施工技術力量及項目組織管理機構

1、 為確保本工程保質保量的按期完成，我公司將按項目法組織施工，并依據(jù)精干高效的原則成立該標段項目經(jīng)理部，詳細組織實施本合同工程的全面工作，該項目經(jīng)理部的部門劃分為室”。“五科一本工程項目經(jīng)理部是我公司設在本標段工程上的一個辦事機構，是履行工程承包合同的主體，是進行項目管理的實體。本工程技術負責人對項目負責。項目經(jīng)理部下設工程質量科 , 技術科,平安生產(chǎn)科, 物資設備科, 財務科, 辦公室，各部門負責人接受項目經(jīng)理, 技術負責人, 生產(chǎn)負責人的領導。各施工班組, 工區(qū),加工廠是項目經(jīng)理部領導下的作業(yè)層。項目經(jīng)理部與作業(yè)層簽訂勞務合同，指導作業(yè)層的作業(yè)，在生產(chǎn)安排, 質量, 文明施工, 平安生產(chǎn),

2、降低成本額等方面對作業(yè)層加以監(jiān)督與限制。（1）辦公室：預算報價, 成本核算, 工程結算, 市場調研,訂貨；人事管理, 文秘及公共關系處理，保衛(wèi), 衛(wèi)生, 后勤保障,環(huán)境愛護等。（2）工程質量科：生產(chǎn)調度, 質量管理, 進度管理, 現(xiàn)場文明施工管理, 檢測等。（3）技術科：編制施工方案 , 制定生產(chǎn)安排現(xiàn)場技術處理 ,工程量計量管理, 資料和檔案管理, 現(xiàn)場軸線, 標高測量等。（4）平安生產(chǎn)科：平安生產(chǎn)管理 , 消防工作, 防汛與抗災,勞動愛護等。（5）物資設備科：詢價和選購 管理, 設備配置與管理, 工具, 材料倉儲管理 , 材料成本管理和材料設備進場驗收的管理等。（6）財務科：財會管理, 合

3、同支付, 勞動工資, 項目成本限制等。本合同工程施工現(xiàn)場組織管理機構設置如下圖；主要管理人員見項目管理機構組成表。 自購買招標文件后，即組織擬投入本工程施工的技術人員, 管理人員, 技術工人學習招標文件，明確本工程的質量目標, 工期要求, 平安要求, 技術要求等，確保接到中標通知書簽訂合同后人員能馬上進場投入施工。 （1）現(xiàn)場組織管理機構的組成項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理主持工作，全面負責本工程的施工組織項目經(jīng)理：全權負責合同的執(zhí)行工作。具有項目部機構設置,等。人事任免權。負責組織工程施工，督促, 檢查本項目質量管理體系運行狀況，組織和協(xié)調工程合同須要和質量管理所需的資源配置，批準獎懲事項，對項目的資

4、金運用有決策權；組織項目重大問題決策，是項目的平安, 進度, 成本和文明施工, 環(huán)境愛護的第一責任人。主管行政事物的項目副經(jīng)理：對項目經(jīng)理負責，在分管工作范圍內保證體系有效運行；負責對工程項目財務, 平安實施有效限制以及負責對外聯(lián)系及信息管理等工作，協(xié)調解決施工中存在的問題；針對施工平安生產(chǎn)中存在的主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質量, 平安, 環(huán)境愛護滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。主管生產(chǎn)項目副經(jīng)理：對項目經(jīng)理負責，在分管工作范圍內保證質量體系有效運行；負責對工程項目施工進度, 工程質量實施有效限制，協(xié)調機械配備，解決施工中存在的問題；針對施工生產(chǎn)中存在的工期, 資源配備等主要問題向項目經(jīng)

5、理提出建議，并加以協(xié)調，以保證產(chǎn)品質量, 工程進度及資源滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；項目技術負責人：對項目經(jīng)理負責，負責項目技術管理工作，對重大技術, 質量問題做出決策，保證分管范圍內質量管理體系有效運行；組織實施創(chuàng)建優(yōu)質工程項目工作的開展；主持質量事故的分析，主持制定訂正措施；組織科技攻關，推廣應用新技術,新工藝, 新設備。（2）項目部管理層項目經(jīng)理部由工程技術部, 試驗部, 財務部, 物資部, 行政部和平安部組成現(xiàn)場管理層。各相關部門負責人即為本部門質量管理第一負責人。對本部門涉及到的質量管理工作負全責。同時建立人員替代制度。工程技術部：對分管領導負責，依據(jù)ISO9001標準要求，負責本工程

6、技術管理工作，負責項目施工組織設計和相關的設計工作；負責施工過程限制和技術管理工作，檢查施工組織進度, 施工措施的實施狀況，進行作業(yè)指導書編制, 圖紙會審, 技術交底等工作，包括技術, 質量, 平安等措施與要求的交底工作；負責管理施工測量, 預算, 現(xiàn)場技術管理工作。并對其所供應資料的牢靠性負責。項目組織機構圖項目經(jīng)理部質檢部：對分管領導負責，依據(jù)ISO9001標準要求，這是把項目經(jīng)理握施工質量的關鍵部門。負責工程質量監(jiān)督限制及質量體系運行工作；負責施工過程的監(jiān)視和測量，以及訂正措施和預防措施的制定,實施和檢查；負責工程項目保修及竣工資料的整編和移交工作。按設計圖紙及設計規(guī)范規(guī)定進行檢查驗收，

