維修安全工作總結(jié)

1、第 頁維修安全工作總結(jié)（一）要常常保持平安閥的清潔，防止閥體彈簧等被油 垢臟物填滿或被腐蝕，防止平安閥排放管被油污或其他異物堵塞。常常檢查鉛封是否完好，防止杠桿式平安閥的重錘松動或被移動，防止隨意擰動。 （二）發(fā)覺平安閥有泄漏跡象時，應(yīng)時及更換或檢修。 禁止用加大載荷（如過分?jǐn)Q緊彈簧式平安閥的調(diào)整螺絲或在杠桿式平安閥的杠桿上加掛重物等）的方法來消退泄漏。為防止閥瓣和閥座被氣體中的油垢等臟物粘住，致使平安潤不能正常開啟，對用于空氣、蒸汽或帶有粘滯性臟物但排放不 會造成危害的其他氣體的平安閥，應(yīng)定期做手提排放試驗。 （三）為保持平安閥靈敏牢靠，每年至少做一次定期校驗 定期校驗的內(nèi)容一般包括動態(tài)檢查

2、和解體檢查。動態(tài)檢查的主要內(nèi)容是檢查平安閥的開啟壓力、回座壓力、密封程度以及在額定排放壓力下的開啟高度等，其要求與平安閥調(diào)試時相同。若動態(tài)檢查不合格，或在運行中發(fā)覺有泄漏等異 常狀況時，則應(yīng)作解體檢查。解體后細(xì)致檢查平安閥的全部零部件有無裂紋、傷痕、磨損、腐蝕、變形等狀況，并依據(jù)缺陷的大小和損壞程度予以修復(fù)或更換，最終組裝，進(jìn)行動態(tài)檢查。 特種設(shè)備運用單位要高度重視平安閥的故障消退、修理和檢查（維護(hù)）工作以及相關(guān)事故的教訓(xùn)警示和平安閥在承壓類特種設(shè)備上的重要性。 特種設(shè)備運用單位應(yīng)貫徹執(zhí)行特種設(shè)備平安監(jiān)察條例，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程和規(guī)章制度，除對在用的承壓類特種設(shè)備本體進(jìn)行常常性的日常維護(hù)保養(yǎng)

3、和檢查外，也要對其平安附件按規(guī)定進(jìn)行定期校驗和維護(hù)，并納入特種設(shè)備平安管理工作，對發(fā)覺的隱患，剛好整改，消退隱患，并真正落實企業(yè)主體責(zé)任，確保特種設(shè)備的平安運行。 修理平安工作總結(jié)2 在20 xx年里，修理廠嚴(yán)格遵守國家關(guān)于平安工作管理的法律法規(guī)，仔細(xì)落實公司的平安管理制度，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安管理方針，充分發(fā)動全體管理人員、檢驗、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證平安責(zé)任制的嚴(yán)格落實，使我廠的平安工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛修理保障工作起到了主動的促進(jìn)作用?，F(xiàn)將平安管理工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格落實平安工作責(zé)任制，確保平安工作管理到位。 在年初，我廠就根據(jù)公司各

4、項平安管理要求，廠與車間、車間與駐點、職工等層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確落實人員的職責(zé)，使平安工作層層有人抓，事事有人管，使平安管理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕平安隱患。特殊是將過程檢驗明確為平安監(jiān)督員，要求隨時監(jiān)督和訂正作業(yè)場的違章支車、違規(guī)運用工具、違規(guī)吸煙、冒險作業(yè)等常見違章違規(guī)行為，有效避開了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。 二、注意平安工作的教化培訓(xùn)、提高全體職工做好平安工作實力。堅持廠內(nèi)每月一次的平安教化和培訓(xùn)，車間每周一次的平安工作會議，在20 xx年召開大型教化培訓(xùn)班會議12次，小型教化培訓(xùn)會議25次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦平安宣揚欄板報6期，組織吊車駕駛員訓(xùn)練2

5、次，換消防水管4根，換滅火器107只，增加32kg滅火器2只。特殊在教化培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、四川省平安生產(chǎn)條例等平安工作法律法規(guī)。從而使職工增加了平安生產(chǎn)意識，提高預(yù)防事故的實力，普及了平安學(xué)問，對于保障平安生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作用。 三、重視平安工作檢查，徹底消退平安隱患。 為了防止發(fā)生各類平安事故，我廠將事故隱患排查作為重點，廠領(lǐng)導(dǎo)堅持每天跟班巡查，班組長隨班督促。廠有抓平安工作的副廠長，組有抓平安工作的過程檢驗，班有抓平安的平安員。使平安工作隨時有人抓，事事有人管。堅持每周星期一早晨的平安工作大檢查，每月一次的平安工作總結(jié)。將平安隱患

6、隨時發(fā)覺，隨時通報，隨時整改。將事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。由于工作扎實有效，全年沒有發(fā)生干脆損失10100以上的大事故。 四、20 xx年的平安工作準(zhǔn)備 一是接著抓好平安工作的教化和培訓(xùn)。將平安工作教化培訓(xùn)制度不折不扣地落實下去。要更新教化培訓(xùn)方式，使大家樂于接受教化，樂于接受培訓(xùn)。 二是過細(xì)抓好平安管理。特殊是在預(yù)防工傷事故方面上想方法、添措施，避開和削減工傷事故的發(fā)生。 三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，剛好上報公司修改完善，使制度更加細(xì)化、量化，便于操作。 四是嚴(yán)格落實現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律和公司的各項平安制度，將平安生產(chǎn)通過各種會議，各種培訓(xùn)形式貫徹

