計劃成本分配法代數(shù)分配法刪除演示

1、（優(yōu)選）計劃成本分配法代數(shù)分配法刪除第一頁，共二十頁。包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位具體步驟如下： 第一 按預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃成本在各受益單位分配輔助生產(chǎn)費用3、計劃成本分配法也稱內(nèi)部結(jié)算價格法，是指企業(yè)按照事先已確定的計劃單位成本，以及輔助生產(chǎn)車間為所有受益單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量，來計算分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。第二頁，共二十頁。確定輔助生產(chǎn)成本差異 第二計算輔助生產(chǎn)實際成本按計劃成本分 配轉(zhuǎn)入費用該輔助生產(chǎn)待分配費用輔助生產(chǎn)實際成本=+第三輔助生產(chǎn)實際成本按計劃成本分 配轉(zhuǎn)出合計輔助生產(chǎn)成本差異=-為了簡化核算,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對象之間作追加分配,而是將其全部轉(zhuǎn)入“

2、管理費用”的借方.超支差異用藍字計入,節(jié)約差異用紅字計入.第三頁，共二十頁。案例3假定某企業(yè)有供電、機修兩個輔助車間，基本生產(chǎn)成本設(shè)有“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力”、“制造費用”四個成本項目，輔助生產(chǎn)制造費用不單獨核算。2010年10月份，供電車間供電10000度，全月發(fā)生生產(chǎn)費用為16000元機修車間提供8000小時的勞務(wù)，全月發(fā)生生產(chǎn)費用為8000元。各受益對象受益情況如下表，要求根據(jù)上述資料，用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。某企業(yè)輔助生產(chǎn)提供情況受益對象 供電數(shù)量（度） 機修數(shù)量（小時） 甲產(chǎn)品生產(chǎn)車間 70004000輔助車間 供電車間 3000機修車間 2000車間管理部門

3、 500500行政管理部門500500合 計 100008000第四頁，共二十頁。假定企業(yè)確定產(chǎn)品的計劃單位成本為：每度電1.5元，每小時1.5元。承前例供電車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計金額3000元 機修車間用電=20001.5=3000元 車間一般耗用=70001.5=10500元車間管理部門耗用=5001.5=750元行政管理部門耗用=5001.5=750元1第五頁，共二十頁。機修車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計金額4500元供電車間耗用=30001.5=4500元基本車間耗用=40001.5=6000元車間管理部門耗用=5001.5=750元行政部門耗用=5001.5=750元第六頁，共二

4、十頁。2=8000+3000=11000（元）輔助生產(chǎn)實際成本供電車間=16000+4500=20500（元）機修車間3輔助生產(chǎn)的成本差異供電車間=20500-（3000+10500+750+750）=5500元機修車間=11000-（4500+6000+750+750）=-1000元第七頁，共二十頁。 【例題4】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 三、輔助生產(chǎn)費用的分配 計劃成本分配法第八頁，共二十

5、頁。 受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機構(gòu)56001000合 計8260046000三、輔助生產(chǎn)費用的分配 計劃成本分配法第九頁，共二十頁。參考答案供水車間的實際成本=4134+1800=5930（元）供電車間的實際成本=9480+1600=11080（元）供電車間的成本差異 =59306608= -678（元）供電車間的成本差異 =1108013800= -2720（元）三、輔助生產(chǎn)費用的分配 計劃成本分配法第十頁，共二十頁。 (1)按計劃成本分配：借： 生輔供電車

6、間 1800 供水車間 1600 生基甲產(chǎn)品 6180 制造費用 8080 管理費用 2000 銷售費用 748 貸：生輔供電車間 6608 供水車間 13800（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異：借：管理費用 -3398 貸：生輔供電車間 -678 供水車間 -2720三、輔助生產(chǎn)費用的分配 計劃成本分配法第十一頁，共二十頁?！痉椒ㄐ〗Y(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。我們可以根據(jù)兩車間的計劃單價先行分配，在月末將該車間借方費用歸集工作結(jié)束后，再將借貸兩方的差額進行一次性處理，這就是計劃成本分配法。它的優(yōu)點在于計算便捷、有效率，且便于明確責任關(guān)系它的缺點表現(xiàn)

7、在計劃單價的采集及對較大差額的不謹慎處理三、輔助生產(chǎn)費用的分配 計劃成本分配法第十二頁，共二十頁。項目五 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 代數(shù)分配法第十三頁，共二十頁。四、代數(shù)分配法含義：先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。 第二 第三解方程，求單位成本 第一計算各受益單位應(yīng)分配的費用具體步驟計算公式該輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的待分配費用總額=某輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務(wù)的總量該產(chǎn)品或單位成本+該輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)總量其他輔助生產(chǎn)車產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本各車間或部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用=該車間或部門

8、耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)總量單位成本設(shè)置未知數(shù)，建立方程組第十四頁，共二十頁。 第二 第三解方程，求單位成本 X=2.054 Y=1.5135 第一計算各受益單位應(yīng)分配的費用設(shè)置未知數(shù)，建立方程組仍以前面資料為例，設(shè)供電車間每度電的單位成本為X元，機修車間單位成本為Y元，其方程組為： 16000+3000Y=10000X 8000+2000X=8000Y基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔電費=70002.054=14378(元)車間管理部門應(yīng)承擔電費=5002.054=1027(元)行政部門應(yīng)承擔電費=5002.054=1027(元)機修車間應(yīng)承擔電費=20002.054=4108（元） 基本車間、車間管理部門、行政

9、管理部門和供電車間應(yīng)承的機修服務(wù)費分別為：6054元、757元、757元和4541元。第十五頁，共二十頁。輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法） 2004年10月 金額單位：元輔助生產(chǎn)車間供電車間機修車間合計待分配費用16000800024000供應(yīng)勞務(wù)量100008000實際單位成本2.0541.5135供電車間耗用量3000分配金額45414541機修車間耗用量2000分配金額41084108基本車間耗用量70004000分配金額14378605420108車間管理部門耗用量 500500分配金額 10277571784行政管理部門耗用量 500500分配金額 10277571784 合 計20

10、54012102932649第十六頁，共二十頁。 【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 第十七頁，共二十頁。 受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機構(gòu)56001000合 計8260046000第十八頁，共二十頁。 參考答案 假設(shè)x是每立方米水的成本，y是每度電的成本，列聯(lián)立方程式如下： 4130 6000y 82600 x 解得 y 0.24 9480 20000 x 46000y x 0.07第十九