醫(yī)生醫(yī)院工作計劃三篇

1、第 第 頁醫(yī)生醫(yī)院工作計劃三篇 醫(yī)生醫(yī)院工作計劃 一、仔細形勢，統(tǒng)一思想，堅決信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，加強凝集力，堅決信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工同心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會

2、成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿足。 二、轉變服務理念，強化服務意識 1、人性化管理 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理閱歷，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結 此處隱蔽1746個字每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室管理，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響，使病人切實得到實惠，減輕病人經(jīng)濟負擔。藥物比例較去年繼續(xù)下降，達38%，低于

3、醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費的透亮度。 二、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念 做到這一點，要在提高醫(yī)療技術水平和服務立場上下功夫，誠摯仔細的工作方式、細致耐煩的思想溝通，與病人交伙伴，用病人的口為我們做正面宣揚。采用病人信息反饋制度，實時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人漸漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，加強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面對社會、面對患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，加強科室的凝集力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象。 三、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負擔 合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學習，特別是毒副作用的學習，還要常常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行的醫(yī)療服務，這也是我們外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐煩細致的說明病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。 四、開通*市第*醫(yī)院外科網(wǎng)站 為了增加科