7、到每個人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成為職工的自覺行動。五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的平安以及用電、用氣的平安。“平安工作，每天從零起先”，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的指導(dǎo)下，肯定要發(fā)揚“在崗一分鐘，平安六十秒”的精神，全面抓好平安工作，為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 修理廠 二一一年十一月二十日 修理平安工作總結(jié)3 一、平安管理的有效措施及存在的主要問題 20 xx年上半年，設(shè)備修理中心三廠及其下屬各修理車間對以前在平安管理方面存在的問題進(jìn)行了仔細(xì)分析，同時在深化探討的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實施，有效地保障了員工的生命平安，

8、取得了良好的效果。 1）車間各工作任務(wù)危急源再辨識及限制 設(shè)備修理中心三廠共有11個修理車間。各修理車間仔細(xì)開展各項工作任務(wù)的危急源再辨識工作，并針對其嚴(yán)峻程度實行有效的限制措施，確保了各項工作任務(wù)的平安。 我廠依據(jù)本廠的實際狀況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識。加強了重點環(huán)節(jié)的危急因素辨識和風(fēng)險評估，2月三廠組織各級平安管理人員針對20項工作任務(wù)的193條危急源進(jìn)行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危急源6條、需修改的危急源5條，對15項新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險評估活動，共辨識出新增危急源112條。

9、根據(jù)公司要求和中心安排，危急源辨識完后，四月份三廠對管理對象進(jìn)行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對象。 2）“三違”現(xiàn)象分析及對策 20 xx年上半年設(shè)備修理中心三廠從各項修理工作任務(wù)對員工的素養(yǎng)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析探討，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。 扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是： a、堅持以人為本，夯實平安基礎(chǔ)。針對我廠員工素養(yǎng)較低特殊是操作技能較低的實際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會、懂、能”，真正明白“應(yīng)當(dāng)怎么干”；加大平安教化力度，使員工真正相識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個人的危害性

10、，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動，從被動要員工平安變?yōu)閱T工主動“我要平安，我必需平安”；加大平安管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；擅長用人，把合適的人支配到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學(xué)合理支配工作量，修理時間聽從修理質(zhì)量和修理平安。 b、完善各項管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“員工擔(dān)心全行為管理方法和擔(dān)心全行為管控指導(dǎo)看法”，對違章人員實行教化和懲罰相結(jié)合，對一般“三違”，車間和所在班組必需進(jìn)行分析，公開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對嚴(yán)峻“三違”，由平安辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報，公開處理。 3）本質(zhì)平安管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用 20 xx年本安信息系統(tǒng)運行以來，三廠平安辦組織

11、全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實踐操作考核，考核不合格者，賜予通報指責(zé)，并納入五型績效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。 我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題，錄入時要量化、敘述詳細(xì)，便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計通報。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對錄入者進(jìn)行扣分。 本安管理信息系統(tǒng)運行管理補充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的主動性，在人員擔(dān)心全行為管控有所加強，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備修理中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理方法，保證了錄入數(shù)據(jù)的剛好、精確、規(guī)范，復(fù)查消警剛好，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到

12、位，班組長以上管理人員能夠嫻熟應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。 本安管理信息系統(tǒng)運行過程中也存在許多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致相識不足，運行起來有肯定的難度。針對這一狀況我廠將對員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。 4）在工作中存在的問題和不足 今年以來，我廠在平安工作上，雖然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在肯定的問題和不足。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素養(yǎng)較低，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴(yán)峻； 2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。 3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對平安學(xué)問的理解還不夠，平安意識比較淡薄，以后我廠在這一方面

13、還得加強培訓(xùn)。 4、平安檢查力度還不夠，部分平安管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問駕馭不夠，與中心對平安工作的要求還有肯定的差距。 二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制 設(shè)備修理中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日剛好召開了平安生產(chǎn)工作會議，會上廠領(lǐng)導(dǎo)與各修理車間行政一把手簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，使平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)101%。同時要求各修理車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個人，建立健全平安生產(chǎn)制度。會后，由平安生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會議精神的落實狀況。通過檢查發(fā)覺，各修理車間基本實現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀。 三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平 1、本安體系運行以及

14、平安基礎(chǔ)管理狀況 （1）完善各項平安管理制度以及強化考核。在完善平安生產(chǎn)責(zé)任制的同時，我們對我廠的平安管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了平安目標(biāo)管理制度、平安獎懲制度、平安技術(shù)措施審批制度、平安隱患排查制度、平安檢查制度、平安會議制度等制度，依據(jù)中心下發(fā)的部分平安管理制度，制定了設(shè)備修理中心三廠相應(yīng)的平安管理制度，制定并下發(fā)了設(shè)備修理中心三廠本質(zhì)平安管理信息系統(tǒng)運行管理方法平安生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理方法、本質(zhì)平安型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理方法、員工擔(dān)心全行為管理方法和擔(dān)心全行為管控指導(dǎo)看法。 依據(jù)我廠的實際狀況在年初先后制定了20 xx年設(shè)備修理中心三廠本質(zhì)平安型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考

