沖壓調(diào)試課課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

1、4/4崗位綜述：協(xié)作沖壓工程部經(jīng)理安排沖壓模調(diào)試人員工作，管理沖壓模調(diào)試人員，監(jiān)督開(kāi)發(fā)進(jìn)度；從事新工裝沖模的開(kāi)發(fā)；試生產(chǎn)的快速返修作業(yè)；準(zhǔn)時(shí)找出損壞模塊并使其完全復(fù)原，回復(fù)生產(chǎn)力量；實(shí)行工裝保養(yǎng)工作準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)工裝的缺陷，準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)反饋沖模設(shè)計(jì)缺陷；并提出工裝的改裝和備模的需求和方案；確保工藝裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的正常用法，并不斷改善。指揮線(xiàn)：上級(jí)崗位：沖壓工程部經(jīng)理；下級(jí)崗位： 沖壓模調(diào)試 崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)力量要求：職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 力量要求（A專(zhuān)精；B理解；C生疏；D了解）應(yīng)知學(xué)問(wèn)度應(yīng)會(huì)技能度方案和人員的管理依據(jù)月度方案對(duì)周方案進(jìn)行排訂日方案的管理和監(jiān)督依據(jù)日方案對(duì)人員進(jìn)行方案分工隨時(shí)方

2、案安排合理，可以充分工作要求人員分工合理管理學(xué)的基本學(xué)問(wèn)人員結(jié)構(gòu)的了解CC溝通技能C機(jī)加工零部件追蹤1.零部件核對(duì)，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并幫助檢驗(yàn)員驗(yàn)收2.對(duì)合格品領(lǐng)出3.對(duì)沒(méi)有按期到達(dá)的零部件準(zhǔn)時(shí)督促，提示和選購(gòu)天項(xiàng)目明確清晰分類(lèi)機(jī)加工零件到位后一個(gè)工作日內(nèi)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出1.平面圖紙（二維，三維）精確識(shí)別2.零件的種類(lèi)3.選購(gòu)的相關(guān)學(xué)問(wèn)ABC英語(yǔ)運(yùn)用OFFICE軟件的運(yùn)用CB新工裝的開(kāi)發(fā)和報(bào)廢1. 準(zhǔn)時(shí)安排人員新開(kāi)發(fā)沖模的組 裝、調(diào)試；2.對(duì)報(bào)廢工裝的提出；由設(shè)計(jì)部申請(qǐng)報(bào)廢隨時(shí)沖模OTS開(kāi)發(fā)達(dá)成率85%；準(zhǔn)時(shí)、精確；新開(kāi)發(fā)模具的結(jié)構(gòu)、制造原理；C模具的組裝、調(diào)試；B新工裝沖模的試模依據(jù)客戶(hù)要求組織半成品

3、準(zhǔn)時(shí)到位安排參與新工裝的調(diào)試驗(yàn)收對(duì)驗(yàn)收不合格的沖模進(jìn)行進(jìn)一步的整改跟蹤，并準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)設(shè)定沖模T2OTS調(diào)試合格率85%以上沖壓設(shè)備的了解工裝的了解BB嫻熟用法沖壓設(shè)備B快速返修服務(wù)1.準(zhǔn)時(shí)安排人員進(jìn)行工裝的修理及復(fù)原；2.損壞模塊加工的提出；隨時(shí)主管滿(mǎn)意模具問(wèn)題點(diǎn)以及模具修理工藝；C模具的拆卸、組裝、調(diào)試及繪制模塊圖紙；B工裝的保養(yǎng)和點(diǎn)檢安排人員定時(shí)抽檢并對(duì)工裝進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)向主管匯報(bào)保養(yǎng)和點(diǎn)檢的狀況隨時(shí)1.保養(yǎng)時(shí)間150HR/月；2.完好率:95%；模具保養(yǎng)的基本學(xué)問(wèn)；工裝維護(hù)保養(yǎng)管理方法；C用法模具保養(yǎng)的工具及器械；B工裝改裝的提出1.易損模塊的改進(jìn)提出2.工裝用法狀況的準(zhǔn)時(shí)了解隨

