土建工程師工作總結(jié)12篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 土建工程師工作總結(jié)12篇 土建工程師工作總結(jié)12篇 總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成處境，包括取得的勞績、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)加以回想和分析的書面材料，通過它可以正確熟悉以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此特別有務(wù)必要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)理應(yīng)包括什么內(nèi)容呢？以下是我用心整理的土建工程師工作總結(jié)，接待大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所扶助。 土建工程師工作總結(jié)1 一、個(gè)人根本處境 xxx，男，34歲，工程部，土建工程師，20 xx年11月入職。 二、主要工作內(nèi)容 1、負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)工作，對(duì)本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)

2、本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，并合作其它專業(yè)工程師工作。 2、審查土建工程編報(bào)的進(jìn)度籌劃、方案、申請(qǐng)、變更等并提出專業(yè)觀法，促使施工單位按批準(zhǔn)的觀法文件組織實(shí)施。 3、熟諳合同文件，審核土建專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，指出錯(cuò)、漏、空、缺，并提出觀法和建議。 4、合作部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供給等各參建單位的關(guān)系。 5、建立場(chǎng)地統(tǒng)一的坐標(biāo)操縱點(diǎn)和高程操縱點(diǎn)，并做好檢查和養(yǎng)護(hù)工作。 6、參與圖紙會(huì)審、工程協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志。 三、20 xx年度工作總結(jié) 1、B1消防改造工程驗(yàn)收 2、A1土建消防改造及合作要收 3、AB區(qū)主體工程修理及協(xié)調(diào) 4、二期工程現(xiàn)場(chǎng)土建管理 5、AB區(qū)

3、強(qiáng)弱電間、變電站等地面地坪漆施工 6、B2消防改造 四、存在問題及理由分析 1、AB區(qū)主體工程修理AB區(qū)主體工程修理因主體實(shí)際竣工于20 xx年，年頭長久屬于歷史遺留問題，總包單位抵觸心緒大，且因工程款問題未能落實(shí)，總包單位已經(jīng)拒絕承受修理職責(zé)。為保證正常使用需要實(shí)時(shí)修理，根據(jù)公司的相關(guān)流程并結(jié)合工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定，在保存好證據(jù)并將工作聯(lián)系函實(shí)時(shí)發(fā)送總包單位并留存記錄后，安置其他單位代工修理。 2、消防改造工程施工管理因消防改造施工影響商戶經(jīng)營，商戶抵觸心緒較強(qiáng)。施工前需要與招商、運(yùn)營實(shí)時(shí)溝通施工內(nèi)容及確認(rèn)施工圖紙，取得運(yùn)營部的協(xié)作合作做好商戶的調(diào)鋪和清鋪工作，后與安保和運(yùn)營協(xié)調(diào)施工時(shí)間及要

4、求后組織施工單位入場(chǎng)施工。 3、二期工程現(xiàn)場(chǎng)土建管理二期不利條件：總包單位施工閱歷薄弱、組織才能差、管理人員數(shù)量缺乏、根基施工處于雨季施工難度大 為解決施工中的不利條件對(duì)工程造成的影響，需深入一線積極主動(dòng)察覺問題，隨時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位溝通協(xié)調(diào)，處理解決工程中隨機(jī)展現(xiàn)的組織、技術(shù)、安好等問題，達(dá)成了自開工至今零事故的勞績。積極與總包、監(jiān)理單位溝通，促使總包單位增大投入力度、增加夜班等手段加班加點(diǎn)搶工期，組織監(jiān)理單位按照總包的搶工期需求積極合作驗(yàn)收工作。 五、20 xx年工作展望 總結(jié)一期、二期及消防改造工程的施工閱歷，在后期的工作中提前籌劃、提前預(yù)防前期察覺的問題，對(duì)新展現(xiàn)的新問題不回避

5、、退縮，以積極創(chuàng)新的精神尋求解決途徑和解決方案。 土建工程師工作總結(jié)2 本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自加入工作以來，在工作過程中我不僅加深對(duì)原來學(xué)習(xí)的學(xué)識(shí)理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)識(shí)有進(jìn)一步的熟悉。自加入工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的用心培育和指導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 作為一名建筑工，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一向嚴(yán)格要求自己，專心對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中