15、核管理方法、設(shè)備修理中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)及平安例會匯報要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時在2月6日對我廠的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會審，并下發(fā)到各修理車間，5月各修理車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。 （2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作 20 xx年上半年，我廠以本安一級為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)平安管理委員會，建立健全了各項規(guī)章制度和組織機構(gòu)，完成了體系運行的全部內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患剛好整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質(zhì)平安管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)。，并且對各部門體系管理人員和主

16、要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實管理方法，對管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運行步入了正軌同時也收到了良好的成果。 修理平安工作總結(jié)4 為進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任，加強平安生產(chǎn)風(fēng)險閉環(huán)管控，深化排查和整治平安生產(chǎn)隱患，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)守平安生產(chǎn)底線，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發(fā)覺就是事故”的平安理念，不斷推動公司本質(zhì)平安體系建設(shè)，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好打算工作，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確保修理班組人身、車輛、設(shè)備的平安，協(xié)作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人

17、身損害、防止車間設(shè)備損壞，提高設(shè)備健康水平，強化外委、修理施工現(xiàn)場全過程平安管理以“可控、在控、能控”為原則，進(jìn)一步細(xì)化各項預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。 加強外圍工作、臨時性工作的管理與限制，特殊是在我分公司當(dāng)前平安生產(chǎn)態(tài)勢平衡的狀況下，努力預(yù)防各種麻痹、傲慢松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違、“危急點”限制為重點、做好作業(yè)環(huán)境改變生產(chǎn)的動態(tài)危急點限制措施落實和監(jiān)控工作。 做好、做實此次春夏季平安大檢查活動。我分公司比照春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單（附2）細(xì)致逐一檢查，現(xiàn)將此次平安生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)覺的問題及整改狀況匯報如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、細(xì)心組織： 為加強本

18、次平安大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員主動協(xié)作開展，對活動進(jìn)行仔細(xì)組織，使活動開展得有安排、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。 二、扎實開展春檢工作： 依據(jù)總公司春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單（附2）的要求，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏打算工作，仔細(xì)綻開大檢查工作，比照檢查項目逐項檢查，對發(fā)覺問題剛好匯報，并做好小結(jié)。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進(jìn)行整改，不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違工作落實；突出平安責(zé)任落實。

19、與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機結(jié)合，全面推動“春夏檢”工作。 1、春夏季平安檢查組織部署： 我分公司依據(jù)公司要求自查整改時間為07月2日08月02日 成立了檢查小組： 檢查小組組長：蔣xx 檢查小組副組長：李xx 檢查小組成員：張xx、許xx 根據(jù)公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通平安檢查重點及檢查行動安排具體內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域，班組仔細(xì)開展檢查。 2、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實狀況： 保證每個崗位有任務(wù)，人人肩上有重?fù)?dān)，今年新增了平安員B崗的崗位責(zé)任書，其他崗位平安生產(chǎn)責(zé)任書已根據(jù)崗位職責(zé)、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實到各個崗位；對各崗位履職狀況我們以每季度的績效考核為準(zhǔn)，對履職是否到位對個人進(jìn)行獎懲考核，對履職不

20、到位或者嚴(yán)峻違規(guī)違人員除扣除績效外，在每月28日平安學(xué)習(xí)會上進(jìn)行通報指責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)對平安教化培訓(xùn)安排、應(yīng)急演練安排、平安學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織支配照安排進(jìn)行；對班組平安學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，有記錄。 3、平安風(fēng)險管控機制建立： 完成了2022年度的風(fēng)險概述報告及管理評審內(nèi)容，修理部風(fēng)險沒有特高風(fēng)險及高風(fēng)險，中風(fēng)險不變，低風(fēng)險有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險，完成了2022年修理部風(fēng)險評估并更新了風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，完成修理作業(yè)風(fēng)險評估無大于1分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，對有風(fēng)險的作業(yè)過程制定了平安措施，操作規(guī)程上墻。完成2022年平安生產(chǎn)責(zé)任制，個人防護(hù)用品已發(fā)放到個人；防火防汛方面，對場內(nèi)滅火器需求

21、量進(jìn)行分析，并合理安放，專人負(fù)責(zé)每個月進(jìn)行檢查，易燃物品單獨存放；對排水溝進(jìn)行清理，地下污水無堵塞狀況。 4、作業(yè)風(fēng)險管控: 作業(yè)人員資質(zhì)管理：修理工相關(guān)資質(zhì)證齊全，對新進(jìn)員工進(jìn)行入場教化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容保存完備； 生產(chǎn)用具管理：修理車間工器具分類存放，舉升機定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個人防護(hù)用品有發(fā)放記錄； 作業(yè)過程管理：修理作業(yè)操作規(guī)程上墻，修理二保標(biāo)準(zhǔn)上墻，對修理作業(yè)過程建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，駕駛作業(yè)過程要求實行車輛“三檢”，特別作業(yè)下的平安交底，建立道路交通平安數(shù)據(jù)庫； 現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標(biāo)識齊全，滅火器配置，檢查到位。 5、應(yīng)急與事故事管理 防范各類風(fēng)險的應(yīng)

