土建工程項目的成本控制策略

1、土建工程工程的本錢控制策略【摘要】隨著近年來我國社會經(jīng)濟的迅猛開展，土建工程工程逐 漸增多，這種情況下行業(yè)不正當(dāng)競爭及各種問題也越來越多，由此 引發(fā)了很多本錢控制上的問題，因此加強對土建工程工程的本錢控 制已經(jīng)迫在眉睫。本文從不同角度分析并探討了土建工程工程本錢 控制策略，?！娟P(guān)鍵詞】土建工程工程；本錢控制；策略在整個工程工程建設(shè)中，土建工程工程本錢控制是至關(guān)重要的組 成局部，應(yīng)得到業(yè)界人士的高度重視，是管理工作中不容忽視的問 題。實際上土建工程本錢控制是指利用盡可能少的本錢在規(guī)定的工 期之內(nèi)將符合質(zhì)量等方面要求的本錢完成。隨著近年來我國社會經(jīng) 濟的快速開展，建筑市場中的競爭變得越來越激烈，因

2、此，本錢控 制問題開始引發(fā)很多業(yè)界人士的重視，成為建筑行業(yè)中不可或缺的 管理活動。1土建工程工程本錢控制現(xiàn)狀所謂土建工程工程本錢控制是指按照企業(yè)目標(biāo)中已經(jīng)明確的具體 要求，在工程建設(shè)過程中，對工程本錢進(jìn)行有效的組織、實施以控 制，但是當(dāng)前我國土建工程本錢控制中很明顯還存在很多問題。本錢控制長期性與戰(zhàn)略性不強當(dāng)前很多施工企業(yè)在本錢控制過程中比較重視本錢控制方法制定 的過程，而忽視了這些方法執(zhí)行的過程，本錢控制戰(zhàn)略的制定是一 個很重要的工作，但是本錢控制的重點卻不在于策略的制定，而在 于策略的執(zhí)行，不管本錢控制策略再優(yōu)秀，如果得不到貫徹落實它 都只能是紙上談兵。同時，當(dāng)前很多企業(yè)將本錢控制的重點放

3、在了 對成果的控制上，嚴(yán)重輕視了對過程的監(jiān)控，如果過程監(jiān)控模式不 科學(xué)，那么施工過程中即使在本錢控制方面獲得了有益經(jīng)驗，也是 不能得到有效推廣的。本錢控制方法缺乏合理性在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，本錢控制方法也必須隨著時代的開展 而發(fā)生變化，在以往的傳統(tǒng)本錢管理模式下，企業(yè)制定工程報價時, 多數(shù)情況下需要按照政府提供的取費系數(shù)及市場價格進(jìn)行計算，但 是政府提供的取費系數(shù)其準(zhǔn)確度尚有待考證，加上報價員很容易疏 忽這一點，因此最終的工程報價經(jīng)常缺少對市場因素的考慮，競爭 力不強?，F(xiàn)在很多企業(yè)仍然在使用以前傳統(tǒng)的本錢控制方法，在這 種模式下企業(yè)必然會在競爭中被淘汰。本錢控制制度有漏洞存在縱觀當(dāng)前我國建筑

4、企業(yè)本錢控制現(xiàn)狀，其中主要存在三個方面的 問題：有關(guān)本錢控制的制度建設(shè)不全面，相關(guān)制度尚未完善； 企業(yè)在制定本錢控制制度時考慮的內(nèi)容不夠全面，實際上本錢控制 涉及的范圍是十分廣泛的；企業(yè)在本錢控制制度制定的過程中， 多數(shù)情況下只會考慮怎樣對企業(yè)本錢控制行為進(jìn)行規(guī)范，缺少對成 本控制制度可行性的考慮。2土建工程工程本錢控制的策略分析鑒于目前土建工程工程本錢控制中存在諸多問題，我們有必要利 用科學(xué)的理論和合理的方法對土建工程工程展開嚴(yán)格的本錢控制。本錢控制原那么本錢最低化在土建工程工程建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)充分重視成 本最低化控制問題，通過深入挖掘降低本錢控制的能力，使本錢最 低化具有可行性，然后堅持

5、一切從實際出發(fā)的原那么，通過自身努力 到達(dá)最為合理的低本錢水平。本錢全面控制在土建工程工程 中，本錢全面控制存在很多實質(zhì)性、系統(tǒng)性內(nèi)容，具體來說關(guān)乎到 企業(yè)班組經(jīng)濟核算以及不同部門責(zé)任網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)立等諸多方面。本錢全 面控制要求在工程實施過程中，不同階段應(yīng)得到良好的銜接，銜接 的進(jìn)度與節(jié)奏必須保持一致性，同時還要注意謹(jǐn)慎的、認(rèn)真的進(jìn)行, 這樣整個工程工程才能被有效控制在合理的范圍之內(nèi)。本錢 動態(tài)控制很多工程工程都是一次性性的，因此在土建工程工程施工 過程中，應(yīng)著重強調(diào)對本錢的動態(tài)管理與控制。這主要是因為工程 工程準(zhǔn)備階段的本錢控制是按照設(shè)計內(nèi)容編制本錢計劃、確定控制 方案的，這無疑為后續(xù)施工過程中本