6、我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地變更自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作才能的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。 十多年的工作體驗(yàn)使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得收獲，在近些年的實(shí)踐工作當(dāng)中，完成不少工程，將理論學(xué)識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高。 作為建筑工，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安好負(fù)責(zé)。為能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個(gè)班主長一起努力，以求能順?biāo)斓摹⒈Ｙ|(zhì)、保量的完成任務(wù)。創(chuàng)辦期間，讓我深深的感到，在工程的創(chuàng)辦環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么繁雜，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付

7、出好多，也熟悉到自己在從事著一項(xiàng)宏偉是事業(yè)。 雖然我在工作中取得確定的勞績，但還需進(jìn)取，在今后的工作中我會(huì)持續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的勞績。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平，為工程創(chuàng)辦更好的做出我應(yīng)有的付出。 時(shí)光飛速而逝，20 xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)切支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安置，負(fù)責(zé)A號(hào)交易中心土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)將20 xx年的工作處境作出如下總結(jié)： 一、上年度工作完成處境 1、招標(biāo)輔助與本金管理 在工程工程實(shí)施階段，本人積極合作本金部、招采部供給招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求；參與招標(biāo)文件審核；參與資格預(yù)審、招

8、標(biāo)答疑；工程立項(xiàng)之初參與本金預(yù)料；方案設(shè)計(jì)階段合作擬定本金籌劃；施工管理實(shí)施全程本金操縱；施工過程中適時(shí)舉行本金分析，有效操縱了簽證。 2、進(jìn)度操縱 根據(jù)公司要求，A號(hào)交易中心在20 xx年1月18日前實(shí)現(xiàn)全面封頂，也為公司A號(hào)交易中心元月份順?biāo)扉_盤供給了有效的保證；在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進(jìn)入長時(shí)間雨季的不利施工條件下，仍在20 xx年5月20日前完成去除外架，為后面外圍市政園林綠化施工供給場(chǎng)地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極合作收口、收邊及修補(bǔ)；最終在全體專業(yè)完成后于20 xx年10初順?biāo)焱瓿蓪I(yè)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收；按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù)。 3、質(zhì)量操縱

9、在工程創(chuàng)辦過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工模范的要求和操縱施工質(zhì)量。 首先嚴(yán)把材料關(guān)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)材料的品牌、廠家、規(guī)格厚度出廠質(zhì)量證明文件檢驗(yàn)報(bào)告，并查驗(yàn)見證送檢報(bào)告，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。 其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：對(duì)施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再舉行大批量施工；對(duì)于每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對(duì)隱秘工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收。 4號(hào)交易中心土建材料全部合格

10、、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。 4、安好文明施工管理 在施工過程中隨時(shí)促使各施工單位嚴(yán)格按照安好文明模范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安好保證措施，確保施工慌張有序的舉行，并且每周組織監(jiān)理單位對(duì)各施工單位舉行安好文明施工檢查。工程無重大安好事故，文明施工總體較好。 5、設(shè)計(jì)與技術(shù)合作及管理 首先本人積極合作設(shè)計(jì)部擬定專業(yè)設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)，確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；舉行設(shè)計(jì)跟蹤；審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性、模范性。其次本人積極參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。 6、驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理 在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成處境和施工資料的完整、齊備；核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改處

11、境；實(shí)時(shí)舉行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，工程完成后適時(shí)組織專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 根據(jù)公司工程開發(fā)的要求，對(duì)接政府創(chuàng)辦主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場(chǎng)地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理工程施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事情，做好各項(xiàng)合作、服務(wù)工作。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)苦求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。 二、存在缺乏及提升措施 1、快進(jìn)度處境下質(zhì)量操縱水平有待提高。 2、快進(jìn)度處境下需對(duì)變更的圖紙多花時(shí)間查閱。 土建工程師工作總結(jié)3 現(xiàn)將我進(jìn)入公司以來的處境做以匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，個(gè)人在20 xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在承擔(dān)土建工程師工作過