7、確保不合格的工序在訂正生產(chǎn)負責人技術負責人前不能進行下一工序的施工。和試驗室一起對進場材料的檢驗和質量試驗。對經(jīng)手的檢驗, 試驗報告結果和數(shù)據(jù)負干脆責任。試驗部：對分管領導負責，依據(jù)ISO9001標準要求，這是把握施工質量檢測數(shù)據(jù)的關鍵部門。負責工程質量監(jiān)督限制及質量體系運行工 試驗測責工程技術手段實施前后的試驗資, 機料械員檢驗。對進場材料進行量 試驗。為使其起到公正性和排 獨立性保管理證數(shù)據(jù)真實，特地設立本部門。生產(chǎn)調度部：對分管領導負責，負責工程項目進度安排的執(zhí)行狀況，檢查施工組織設計, 施工措施的實施狀況，協(xié)調解決施工中存在的問題；針對在施工生產(chǎn)中機構設置, 平安等方面存在的主要問題向

8、主管領導提出建議，以保證工程質量和進度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質量，向主管領導建議施工機械設備的調整和勞動力組合；負責施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。財務部：對分管領導負責，依據(jù)ISO9001標準要求，負責實施質量成本限制工作；負責建立項目資本紐帶，按投資資本運營，對工程設備資產(chǎn)保值, 增值進行監(jiān)督。負責編制本工程資金收支安排，擬定資金籌措及運用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。負責擬定本工程財務管理方法, 成本費用限制方法, 機關費用限制方法，并組織實施。負責編制對內, 對外的各種財務報表。負責本工程與建設單位的各月的財務結算工作。平安部：對分管領導負責，負責項目工期內平安生產(chǎn), 保衛(wèi)

9、,環(huán)境愛護及水土資源工作；按國家工班產(chǎn)法規(guī)及項目部平安生產(chǎn)制度，做好平安監(jiān)察的各項工作；深化基層檢查平安生產(chǎn)及環(huán)境愛護方法, 制度的落實狀況，對平安事故隱患提出整改要求，并督促檢查落實狀況；負責一般平安事故的調查, 處理工作；物資部：對分管領導負責，依據(jù)ISO9001標準要求，負責機電及物資管理工作；負責依據(jù)項目部機電設備, 物資管理方法的執(zhí)行，駕馭設備的狀態(tài)和運用狀況；組織機械事故的調查處理工作；負責制定項目部大, 重型設備的檢修安排并組織實施；負責編制產(chǎn)品選購 安排，物資選購 及保管, 發(fā)放工作。組織檢驗產(chǎn)品的符合性，對經(jīng)手的檢驗設備及材料負干脆責任。后勤部：依據(jù)ISO9001標準要求，負

10、責項目部召開會議的會務工作，督促, 檢查會議確定的事項的貫徹, 落實狀況，負責建立起項目部內, 外溝通制度；代表項目部對外進行工作聯(lián)系，對項目內各部門工作進行協(xié)調；與工程相關的信息收集和管理工作。負責工程項目顧客滿足程度信息收集, 分析和利用的制度或方法，并組織實施。負責項目部行政文件管理及后勤保障工作。（3）項目部下屬作業(yè)層各施工隊：負責各自工程的施工工作，下設農(nóng)用井施工隊,井堡施工隊, 設備安裝施工隊, 防護林隊, 標記牌施工隊和綜合保障隊。施工隊隊長為本隊質量, 平安第一負責人，對其相應的工作內容的施工過程，負全部質量, 平安責任。各施工隊依據(jù)項目部要求設置專職質量檢查及平安監(jiān)督員，負責

11、本隊的施工質量檢查及平安生產(chǎn)。各隊依據(jù)相應規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行限制。并對其施工的質量負干脆責任。施工作業(yè)隊將其工作目標和工作內容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的限制。施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最終一道質量限制關。班組長為本班組質量, 平安管理第一負責人，對所施工的工程質量負全責。班組設立一名兼職的質量檢查員，負責本班組施工工程的質量檢查工作。2.2.2 現(xiàn)場技術組織1, 熟識圖紙及會審意見是技術工作的重要環(huán)節(jié)。2, 結合技術條件和裝備狀況，提出技術措施。3, 原材料, 半成品進場后，由試驗機構進行抽樣檢驗，簽發(fā)配料單，限制質量，分析整理資料，為工程供應先決條件和牢靠數(shù)據(jù)。4, 逐級進行針對性的交底，讓每個參與施工的人員了解圖紙要求，施工方法, 技術措施，做到人人目標明確。5, 依據(jù)設計圖紙的全部要求, 設計說明以及各項技術標準和規(guī)定，組織施工，不得隨意變更。假如發(fā)覺圖紙有問題，或發(fā)生材料代用, 施工工藝有更改等狀況，必需會同施工, 設計和建設, 監(jiān)理單位進行技術核定，全部變更了的圖紙，均是施工依據(jù)，應納入工程檔案。6, 貫徹質量