隊伍,均為具有一定的理論水平、有豐富的實踐經(jīng)驗并經(jīng)過兩個以上的大型工程錘煉的高素質(zhì)隊伍。土建工、安裝工、綠化工已在我公司工作多年，并在多個大型工程中成績突出的隊伍為主。特殊工種作業(yè)人員均經(jīng)過公司特殊崗位作業(yè)培訓,并通過嚴格考核的公司職工.113。3.5.2 正常施工期勞動力調(diào)配方案在正常的施工期,勞動力主要是常規(guī)配備.主要勞動力為以往參加過類似景觀

16、綠化工程的技術(shù)工人。各施工隊伍、各工種勞動力上場計劃根據(jù)工程施工進度安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃和工程實際需要，分批組織又相互支援,確保每道工序施工人員充足。合理調(diào)配施工人員,確保各施工3。3。5。3 汛期、雨季、節(jié)假日等施工期的勞動力調(diào)配方案汛期、雨季，若因洪水或雨水影響了施工進度，則從我公司在其他就近的工地,臨時調(diào)遣青年突擊隊來搶工，并從總部調(diào)集管理技術(shù)人員及資生產(chǎn)的情況下，適量安排部分人員短期休假，主要領(lǐng)導(dǎo)仍堅守工作崗位， 。41、一是提高工人報酬,特別是在趕工期和農(nóng)忙季節(jié)期,加倍支付報酬， 并同時作好思想教育工作,使工人能穩(wěn)定工作，安心工作；二是從規(guī)章制度上約束職工；三是穩(wěn)定主要骨干

17、人員,使其起到帶頭作用.2、制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障措施，配備相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力穩(wěn)定且滿足需要，具體措施如下：3、實現(xiàn)全面經(jīng)濟承包責任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使勞動者深刻意識到缺勤可能造成的經(jīng)濟損失及對工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揚勞動者的主人翁責任感，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失.4、建立勞動者之家,搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛,緩解勞動者工作壓力,穩(wěn)定勞動者情緒,減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。5、加強政治思想工作,解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失。6、建立員工家屬區(qū),配備住房、小灶具、小浴室，鼓勵員工家屬反探親并給予適當補助，減少節(jié)假日員工的探親人數(shù),以減少節(jié)假日期間的勞動力缺失;對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工，除向其家人發(fā)慰問信外，給予適當補助，以人性化的管理,減少勞動力的缺失。7、做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力意向及動態(tài)的摸底工作，提前做好補充預(yù)案，保證施工正常進行.8、對職工家在農(nóng)村的，首先進行思想動員，讓每位參建職工明確工期和信譽對公司