合理化建議對于開展職工建言獻策合理化建議活動安排意見

1、第3頁 共3頁合理化建議對于開展職工建言獻策合理化建議活動安排意見關(guān)于開展職工建言獻策合理化建議活動的安排意見一、指導(dǎo)思想和主題內(nèi)容1、消費管理。圍繞進步產(chǎn)品質(zhì)量、如何進步勞動消費率、進步消費方案的嚴(yán)密性、強迫性、權(quán)威；目前各類資是否得到充分利用和發(fā)揮；消費工藝流程是否合理、物流管理中的缺乏；技改后消費效率進步了，工藝定額、原材料定額及制造本錢是否還有潛力可挖；怎樣最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有條件挖掘最大消費潛能；平安消費、平安措施怎樣加強；如何進步消費部門的管理程度；如何通過采用新工藝進步操作程度，增添關(guān)鍵設(shè)備進步高壓汽包的產(chǎn)量和質(zhì)量；2、人力資。目前企業(yè)人力資存在的問題，如何引進、培養(yǎng)、開發(fā)、使用好

2、人力資，如何建立健全用人機制；目前企業(yè)那些崗位形同虛設(shè)、人浮于事；如何在人力資管理上加大考核力度、制定約束機制；在對設(shè)計、工藝人員實行加大鼓勵政策后，如何加強對個人的考核；高層次管理人才和高層次技能人才如何界定，應(yīng)如何加大鼓勵措施；3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理。在技術(shù)管理和產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)中存在的問題和缺乏；怎樣使產(chǎn)品的研發(fā)可以量化、細化、標(biāo)準(zhǔn)化，怎樣衡量其技術(shù)價值與報酬的統(tǒng)一；制定什么樣的政策鼓勵技術(shù)人員不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并對老產(chǎn)品進展完善化設(shè)計；產(chǎn)品制造過程中存在那些技術(shù)問題，怎樣加以解決；4、管理制度。目前管理制度中有那些破綻，怎樣健全制度堵塞破綻我們周圍有那些“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；企業(yè)規(guī)章制度還

3、有那些不完善的地方；在標(biāo)準(zhǔn)公司各級管人、管錢、管物的崗位有何好的建議；5、企業(yè)改革與開展。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)開展的必然，如何搞好改革關(guān)系著企業(yè)的生存和職工的切身利益，全體員工以怎樣態(tài)度認(rèn)識、參與、支持改革；目前企業(yè)開展中最為關(guān)鍵問題是什么；您認(rèn)為企業(yè)今后開展方向是什么6、營銷、設(shè)備管理、技術(shù)革新、企業(yè)開展等等。二、時間及形式：可采取書面形式、企業(yè)網(wǎng)中合理化建議提交表格或登錄論壇等多種形式進展。東西兩廠設(shè)立“建議箱”三、幾點要求：1、本次建言獻策活動是進一步強化企業(yè)民主管理，深化廠務(wù)公開，全面落實十四屆三次職工代表大會確定的方針、目的和任務(wù)的措施之一，也是職工參與企業(yè)管理、行使民主權(quán)利的有效形式，各分全一定要高度重視，做好組織和發(fā)開工作，要積極組織廣闊職工參與到活動中來，實在發(fā)揮職工的積極性和主觀能動性，以愛廠如家的主人翁責(zé)任感積極建言獻策，為企業(yè)的開展獻計出力做奉獻。2、認(rèn)真對待本次建議活動，請職工積極參與。四、總結(jié)獎勵：公司工會將建議梳理、匯總后呈交公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司行政根據(jù)廣闊職工的意見和建議制定相應(yīng)措施，建議施行的結(jié)果將向職工反應(yīng)。公司工會將對本次活動進展