22、急預(yù)案及演練安排：“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”，今年應(yīng)急演練安排已上報，并于0月完成了“地震應(yīng)急救援演練” 應(yīng)急隊伍及物資配置：應(yīng)急隊伍人員臺賬具體，結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì)，應(yīng)急物資存儲單獨存放，并建有應(yīng)急物資臺賬及相關(guān)檢查記錄。 修理平安工作總結(jié)5 20 xx年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20 xx年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的勝利，完成了檢修各項預(yù)定任務(wù)，實現(xiàn)了檢修期

23、間不著一把火，不傷一個人，啟機一次勝利的預(yù)期目標(biāo)。 此次檢修歷時24天，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣燥熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共安排進(jìn)行項目81項，實際共完成檢修項目88項，其中外委檢修項目37項，自檢項目42項，臨時增加檢修外委項目7項，未能進(jìn)行的檢修項目2項。通過檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)實力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和平安隱患問題。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻實力，提高了裝置輕烴禪理；通過對空冷器加裝防塵屋，有效的避開了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的運用效率；通過將輕烴

24、罐區(qū)水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)峻滲漏問題；通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避開了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消退了對崗位人員巡檢操作時的平安隱患；通過將原輕烴脫放開式脫水改為密閉式脫水，消退了輕烴脫水操作時的平安隱患。 其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全

25、部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設(shè)瓷磚，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加美麗，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平。 再次，為提高檢修效率，削減檢修時間，分公司本著能自檢的項目決不外委的原則，細(xì)心組織，合理編制檢修時間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺加擋水護(hù)板，制氮機室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目；同時，處理滲漏點3個，拆裝平安閥53個，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥

26、門37個，置換容器10臺，電機檢修21臺，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺。 從檢修后近一段時間的裝置運行上看，此次檢修是勝利的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯削減，各設(shè)備及電機運轉(zhuǎn)良好，平安隱患降到最低。檢修的勝利與檢修前充分打算、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán)格管理、檢修過程方案的步步確認(rèn)是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的閱歷，依據(jù)今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強了力度。 一、以平安檢修為核心，精細(xì)打算、安排周密，以“五精”管理閱歷為指導(dǎo)思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過程 今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤

27、，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的平安工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修安排周密、打算充分，檢修方案詳實、精確，檢修過程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。 1、檢修安排周密，檢修各項工作細(xì)心打算 為保證檢修順當(dāng)進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順當(dāng)完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和平安副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、平安部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構(gòu)，下設(shè)7個專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、平安

28、管理組、材料組、質(zhì)量驗收組、宣揚保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展供應(yīng)了堅實的組織保證。 其次，確定檢修項目，我們本著涉及平安生產(chǎn)問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴(yán)格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項目審查專業(yè)會的仔細(xì)研討，確定了20 xx年原穩(wěn)裝置檢修項目安排，并支配專業(yè)人員對初步確定的檢修項目進(jìn)行細(xì)化，制定項目施工方案，最終敲定了20 xx年原穩(wěn)裝置檢修項目安排。于4月份完成檢修安排的申報、審核工作，經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)，檢修項目全部確定。 再次，重新完善檢修期間的各項管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理閱歷和本次檢修工作實際須要，

29、重新修訂了六項管理規(guī)定，分別是檢修安排管理規(guī)定、檢修項目實施管理規(guī)定、自檢單位管理規(guī)定、檢修項目質(zhì)量管理規(guī)定、檢修平安管理規(guī)定、檢修考核規(guī)定等。 再次，敲定了檢修時間，考慮到各項工作的打算狀況及檢修工作量狀況，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時間為6月157月4日，檢修期20天。 最終，選定檢修隊伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，確定運輸實業(yè)工程公司、藍(lán)慶清洗公司、慶升實業(yè)公司三家施工隊伍擔(dān)當(dāng)39項外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊伍進(jìn)行了工程交底，簽定了施工合同和平安合同。 2、搶前抓早，確保檢修物料剛好到位 為了做到檢修物料剛好到位，保證裝置檢修的材料供應(yīng)，我們于5月初完成了

30、檢修材料的上報工作，根據(jù)材料的供貨周期，結(jié)合油氣處理分公司材料庫存儲條件，把材料安排按輕、重、緩、急分類進(jìn)行選購，并充分與公司相關(guān)專業(yè)和物管中心結(jié)合，指派專人時刻駕馭材料供應(yīng)動態(tài)，每周生產(chǎn)會都通報材料到貨狀況，截至到6月15日檢修前，除個別供貨周期較長的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順當(dāng)完成。 3、細(xì)心編制20 xx年原穩(wěn)裝置檢修ims 作業(yè)指導(dǎo)安排書和檢修施工作業(yè)規(guī)程 為保證檢修各項工作平安、平穩(wěn)、有序、受控運行，我們做到了項項工作有方案，首先對20 xx年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)安排書進(jìn)行了修訂和細(xì)化，經(jīng)過1次專業(yè)會議探討，確定了檢修時間進(jìn)度表、檢修外委項目施工進(jìn)度表、