12、程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平日嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承受責(zé)任，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，較好地完成了工作目標(biāo)。 一、工作處境： 1、熟諳了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20 xx年6月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟諳公司的企業(yè)文化。通過了解和熟諳，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的處境下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟諳工程的概況作為土建工程師，熟諳和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的

13、。為了以后能更好地開展工作，我屢屢深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工處境做更深層次的了解。在掌管第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)以后施工重難點(diǎn)舉行分析，并通過以往的施工閱歷，對(duì)工程的施工形式舉行分析，通過研究和分析，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際處境做較為客觀的預(yù)料，為下一步方案的編制供給了穩(wěn)當(dāng)?shù)囊罁?jù)。 3、完成區(qū)#樓主體及裝飾工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，區(qū)樓將于本月底竣工。施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，我放棄每一個(gè)休息時(shí)間，促使施工單位盡快完成工程。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些缺乏，在以后的工程管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。 4、調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)行情為了操縱好工程開發(fā)本

14、金，便于整個(gè)工程的順?biāo)扉_展。我對(duì)濟(jì)南建筑市場(chǎng)舉行了調(diào)查。調(diào)查時(shí)間主要以業(yè)余時(shí)間為主，調(diào)查的對(duì)象主要是花園樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查了解，我根本上掌管了濟(jì)南市幾家對(duì)比知名的施工企業(yè)在施工上的管理水平和勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)；也了解了工程施工合同的組成形式以及取費(fèi)處境和結(jié)算方式等。完成調(diào)查后，我還對(duì)以上的內(nèi)容舉行比較和分析，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告，這為以后的施工工程管理以及工程投資供給了第一手有效數(shù)據(jù)。 5、調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)以及花卉苗木行情由于受國家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響，建材市場(chǎng)以及花卉苗木也展現(xiàn)了大幅上漲的處境。為了便于工程開發(fā)的本金操縱以及現(xiàn)場(chǎng)的材料

15、操縱，我對(duì)濟(jì)南建材以及花卉苗木市場(chǎng)舉行了調(diào)查了解，調(diào)查對(duì)象主要是一些大型的鋼材市場(chǎng)、建材市場(chǎng)以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格處境；在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場(chǎng)，對(duì)石材、涂料、防水材料、保溫材料舉行摸底，并對(duì)價(jià)格舉行一一比較分析；調(diào)查花卉、苗木的市場(chǎng)儲(chǔ)蓄以及價(jià)格等，這些調(diào)查為工程的開發(fā)供給了有效的市場(chǎng)支持。 6、對(duì)工程做本金分析為了便于對(duì)工程的本金的操縱，我通過關(guān)系找到了類似的工業(yè)廠房圖紙，以此為樣本舉行本金分析。為了盡快作出分析，我放棄休息時(shí)間，對(duì)圖紙舉行計(jì)算，從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)。通過對(duì)工程的本金分析，我也掌管了工程管理本金操縱過程中的著重點(diǎn)。 二、存在的缺乏以

16、及提升措施20 xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量對(duì)比大，但是也有缺陷： 大量工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、未能充分利用資源在工作的過程中，由于對(duì)相對(duì)專業(yè)的不熟諳，造成工作效率降低，不能達(dá)成優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)成資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、籌劃性不周在工作過程中，更加是工程開發(fā)的前期階段，由于籌劃性不周，工作目的明確性不夠好，有時(shí)展現(xiàn)工作效果不大好，在以后的工作過程中，我要專心制訂工作籌劃，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)成事半

17、功倍的效果。3、專業(yè)性不夠全面作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他理應(yīng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。通過現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，察覺自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，更加是營銷計(jì)劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、對(duì)公司的建議為了公司工程的順?biāo)扉_展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起。合同是工程管理的依據(jù)。熟諳合同。并對(duì)合同舉行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存

18、在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立猛烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是對(duì)等的。一方面，工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商采納合同外的條件；另一方面，也要機(jī)警承包商在工程實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采用建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。 2、質(zhì)量操縱 工程工程實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量舉行操縱和監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量操縱，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是