6、錢控制做好了準(zhǔn)備，而竣工階 段如果發(fā)現(xiàn)存在偏差也不能更正了，或者可以說竣工階段的資金盈 虧已經(jīng)成了定局。責(zé)任與利益相結(jié)合在工程工程施工過程中, 各部門肩上都承擔(dān)著責(zé)任，與此同時也享有對本錢進(jìn)行控制的權(quán)利。 工程經(jīng)理應(yīng)定期組織相關(guān)人員展開績效考核，落實獎懲制度，將成 本責(zé)任與利益充分結(jié)合起來。設(shè)計階段實施限額設(shè)計土建工程設(shè)計是非常復(fù)雜的工程，涉及領(lǐng)域非常廣，要想對這一 階段進(jìn)行本錢控制，首先應(yīng)促進(jìn)經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一的實現(xiàn)，不能片面 追求本錢的降低而忽視了對技術(shù)的要求，一旦出現(xiàn)豆腐渣工程，將 會嚴(yán)重危害人民和社會的安農(nóng)，同時，也不能過于重視技術(shù)而忽視 了本錢控制問題，必然會造成資源資金浪費的后果。要想

7、實現(xiàn)設(shè)計 階段的本錢控制目標(biāo)，必須展開價值分析，其重點在于產(chǎn)品功能分 析，在功能費用得以滿足的前提下防止不必要工程費用的出現(xiàn)，從 最大程度上發(fā)揮出產(chǎn)品的功能，促進(jìn)產(chǎn)品價值的提升。有效利用價 值分析，針對不同設(shè)計方案進(jìn)行比較，最終得到最優(yōu)的方案，這對 土建工程工程本錢控制來說是非常有利的。當(dāng)前土建工程工程本錢 控制中最為有效的策略就是限額設(shè)計，是指嚴(yán)格按照投資估算及設(shè) 計任務(wù)書展開初步設(shè)計，然后按照初步設(shè)計對施工圖設(shè)計進(jìn)行控制， 在充分保證其使用功能的前提下，按對施工設(shè)計中不合理變更的發(fā) 生進(jìn)行限制，保證總投資限額不會被突破。設(shè)計合同中可以采取一 定的經(jīng)濟措施，可以適當(dāng)增加處分或者獎勵的條款，將

8、設(shè)計人員的 工作積極性充分調(diào)動起來，保證設(shè)計人員和工程經(jīng)濟人員密切配合, 結(jié)合設(shè)計任務(wù)書中規(guī)定的投資估算，同時從經(jīng)濟、技術(shù)兩方面進(jìn)行 比較，從最大程度上控制好工程造價。施工階段的動態(tài)管理在工程工程實施過程中，需要按照開發(fā)程度的不同對工程本錢進(jìn) 行動態(tài)控制，在可行性研究階段需進(jìn)行本錢估算，從收益性方面測 算投資的可行性，隨著方案的不斷落實和完善，目標(biāo)本錢應(yīng)進(jìn)一步 細(xì)化，確定主體工程施工圖預(yù)算以后，形成最終定稿。工期本錢控 制目標(biāo)在于如何處理工期和本錢二者之間的關(guān)系，使工期本錢綜合 最終到達(dá)一個最低值，而工期本錢具體通過兩個方面得以表達(dá)： 工程經(jīng)理部為了充分保證工期采取的措施費用；由于拖延工期而 導(dǎo)致的業(yè)主本錢索賠，這兩種情況都可能是因為自然或施工環(huán)境引 起的，或者也可能是由于停工、返工等內(nèi)部因素造成的，由此出現(xiàn) 的工期費用就是工期損失。通常情況下工期越短措施本錢費用就會 越小，但是如果工期短到了一定限度，也可能會起到反效果，工期 措施本錢可能會急劇上升，工期損失卻不同，由于自然因素造成的 工期損失，其損失的額度往往非常小，一般情況下賠償?shù)念~度也比 較小，這局部工期損失甚至可以不進(jìn)行考慮。3結(jié)語綜上所述，在整個管理體系中，土建工程工程本錢控制處于非常 重要的地位，造價人員與管理人員應(yīng)加強本錢控制的力度，增加經(jīng)