31、檢修自檢項目施工進(jìn)度表、滲漏點統(tǒng)計表、盲板明細(xì)表、盲板圖、動火項目一覽表、工藝置換方案等一系列詳細(xì)操作方案。 其次，分公司組織班組長、車間主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦專業(yè)對裝置停工操作規(guī)程、裝置開工操作規(guī)程重新進(jìn)行了修訂，使操作規(guī)程更合理、更具有可操作性。 再次，組織專業(yè)和車間技術(shù)員依據(jù)“五精”管理閱歷，結(jié)合20 xx年檢修實際狀況，為每一個施工項目都編制了單項施工方案，將每一單項的施工內(nèi)容、施工步驟、施工所需設(shè)施、工具、物料均做出具體的方案；同時，結(jié)合“西太”作業(yè)規(guī)程模式，對重點項目編制了施工作業(yè)規(guī)程，共編制了換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程、設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程、電機檢修施工作業(yè)規(guī)程、加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程、鍋爐檢修作

32、業(yè)規(guī)程等項施工作業(yè)規(guī)程。 再次，為加強檢修各施工項目過程管理，做到步步有確認(rèn)，我們結(jié)合化工集團(tuán)管理制度匯編重新規(guī)范了“檢修ims作業(yè)指導(dǎo)書匯簽表”、“化工集團(tuán)施工作業(yè)票”、“外委施工現(xiàn)場確認(rèn)單”、“檢修項目施工記錄表”、“檢修項目施工驗收單”、“動火票”、“用電票”、“用水票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”“設(shè)備項目檢修記錄表”等9種檢修票據(jù)和記錄，并增加了“動土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”，通過上述作業(yè)票的實施，使整個檢修作業(yè)過程中的各個項目均處于受控狀態(tài)。 最終，將原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)安排書、裝置停工操作規(guī)程、裝置開工操作規(guī)程裝訂成冊，下發(fā)到車間及崗位，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，保證每個人

33、均對指導(dǎo)書、操作規(guī)程達(dá)到熟知、背會的程度。 二、嚴(yán)密組織，施工過程嚴(yán)格受控、步步確認(rèn)，嚴(yán)把平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān) 1、以施工進(jìn)度表為指南，合理支配檢修工作量，保證按時完成檢修任務(wù) 今年檢修工作量從總體上看，檢修項目比往年有所削減，但由于檢修項目較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理支配每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。依據(jù)這一實際特點，分公司實行了自檢項目在檢修前先行施工的做法，于6月1日起先將部分可不停機檢修的設(shè)備自檢項目、電器自檢項目及不涉及到動火或動火也可有效限制的工藝項目、部分裝置刷漆項目在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大削減了檢修期間的自檢工作量， 同時，編制了具體的檢修施工進(jìn)度表，充分

34、結(jié)合考慮各項目的施工特點，在確保平安施工的前提下，合理支配每一個項目的施工時間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，分公司要求檢修期間實行“日支配，日匯報”的制度，施工單位和車間必需依據(jù)各自的施工量支配好每日的施工量，并通過每日下午的檢修例會匯報當(dāng)日檢修工作量完成狀況及下一日的工作安排，生產(chǎn)辦各專業(yè)對實際工作量的完成狀況進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出肅穆的指責(zé)和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度根據(jù)預(yù)期安排順當(dāng)完成。 2、檢修過程中做到步步有確認(rèn)，項項工作有落實 在檢修過程中我們嚴(yán)格根據(jù)原穩(wěn)裝

35、置檢修ims 作業(yè)指導(dǎo)安排書及化工集團(tuán)相關(guān)管理制度執(zhí)行，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認(rèn)，項項有落實。在停、開工過程中，每一名操作工的每一個動作完成后均要在操作規(guī)程上進(jìn)行確認(rèn)，運行工程師、班長及主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤后，再進(jìn)行下一個動作，進(jìn)而，有效的保證了裝置平安、平穩(wěn)的開、停工。 在檢修施工過程中，施工隊伍必需依據(jù)施工進(jìn)度提前辦理“施工作業(yè)票”、“用電票”、“動火票”、“用水票”“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工。在施工過程中嚴(yán)格按檢修施工作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對外來施工人員的勞保穿戴、平安帽佩帶

36、、平安防護(hù)措施等進(jìn)行監(jiān)督，同時對施工過程中的質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，填寫檢修項目施工記錄表，對檢修施工作業(yè)規(guī)程執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，有效的保證了施工平安和施工質(zhì)量。 在施工項目質(zhì)量驗收和工程量驗收上，實行現(xiàn)場驗收的方法，施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、車間專業(yè)人員、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)每天均對施工隊伍的施工工作量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)、記錄，并對隱藏工程進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量驗收，進(jìn)而，有效的保證了施工簽證的精確和施工質(zhì)量的合格。 在自檢項目的施工上實行車間主抓，專業(yè)檢查的方法，由車間主任依據(jù)檢修進(jìn)度狀況支配每日檢修工作，每項工作都實行專人負(fù)責(zé)制，每塊盲板的拆裝、每個閥門的安裝、每個盤根的添加均有專人負(fù)責(zé)，并有簽字確認(rèn)，由生產(chǎn)辦

