三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃表

1、第7頁(yè) 共7頁(yè)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案表衛(wèi)生院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)方案施行方案兩篇參考 篇一 為貫徹執(zhí)行醫(yī)院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)制度，根據(jù)醫(yī)院工作實(shí)際情況及三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，特制定本施行方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持對(duì)醫(yī)務(wù)人員“三基”的培訓(xùn)、考核，培養(yǎng)“三嚴(yán)”工作作風(fēng)，不斷進(jìn)步我院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度及職業(yè)素養(yǎng)，為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療效勞。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為了保證“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核的督導(dǎo)與檢查，醫(yī)院成立“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、科教科、人事科、院感辦、信息科負(fù)責(zé)人及各教研室主任為成員。辦公室設(shè)在科教科，負(fù)責(zé)全院“三基三嚴(yán)”培

2、訓(xùn)與考核的日常管理工作;醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦應(yīng)協(xié)助制定詳細(xì)規(guī)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，組織相關(guān)培訓(xùn)與考核;人事科負(fù)責(zé)將相關(guān)考核記錄納入個(gè)人考核檔案;信息科負(fù)責(zé)提供設(shè)備、軟件支持。 三、培訓(xùn)、考核對(duì)象：所有在崗醫(yī)務(wù)人員。 四、培訓(xùn)目的 “三基三嚴(yán)”培訓(xùn)是進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療程度的重要途徑。目的為進(jìn)步全體醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量程度，把“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)中。按照三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審要求，衛(wèi)技人員“三基”培訓(xùn)率100%，考核合格率100%。 五、培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)各科室的根本任務(wù)和不同崗位的職責(zé)和特點(diǎn)，醫(yī)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)內(nèi)容分為共同科目和專(zhuān)業(yè)科目?jī)蓚€(gè)局部。 1、共同科目：主要包括相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)和規(guī)章

3、制度，急救知識(shí)、醫(yī)患溝通的技巧和方法、醫(yī)療糾紛的防范、院內(nèi)感染、傳染病等。 2、專(zhuān)業(yè)科目：不同崗位醫(yī)務(wù)人員按照工作要求必須學(xué)習(xí)掌握的根本知識(shí)、根本理論和根本技能。醫(yī)療人員學(xué)習(xí)訓(xùn)練考核的重點(diǎn)內(nèi)容是：體格檢查、病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)室檢查報(bào)告、心電圖、醫(yī)學(xué)影像結(jié)果判讀，休克、呼吸和心跳驟停的救治，氣管插管、心肺復(fù)蘇、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、骨髓穿刺，合理用藥等。醫(yī)技人員學(xué)習(xí)訓(xùn)練考核的重點(diǎn)是醫(yī)技局部各專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。 六、培訓(xùn)形式 三基培訓(xùn)及年考核分院、科兩級(jí)分別開(kāi)展，培訓(xùn)考核過(guò)程貫徹全年。 (一)日常培訓(xùn)科主任負(fù)責(zé)制的培訓(xùn)方式 日常培訓(xùn)是指科室內(nèi)部在科主任、護(hù)士長(zhǎng)帶著下日常性的學(xué)習(xí)工作。培訓(xùn)采取科主任

4、負(fù)責(zé)制，科室應(yīng)成立由科主任擔(dān)任組長(zhǎng)的“三基三嚴(yán)”考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在年初制定本科室、本專(zhuān)業(yè)“三基”培訓(xùn)方案、內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，并將培訓(xùn)方案交科教科備案。 培訓(xùn)對(duì)象：全科在崗人員 師資力量：科主任、護(hù)士長(zhǎng)組織安排，教學(xué)秘書(shū)落實(shí)。 (二)定期培訓(xùn)醫(yī)院統(tǒng)一組織施行的培訓(xùn)方式 定期培訓(xùn)是指醫(yī)院按照年初制定的培訓(xùn)方案開(kāi)展定期培訓(xùn)，通過(guò)集體授課、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式進(jìn)展。 培訓(xùn)對(duì)象：全院各級(jí)人員 師資力量：由醫(yī)務(wù)科組織科主任、護(hù)士長(zhǎng)及中級(jí)職稱(chēng)以上具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度的人員授課，或外聘相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜摇?七、施行細(xì)那么 (一)全院性培訓(xùn)每周1次，以最新、急用、使用知識(shí)為主，結(jié)合法律法規(guī)以及傳染病防治、院內(nèi)感染、合理用藥等知

