精益文化建設(shè)

1、精益文化建設(shè)作者：楊琪鄧艷蓉來源：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2015年第22期楊琪鄧艷蓉新化煙草分公司摘要：精益管理簡單地說就是如何以最低的成本創(chuàng)造最大的價值，而今精益管理在中國煙 草行業(yè)正如火如荼地推進(jìn)，各省市都在尋求新的突破點(diǎn)。然而，我們也看到不少地區(qū)在精益推 行的過程中存在不少問題。因此，我們提出了精益文化建設(shè)的重要課題，通過分析精益文化建 設(shè)的內(nèi)涵、重要性以及途徑來加深生產(chǎn)過程中對于精益文化的培養(yǎng)，以便更好實(shí)現(xiàn)精益管理， 全面提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)效益。關(guān)鍵詞：精益文化；制度保障；全員參與中圖分類號：F270.7文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：1001-828X(2015)022-000406-01一、精益

2、文化建設(shè)是精益管理成功的關(guān)鍵所謂“小企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化?！必S田帝國的崛起正是由于其獨(dú)特 的企業(yè)文化，可見好的文化對于企業(yè)成長的重要作用。首先，精益文化是導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式的 重要鋪墊。對一般員工來說，要接受一種新的作業(yè)方式首先要理解為什么這樣做，是否會產(chǎn)生 更加有效的結(jié)果，理解了精益的內(nèi)涵和文化核心才能更好地理解新的作業(yè)要求；其次，精益文 化是促使精益管理落地生根的驅(qū)動力。文化之所以被稱為“軟實(shí)力”，是因?yàn)樗峭ㄟ^改變?nèi)?們的觀念來改變?nèi)藗兊男袨?，精益管理的成效需要持之以恒的努力才能體現(xiàn)，而維系這種改變 一直周而復(fù)始的正是文化的強(qiáng)大導(dǎo)向作用和驅(qū)動效應(yīng)；再次，精益文化能夠讓精益

3、管理的方式 不斷豐富與創(chuàng)新。當(dāng)人們接受了這一文化并長期浸泡于如何履行文化要求的思考中時，越來越 多的創(chuàng)新方案和技術(shù)就會源源不斷地涌現(xiàn)出來，對于文化的認(rèn)同和追求是讓精益管理越來越豐 富的根本原因。此時，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種價值取向。二、精益文化的內(nèi)涵豐富“精”指的是精益求精，追求最小的成本，零浪費(fèi)，“益”就是指最大的收益和回報。精 益文化則是時時以“精益”的要求對待工作，它是一種深入到意識層面的價值觀、使命感，指 導(dǎo)著員工不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)化工作的可能性。精益文化是一種意識。自改革開放以來，中國市場逐漸被打開，人們越來越認(rèn)識到資源的 稀缺正在成為當(dāng)今企業(yè)不斷發(fā)展壯大的一大阻礙，時刻保持高度警惕，具有危機(jī)

4、意識是長遠(yuǎn)發(fā) 展的基礎(chǔ)，精益文化提倡盡可能地減少生產(chǎn)要素的投入，避免任何形式的浪費(fèi)，更有效率地利 用有限的資源。只在恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行必要的工序，同時不斷創(chuàng)新工作方式，才能突顯追求卓越 的核心要求。精益文化是一種觀念。低成本、高效率的精益文化是對以往高成本、低效率的粗放式發(fā)展 的否定，“中國制造”也因此一度被冠以粗制濫造的惡名，但是精益文化不是單純地追求低成 本，而是追求成本與價值的最佳配置，而這種價值同時也是站在客戶立場上的最大價值。也就 是說，我們要形成新的觀念，以最少的投入成本追求產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，追求客戶與企業(yè)都認(rèn)同 的最優(yōu)價值。精益文化是一種習(xí)慣。我們說，文化常常體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之處。精益文化不