19、否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和籌劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質(zhì)量操縱。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的購買訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用舉行質(zhì)量操縱。 生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量操縱。包括生產(chǎn)設(shè)備購買訂貨的質(zhì)量操縱、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量操縱、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量操縱以及形成的生產(chǎn)才能的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 經(jīng)常深入工地了解處境，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的

20、日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)視檢查。更加強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地舉行調(diào)查研究。 3、投資操縱 工程部對(duì)工程工程投資操縱負(fù)有很重要的責(zé)任，由于工程部所管的是源頭的問題。工程部對(duì)投資操縱的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“工程實(shí)施操縱價(jià)。投資操縱中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和穩(wěn)當(dāng)性舉行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工本金操縱在源頭。 4、進(jìn)度操縱 進(jìn)度操縱是工程告成與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過程中可能展現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一

21、整套制度來模范管理以提高工作效率。 5、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)大量人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是綜合部、工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)繁雜，他綜合了各個(gè)部門的聰慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡樸。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以仆人翁的精神投入到工作中去。20 xx年即將過去，總結(jié)過去，展望未來，20 xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安好、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該斟酌的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將專心執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的

22、紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開展付出自己的氣力。 土建工程師工作總結(jié)4 隨著時(shí)間的流瀉，20 xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回想過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，豐富自己，我無時(shí)無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無怨無悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事。特對(duì)過去的工作總結(jié)如下： 一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。 遵紀(jì)守法，專心學(xué)習(xí)法律學(xué)識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)專心的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識(shí)，工作態(tài)度端正，專心負(fù)責(zé)。 二、專業(yè)學(xué)識(shí)、工作才能和概括工作。 自20 xx年4月我

23、來xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被安置去工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也對(duì)比多，我感到了很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和扶助下，自己摸索實(shí)踐，將原來的施工閱歷與現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，我理出一條明顯的工作思路，明確了工作的方向。而且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格的作風(fēng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。 工程管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)工程舉行“三操縱的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本金三個(gè)重要因素的操縱，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。 1、抓好創(chuàng)辦單位的施工管理工作。 目前現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量對(duì)比夢(mèng)想，但也存在一些問題。深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)理由：

24、 1個(gè)別操縱節(jié)點(diǎn)工期制定籌劃或調(diào)整籌劃考慮欠周，對(duì)籌劃運(yùn)行中可能展現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 2惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 3設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能實(shí)時(shí)回復(fù)。 4施工班組人員欠缺，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，籌劃得不到落實(shí)。 積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題，在工程創(chuàng)辦的概括實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題實(shí)時(shí)提出解決手段并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期舉行調(diào)整。 3、抓好安好與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作 安好文明是施

25、工工程中不成疏忽的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程安好文明工程管理目標(biāo)，促使施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安好規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作： 1為了提升工地形象和安好文明施工，科學(xué)安置、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安好文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。 2促使監(jiān)理工程師做好安好操縱，目的是保證工程施工中沒有危害、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 3促使監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安好，環(huán)境得到養(yǎng)護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

26、4協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程創(chuàng)辦創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。 喜歡自己的本職工作，能夠正確專心的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，專心遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。 在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，察覺了幾個(gè)值得提升和正視的問題，還需要專心抑制和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、建筑技術(shù)日新月異，模范、規(guī)程更新頻繁，務(wù)必加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用模范、規(guī)

27、程、圖集的學(xué)習(xí)工作。 2、加強(qiáng)對(duì)施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到更好的操縱。 3、有片面現(xiàn)場(chǎng)施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能得志施工管理的實(shí)際需要，譬如：對(duì)施工圖紙不熟諳，安好意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。 4、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安置，做好一切施工前后打定工作。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的勞績與教訓(xùn)、優(yōu)點(diǎn)與缺乏、困難與機(jī)遇的舉行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供給參考和保障。從而對(duì)困難有清楚的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)打定?？偨Y(jié)一

28、年的工作，盡管有了確定的進(jìn)步和勞績，但在一些方面還存在著缺乏。譬如有創(chuàng)造性的工作思路還不是好多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以提升。在以后日子里，我將專心學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的付出。 土建工程師工作總結(jié)5 隨著時(shí)間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作勞績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，懇切希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處賦予提示，對(duì)我來說是莫大的扶助。過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)切下，我專心堅(jiān)持預(yù)控，模范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)