5、識(shí)。 (二)各科室應(yīng)制定出本專(zhuān)業(yè)“三基三嚴(yán)”年度培訓(xùn)方案，要求明培訓(xùn)內(nèi)容、重點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)老師及其他相關(guān)要求。 (三)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合自學(xué)與集中學(xué)習(xí)兩種方式，充分利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)、傳染病防治、急救根底知識(shí)、法律法規(guī)及新技術(shù)、新理論知識(shí)。 (四)科教科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門(mén)每月對(duì)各科培訓(xùn)情況進(jìn)展月度檢查，并與績(jī)效掛鉤。 (五)加強(qiáng)新員工根本理論知識(shí)培訓(xùn)，所用新進(jìn)員工進(jìn)崗前均要參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除院史介紹、醫(yī)院文化、效勞理念等內(nèi)容外，還應(yīng)包括法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、根本技能訓(xùn)練等根底知識(shí)，要求培訓(xùn)參加率為100%，合格率100%。 (六)科室應(yīng)制定三基培訓(xùn)制度，對(duì)不參加培訓(xùn)或遲到

6、早退者應(yīng)給予相應(yīng)罰款處理，考試不及格者應(yīng)給予補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者再次補(bǔ)考并給予罰款。 (七)院內(nèi)三基培訓(xùn)無(wú)故不參加者，1人次扣科室當(dāng)月考核分2分，一年內(nèi)個(gè)人缺勤3次者當(dāng)年繼教認(rèn)定為不合格。院內(nèi)組織的三基考試，考核不合格者當(dāng)年繼教認(rèn)定為不合格，并扣科室年終相應(yīng)考核分。 篇二 為加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建立，不斷進(jìn)步我院護(hù)理管理程度和護(hù)理質(zhì)量，為廣闊病員提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，制定“三嚴(yán)三基”管理方案如下： 一 、嚴(yán)密組織考核，加強(qiáng)質(zhì)量控制 護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理工作的核心，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)組織本科室的護(hù)理人員根據(jù)護(hù)理部年初制定的“三基”培訓(xùn)方案進(jìn)展訓(xùn)練，按質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核。 (一)培訓(xùn)對(duì)象：全院護(hù)理人員 。參考人員：45周歲

7、以下的護(hù)理人員。 (二)培訓(xùn)考核內(nèi)容 1、 理論：以 婦幼保健機(jī)構(gòu)護(hù)理人員三基訓(xùn)練復(fù)習(xí)題解 、 實(shí)用臨床護(hù)理“三基”理論篇 、 實(shí)用臨床護(hù)理“三基”習(xí)題篇 、為主 。 2、操作：以 實(shí)用臨床護(hù)理“三基”操作篇 中常用護(hù)理根本技能為主。 3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容：職責(zé) 、制度 、護(hù)理常規(guī) 、應(yīng)急預(yù)案 、護(hù)理程序的應(yīng)用 。 (三)培訓(xùn)方法 1、制定三基理論 、操作全年學(xué)習(xí)方案(見(jiàn)方案) 。 2、采取集中學(xué)習(xí) 、操作訓(xùn)練、個(gè)人自學(xué)、院內(nèi)院外進(jìn)修的形式學(xué)習(xí)，采用筆試 、現(xiàn)場(chǎng)考核、隨機(jī)提問(wèn)等方式進(jìn)展考核。 3、科室根據(jù)方案定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn);護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每季度對(duì)5年以下護(hù)士進(jìn)展一次專(zhuān)

8、業(yè)講座，每年對(duì)全院護(hù)士進(jìn)展一次平安及法律法規(guī)教育。 4、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：護(hù)士參加3年的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。對(duì)新上崗人員三個(gè)月內(nèi)每天下班后1小時(shí)開(kāi)場(chǎng)培訓(xùn)，時(shí)間2小時(shí)。 二 、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，貫穿于護(hù)理工作始終 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是確保護(hù)理平安的重要環(huán)節(jié)，也是護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的詳細(xì)表現(xiàn) 。護(hù)士長(zhǎng)要有方案地組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，特別是核心制度的貫徹執(zhí)行，如：分級(jí)護(hù)理制度 、查對(duì)制度、交接班制度、文件書(shū)寫(xiě)及管理制度等 。增強(qiáng)護(hù)理人員的制度化 、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，做到有章必循，違章必改，將過(guò)失事故的隱患消滅在萌芽中。 三 、以嚴(yán)格的要求，不斷進(jìn)步護(hù)理人員的整體素質(zhì) 對(duì)照創(chuàng)立二級(jí)婦幼保健院標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞“ 以病人為中心 ”這條主線，開(kāi)展護(hù)士職業(yè)道德教育，進(jìn)步護(hù)理人員素質(zhì)，要常抓不懈，層層把關(guān)，人人參與 。在全院護(hù)理人員心中樹(shù)立 “以人為本 ”的效勞宗旨，從一切方便和有利于病人做起，接待病人時(shí)使用文明 、標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕工作中的“生 、冷 、硬 、頂 ”現(xiàn)象 。詳細(xì)做到： (一)在全院各護(hù)理單元開(kāi)展“ 效勞明星 ”評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比