37、專業(yè)協(xié)同車間副主任、技術(shù)員進(jìn)行逐項檢查，確保自檢項目平安、質(zhì)量合格。 三、裝置檢修工作的優(yōu)點和不足 今年的檢修工作，我們實現(xiàn)了“不著一把火、不傷一個人、不損壞一臺設(shè)備、裝置啟機一次勝利”的總體目標(biāo)，也踏踏實實的根據(jù)集團(tuán)要求的“四有工作法”的原則對整個檢修過程進(jìn)行了有效限制，縱觀整個檢修過程，我們有很多好的方面，但也還存在著不足之處。 （一）、檢修中好的閱歷 1、由于檢修前具體、科學(xué)的制定了檢修項目施工進(jìn)度表，在檢修過程中起到了指導(dǎo)檢修施工的作用，使檢修工作效率進(jìn)一步得到了提高。 2、今年檢修分公司首次采納了為每個外委項目施工委派現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的方法，由現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)整個項目施工過程中的監(jiān)火、監(jiān)督、

38、施工質(zhì)量檢查、施工工作量記錄及施工過程中的協(xié)調(diào)工作。通過外委項目現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的實施，有效的提高了檢修施工效率，規(guī)范了檢修施工現(xiàn)場的管理，杜絕了違章施工狀況，實現(xiàn)了對每個外委施工項目的全過程監(jiān)控和步步確認(rèn)，有效的保證了施工質(zhì)量，為實現(xiàn)精細(xì)化檢修供應(yīng)了有力的保證。 3、將設(shè)備大修改為小修，運行較好的設(shè)備不修，往年檢修我們都要對每臺設(shè)備進(jìn)行解體大修，今年檢修前經(jīng)過分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)專業(yè)和修理人員開會探討，提出只對運行過程中存在問題的設(shè)備進(jìn)行修理，今年檢修期間只對穩(wěn)后2#泵和回流2#泵進(jìn)行了大修，這樣做即節(jié)約人力物力，又縮短了設(shè)備檢修時間。 4、今年檢修期間分公司組織原穩(wěn)車間對空冷器外部進(jìn)行了物理清洗，并

39、為空冷器加裝了防塵屋，通過一段時間的運行，空冷器防塵屋有效的隔絕了空氣中的灰塵和雜質(zhì)，避開了空冷器翅片管被雜質(zhì)污染，導(dǎo)致冷卻效果下降。 5、本次檢修通過更換一次脫水罐液位計，實現(xiàn)了一次脫水管液位的遠(yuǎn)傳監(jiān)控，有效的避開了可能發(fā)生的認(rèn)為誤操作。 6、今年檢修前分公司組織運行工程師和崗位人員對20 xx年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)安排書、原穩(wěn)裝置開、停工操作規(guī)程進(jìn)行了專項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)有效的提高了崗位操作人員在檢修裝置開、停工操作過程中的精確性和嫻熟度。同時在檢修前，分公司請監(jiān)理公司專家來我廠為專業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員針對本次檢修的外委項目進(jìn)行了相關(guān)現(xiàn)場管理學(xué)問培訓(xùn)，通過培訓(xùn)有效提高了專業(yè)人員和

40、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員對施工現(xiàn)場的管理學(xué)問和實力。 7、今年檢修期間為裝置內(nèi)全部計量儀表加裝了電伴熱，有效的解決了去年冬季計量儀表由于環(huán)境溫度較低出現(xiàn)的失靈問題。 8、今年檢修期間分公司將穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門更換為電動閥門，有效的解決了穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門開關(guān)費勁的問題，提高了崗位人員的操作效率。 9、今年檢修過程中實施的檢修作業(yè)票制度，對實現(xiàn)精細(xì)化檢修起到了良好的促進(jìn)作用，通過檢修作業(yè)票的實施真正做到檢修項目的全過程監(jiān)控，使檢修作業(yè)過程實現(xiàn)步步有確認(rèn)的要求。 （二）、檢修中存在的不足 1、打算過程中存在的問題 雖然，今年我們制定了具體的檢修項目施工進(jìn)度表，但由于個別關(guān)鍵性物料到貨周期較長，未能按已制定

41、的施工進(jìn)度表實施，導(dǎo)致部分施工項目變更，造成檢修項目現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員被迫變更已定監(jiān)護(hù)項目，致使一段時間內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員不足，部分監(jiān)護(hù)項目必需由一人同時進(jìn)行監(jiān)護(hù)。雖然今年檢修所采納的外委項目由專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)的方法取得了較好的效果，但也存在著個別監(jiān)護(hù)人員專業(yè)技能不足，對所負(fù)責(zé)的檢修項目了解不夠透徹，導(dǎo)致在施工過程中對施工質(zhì)量限制力度不足。為此我們在明年的檢修前在對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員的選擇上要盡量選擇有肯定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、責(zé)任心較強的人員來進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，同時在檢修前應(yīng)針對檢修各單項組織進(jìn)行培訓(xùn)，使現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員嫻熟駕馭所負(fù)責(zé)的檢修項目的施工內(nèi)容和施工方案。 在修訂裝置停工操作規(guī)程、裝置開工操作規(guī)程過程中崗位人員、運行