29、韌樹立確保每一個(gè)業(yè)主合意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)： 一、信息管理 1、做好文件登記 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示觀法交于文件閱處人。并實(shí)時(shí)催促按期處理完畢。 2、為便當(dāng)編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄 由于紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，只要不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。 3、監(jiān)理月報(bào)的大片面數(shù)據(jù)是來源于施工月報(bào) 在做月報(bào)之前，需要專心的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能判斷出某些處境是否屬實(shí)。 二、對(duì)

30、工程施工創(chuàng)辦的質(zhì)量操縱 1、先熟諳圖紙 在事前操縱中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先舉行熟諳圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，領(lǐng)略施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式舉行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)舉行明確。 2、做好核查工作 在事中操縱中所做的工作針對(duì)全體進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料舉行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)舉行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打定工作，并旁站施工全過程，實(shí)時(shí)，完全真實(shí)地作好書面

31、的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡查，巡檢，檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡查，巡檢，檢查所察覺的問題，實(shí)時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到察覺問題實(shí)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并促使施工單位落實(shí)整改及舉行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工創(chuàng)辦監(jiān)理操縱質(zhì)量的事前與事中的操縱，盡職盡責(zé)地做好我理應(yīng)做的工作。 三、對(duì)安好文明施工操縱方面的工作 通過對(duì)學(xué)習(xí)?xx法?及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安好預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，由于事故是可以預(yù)防的，但是是不成預(yù)料的，建立相應(yīng)的檢查制度，察覺隱患實(shí)時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安好有不成推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安好檢

32、查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安好教導(dǎo)，技術(shù)工種的安好技術(shù)教導(dǎo)和崗位安好技術(shù)交底工作的檢查(包括安好臺(tái)帳及書面資料)每月舉行定期或不定期的形式舉行現(xiàn)場(chǎng)施工安好狀況全方位，檢查，并做好安好檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安好操縱所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對(duì)存在的問題實(shí)時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位舉行整改，并促使整改，實(shí)時(shí)舉行再檢查，對(duì)于工程施工創(chuàng)辦過程監(jiān)理中的質(zhì)量操縱尤其是對(duì)安好文明生產(chǎn)操縱的概括工作做法，我的體會(huì)是理應(yīng)也務(wù)必做到四勤制：眼勤(要能提前察覺問題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，巡，查);嘴勤(對(duì)察覺問題要多講);手勤(實(shí)時(shí)做好相關(guān)記錄

33、下過書面通知);加強(qiáng)巡查工作，加強(qiáng)過程中的操縱，才能更好地，專心地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，按照領(lǐng)導(dǎo)安置，從不推脫，全心為工程著想。 土建工程師工作總結(jié)6 今年是我成為上班族以來的其次個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也特別珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的扶助，我已完全融入到了*這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但理應(yīng)說這一年付出了不少，也收獲了好多，我自己感到成長了，也逐步成熟了。現(xiàn)在就10年的工作處境總結(jié)如下: 一、工作處境

34、 一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、*c組團(tuán)前期開工打定工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作 1、一、二期工程施工資料整理及移交工作 今年上一年二期工程順?biāo)旖还げ⒔桓稑I(yè)主使用，工程交工前務(wù)必先把施工資料整理交接完畢，我專心檢查把每一棟樓的施工資料都留心查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目次整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全體的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前打定齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順?biāo)斓耐瓿闪私环壳叭w資料的整理工作。交房后由于資料過

35、多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我務(wù)必對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目次。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終究不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全體資料都重新整理完畢。 2、二期工程景觀、綠化工作 年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不成或缺的。由于打定充沛，二期的景觀、綠化工作舉行的很順?biāo)臁?但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把全體苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順?biāo)斓耐瓿闪?/p>

36、領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。 3、XX工程 9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要?jiǎng)?chuàng)辦c組團(tuán)樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷處境下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明抉擇*c組團(tuán)開工，組建*加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售處境不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。 在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)成預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終得志了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要屢屢加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)才能與組織才能。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生