5、僅僅是生產(chǎn)線上的 文化，企業(yè)內(nèi)部的每個部門每個崗位所履行的職責(zé)實(shí)際上都是一種生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中要養(yǎng)成 這樣一種習(xí)慣，時刻思考著“一定還有改進(jìn)的空間”，并不斷地改進(jìn)工作方案，尋找最佳方法。三、精益文化的建設(shè)需要制度保障規(guī)章制度決定著員工的行為方式和規(guī)范，為保證精益文化建設(shè)的順利開展，制定相關(guān)的制 度和實(shí)施步驟是很有必要的。精益文化建設(shè)的基本制度保障包括以下內(nèi)容：制定印發(fā)精益管理實(shí)施方案并不斷改善。要以精益思想為指導(dǎo)，通過流程再造和系統(tǒng)整 合，實(shí)現(xiàn)扁平化的組織架構(gòu)，這是從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變。重視培訓(xùn)，盡快掌握方法。制定課表，定時開展分階段、多形式的精益管理培訓(xùn)，使不 同層次的員工

6、都能理解精益內(nèi)涵，掌握必要的管理工具和方法。及時總結(jié)，不斷吸收優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。定期開展精益管理交流會之類的現(xiàn)場交流活動，搜集員 工意見，暢所欲言，評論項(xiàng)目的實(shí)施成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、查找問題不足并提出改進(jìn)意見。建立激勵制度，以目標(biāo)激勵形成執(zhí)行力。建立清晰的目標(biāo)，注意一定要可衡量、有數(shù)據(jù)， 制定出可以實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度表，層層分解落實(shí)，以目標(biāo)激勵的形式一步步滲入到生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)中去。 在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上思考創(chuàng)新方法，不斷追求小目標(biāo)達(dá)成的方式改善和效率提升。四、精益文化的建設(shè)需要全員參與精益文化的建設(shè)是基于以人為本的思想開展的，精益企業(yè)最看重的是人的價值。全員參與 是精益文化建設(shè)的組織保障，而這個組織保障包括兩方面

7、的內(nèi)容：一是領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)有力的支持； 二是全體員工廣泛的參與。真正從精益的推行中獲得成功的企業(yè)不是只有某個部門奉行精益的 企業(yè)，而是將精益思想植根于全體員工的日常思維和行動中的企業(yè)，精益文化的建設(shè)不僅需要 管理層的重視，更需要全員的參與，要積極營造全員參與精益文化建設(shè)的良好氛圍。任何一種形式的變革都需要領(lǐng)導(dǎo)層的參與和強(qiáng)力支持。精益文化的建設(shè)也是如此，它也是 由上而下推行的，所以首先需要從領(lǐng)導(dǎo)者做起。領(lǐng)導(dǎo)層的重視可以使企業(yè)站在更高的角度去考 慮文化的推進(jìn)，而不是將其看作簡單片面的管理方式的改變。五、精益文化的建設(shè)需要持之以恒精益管理源于生產(chǎn)但不局限于生產(chǎn)，它是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的系統(tǒng)工程，需要不斷 地總結(jié)和提升。在精益管理的實(shí)施初期可能不會有明顯的效果，精益文化的建設(shè)亦是如此，它 需要不斷地充實(shí)和完善，讓員工堅(jiān)持經(jīng)常性、日常性的改善活動，才能推動企業(yè)不斷地向前發(fā) 展。持之以恒建設(shè)精益文化要做到充分信任員工。企業(yè)是一個大家庭，里面的每一個成員都是 改善的源泉所在，任何人都有可能貢獻(xiàn)卓越的想法，我們應(yīng)該相信員工、鼓勵員工并共同分享 勝利成果。精益文化建設(shè)的持之以恒要做到思想一致。文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，需要思想上 的一致性，企業(yè)在員工的思想指導(dǎo)上要做到堅(jiān)持一個方向不改變。持之以恒建設(shè)精益文化要做到動態(tài)地改善。企業(yè)不是