42、工程師及車間技術(shù)人員參加不足，實施操作前未能充分進(jìn)行結(jié)合，致使崗位人員在操作時不能敏捷運用操作規(guī)程。同時，在編制過程中未能充分考慮本次檢修所要裝置達(dá)到的狀態(tài)，導(dǎo)致在進(jìn)行退油吹掃流程操作時不得不臨時進(jìn)行操作規(guī)程修改。 對崗位操作人員培訓(xùn)力度還存問題，只對重點崗位進(jìn)行了重點培訓(xùn)，對協(xié)助崗位人員培訓(xùn)力度不足，致使個別崗位人員對操作規(guī)程駕馭不嫻熟，個別崗位人員操作依靠性大，獨立操作實力較差，應(yīng)在檢修前對全部崗位人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。 由于本次檢修對壓力容器檢定項目是臨時增加項目，對此項工作打算不足倉促進(jìn)行，致使檢修項目增加較多被迫延期4天。 由于本次檢修前全部作業(yè)票都依據(jù)化工集團(tuán)模式進(jìn)行了修訂，雖然在檢修

43、前特地召開了檢修作業(yè)票填寫探討會，并統(tǒng)一了全部作業(yè)票的填寫格式和流程，但在檢修起先時還是存在作業(yè)票填寫不規(guī)范，辦理作業(yè)票消耗時間較多的狀況。因此應(yīng)在檢修前對負(fù)責(zé)辦理檢修作業(yè)票人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，模擬檢修時檢修作業(yè)票的辦理和審批過程，以提高檢修作業(yè)票的辦理效率。 3 檢修前對物料到貨后的驗收不夠細(xì)致，造成了個別物料規(guī)程型號不符，返回更換耽擱檢修時間的狀況。同時由于對個別儀表物料供貨周期考慮不充分，造成個別物料未能按時到貨，打亂了檢修原定時間進(jìn)度。以后應(yīng)加強對檢修物料的驗收工作，對到貨周期較長的物料應(yīng)提前進(jìn)行選購，并由生產(chǎn)辦各專業(yè)負(fù)責(zé)，驗收各自負(fù)責(zé)項目的全部物料。 檢修前對外委施工單位的項目較底工

44、作還不夠具體，對項目施工的關(guān)鍵點應(yīng)精確交接清晰，在關(guān)鍵點的施工上應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工。 2、檢修施工過程中存在的不足 車間在人員和工作量的統(tǒng)籌支配上還存在不足，部分時間工作量支配不合理，造成前緊后松的狀況。由于外委施工隊施工人員不足，部分施工項目人員不能剛好到位，造成部格外委施工項目不能按已定的時間進(jìn)度表執(zhí)行。同時，由于檢修期間雨天較多，造成部分土建項目未能按安排時間完成而被迫延期。 部格外委施工單位在進(jìn)入有限空間作業(yè)前未能做好施工前的打算工作，造成化驗檢測合格后不能立刻進(jìn)入施工，超過規(guī)定時間后不得不重新進(jìn)行檢測，導(dǎo)致反復(fù)檢測狀況較多，屬于沒必要的重復(fù)性工作。 對未按檢修管理規(guī)定執(zhí)行的

45、外委施工單位考核力度不夠，在施工過程中外委施工單位對存在的問題整改不剛好，平安措施不到位，時常出現(xiàn)屢改屢犯的狀況，個別施工單位人員不聽從現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員指揮等問題。應(yīng)加強外委施工單位對檢修管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按管理規(guī)程執(zhí)行，加大考核力度，堅持違章必罰的原則，給予現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員肯定的考核權(quán)利，做好外委施工單位的管理工作。 車間技術(shù)人員在檢修項目質(zhì)量驗收過程中參加不足，造成在檢修項目施工完成后又發(fā)覺存在問題，不得不返工或進(jìn)行修改。 部格外委檢修項目設(shè)計考慮簡潔或存在問題，造成施工過程中不能按圖施工，或現(xiàn)場對施工方案進(jìn)行修改。在以后的檢修中應(yīng)充分考慮裝置現(xiàn)場條件，在進(jìn)行檢修項目設(shè)計。 今年檢修期間儀表項目

46、施工都是由外委施工隊來完成，但由于儀表安裝專業(yè)性較強，外委施工隊人員專業(yè)性不強，導(dǎo)致儀表安裝過程存在問題。在以后的檢修中應(yīng)盡量支配儀表廠家人員來進(jìn)行儀表的安裝和拆卸，以便提高儀表施工的質(zhì)量。 3、檢修后遺留問題 今年檢修期間對鍋爐檢修時發(fā)覺鍋爐內(nèi)部積硫狀況嚴(yán)峻，經(jīng)分析后確定是由于鍋爐所運用的燃料氣內(nèi)混有裝置自產(chǎn)不凝氣，造成鍋爐內(nèi)積硫狀況嚴(yán)峻，所以應(yīng)對鍋爐燃料氣管線進(jìn)行改造，使鍋爐只運用干氣以解決鍋爐內(nèi)積硫問題。 今年檢修期間對三相分別器進(jìn)行了檢測，發(fā)覺三相分別器內(nèi)部腐蝕嚴(yán)峻，鍋檢所可能要求縮短三相分別器的檢測周期。 總之，20 xx年原穩(wěn)裝置的檢修工作已圓滿落下帷幕，我們在檢修過程中，豐富了閱