37、的摩擦和沖突。最終順?biāo)斓脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售處境及扭虧為營做出了應(yīng)有的付出。 在XX順?biāo)扉_盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。 二、一年來的工作心得 1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“*一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安置;以對(duì)公司十足忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際處境積極主動(dòng)的斟酌，自己考慮理應(yīng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安置。以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。 2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠

38、集體的聰慧及氣力完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的大量工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和扶助。 3、通過一年來的工作察覺自己還有好多缺乏之處:在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20 xx年多加留神抑制。 20 xx年，對(duì)于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的斟酌。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)遇開闊了自己的視野。 土建工程師工作總結(jié)7 本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自加入工作以來，在工作過程中我不僅加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)的學(xué)識(shí)理解，而且對(duì)以前書本

39、中沒有接觸或接觸不深的學(xué)識(shí)有了進(jìn)一步的熟悉。自加入工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的用心培育和指導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 作為一名建筑工，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一向嚴(yán)格要求自己，專心對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地變更自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作才能的同時(shí)，不斷提高自己

40、的專業(yè)技術(shù)水平。 十多年的工作體驗(yàn)使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在近些年的實(shí)踐工作當(dāng)中，完成了不少工程，將理論學(xué)識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高。 作為建筑工，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安好負(fù)責(zé)。為了能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個(gè)班主長一起努力，以求能順?biāo)斓?、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。創(chuàng)辦期間，讓我深深的感到，在工程的創(chuàng)辦環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么繁雜，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了好多，也熟悉到自己在從事著一項(xiàng)宏偉是事業(yè)。 雖然我在工作中取得了確定的勞績，但還需進(jìn)取，在今后的工作中我會(huì)持續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，

41、盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的勞績。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平，為工程創(chuàng)辦更好的做出我應(yīng)有的付出。 入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)xx年度個(gè)人工作處境作如下總結(jié)： 一、年度工作處境： 1、熟諳了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于xx年xx月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟諳公司的企業(yè)文化。通過了解和熟諳，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)

42、格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的處境下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟諳項(xiàng)工程的布局，現(xiàn)場(chǎng)處境作為土建工程師，熟諳和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢屢深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌管第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的布局處境舉行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)舉行分析，對(duì)工程的根基形式舉行分析，通過研究和分析，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際處境做較為客觀的預(yù)料，為下一步方案的編制供給了穩(wěn)當(dāng)?shù)囊罁?jù)。 3、加入工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際處境，并參考博愛以及其它對(duì)比知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制

43、修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供給保障。通過這次編制，我對(duì)工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。 4、分析xx年天氣處境為了完成xx年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度籌劃，我對(duì)xx年全年的天氣處境舉行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)xx年的天氣舉行了預(yù)料，同時(shí)將天氣處境和工程進(jìn)度彼此結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度舉行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安好養(yǎng)護(hù)措施。 二、存在的缺乏以及提升措施 xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半

44、年的工作，雖然工作量對(duì)比大，但是閃光點(diǎn)并不多，大量工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)對(duì)比目生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至展現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)成優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煟谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)成資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏籌劃性在工作過程中，更加是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏籌劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，往往達(dá)成事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不合意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要專心制訂工作籌

45、劃，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)成事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他理應(yīng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，更加是營銷計(jì)劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。 三、完成xx年目標(biāo)籌劃的措施以及建議 為了公司工程的順?biāo)扉_展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據(jù)。 熟諳合同。并對(duì)

46、合同舉行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立猛烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是對(duì)等的。一方面，工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商采納合同外的條件;另一方面，也要機(jī)警承包商在工程實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采用建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。 2、質(zhì)量操縱工程工程實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量舉行操縱和監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量操縱，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。

47、承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和籌劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質(zhì)量操縱。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的購買訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用舉行質(zhì)量操縱。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 經(jīng)常深入工地了解處境，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)視檢查。更加強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地舉行調(diào)查研究。 3、進(jìn)度操縱進(jìn)度操縱是工程告成與否的

48、關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過程中可能展現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來模范管理以提高工作效率。 4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)大量人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)繁雜，他綜合了各個(gè)部門的聰慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡樸。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以仆人翁的精神投入到工作中去。 xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。更加是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及專心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了模范。總結(jié)過去，展望未來，xx年工作