4、時(shí)信息反饋的準(zhǔn)時(shí)性、精確性，不因備模影響生產(chǎn)；1.工藝裝備管理方法、5S管理；2.生產(chǎn)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求；3.工裝的加工工藝；C會(huì)運(yùn)用設(shè)計(jì)軟件；C備品備件的提出常用備品備件需求的提出專(zhuān)用備品備件需求的提出隨時(shí)對(duì)常用備品備件的庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理隨時(shí)OTS完成后半個(gè)月；充分裝備需要工裝維護(hù)保養(yǎng)管理方法；B備品備件的組裝、放置；A工裝的改善1.參與工裝改善評(píng)估；2.實(shí)行工裝改善;3.工裝改善部份的提出;隨時(shí)工作方案；工裝維護(hù)保養(yǎng)管理方法；B纂寫(xiě)工裝改善的書(shū)面報(bào)告；A其他日常事項(xiàng)的工作安排與追蹤主管的日常工作方案和要求隨時(shí)工作達(dá)成率85%以上；日常工作方案和要求；C完成工作內(nèi)容；工作接觸：接觸對(duì)象所在單位接

5、觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻率產(chǎn)品工程產(chǎn)品部?jī)?nèi)面談、書(shū)面就所提出的問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)模具進(jìn)行整改。A沖壓模設(shè)計(jì)沖壓工程部?jī)?nèi)面談、書(shū)面工裝設(shè)計(jì)確認(rèn)，模具調(diào)試問(wèn)題點(diǎn)反饋A生產(chǎn)班長(zhǎng)、作業(yè)員生產(chǎn)部?jī)?nèi)面談依據(jù)提出的模具問(wèn)題進(jìn)行處理。C主管公司內(nèi)面談、書(shū)面工作報(bào)告、工作溝通C外協(xié)單位供應(yīng)商外部口頭、書(shū)面等外協(xié)模具品質(zhì)確認(rèn)、外協(xié)零件品質(zhì)確認(rèn)、加工力量確認(rèn)等。A班長(zhǎng)公司內(nèi)各部門(mén)內(nèi)部電話(huà)，面談等 加班單、請(qǐng)假單上交，及與生產(chǎn)線(xiàn)員工的間接溝通。A工作替補(bǔ)：替補(bǔ)崗位所屬具體單位所替代的工作內(nèi)容（工作活動(dòng)項(xiàng)目）沖壓工程部經(jīng)理沖壓工程部全部工作工作環(huán)境：工作環(huán)境場(chǎng)所噪聲較大，對(duì)模具進(jìn)行拋完等處理時(shí)，還存在著粉塵等危害。

6、工作風(fēng)險(xiǎn)：工作強(qiáng)度：本工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，表現(xiàn)在時(shí)間的不均衡上，改善的項(xiàng)目多時(shí)或者有模具的技術(shù)難題需要解決時(shí)，某一段時(shí)間工作強(qiáng)度特殊大。精神壓力：（ b ） 當(dāng)模具異樣損壞時(shí)，無(wú)法正常生產(chǎn)時(shí)、生產(chǎn)緊急進(jìn)模具異樣修理有難度、遇到技術(shù)難題時(shí)無(wú)法立刻解決等現(xiàn)象時(shí)，精神壓力特別大。勞動(dòng)平安：（ b ）崗位工作中危急隱患在于：調(diào)試模具，需留意手指的平安性；另外，磨完機(jī)的鐵屑防止進(jìn)入眼內(nèi)；氬焊的輻射燒傷皮膚，需要防弧器具和服飾。3.1工傷事故/職業(yè)病或其他對(duì)在崗人員產(chǎn)生危害的大事所發(fā)生的頻率：（ d 很少 ）工作閱歷：學(xué)歷要求：職業(yè)訓(xùn)練（ b. 職業(yè)高中專(zhuān)/職業(yè)大專(zhuān)） 專(zhuān)業(yè)： 機(jī)械或相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作閱歷： 1、需要本行業(yè)工作閱歷，年限（ d、10年15年 ）2、需要本崗位或相像崗位的閱歷； 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 的 類(lèi) 型年 限實(shí)際模具制造6年機(jī)械操作4年特定資格或補(bǔ)充力量要求：無(wú)。十一、生理素養(yǎng)：健康程度正常相貌、性別、身高、口齒、體型等正常力氣、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等正常視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味