47、歷，即品嘗到了精益求精、細(xì)化管理給我們帶來的甜頭，又吸取了工作跑粗，馬虎大意給我們帶來的教訓(xùn)，在以后的工作中，我們將接著發(fā)揚好成果，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。 修理平安工作總結(jié)6 為根據(jù)文件精神進(jìn)一步落實好此次活動，以強化平安基礎(chǔ)，推動平安發(fā)展為主題，堅持“三貼近”貼近實際，貼近生活，貼近職工群眾。普及平安學(xué)問教化啟發(fā)職工作本質(zhì)平安型職工，樹立良好的企業(yè)平安生產(chǎn)文化精神，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍。采納多種形式的活動內(nèi)容使職工融入到平安文明生產(chǎn)的渠道中來。詳細(xì)支配和部署狀況如下。 一、為公司組織的平安文化活動打算了詩歌朗誦和多人聯(lián)合表演的平安誓詞宣誓節(jié)目。 二、開展黨員身邊無事故活動

48、，以黨員領(lǐng)先垂范身體力行起到黨員干部模范帶頭作用。 三、組織職工主動參與公司安監(jiān)站開展的職工平安教化培訓(xùn)活動，培訓(xùn)課堂上組織紀(jì)律嚴(yán)明，職工們看法仔細(xì)能夠仔細(xì)記錄筆記仔細(xì)填寫培訓(xùn)試卷。 四、在車工車間更新了平安活動牌板內(nèi)容以強化平安基礎(chǔ)，推動平安發(fā)展為主題，以圖畫和文字結(jié)合，穿插平常各重要崗位，和一些特別設(shè)備的平安運用要求以及工作中易出現(xiàn)的各種平安違規(guī)種類細(xì)微環(huán)節(jié)，使每位職工都能一目了然的了解和加深平安工作的重點與細(xì)微環(huán)節(jié)，做到早預(yù)防早解除平安隱患。 五、進(jìn)入夏季，我單位將防暑降溫工作放在首位，剛好采買各種防暑降溫的物品，工作現(xiàn)場剛好添加通風(fēng)降溫設(shè)備，切實把職工的身體健康放到首位，把涼爽送到車間

49、各班組，對高溫加工車間進(jìn)行重點防護(hù)，每天實行現(xiàn)場監(jiān)督到位，并逐一進(jìn)行詢問。 六、在單位內(nèi)部組織職工集中進(jìn)行平安培訓(xùn)，最終進(jìn)行考核，從培訓(xùn)效果和最終的考核成果來看很好的實現(xiàn)了此次培訓(xùn)目的。同時也使各車間學(xué)員工盡快的全面駕馭平安學(xué)問和本崗位平安技能，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)做好有力保障。 七、在活動期間加強平安檢查和現(xiàn)場巡查力度，堅決杜絕一般三違事故和平安隱患，加大懲罰力度，對于出現(xiàn)的違規(guī)行為實行責(zé)任追查制，一級對一級負(fù)責(zé)層層把關(guān)，確保平安生產(chǎn)。 八、對一些重點防護(hù)區(qū)域與特別設(shè)備進(jìn)行重點看護(hù)巡查，強化值班人員的職能作用，禁止外來人員私自運用我車間設(shè)備。 修理平安工作總結(jié)7 為進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任，加強平安

50、生產(chǎn)風(fēng)險閉環(huán)管控，深化排查和整治平安生產(chǎn)隱患，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)守平安生產(chǎn)底線，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發(fā)覺就是事故”的平安理念，不斷推動公司本質(zhì)平安體系建設(shè)，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好打算工作，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確保修理班組人身、車輛、設(shè)備的平安，協(xié)作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身損害、防止車間設(shè)備損壞，提高設(shè)備健康水平，強化外委、修理施工現(xiàn)場全過程平安管理以“可控、在控、能控”為原則，進(jìn)一步細(xì)化各項預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。 加強外圍工作、臨時性工作的管理與限制，特殊是在我分公

51、司當(dāng)前平安生產(chǎn)態(tài)勢平衡的狀況下，努力預(yù)防各種麻痹、傲慢松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違章、“危急點”限制為重點、做好作業(yè)環(huán)境改變生產(chǎn)的動態(tài)危急點限制措施落實和監(jiān)控工作。 做好、做實此次春夏季平安大檢查活動。我分公司比照春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單（附件2）細(xì)致逐一檢查，現(xiàn)將此次平安生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)覺的問題及整改狀況匯報如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、細(xì)心組織： 為加強本次平安大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員主動協(xié)作開展，對活動進(jìn)行仔細(xì)組織，使活動開展得有安排、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。 二、扎實開展春檢工作： 依據(jù)總公司春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單（附件2）的要求，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏打算工作，仔細(xì)綻開大檢查工作，比照檢查項目逐項檢查，對發(fā)覺問題剛好匯報，并做好小結(jié)。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進(jìn)行整改，不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的