49、多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安好、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該斟酌的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將專心執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開展付出自己的氣力。 土建工程師工作總結(jié)8 一、年度工作處境： 1、熟諳了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我于xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟諳公司的企業(yè)文化。通過了解和熟諳，我為能進(jìn)入公

50、司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的處境下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟諳項(xiàng)工程的布局，現(xiàn)場(chǎng)處境 作為土建工程師，熟諳和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢屢深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌管第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的布局處境舉行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)舉行分析，對(duì)工程的根基形式舉行分析，通過研究和分析，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際處境做較為客觀的預(yù)料，為下一步方案的編制供給了穩(wěn)當(dāng)?shù)囊罁?jù)。 3、加入工程部管理制度的修改 為了便于以后工程

51、部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際處境，并參考博愛以及其它對(duì)比知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供給保障。通過這次編制，我對(duì)工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。 4、分析xx年天氣處境 為了完成xx年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度籌劃，我對(duì)xx年全年的天氣處境舉行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)xx年的天氣舉行了預(yù)料，同時(shí)將天氣處境和工程進(jìn)度彼此結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度舉行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高

52、溫季節(jié)的施工以及安好養(yǎng)護(hù)措施。 二、存在的缺乏以及提升措施 xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量對(duì)比大，但是閃光點(diǎn)并不多，大量工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)對(duì)比目生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至展現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)成優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)成資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏籌劃性 在工作過程中，更加是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏籌劃性，工作目的不夠明確，主次沖

53、突不清，往往達(dá)成事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不合意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要專心制訂工作籌劃，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)成事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他理應(yīng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，更加是營銷計(jì)劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。 三、完成xx年目標(biāo)籌劃的措施以及建議 為了公司工程的順?biāo)扉_展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 1、

54、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據(jù)。 熟諳合同。并對(duì)合同舉行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立猛烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是對(duì)等的。一方面，工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商采納合同外的條件；另一方面，也要機(jī)警承包商在工程實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采用建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。 2、質(zhì)量操縱 工程工程實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量舉行操縱和監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)

55、場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量操縱，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和籌劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質(zhì)量操縱。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的購買訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用舉行質(zhì)量操縱。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 經(jīng)常深入工地了解處境，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工

56、程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)視檢查。更加強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地舉行調(diào)查研究。 3、進(jìn)度操縱 進(jìn)度操縱是工程告成與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過程中可能展現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來模范管理以提高工作效率。 4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí) 大量人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)繁雜，他綜合了各個(gè)部門的聰慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡樸。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以仆人翁的精神投入到工作中去。 xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不

57、少。更加是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及專心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了模范?？偨Y(jié)過去，展望未來，xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安好、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該斟酌的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將專心執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開展付出自己的氣力。 土建助理工程師工作的總結(jié)范文 今年是我成為上班族以來的其次個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，

58、我對(duì)此也特別珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的扶助，我已完全融入到了*這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但理應(yīng)說這一年付出了不少，也收獲了好多，我自己感到成長了，也逐步成熟了。現(xiàn)在就20 xx年的工作處境總結(jié)如下： 一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、*c組團(tuán)前期開工打定工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 1、一、二期工程施工資料整理及移交工作 今年上半年二期工程順?biāo)旖还げ⒔桓稑I(yè)主使用，工程交工前務(wù)必先把施工資料整理交接完畢，我專心檢查把每一

59、棟樓的施工資料都留心查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目次整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全體的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前打定齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順?biāo)斓耐瓿闪私环壳叭w資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我務(wù)必對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目次。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終究不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全體資料都重新整理完畢。 2、二期工程景觀、綠化工作 年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。

60、景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不成或缺的。由于打定充沛，二期的景觀、綠化工作舉行的很順?biāo)臁?但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把全體苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順?biāo)斓耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。 3、*工程 9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要?jiǎng)?chuàng)辦c組團(tuán)樣板房。它是20 xx年在全國房地產(chǎn)低迷處境下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明抉擇*c組團(tuán)開工，組建*加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售處境不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成