精選醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告word范文

1、精選醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告wordT. 廠 _范文醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告醫(yī)藥工業(yè)與人類的生存與健康休戚相關(guān)，是符合新型工業(yè)化發(fā)展 要求的產(chǎn)業(yè)，具有經(jīng)濟(jì)效益高，成長(zhǎng)性好，發(fā)展?jié)摿Υ?，市?chǎng)空 間廣闊廣闊的特點(diǎn)，被國(guó)際上稱為是永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。近年 來(lái)，*市醫(yī)藥工業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)值從5千萬(wàn)元增加到 20 xx年1.2億元，入庫(kù)稅金從180萬(wàn)元增加到20 xx年350萬(wàn)元， 在全市經(jīng)濟(jì)總量中占有相當(dāng)?shù)谋戎兀蔀?市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)。 當(dāng)前，*市醫(yī)藥工業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，但在快速發(fā)展的背后， 也存在一些制約生產(chǎn)發(fā)展的困難和問(wèn)題。這些矛盾，需要我們?nèi)?作深層次地研究、逐

2、一解決。因此，保持清醒頭腦，樹(shù)立科學(xué)發(fā) 展觀，加大幫助和服務(wù)力度，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，對(duì)于進(jìn)一步做 大做強(qiáng)我市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、現(xiàn)狀*市醫(yī)藥工業(yè)有著30多年的發(fā)展史。近年來(lái)，市委、市政府將北 藥業(yè)作為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，高度重視醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展。 各有關(guān)職能部門認(rèn)真履行職責(zé)，在監(jiān)管中服務(wù)發(fā)展，在發(fā)展中落 實(shí)監(jiān)管，當(dāng)前，*市的紅葉制藥有限公司、藍(lán)天制藥有限公司和 神樹(shù)阿膠廠3家制藥企業(yè)全部完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，按照國(guó)家政 策導(dǎo)向，緊緊抓住宏觀調(diào)控機(jī)遇，投入了資金實(shí)施設(shè)備和技術(shù)更 新，都按時(shí)限要求通了國(guó)家gmp認(rèn)證，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。 現(xiàn)擁有片劑、丸劑、栓劑、膠囊劑、顆粒劑、固

3、體膠制劑等個(gè)9 劑型，103個(gè)品種。全市醫(yī)藥工業(yè)呈現(xiàn)五大特點(diǎn)：一是發(fā)展速度 快，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)47%；二是虧損企業(yè)少，3戶企業(yè)全部 盈利；三是經(jīng)營(yíng)效益好，產(chǎn)值利稅率達(dá)10.2%，銷售利稅率達(dá) 12.3%；四是資產(chǎn)負(fù)債低，資產(chǎn)1.5億元，負(fù)債1.2億元，資產(chǎn)負(fù) 債率僅46%；五是帶動(dòng)力強(qiáng)，醫(yī)藥產(chǎn)品的合理流通，促進(jìn)了全市 102家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí),工業(yè)生產(chǎn)需要大量的原料 藥，對(duì)北藥種植業(yè)起到了巨大的拉動(dòng)作用。*市的制藥企業(yè)在生產(chǎn)管理方面存在以下特點(diǎn)：一是劑型少、規(guī) 模小，三家制藥企業(yè)共有9個(gè)劑型，凈資產(chǎn)8千萬(wàn)元，產(chǎn)值不超過(guò) 1.5億元。二是新廟子與舊菩薩”共處。根據(jù)國(guó)家的政策導(dǎo)向，

4、各企業(yè)都按照gmp的要求進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造，一幢幢花園式 的廠房拔地而起，成為全市工業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。生產(chǎn)條件迅速改 進(jìn)，生產(chǎn)能力得到提高?？墒?，一些企業(yè)對(duì)gmp認(rèn)證是被動(dòng)的， 粉碎、制粒、壓片、包衣等舊設(shè)備，阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，沒(méi) 有丟掉勞動(dòng)密集型企業(yè)的帽子。國(guó)外普遍使用的cip （在位清 洗）、sip （在位滅菌）等先進(jìn)技術(shù)，在*市還很少應(yīng)用。二是現(xiàn) 代管理與粗放經(jīng)營(yíng)發(fā)生沖撞。制藥行業(yè)屬高科技行業(yè)，醫(yī)療器械 集醫(yī)學(xué)、光學(xué)、電子、機(jī)械等技術(shù)于一身，需要現(xiàn)代管理手段。 近年來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)采取培訓(xùn)等多種手段，培養(yǎng)造就了一大批優(yōu)秀 管理人才，可是人管人的管理機(jī)制、傳統(tǒng)的加工技術(shù)仍在支撐著 企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，

5、把企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制尚未形成。三是少數(shù) 高科技人才與眾多缺乏技術(shù)的員工形成反差。為了實(shí)施gmp和技 術(shù)創(chuàng)新，各企業(yè)都從醫(yī)、藥大學(xué)聘用了部分專業(yè)人才，或從事革 新工藝、或負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，由于面臨陌生的崗位，尚未完全適應(yīng) 企業(yè)生產(chǎn)管理；企業(yè)內(nèi)有一定傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)但文化素質(zhì)不高的員 工群體，對(duì)新工藝、新技術(shù)的認(rèn)知過(guò)程較長(zhǎng)，二者沒(méi)有完全融 入、達(dá)到默契配合的境界。二、問(wèn)題1、資源利用不足。資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，充分利用資 源才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。*市的醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行g(shù)mp改造后，生 產(chǎn)能力大幅度提高。可是品種開(kāi)發(fā)速度、市場(chǎng)占有速度和流動(dòng)資 金并未完全跟上，使部分企業(yè)開(kāi)工不足，生產(chǎn)能力浪費(fèi)。以神樹(shù) 阿膠廠為例，該企業(yè)主要從事阿膠、黃明膠、龜板膠、鹿角膠4 個(gè)品種固體膠生產(chǎn)，在未實(shí)施gmp改造前，長(zhǎng)期采用人工土辦法 加工產(chǎn)品，生產(chǎn)能力低下且工藝落后，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。改 造后，該企業(yè)更新了設(shè)備，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)能力大 幅度提高，但由于產(chǎn)品品種單一，市場(chǎng)占有率小，只能以銷定產(chǎn)，年生產(chǎn)時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間閑置，不能夠得到有 效利用。而我們熟知的山東東阿集團(tuán)，在70年代初企業(yè)規(guī)模與現(xiàn) 在神樹(shù)阿膠廠接近，但該企業(yè)抓住機(jī)遇，現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展為擁有 固體膠、顆粒