管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)范圍

1、中央電大管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)提要.12題型：1、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）2、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）3、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）4、業(yè)務(wù)題（34小題，共50分）簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答：聯(lián)系：信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改進(jìn)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、 相互促進(jìn)。所產(chǎn)生的信息有著共同的特征，即相關(guān)性與可靠性。區(qū)別：職能目標(biāo)不同、主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信 息精確程度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。2、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些?

2、答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物 的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)及 其經(jīng)營(yíng)狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容，主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè) 等方面?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有：預(yù)見性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可驗(yàn)性、靈活性等。3、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別。答：（1）應(yīng)用的前提條件不同。（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。 （3）銷貨成本及存貨水平不同。（4）銷貨成本計(jì)算公式不同。（5）損益確 定程序不同。（6）所提供信息的用途不同。4、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法。答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是按照

3、影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來可能達(dá)到的 利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要 求，對(duì)未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有量本利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析 法和相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。5、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？答：（1）銷售單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響：在其它因素杯變的情況下， 銷售單價(jià)提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤(rùn)就 多。（2）單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響：在其它因素不變的情況 下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和

4、貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高， 企業(yè)獲得的利潤(rùn)就越多。（3）固定成本單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響：在其它 因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)用于彌補(bǔ)固定成本總額的貢獻(xiàn) 毛益總額不變，但企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)增加。（4）銷售量單獨(dú)變動(dòng)目標(biāo)利潤(rùn)的影 響：在其它因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動(dòng)，保本銷售量不變，若銷 售量超過保本銷售量越多，利潤(rùn)也就越多。6、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容答：（1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用 一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng) 的可行性方案。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。 （2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與

5、控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ) 上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案 進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查 的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì) 計(jì)一般又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是經(jīng)過劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部 各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能 夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度, 它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí) 行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。7、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)

6、成本總額、單位固定成本 呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定 成本而言，其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù) 量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的，8、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？她們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的?答：（1）貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間投資和再投資所增加的價(jià)值。（2）項(xiàng)目計(jì)算期：在分析選擇最優(yōu)方案的過程中，項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮 的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè) 開始到最終清理結(jié)束的全部 時(shí)間，一般以年為單位。（3）現(xiàn)金流量：對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指 在項(xiàng)目計(jì)算期

7、內(nèi)因資本循環(huán)而已發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出。在企業(yè)的 長(zhǎng)期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ) 性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的主要根據(jù)和重要信息。（4）資本成本：是 指企業(yè)為籌集而付出的代價(jià)。這里所說資本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本 的高低取決于該項(xiàng)資金的來源。9、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)答：（1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來。（2）短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確 的目標(biāo)。（3）短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。10、什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？答：預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源 進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的

8、某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算） 與財(cái)務(wù)預(yù)算三大內(nèi)容。預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。11、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總 額最大的方案即為利潤(rùn)最大方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是 邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收 入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損 益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。12、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？答：預(yù)算控制是

9、以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn) 行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定 目標(biāo)。預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。13、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什 么？答：所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單 位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心包括成本中心、利潤(rùn)中心、投資 中心。成本中心的的特點(diǎn)：（1）成本中心考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括 收入；（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；（3）成本中心只控制和考核責(zé)任 成本。利潤(rùn)中心的特點(diǎn)：利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的中心，因此利潤(rùn)中心既要對(duì)

10、收 入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本負(fù)責(zé)。投資中心的特點(diǎn)：既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任 中心，投資中心一般都是獨(dú)立的法人。14、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程。答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，一般先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。15、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序。答：一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng) 過投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程: 提出投資項(xiàng)目的設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出備選方案；選擇最優(yōu) 實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。計(jì)算題1、利用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本的分解基本知識(shí)：（1）假設(shè)業(yè)

11、務(wù)量（或產(chǎn)量、銷售量）為x ,成本（或費(fèi)用）為y , 則成本模型為y=a + bx（2）在給定資料中，選出業(yè)務(wù)量的最大值和最小值，即高點(diǎn)（x高, y高）和低點(diǎn)（x低，y低）（3）把高點(diǎn)和低點(diǎn)坐標(biāo)代入成本模型y = a + bx中，得方程組，解 方程組得a,b,即可。例：某公司16月份某項(xiàng)維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人 工小時(shí)）的詳細(xì)資料如下：月份123456直接人工小時(shí)（千小時(shí)）384624143044維修費(fèi)（千兀）406040283646要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型；（2）預(yù)測(cè)在直接人工為40千小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？解：（1）選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為：低點(diǎn)（14，28），高點(diǎn)（46，60）則J28 * *也兩式相減得b =竺竺=1千元/千小時(shí)60 = a + 46b46 -14代入上式得a = 28 -1 x 14 = 14成本模型為,=14 +尤計(jì)算表明，該項(xiàng)混合成本的固定部分為14元，變動(dòng)部分為x（2）在直接人工為40千小時(shí)時(shí)，預(yù)計(jì)維修費(fèi)總額二14+40=54千元2、利用本量利公式計(jì)算固定成本，變動(dòng)成本變化，貢獻(xiàn)邊際率不變，價(jià)格 將怎樣變化。基本知識(shí)：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量-固定成本二單位貢獻(xiàn)邊際x銷售量-固定成本二貢獻(xiàn)邊際總額-固定 成本